控制自我評價(jià)3篇
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，我們最不陌生的就是自我評價(jià)了，自我評價(jià)是個(gè)人對自己思想、愿望、行為和個(gè)性特點(diǎn)的判斷和評價(jià)。怎樣寫(xiě)自我評價(jià)才合理、得體呢？下面是小編精心整理的控制自我評價(jià)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
控制自我評價(jià)3篇1
在以企業(yè)為紐帶的博弈各方中，內部控制自我評價(jià)和審計師對內控的鑒證能夠釋放企業(yè)內部控制有效性的信息，使得投資者得以對管理層內部控制行動(dòng)和自身的投資風(fēng)險做出判斷。XX年滬深兩個(gè)交易所分別頒布了針對上市公司的《上海證券交易所上市公司內部控制指引》和《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》，本文主要對滬市862家通過(guò)指定報紙和網(wǎng)站披露了XX年度報告的上市公司其內部控制自我評價(jià)情況進(jìn)行統計，分析內部控制自我評價(jià)產(chǎn)生的效果和存在的問(wèn)題，并提出針對性建議。本文分為四個(gè)部分:第一部分闡述評價(jià)依據，第二、三部分通過(guò)對披露內控自我評價(jià)的公司和未披露內控自我評價(jià)的公司從四個(gè)維度進(jìn)行數據分析，分析內控自我評價(jià)的效果及存在的問(wèn)題，最后一部分提出相應建議。
一、評價(jià)依據
內部控制自我評價(jià)是由企業(yè)董事會(huì )和管理層實(shí)施的，對企業(yè)內部控制有效性進(jìn)行評價(jià)，形成評價(jià)結論，出具評價(jià)報告的過(guò)程。內部控制有效性是指企業(yè)建立與實(shí)施內部控制能夠為控制目標的實(shí)現提供合理的保證程度。盡管XX年報披露內部控制自我評價(jià)報告和審計師審計報告時(shí)統一的內部控制基本規范尚未出臺，但無(wú)論是財政部XX年頒布的《內部會(huì )計控制基本規范》，還是上海證券交易所的《上市公司內部控制指引》，遵循法律法規和企業(yè)內部公司章程及董事會(huì )議事規則等內部制度、合法授權使用和處置資產(chǎn)、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)可靠都是內部控制要求達到的基本目標。因此，披露內部控制自我評價(jià)報告的公司，大都將財政部的《內部會(huì )計控制基本規范》，或是上海證券交易所的《上市公司內部控制指引》作為評價(jià)的依據。
二、數據分析
對包括投資者在內的企業(yè)外界各利益相關(guān)者而言，披露內部控制自我評價(jià)的信息是了解企業(yè)公司治理與管理規范化程度、企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強投資者信心的措施;對企業(yè)管理層而言，內部控制自我評價(jià)過(guò)程，能夠使企業(yè)通過(guò)檢測和反省內部控制設計與運行來(lái)持續提高內控系統與控制環(huán)境的藕合度，不斷消除內部控制缺陷，增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力、消除不利于內控目標實(shí)現的不確定性因素。
按照《內部會(huì )計控制基本規范》和《上市公司內部控制指引》，一個(gè)內部控制系統有效運行的企業(yè)，至少要做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中嚴格執行國家的法律法規和公司章程等內部規章、按合理的授權使用和處置資產(chǎn)、嚴格按會(huì )計準則和上市公司信息披露要求對外提供真實(shí)可靠的財務(wù)報表。已披露內部控制自我評價(jià)的企業(yè)在內控自我評價(jià)過(guò)程中應該能夠基于上述三個(gè)目標識別和認定內部控制的設計風(fēng)險、運行風(fēng)險以及設計或運行無(wú)效而導致錯誤或舞弊的風(fēng)險，從而為上述三個(gè)目標的實(shí)現提供合理保證。盡管完善的內部控制系統能同時(shí)為實(shí)現包括戰略實(shí)施、管理效率與效果在內的五個(gè)目標提供合理保證，但證券監管機構和交易所的監管、注冊會(huì )計師的財務(wù)報表審計基本上是基于上述三個(gè)目標進(jìn)行的。有效的內控系統應該能夠規避不利于上述目標實(shí)現的因素。因此，我們將上市公司未受到證監會(huì )的處罰和交易所的譴責、對外發(fā)布的財務(wù)報表未出現會(huì )計差錯、財務(wù)報告審計意見(jiàn)為標準無(wú)保留意見(jiàn)作為衡量?jì)炔靠刂瀑|(zhì)量的指標。
