成本控制方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的成本控制方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。
成本控制方案1
對于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問(wèn)題。自我來(lái)到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒(méi)有制度去約束；有控制機會(huì )和控制方法，但始終沒(méi)有去實(shí)施，各運營(yíng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問(wèn)題對于我們應該可以說(shuō)是一個(gè)“致命”傷。
通過(guò)以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來(lái)在成本控制方面的計劃分為四個(gè)重點(diǎn)：
1、減少目標不明確的項目和任務(wù)
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門(mén)的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理
沒(méi)有數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養成教育”
同時(shí)，為了讓員工養成成本意識，最好建立《部門(mén)運營(yíng)費用表》�！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過(guò)以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門(mén)中設立“行政協(xié)調專(zhuān)員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行政協(xié)調專(zhuān)員”崗位職責如下：
1、以部門(mén)為單位設立行政協(xié)調專(zhuān)員，用以加強各部門(mén)與行政部之間的工作協(xié)調，并加強本部門(mén)的成本運營(yíng)工作。
2、行政協(xié)調專(zhuān)員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門(mén)的任何員工，人數確保不超過(guò)3人（依各部門(mén)相關(guān)情況自行設定人數），由本部門(mén)經(jīng)理級以上人員選定，行政部不參與各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員的選定工作。
3、行政協(xié)調專(zhuān)員工作職責主要包括：
�。�1）、建立本部門(mén)獨立的《部門(mén)運營(yíng)費用表》，即各部門(mén)物資臺帳；
�。�2）、做好本部門(mén)的辦公用品、辦公設備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統計工作；
�。�3）、每月申報本部門(mén)辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門(mén)留存剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
�。�4）、負責建立本部門(mén)辦公用品、設備、教學(xué)物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
�。�5）、領(lǐng)取本部門(mén)所需辦公用品、設備、教學(xué)物資等相關(guān)用品，行政部只面對各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員工作；
�。�6）、各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員有責任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門(mén)臺帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員將本部門(mén)的物資臺帳與當月需要進(jìn)行采買(mǎi)的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會(huì )計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門(mén)半年內成本費用概況、所消耗物品名稱(chēng)及費用等。
通過(guò)這種方式，我們可以大大加強對各運營(yíng)部門(mén)的監管力度，減少了不必要的浪費。同時(shí)節約了成本開(kāi)支和人員浪費。各行政協(xié)調專(zhuān)員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過(guò)多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門(mén)的相關(guān)用品、設備、物資等用品在每個(gè)月做一統計并登記造冊即可。
當然我們也會(huì )擔心如果將此項工作下放到各部門(mén)員工手中是否會(huì )出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來(lái)答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員手中的臺帳，行政部是通過(guò)各部門(mén)的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門(mén)的成本費用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門(mén)的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說(shuō)，行政部未來(lái)只會(huì )面對各個(gè)部門(mén)的行政協(xié)調專(zhuān)員，我們的工作只對其一個(gè)或者兩個(gè)人負責，相對而言，各個(gè)部門(mén)的管理者直接面對行政的幾率也會(huì )有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來(lái)賬目清楚了，部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題有專(zhuān)人可以解決了，同時(shí)也為運營(yíng)部門(mén)贏(yíng)得了相對長(cháng)的時(shí)間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶(hù)群的特殊性，部分采買(mǎi)過(guò)程所需要采買(mǎi)的物品如節日禮品等需要相關(guān)部門(mén)自己去選購，這必然是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題，畢竟對于運營(yíng)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們更了解我們的客戶(hù)欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行政協(xié)調專(zhuān)員通過(guò)多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類(lèi)，經(jīng)公司高管統一同意后自行購買(mǎi)，但必須登入本部門(mén)行政協(xié)調專(zhuān)員手中的《部門(mén)運營(yíng)費用表》中。
成本控制方案2
客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，確保利潤率最高點(diǎn)，按照董事長(cháng)在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個(gè)酒店作好成本控制，我部制定了開(kāi)業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房?jì)仁褂眠^(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房?jì)仁褂眠^(guò)的梳子清洗消毒后回收，完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房?jì)冗�有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長(cháng)包房或部門(mén)經(jīng)理值班室（部門(mén)經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。
4、卷紙：將客人使用過(guò)的不能繼續放在客房的卷紙回收，以供PA班組放在公共區域衛生間或員工衛生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共衛生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報損布草：實(shí)行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長(cháng)流水：
