公立醫院內部控制體系分析論文

　　摘要:本文針對新醫療體制改革背景下的公立醫院內部控制管理，首先簡(jiǎn)要介紹了新醫療改革對于公立醫院內部控制的要求，進(jìn)而分析了目前公立醫院內部控制管理中存在的主要問(wèn)題，最后就改進(jìn)加強公立醫院內部控制管理，提出了新的要求。

　　關(guān)鍵詞:新醫療改革;公立醫院;內部控制

　　近年來(lái)，在我國新一輪醫療體制改革不斷深化的大背景下，對于公立醫院內部經(jīng)營(yíng)管理也不短提出了新的要求。結合新醫療體制改革的推進(jìn)，完善公立醫院內部控制管理，在公立醫院內部構建更加規范有序和高效的內部管理體系，不斷提高公立醫院內部控制的有效性，已經(jīng)成為公立醫院自身管理的首要任務(wù)，這對于促進(jìn)公立醫院適應市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)現自身長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有重要的作用。

　　一、新醫療改革對于公立醫院內部控制的要求分析

　　新醫療改革主要是為了進(jìn)一步完善公立醫院醫療衛生服務(wù)體系，健全醫療衛生機構內部獎罰機制，改變國家對醫療衛生系統的補償方式，優(yōu)化醫療衛生機構內部人士安排，積極促進(jìn)醫療機構投資多元化而采取的一系列改革制度措施。新醫療改革的實(shí)施對于公立醫院的內部控制管理也提出了一系列新的要求，主要體現在以下幾方面：

　　(一)要求進(jìn)一步完善公立醫院的內部控制環(huán)境

　　新醫療改革的不斷深化，要求公立醫院必須不斷地改進(jìn)內部控制環(huán)境，特別是要不斷地改進(jìn)完善內部的組織機構以及人力資源管理體系，提高公立醫院內部整體運轉效率。

　　(二)要求加強對內部的監督管理

　　新醫療改革背景下，要求公立醫院內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須合法合規，對內部控制管理有效性的要求更高，這也進(jìn)一步要求公立醫院必須重視內部監督管理，特別是內部審計工作，通過(guò)相對獨立的內部審計機構以及強有效的內部審計工作，提高內部控制管理績(jì)效。

　　(三)要求應該進(jìn)一步加強內部資金資產(chǎn)的管理

　　資金資產(chǎn)管理在公立醫院內部管理中屬于管理的核心內容。在新醫療改革背景下，加強公立醫院內部控制管理，也同樣應該將資金資產(chǎn)管理作為重要內容，不斷改進(jìn)優(yōu)化內部控制管理體系。

　　二、當前公立醫院內部控制管理中存在的問(wèn)題分析

　　(一)內部控制環(huán)境需要不斷完善

　　造成公立醫院內部控制管理力度較弱，很重要的一方面原因就是公立醫院內部管理層的內控意識薄弱，在內部組織結構管理上，還沒(méi)有有效的劃分權責，人力資源管理政策也不夠合理，造成了一些關(guān)鍵的內部控制管理制度無(wú)法有效落實(shí)。

　　(二)關(guān)鍵的公立醫院內部控制管理制度不健全

　　有的公立醫院在內部控制管理方面，關(guān)鍵的內部控制管理制度不完善，預算管理不夠嚴格，貨幣資金控制存在薄弱環(huán)節，成本費用控制管理不力，影響了整個(gè)內部控制管理體系作用發(fā)揮。

　　(三)公立醫院的內部監督管理不到位

　　很多公里醫院的內部審計還存在著(zhù)不到位的問(wèn)題，有的沒(méi)有成立有較強獨立性的內部審計機構，問(wèn)責機制也不夠健全，造成了公立醫院內部控制管理中存在的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)糾正解決。

　　三、新醫療改革背景下公立醫院內部控制優(yōu)化研究

　　(一)優(yōu)化內部控制管理體系的建設

　　在公立醫院內部控制管理體系優(yōu)化上，首先應該對公立醫院的組織機構進(jìn)行完善，明確公立醫院院長(cháng)辦公會(huì )、各臨床、醫技、行政、物資、附屬機構等部門(mén)的職責，為公立醫院內部控制管理工作的實(shí)施提供良好的基礎。其次，應該注重不斷地擴大公立醫院內部控制管理工作的覆蓋面，并將內部控制管理活動(dòng)重點(diǎn)不斷向內部決策上移，加強內部控制管理工作的實(shí)施力度。此外，公立醫院應該適應新醫療改革的要求，加強醫院財務(wù)制度改革，健全與現代醫院管理相適應的公立醫院內部管理規章制度與崗位責任制度，形成責、權、利有機結合的運作機制。

　　(二)加強關(guān)鍵環(huán)節的內部控制管理

　　在新醫改背景下，公立醫院內部控制管理更應該突出重點(diǎn)，主要應該集中在以下幾方面：加強對公立醫院預算業(yè)務(wù)的.控制，提高預算編制的準確性，作好預算的平衡調整，并加強預算的執行控制，確保嚴格按照計劃控制公立醫院的資金使用。加強收支業(yè)務(wù)控制，對公立醫院的各項收入業(yè)務(wù)嚴格執行統計稽核，加強對各項支出的審批審核，確保資金收支的規范準確。強化采購業(yè)務(wù)控制管理，對采購業(yè)務(wù)的申請準備、審批復核、招標簽約、支付驗收等環(huán)節嚴格控制。改進(jìn)資產(chǎn)管理，對公立醫院資產(chǎn)的購入配置、維護保養、報廢處置等環(huán)節細化要求，不斷提高固定資產(chǎn)使用效率。加強成本控制，把成本核算作為公立醫院經(jīng)濟管理的核心，提高成本核算的精準性，降低醫院各項消耗成本。

　　(三)加強對公立醫院內部控制的監督管理

　　在公立醫院內部設立監督管理部門(mén)，制定公立醫院監督管理制度，專(zhuān)項開(kāi)展內部控制管理監督工作，重點(diǎn)檢查公立醫院內部各個(gè)部門(mén)是否嚴格執行各項管理規章制度條例。充分發(fā)揮公立醫院內部審計的作用，增強內部審計工作的獨立性，重點(diǎn)對公立醫院的預算管理、收支控制、資金流管理等進(jìn)行審計，通過(guò)強化對醫院內部控制的評審和評價(jià)，及時(shí)對公立醫院內部控制設計和實(shí)施的有效性進(jìn)行評估，糾正解決公立醫院內部控制管理工作中存在的各種問(wèn)題。

　　四、結束語(yǔ)

　　在新醫療衛生體制改革深化背景下，改進(jìn)完善公立醫院的內部控制管理體系，應該重點(diǎn)完善公立醫院的內部控制體系，并著(zhù)重加強業(yè)務(wù)層面內部控制的優(yōu)化設計，同時(shí)加強內部控制監督管理，以實(shí)現內部控制有效性的最大化，促進(jìn)公立醫院內部管理水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]樊行健,劉光忠.關(guān)于構建政府部門(mén)內部控制概念框架的若干思考[J].會(huì )計研究,2012

　　[2]何云,謝志華.企業(yè)內部控制的缺陷路徑依賴(lài)與創(chuàng )新問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟體制改革,2011

　　[3]高春明,王星丹,車(chē)飛.中走出一條符合自身特色的財務(wù)內控管理之路國[J].會(huì )計報,2014