三、存在的問(wèn)題
根據我們對滬市862家上市公司XX年報中內部控制信息披露狀況的統計分析，可以發(fā)現，自愿披露內部控制自我評估報告的公司雖然比XX年有所提高，但占比仍然比較低，上市公司主動(dòng)披露內部控制自我評價(jià)的意愿不強。但將披露自我評估報告與未披露自我評估報告的公司進(jìn)行對比，我們發(fā)現，兩類(lèi)公司在財務(wù)報告的可靠性、資金管理與資產(chǎn)使用的合規性、經(jīng)營(yíng)合法性方面均有顯著(zhù)不同。我們的統計數據表明，就以上三個(gè)內部控制目標而言，披露自我評估報告的公司其內部控制有效性更強。
盡管內部控制自我評價(jià)能夠大大提高內控有效性，但上市公司披露內控自我評價(jià)報告的公司數量卻很少、比例很低，我們認為，原因可能有以下幾個(gè)：
1.評價(jià)依據缺乏統一性
從理論上講，企業(yè)內部控制自我評價(jià)要圍繞五大目標進(jìn)行，分別評價(jià)其設計有效性和執行有效性。但是，以五大目標、五大要素為核心內容的標準版的內部控制框架《企業(yè)內部控制基本規范》XX年5月頒布且于XX年7月1日起實(shí)施。盡管XX年滬深兩市分別出臺的《上海證券交易所上市公司內部控制指引》和《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》存在著(zhù)導向和詳細程度的差別，但都要求上市公司按照有關(guān)規定建立內部控制系統[1]。在此之前的內控有關(guān)規定有國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、銀監會(huì )頒布的《商業(yè)銀行內部控制指引》、證監會(huì )頒布的《證券公司內部控制指引》、財政部頒布的《內部會(huì )計控制基本規范》等。這些法規的執行范圍相互交叉，法規的內容相互聯(lián)系但又不完全相同，同一個(gè)公司可能同時(shí)適用不只一個(gè)內部控制規范。政出多門(mén)給上市公司傳遞這樣一種信息：內部控制自我評價(jià)是上市公司努力的方向，但企業(yè)目前并不具備按具有高度認同感的框架進(jìn)行內部控制自我評價(jià)的政策環(huán)境。這種認識上的困擾以及政策缺位勢必轉換為執行過(guò)程中的阻力，在對公司內部控制進(jìn)行評價(jià)時(shí)缺乏統一的評價(jià)依據，難以出具評估報告。
2.自我評價(jià)意識不強
從內部控制的制度環(huán)境來(lái)看，截止XX年為止，我國對上市公司內部控制自我評估報告的披露仍是以鼓勵為主，并不是強制性的要求。強制性規定與鼓勵性要求對披露主體的約束類(lèi)似于法律和道德對人的約束，強制性規定是基本的要求，是"底線(xiàn)"，跌破底線(xiàn)將承擔的違約成本較高，具體體現為來(lái)自于監管部門(mén)的處罰甚至法律的制裁，以及由此引發(fā)的來(lái)自于證券市場(chǎng)的負面影響;而鼓勵性要求屬于"較高"層次的要求，未達到要求并不會(huì )有來(lái)自于法規強制性的制裁或處罰。這使得大部分上市公司對內部控制有關(guān)規定采取的是從寬執行而非從嚴執行，對內部控制自我評估對提高公司治理透明度和樹(shù)立投資者信心的功能認識不強，導致主動(dòng)執行的意識不強。
3.評價(jià)成本過(guò)高
美國頒布薩班斯——奧克斯利法案(sarbanes-oxley acts，簡(jiǎn)稱(chēng)soa)后，社會(huì )各界對其具體執行存在許多爭議，其中以執行成本為甚。XX年sec曾對404條款執行成本初步估計："所有上市公司年信息揭示成本最多為4950萬(wàn)美元，每家公司年報和季報平均增加5小時(shí)額外工時(shí)"。XX年8月，sec修正其估計：執行404條款年度總成本約為12.4億美元，平均每家公司9.1萬(wàn)美元，新增383工時(shí)。但隨后的調查顯示，該條款執行成本遠超過(guò)此預計(黃京菁，XX)。因此，內部控制自我評價(jià)的成本在執行中是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。如果內部控制評價(jià)的執行成本過(guò)高，導致內部控制設計和執行的總成本超出其所避免的潛在風(fēng)險損失與形成的控制效果之和，則這一內部控制是低效率甚至無(wú)效率的。
