中鐵成本會(huì )議總結

　　中鐵成本會(huì )議總結一：

　　為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )效盈利能力邁上新臺階，進(jìn)而確保責任成本管理步入新常態(tài)。4月10日，中國鐵建中鐵十五局集團都勻橋梁公司組織傳達學(xué)習了股份公司4月2日召開(kāi)的項目責任成本管理工作會(huì )精神。公司在都勻領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人及全體工作人員參加了學(xué)習。

　　首先，公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師鞏小青傳達了股份公司總會(huì )計師王秀明《強化管理，狠抓落實(shí)，全面提升企業(yè)責任成本管理水平》的講話(huà)，并就講話(huà)中提及的全系統近兩年的責任成本管理工作情況、新常態(tài)下責任成本管理的形勢任務(wù)，以及今后著(zhù)力抓好的'責任成本管理的八項重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達解讀。

　　鞏總要求大家統一思想認識，充分認清加強責任成本管理工作的重要意義，尤其是物資設備、財務(wù)、經(jīng)管等責任成本管理關(guān)鍵部門(mén)，更要立足當前實(shí)際，切切實(shí)實(shí)通過(guò)有效措施把管理成本降下來(lái)，真正實(shí)現企業(yè)由規模擴張向提質(zhì)增效的轉變。

　　隨后，公司副總經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理部部長(cháng)梁志向與會(huì )人員傳達了股份公司總裁張宗言所作的《剛化項目成本預算，強化過(guò)程管控責任，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)的成本管理和創(chuàng )效盈利水平》的講話(huà)，對張總裁講話(huà)中重點(diǎn)提到的項目成本管理亂象、如何破解責任成本管理矛盾、優(yōu)化模式手段和如何全面推進(jìn)降本增效等四個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行了深入傳達解讀，并結合公司實(shí)際對“項目責任成本管理怎么管—即構建1**3管理模式”進(jìn)行了有針對性的講解。

　　同時(shí)梁副總經(jīng)濟師還對股份公司印發(fā)的《關(guān)于加強工程項目績(jì)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》進(jìn)行了詳細解讀。并要求會(huì )后將有關(guān)講話(huà)內容電子版上傳至QQ群和微信群，督促各單位迅速領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并落實(shí)到具體工作中，及時(shí)反饋學(xué)習落實(shí)成效。

　　最后，會(huì )議要求全體人員認清企業(yè)當前及今后一段時(shí)期的發(fā)展導向，樹(shù)立危機理念，明確工作思路，提高責任意識，切實(shí)加強責任成本管理，從而真正實(shí)現企業(yè)管理的增效創(chuàng )效能力。

　　中鐵成本會(huì )議總結二：

　　6月4日至6日，中國鐵建大工程局集團公司20**年責任成本管理工作會(huì )議在天津召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導及機關(guān)、子分公司、區域指揮部、直屬項目領(lǐng)導和相關(guān)負責人等共計176人出席會(huì )議。會(huì )議分為責任成本管理工作會(huì )、經(jīng)濟運行情況分析座談會(huì )及培訓三部分進(jìn)行。

　　6月5日召開(kāi)的責任成本管理工作會(huì )議，傳達了股份公司責任成本管理工作會(huì )議精神，結合集團公司實(shí)際對重點(diǎn)工作做了強調和安排;解讀了《項目績(jì)效考核辦法》等五個(gè)辦法的征求意見(jiàn)稿，通報了各單位主要經(jīng)濟數據;通報了二次經(jīng)營(yíng)工作及20**年鐵路項目銷(xiāo)號清概情況;六公司、中川、一公司、二公司等四個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)驗介紹;解讀了《鐵路建設項目施工招標投標實(shí)施細則》。

　　集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理姜永軍作了題為《更新理念，創(chuàng )新思路，努力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量》的講話(huà)，肯定了集團公司近年來(lái)責任成本管理工作取得的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題，并對今后一段時(shí)期責任成本管理工作的主要任務(wù)從五個(gè)方面進(jìn)行了布置。他提出，今后一段時(shí)期，必須抓好標項目標前評估和投標報價(jià)、項目前期策劃和施工組織設計、施工方案等13個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的集中管控，突出預控、分析及考核，健全組織機構，加強人才隊伍建設，發(fā)揮典型引路的示范效應，以推進(jìn)法人管項目、促進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展為方向，加強和改進(jìn)責任成本管理工作。

　　他指出，當前我們企業(yè)外部面臨著(zhù)國家經(jīng)濟運行新常態(tài)、反腐倡廉步入常態(tài)化、工業(yè)革命4.0、市場(chǎng)經(jīng)濟向資本經(jīng)濟急速轉變、“營(yíng)改增”風(fēng)暴將至等新形勢，內部面臨著(zhù)治虧扭虧形勢依然嚴峻、資金緊張狀況日益加劇、經(jīng)營(yíng)承攬形勢不樂(lè )觀(guān)等巨大壓力，面對內外部形勢與壓力，各級必須統一思想，要進(jìn)一步增強責任感與使命感，從為企業(yè)高度負責的精神出發(fā)，全力抓好當前和下一步的各項工作。最后，他強調，全集團要全力做好經(jīng)營(yíng)承攬、在建項目管控、扭虧降債、資質(zhì)重新就位、“營(yíng)改增”的培訓和“實(shí)戰演練”、規章制度的修訂、兩級機關(guān)人員建設、工程隊(架子隊)建設、重點(diǎn)橋梁項目的管控、人才培養及引進(jìn)、信用評價(jià)等方面的工作，為全面完成上半年及全年的各項指標而努力。

　　6月6日召開(kāi)的`經(jīng)濟運行情況分析座談會(huì )，通報了集團公司1-4月份經(jīng)濟活動(dòng)運行情況，分析了主要指標和基本財務(wù)狀況、目前經(jīng)濟運行存在的突出問(wèn)題，提出了下一步工作的要求;各單位匯報了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團公司黨委書(shū)記梁君從心態(tài)及面對當前形勢的關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面，向全體與會(huì )人員提出了要求。他說(shuō)，面對當前的困難，大家要保持積極的心態(tài)，凝聚起來(lái)，團結起來(lái)，解決好面臨的主要問(wèn)題;要抓住思想、思路、落實(shí)及用人四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著(zhù)力做好當前的各項工作。

　　會(huì )議期間，集團公司還邀請信托公司、中國銀行、天元鴻鼎咨詢(xún)管理公司及集團公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)的專(zhuān)家，就信托、金融服務(wù)產(chǎn)品等投融資相關(guān)知識，政府與社會(huì )資本合作(PPP)模式下的融資渠道與途徑，以及“營(yíng)改增”試點(diǎn)政策及對企業(yè)的影響和應對措施等方面的內容，對與會(huì )人員進(jìn)行了培訓。

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