1）、客房清洗物品、沖衛生間、洗抹布嚴禁長(cháng)流水；
2）、干洗機冷卻水實(shí)行重復利用。
3）、所有布巾實(shí)行集中洗滌，在不影響前臺經(jīng)營(yíng)的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調，公共區域空調每天固定時(shí)間定時(shí)開(kāi)關(guān)，做衛生時(shí)嚴禁開(kāi)啟空調。
3、節約用電：要做到隨手關(guān)燈，做房按程序及時(shí)關(guān)燈，所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛生間留筒燈以外，全部燈關(guān)閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開(kāi)一盞。
4、整汽：在熨燙不多時(shí)，將大燙機蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
成本控制方案3
目前公司的成本費用相當大，公司應號召全體員工“開(kāi)源節流”。一年下來(lái)輕輕松松省一百多萬(wàn)，主要生產(chǎn)成本是在生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各環(huán)節發(fā)生的，因此，生產(chǎn)成本控制必須包括生產(chǎn)全過(guò)程。
1、產(chǎn)品設計階段的成本控制，屬于成本的事前控制，設計階段是決定產(chǎn)品的用途，產(chǎn)品的結構、產(chǎn)品及零配件的規格、質(zhì)量要求、產(chǎn)品及零配件的工藝方法所用設備、工具等，也就決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標準，也決定了所需工種及其工時(shí)消耗標準，基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中要消耗的工、料、費的水平。要降低產(chǎn)品成本，最根本的途徑是搞好產(chǎn)品的工藝設計開(kāi)發(fā)，在工藝設計開(kāi)發(fā)中，考慮生產(chǎn)可行性，簡(jiǎn)單性，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，提出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)設計方案。
�、賹Ξa(chǎn)品設計進(jìn)行功能成本分析，消除多余的功能及用途。如：釘珠每年加工費200多萬(wàn)，有的款是為了釘珠而釘珠。
�、趯に嚪桨高M(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析、在保證設計要求的前提下，采取最經(jīng)濟的方案。
�、蹖ξ锪舷亩~和工時(shí)消耗定額進(jìn)行審核，保證其先進(jìn)合理。
�、苡涗�、統計、比較分析設計的試制費用和周期，取消不合理的費用支出和時(shí)間花費，記錄、核算和控制設計的試制成本。
上述的四項內容中，1、2表現了我們設計部門(mén)的設計工作質(zhì)量，決定了以后各階段的生產(chǎn)費用、產(chǎn)品成本。3項作為我們以后各生產(chǎn)工序進(jìn)行材料核算控制和工時(shí)費用核算控制的依據，4項是設計階段直接發(fā)生的費用。
2、生產(chǎn)線(xiàn)計劃編制階段的成本控制。是生產(chǎn)部在編制年季度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃中的成本控制。也是成本的事前控制。生產(chǎn)部在計劃編制階段要確定流水節拍、節奏、批量、生產(chǎn)周期、在制品定額等期量標準，要規定全廠(chǎng)各環(huán)節、各部門(mén)在各時(shí)間周期的生產(chǎn)任務(wù)并加以實(shí)施，因此，它們直接、間接地影響著(zhù)人力、物力、財力的耗費與占用。
生產(chǎn)線(xiàn)計劃編制階段的成本控制工作主要是控制計劃不周或失誤帶來(lái)的損失，具體是：
�、儆媱澆患皶r(shí)造成停工、誤工損失。
�、谏a(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準備、面料、輔料、人力、設備等生產(chǎn)要素之間，各生產(chǎn)環(huán)節之間在生產(chǎn)的進(jìn)度、數量、質(zhì)量、方面協(xié)調配合不好而造成的損失。
�、塾媱澣狈︻A見(jiàn)性，造成因欠料、沒(méi)期、總量不能控制使生產(chǎn)任務(wù)時(shí)松時(shí)緊而增加皮費損失。
�、茏鞒鲇媱潟r(shí)缺乏多種方案對比分析，采用了非最佳方案而帶來(lái)的損失。
�、萦媱澪茨苓M(jìn)行優(yōu)化，以縮短周期，降低費用和資金占用。
�、廾つ可暇�(xiàn)，造成生產(chǎn)時(shí)停工而帶來(lái)的損失。
�、哂媱澃才艜r(shí)，未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而帶來(lái)的損失。
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃是指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指令，其錯誤和不足，會(huì )給公司帶巨大的經(jīng)濟損失。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)成本控制。關(guān)鍵要按生產(chǎn)制單、工藝和計劃進(jìn)行生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)合理化。
�、侔炊~領(lǐng)料、用料、改進(jìn)嘜架排料方法，促進(jìn)原材料綜合利用，實(shí)行廢料分類(lèi)堆放和回收，提高原材料的利用率。如：每件排料、鋪料省2CM，每年生產(chǎn)120萬(wàn)件，將節省面料24000米，平均20元/米，一年可節省40多萬(wàn)元。
�、诳刂�、記錄并統計廢次品、降低產(chǎn)品的不合格率。
�、圻M(jìn)行時(shí)間動(dòng)作研究，改進(jìn)工作方法，降低工時(shí)消耗，提高工作效率。
�、芴岣吖r(shí)和臺時(shí)的利用率，減少停工、突擊趕工和加班，實(shí)現均衡生產(chǎn)。
�、萦涗�、統計和控制輔助材料等的消耗。
�、抻涗�、統計和分析設備的故障損失，控制設備的故障率和維修費用。
�、呖刂圃谥破�、半成品的占用量。
�、喾治龊涂刂圃谥破�、半成品的堆放及流動(dòng)路線(xiàn)。因此直接、簡(jiǎn)接造成工、料、費消耗和資金占用的活動(dòng)，都應在成本核算和控制之列。
4、面料倉、輔料倉及成品庫的成本控制。
�、賰Υ媪窟^(guò)大造成資金積壓。
�、趦Υ娌蛔阍斐刹荒芗皶r(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，造成停產(chǎn)損失。
�、酃芾聿簧圃斐蓛Υ嫖锩範�、變質(zhì)、變形、丟失。
�、軒齑婺芰εc任務(wù)不配套造成庫存能力不足或多余。
因此，庫存的成本控制應按經(jīng)濟批量采購面料和輔料，及時(shí)完成進(jìn)出庫任務(wù)，按定額實(shí)行限額發(fā)料，按規定的檢查期進(jìn)行盤(pán)存，使庫存量經(jīng)常保持在儲備定額的水平，記錄、統計控制庫存損失，提高倉庫的利用率，倉庫還應進(jìn)一步定出庫存費用率，對庫存費用進(jìn)行綜合控制。但也不能盲目的追求“零”庫存。
5、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制，主要對銷(xiāo)售包裝，運輸、廣告、推銷(xiāo)費用、售后服務(wù)、和銷(xiāo)售機構等開(kāi)支進(jìn)行控制。
因此成本控制公司各部門(mén)都應加強控制。
成本控制方案4