為此，我們對中國有色金屬建設股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中色股份)內部控制自我評價(jià)情況進(jìn)行了實(shí)地調查。中色股份內部控制自我評價(jià)是由董事會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )秘書(shū)辦公室、財務(wù)部和審計部在分工與協(xié)調基礎上進(jìn)行的。董事會(huì )總體負責內部控制的評價(jià)，監事會(huì )對內部控制自我評價(jià)過(guò)程實(shí)施監督，董事會(huì )秘書(shū)辦公室負責組織內部控制自我評價(jià)并進(jìn)行評價(jià)中的協(xié)調工作，審計委員會(huì )按董事會(huì )要求落實(shí)內部控制自我評價(jià)，并就相應事宜與審計部溝通。審計部按規定的程度與方法進(jìn)行內控評價(jià)，財務(wù)部協(xié)助審計部做好對本部及下屬各單位的內控評價(jià)工作。按照公司《內部控制制度》以及其他相關(guān)制度的要求，公司主要對以下內容進(jìn)行評價(jià)：1.公司內部控制制度的建立健全及有效性，是否存在缺陷;2.公司內部控制制度重點(diǎn)關(guān)注的控制活動(dòng)，其中尤以第二項評價(jià)工作為重。公司在每財年結束后，由董事會(huì )制定基本的評價(jià)計劃，然后由審計委員會(huì )、董事會(huì )秘書(shū)辦公室會(huì )同財務(wù)部和審計部共同進(jìn)行具體的評價(jià)事宜。并在評價(jià)工作結束后出具評價(jià)報告，先呈交經(jīng)理辦公會(huì )最后呈交董事會(huì )。在具體的評價(jià)工作中，目前公司更多地依靠?jì)炔繉徲嫴块T(mén)的內部審計工作和該部門(mén)出具的內部審計報告，來(lái)得出關(guān)于公司內部控制情況的結論。從該公司內部控制自我評價(jià)的流程可以看出，雖然內部控制評價(jià)的機構設置完整，職責分工明確，但在實(shí)際操作中，內部控制評價(jià)結論的得出更多依賴(lài)內部審計報告，究其原因，更多是出于成本而非技術(shù)上的考慮。這與其他相關(guān)研究(如，李明輝等，XX;戴彥，XX)的結論是一致的。
另一方面，截止XX年我國尚未建立權威性的框架作為構建、評估指引，因此在公司的實(shí)踐中缺乏可操作性的評估指南，從而大大提高自我評估的成本，這限制了管理層自我評估的積極性。
四、相關(guān)建議
《企業(yè)內部控制基本規范》以及即將頒布的《內部控制評價(jià)指引》為內部控制的構建、自我評價(jià)提供了框架，同時(shí)也提供了企業(yè)內部控制自我評價(jià)的標準、程序和方法方面的指導，再加上企業(yè)多年來(lái)積累的內部控制實(shí)踐，從監管的角度看，已經(jīng)具備在上市公司強制實(shí)施內部控制自我評價(jià)的條件，要求上市公司在年度報告中強制披露內部控制自我評價(jià)報告是必然的選擇。在前文對我國企業(yè)內部控制自我評價(jià)現狀的數據統計及結果分析基礎上，我們認為，當前在推行強制性評價(jià)和披露的前提下，應從以下三方面完善內部控制自我評價(jià)機制。
1.評價(jià)目標的選擇應強調強制性與鼓勵性相統一
控制目標是據以評價(jià)企業(yè)在特定領(lǐng)域控制程序是否存在設計缺陷與運行缺陷的依據�！秲炔靠刂圃u價(jià)指引》(征求意見(jiàn)稿)第四條的規定以及第八條中關(guān)于年度評價(jià)的界定無(wú)疑是正確的[2]。但是給予企業(yè)太大的內控評價(jià)目標選擇會(huì )造成評價(jià)報告的不可比，甚至使投資者無(wú)法從報告中獲取有關(guān)公司內部控制質(zhì)量和抗風(fēng)險能力的基本信息。建議上市公司內部控制自我評價(jià)至少應基于財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標、資產(chǎn)安全目標、合法合規目標三個(gè)目標進(jìn)行，同時(shí)鼓勵上市公司在做好上述三個(gè)目標的內控評價(jià)的基礎上進(jìn)行戰略目標、經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果目標的評價(jià)。