電力企業(yè)會(huì )計內部控制體系建設的論文
1電力企業(yè)會(huì )計內部控制體系建設的現狀
�。ㄒ唬┘s束機制尚未健全
目前在啟動(dòng)資金方面由于沒(méi)有比較好的策略來(lái)約束部門(mén)經(jīng)理，而且無(wú)法正�？己藰I(yè)務(wù)經(jīng)理的約束和監督作用，導致有的部門(mén)對資金使用過(guò)于隨意，經(jīng)常出現不必要的浪費現象，無(wú)形中增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟壓力，導致某些電力企業(yè)發(fā)生嚴重虧損。
�。ǘ┐嬖趪乐氐馁Y產(chǎn)流失
相當一部分的電力企業(yè)對于自己物資購銷(xiāo)的情況不了解，原因在于對這一方面的管理計劃性不強，也沒(méi)有對關(guān)于物資采購、運輸、驗收等流程方面建立相關(guān)的制度，導致職責沒(méi)有得到有效界定，所以導致關(guān)于出入庫方面的手續顯得非常復雜、混亂，而且會(huì )計工作方面一來(lái)核對工作經(jīng)常不到位，無(wú)法對此做好監督工作，二來(lái)記賬方式沿用傳統的，所以極易出現資產(chǎn)短缺、流失等。
�。ㄈ⿻�(huì )計信息失真
首先是部分電力企業(yè)的會(huì )計核算工作沒(méi)做好，賬目非�；靵y，核算也不規范，導致資金與賬目不符合，這樣一來(lái)會(huì )計工作所得出來(lái)的數據信息就無(wú)法正常地反映出企業(yè)的開(kāi)支情況。其次是對于電力企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨沒(méi)能做好清點(diǎn)工作，難免致使其資產(chǎn)管理混亂。然后是有些電力企業(yè)的管理者出于某種私利，指使會(huì )計做假的賬或者擅自修改業(yè)績(jì)等，使得企業(yè)的資金體外循環(huán)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模⿻�(huì )計監督不足
會(huì )計監督作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)主要體現在：（1）沒(méi)有做好財務(wù)收支的控制工作，使得某些電力企業(yè)趁此機會(huì )偷偷設立"小金庫"；（2）會(huì )計工作混亂，數據缺失、不準確，導致財務(wù)報表無(wú)法真實(shí)反映出問(wèn)題；（3）會(huì )計工作得不到重視，缺乏獨立性和權威性；（4）部分會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高，存在為了一己私利而對會(huì )計數據進(jìn)行篡改現象。
2關(guān)于電力企業(yè)會(huì )計內部控制體系建設的幾個(gè)建議
�。ㄒ唬┙⒔∪娏ζ髽I(yè)會(huì )計內部控制體系
電力企業(yè)應當結合自身特點(diǎn)，對各部門(mén)明確其職權范圍以及利益關(guān)系，對會(huì )計內部控制體系進(jìn)行構建、完善。一般來(lái)說(shuō)，會(huì )計內部控制體系可分為事前、事中、事后三個(gè)階段，主要內容為：（1）事前建立監控防線(xiàn)，確保對企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)以及崗位實(shí)行深入的財務(wù)控制手段，當然這也包括對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程；（2）事中建立監督防線(xiàn)，以"堵"為主，基于常規會(huì )計核算方法來(lái)對企業(yè)會(huì )計部門(mén)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行核查工作；（3）事后建立檢查防線(xiàn)，可以企業(yè)內部組成一個(gè)管理委員會(huì )，來(lái)對會(huì )計內部控制的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的核查和評價(jià)。
�。ǘ⿲﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全過(guò)程控制
首先對于采購環(huán)節應當嚴格根據企業(yè)庫存量的情況來(lái)規定合理的采購量，避免出現浪費現象。比如，采購大宗材料時(shí)應以訂單形式為主，對供貨商采取公開(kāi)招標形式，確保在公正公平公開(kāi)的條件下進(jìn)行擇優(yōu)考慮；在貨物入庫時(shí)做好把控工作，確保手續齊全；在貨物銷(xiāo)售的時(shí)候應當制定好銷(xiāo)售計劃，做好內部管理工作，確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程均在計劃管理范圍內。此外，電力企業(yè)應當重視對貨幣資金的控制工作，不但要求會(huì )計人員對所有的付款業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，還要主管人員對審核后的業(yè)務(wù)報表進(jìn)行簽章之后，才能讓出納員允許付款。
�。ㄈ┨岣唠娏ζ髽I(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
要建設好一支強有力的電力企業(yè)會(huì )計人員隊伍，必須要緊抓綜合素質(zhì)方面。首先，應當重視并加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)考核，范圍包括財經(jīng)法規、會(huì )計基礎以及制度等方面的`知識點(diǎn)，對參與考核后的人員進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，增強人員之間的競爭意識，使隊伍結構得到最大優(yōu)化。再者，注重對人才的培養工作，尤其是復合型管理人才，電力企業(yè)應當重視選拔出來(lái)的人才，并為其提供足夠多的學(xué)習、深造機會(huì )，比如讓計算機基礎比較好的人員參與會(huì )計師的培訓，或者讓會(huì )計基礎比較好的人員學(xué)習好計算機基礎知識，以便培養掌握現代化計算機基礎的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人才。然后，還可以鼓勵會(huì )計人員多學(xué)習，使得他們的專(zhuān)業(yè)基礎得以鞏固并及時(shí)補充新的會(huì )計知識，比如可以鼓勵他們去上進(jìn)修或者參加繼續教育，使得他們接觸更多的新知識、新事物，像現代化企業(yè)管理理論或者方法之類(lèi)。
3總結
綜上，為了完善電力企業(yè)會(huì )計內部控制體系建設，除了以上建議之外，還可以加強內控監督手段、建立健全會(huì )計內部考核和評價(jià)體制等方面，這就要求我們多思考、多探索，為電力企業(yè)會(huì )計內部控制提供更多的好方法，以保障電力企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展。
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事業(yè)單位內部控制體系建設工作簡(jiǎn)報11-29