一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時(shí)代的背景下人們越來(lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過(guò)程當中最重要的一個(gè)環(huán)節。在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，許多施工單位在具體的工作過(guò)程當中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無(wú)法實(shí)現與其所設定的經(jīng)濟效益目標，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程，全場(chǎng)為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開(kāi)鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區的公路工程建設過(guò)程當中，隧道工程的數量已經(jīng)占據了整個(gè)工程線(xiàn)路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開(kāi)展的成本控制措施，主要包括了兩個(gè)方面的內容，分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個(gè)工程項目施工的全過(guò)程，與此同時(shí)他也是施工項目的指導思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節的重要內容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長(cháng)隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過(guò)程。在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當中，我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說(shuō)壓縮了工期，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì )大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時(shí)工程增加，那么相應的會(huì )讓成本增加。其次就是現場(chǎng)管理費用以及場(chǎng)地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會(huì )減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區縣當中，我們可以發(fā)現始終存在一個(gè)總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容，分別是人力資源，材料設備，動(dòng)力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過(guò)程當中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，我們應該利用現有的資源進(jìn)行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務(wù)的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿(mǎn)足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過(guò)對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實(shí)現優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實(shí)現有效控制項目成本的目標。
三、公路隧道施工中的成本控制
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內容。在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，他們占據了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過(guò)設定具體的目標和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對開(kāi)挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開(kāi)挖對具體負責材料的開(kāi)挖，鋪底等等內容，而機械隊則進(jìn)行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實(shí)行具體的責任落實(shí)制度，做到層層承包，也就是說(shuō)項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴密的承包任務(wù)書(shū)，將員工的收入與項目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系，最大限度的避免浪費現象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術(shù)和安全培訓力度，加強勞動(dòng)紀律，控制好非施工人員的數量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時(shí)租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實(shí)現科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關(guān)系和比例。
成本控制方案5
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，在保證項目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監督的過(guò)程。一項工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng )造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費用支出，從而實(shí)現利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問(wèn)題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過(guò)程中，許多施工項目開(kāi)工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過(guò)程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過(guò)程中成本的預算值與實(shí)際值進(jìn)行相應的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對整個(gè)工程項目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì )造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設計到建筑項目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(cháng)遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過(guò)控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過(guò)節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權責利相結合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項目成本目標與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責任分配合理，實(shí)現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個(gè)完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個(gè)環(huán)節，保證建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數據分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠對成本進(jìn)行相應的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價(jià)的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開(kāi)展到工程項目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對工程造價(jià)咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據；再次，加強對建筑工程造價(jià)咨詢(xún)人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)人員，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專(zhuān)門(mén)負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進(jìn)行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個(gè)項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進(jìn)行結算。四是采用工程量清單計價(jià)法，彌補預算單價(jià)法的弊端，保證增加的項目也可以及時(shí)的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
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