在復雜環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，投資者對投資行為的選擇，不僅僅基于財務(wù)數據和相關(guān)信息做出投資回報和投資風(fēng)險的判斷，還要基于對公司內部控制系統設計與運行質(zhì)量的分析來(lái)判斷企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)的風(fēng)險來(lái)自于兩個(gè)方面：一是來(lái)自于違背外部強制性規定，包括合規性、財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實(shí)可靠、資產(chǎn)的安全;二是來(lái)自于內部管理系統的適應性，包括戰略定位與實(shí)施手段、管理的效率與經(jīng)營(yíng)的效果。規避第一類(lèi)風(fēng)險是基本的風(fēng)險應對策略，第二類(lèi)風(fēng)險只能相機采用規避、接受、降低、分擔的應對策略。避免第一類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生是企業(yè)管理的"底線(xiàn)"且第一類(lèi)風(fēng)險的類(lèi)別及控制程度具有較強的剛性、上市公司必須具有較扎實(shí)的基礎，圍繞上述三個(gè)目標的內部控制自我評價(jià)報告無(wú)論是對于注冊會(huì )計師的鑒證、還是投資者的判斷都有較客觀(guān)的尺度。另外，對于第一類(lèi)風(fēng)險，無(wú)論是企業(yè)董事會(huì )或管理當局的評估，還是注冊會(huì )計師的鑒證或是投資者的判斷，成本都相對較低。第二類(lèi)風(fēng)險的具體形式以及應對措施較多地依賴(lài)管理當局的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險偏好，無(wú)論是評價(jià)標準的選擇，還是鑒證與判斷標準的確立都存在較大的主觀(guān)性，如果要求注冊會(huì )計師對第二類(lèi)風(fēng)險的評估也超出了注冊會(huì )計師的執業(yè)能力和法律責任。鑒于此，針對第二類(lèi)風(fēng)險的內部控制自我評價(jià)不宜采取強制性規定，至少目前不具備強制性評價(jià)的基礎。
2.細化有效性標準，提高標準的可操作性
《內部控制評價(jià)指引》(征求意見(jiàn)稿)明確指出，內部控制評價(jià)是對內部控制有效性進(jìn)行評價(jià)，有效性包括對內部控制設計有效性和運行有效性。同時(shí)，第十條對設計有效性和運行有效性進(jìn)行了定義[3]。我們認為，對于設計有效性的定義本身是比較嚴謹的，因為只有所有的五個(gè)要素都必須得到滿(mǎn)足，才能得出基于一個(gè)目標或多個(gè)目標的內控系統是有效的結論。但是，該定義過(guò)于理論化和泛化，在實(shí)務(wù)中可能難以把握其確切含義。為此，我們建議將設計有效性定義為：具備勝任能力和相應權力的人按照既定設計來(lái)運行控制程序能夠實(shí)現控制目標，若存在下列情況之一，則可認為存在設計缺陷：(1)實(shí)現某一控制目標所必須的控制程序具有一項或若干項缺陷;(2)實(shí)現某一控制目標所必須的控制程序設計不當，以至于即使該項控制按照設計運行也不能實(shí)現控制目標。
3.將經(jīng)濟性納入評價(jià)標準，強調有效性與經(jīng)濟性的統一
經(jīng)濟性是指在為內部控制有效性提供合理保證的前提下盡可能降低運行成本。企業(yè)的本質(zhì)在于盈利，無(wú)論是控制哪一類(lèi)的風(fēng)險，控制的最終目的都是利用受約束的資源為創(chuàng )造最大化的價(jià)值奠定基礎或直接服務(wù)于價(jià)值創(chuàng )造。事實(shí)上，在風(fēng)險評估基礎上進(jìn)行的控制關(guān)鍵點(diǎn)識別和控制流程設計都是權衡成本與效益后的理性選擇。
經(jīng)濟性與有效性存在密切聯(lián)系，忽視經(jīng)濟性的有效性本身背離了內部控制的宗旨。從美國《40位代表人物對薩班斯法案404條款的評論和分類(lèi)》中可以看出，以美國聯(lián)邦儲備局前任主席格林斯潘和投資家巴菲特為首的19位代表(47.5%)對404條款持完全反對態(tài)度，反對理由是404條款因監管過(guò)度導致執行成本太高[4]。在風(fēng)險識別的基礎上進(jìn)行風(fēng)險分析是確定控制措施的前提，風(fēng)險分析的過(guò)程本身是權衡風(fēng)險嚴重性(風(fēng)險發(fā)生后損失程度)以及發(fā)生的'可能性(該風(fēng)險發(fā)生的概率)、據以識別關(guān)鍵依存因素和重要控制節點(diǎn)的過(guò)程。為目標實(shí)現提供絕對保證的內部控制系統并非最優(yōu)的控制系統，經(jīng)濟性或成本效益原則允許內部控制系統存在一定水平的剩余風(fēng)險，并通過(guò)危機處理以及管理層干預來(lái)應對剩余風(fēng)險。
經(jīng)濟性評價(jià)是評價(jià)設計的內部控制系統是否體現了運行過(guò)程的經(jīng)濟性，主要評價(jià)在為控制目標實(shí)現提供合理保證的前提下是否存在可以省略的節點(diǎn)，例如，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供貸款采用與對普通客戶(hù)提供貸款相同的風(fēng)險控制程序則是不經(jīng)濟的。經(jīng)濟性評價(jià)應關(guān)注：(1)所有的審批程序是否都是必須的，簡(jiǎn)化某一環(huán)節的審批是否對控制目標的實(shí)現造成實(shí)質(zhì)性影響;(2)每一牽制是否都是按照不相容職務(wù)分離的要求設置的，是否存在滿(mǎn)足這一要求下的過(guò)度牽制;(3)為各崗位配備的員工是否恰如其分地勝任本職工作，既應關(guān)注因不具備勝任能力而導致控制失效，也應關(guān)注因能力過(guò)剩導致不必要的成本支出上升。
控制自我評價(jià)3篇2
一般情況下，根據自我評價(jià)報告內容和內控體系實(shí)際建設情況，外部審計機構對于企業(yè)的內部控制體系會(huì )出具三種意見(jiàn)的某一種：
達到內控要求：同意評價(jià)報告意見(jiàn);
有重大缺陷：否定意見(jiàn);
有范圍限制：撤消業(yè)務(wù)約定，或無(wú)法表示意見(jiàn)。
上述意見(jiàn)并非僅憑借企業(yè)出具的自我評價(jià)報告，還需要依據：
內部控制文檔(內控管理手冊+管理制度匯編目錄);
內控控制程序相關(guān)審計結果(如果有);
內控控制程序測試結果;
實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程文件;
企業(yè)內部評估自查結果(如果有)。
問(wèn)詢(xún)會(huì )是一種方式，但不作為審計底稿的依據。因此，一份內控自我評價(jià)報告的意義確實(shí)沒(méi)有多大，雖然是自我評估的表達，但能否讓外部審計機構接受，他們信還是不信需要有其他依據的。如果實(shí)際的內控體系只是一套文件，外部審計機構很難出具第一種意見(jiàn)，如果真出具了，對于廣大的中小投資者也是很不負責任的行為。
如果一個(gè)企業(yè)在內部控制體系建設過(guò)程中確實(shí)建立了標準和規范并予以實(shí)施，那在撰寫(xiě)內控自我評價(jià)報告的時(shí)候可以有所側重。常規意義上，一份標準的內控自我評價(jià)報告包括(不同企業(yè)根據實(shí)際情況有所刪減或強調)：
內控整體情況綜述(包括對整體內控情況評述、組織機構、制度建設和內控職能部門(mén)建立和運行情況的描述);
內部控制有效性評估(包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境控制情況評述，重點(diǎn)內部控制活動(dòng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內部控制情況描述，問(wèn)題及整改計劃以及綜合評價(jià))
內容不復雜，主要是針對報告期間(一般是1.1-12.31)內部控制建設情況及內部控制體系應用的有效性進(jìn)行自我評估。做的好企業(yè)，在撰寫(xiě)自我評價(jià)報告前，會(huì )考慮通過(guò)內部審計部門(mén)或由內控職能部門(mén)主導完成企業(yè)內部控制的自我評估檢查。同時(shí)，對于集團型企業(yè)來(lái)說(shuō)還是檢查和評價(jià)各分支機構內控執行情況，并進(jìn)行評價(jià)和績(jì)效考核的方法。整體情況評價(jià)是看企業(yè)在報告期間內有否出現重大風(fēng)險，是否進(jìn)行了重大調整，對于調整部分內部控制是如何做的。對于業(yè)務(wù)活動(dòng)部分，除了結合企業(yè)內部控制應用規范中要求逐一檢查的內容外，主要是針對企業(yè)內控管理手冊中各個(gè)控制點(diǎn)的控制情況進(jìn)行了解并挑出確實(shí)卓有成效的部分進(jìn)行詳細描述。無(wú)論怎樣，內控的意義是防止出現重大管理問(wèn)題，督促企業(yè)進(jìn)行規范運作，如果報告期間內企業(yè)已經(jīng)出現了重大問(wèn)題，內控評價(jià)報告怎樣寫(xiě)都無(wú)法得到外審出具的第一種意見(jiàn)。
正如，重視風(fēng)險管理和內部控制的企業(yè)會(huì )將內部控制作為規范企業(yè)運作和防范風(fēng)險的手段，不重視的企業(yè)，會(huì )將內控做成只有一紙文書(shū)的應付差事。即使企業(yè)什么都沒(méi)做，寫(xiě)出內控自我評價(jià)報告也是完全可能的，畢竟沒(méi)有企業(yè)是沒(méi)有任何規章制度規范，在完全失控的狀態(tài)去管理的。
控制自我評價(jià)3篇3
自參加工作至今，我充分發(fā)揮崗位職能，精益求精工作方法，進(jìn)步工作效率，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務(wù)。
天行健，君子發(fā)奮圖強!在工作期間我不斷加強學(xué)習，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習ts16949相關(guān)知識，主動(dòng)參加長(cháng)安鈴木組織的ts16949五大核心工具的培訓，并獲得中國汽車(chē)技術(shù)研究中心培訓中心頒發(fā)的證書(shū)，并組織和參與yc5新產(chǎn)品資料的編制工作，在工作期間參加精簡(jiǎn)材料節約本錢(qián)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝，縮小材料尺寸降低本錢(qián)，并且認真學(xué)習公司相關(guān)程序文件為日常工作順利開(kāi)展奠定基礎，并在公司組織的青年技術(shù)職員程序文件知識競賽中獲得四等獎的好成績(jì)。
由于積累了相當豐富的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)治理方面的經(jīng)驗以及勤奮積極學(xué)習的態(tài)度，使自己在高壓力情況下，能處理好所碰到的突發(fā)事情。
個(gè)性獨立且隨和、性格開(kāi)朗，具有較強的親和力，熱情大方、善于協(xié)調與組織;樂(lè )于合作和創(chuàng )新;吃苦刻苦，做事腳踏實(shí)地、做人誠誠懇懇，比較喜歡做具有挑戰性的工作。
控制自我評價(jià)3篇4
自參加工作至今，我充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務(wù)。天行健，君子自強不息！在工作期間我不斷加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。努力學(xué)習ts16949相關(guān)知識，主動(dòng)參加長(cháng)安鈴木組織的ts16949五大核心工具的培訓，并獲得中國汽車(chē)技術(shù)研究中心培訓中心頒發(fā)的證書(shū)，并組織和參與yc5新產(chǎn)品資料的編制工作，在工作期間參加精簡(jiǎn)材料節約成本技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝，縮小材料尺寸降低成本，并且認真學(xué)習公司相關(guān)程序文件為日常工作順利開(kāi)展奠定基礎，并在公司組織的青年技術(shù)人員程序文件知識競賽中獲得四等獎的好成績(jì)。由于積累了相當豐富的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗以及勤奮積極學(xué)習的態(tài)度，使自己在高壓力情況下，能處理好所遇到的突發(fā)事情。
個(gè)性獨立且隨和、性格開(kāi)朗，具有較強的親和力，熱情大方、善于協(xié)調與組織；樂(lè )于合作和創(chuàng )新；吃苦耐勞，做事踏踏實(shí)實(shí)、做人誠誠懇懇，比較喜歡做具有挑戰性的工作。
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