企業(yè)會(huì )議交流發(fā)言材料總結
一、企業(yè)基本情況
金泰集團是以機械加工為主的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有：輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機、油田機械裝備、樹(shù)脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿易等。今年以來(lái)，金泰集團深入貫徹落實(shí)市、縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化企業(yè)改革、加大科研投入、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在原材料同比大幅上漲，通脹趨勢進(jìn)一步加深的不利市場(chǎng)環(huán)境中，沉著(zhù)應對，積極開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，企業(yè)保持了速度、效益、質(zhì)量同步快速增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益繼續提高。1-6月份，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入與去年同比增長(cháng)27%，利潤增長(cháng)25%，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強。
（二）企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬，對外貿易快速增長(cháng)。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地，勝利油田腹地等優(yōu)勢，公司在保持和維護原有客戶(hù)的基礎上，公司先后開(kāi)拓了四川、廣西、福建等國內市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)路通暢，訂單爆滿(mǎn)。1-6月份集團各子公司累計完成進(jìn)出口總額700
萬(wàn)美元，增長(cháng)27.2%，其中外貿出口450萬(wàn)美元，增長(cháng)36.5%，進(jìn)口250萬(wàn)美元，增長(cháng)16.7%，其中加工貿易出口和進(jìn)口分別增長(cháng)42.3%和30.1%。
（三）注重科研投入，推進(jìn)自主創(chuàng )新。為增強企業(yè)核心競爭力和創(chuàng )新能力，企業(yè)不斷加大科研投入力度�，F公司成立了兩個(gè)省級技術(shù)中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項技術(shù)獲得山東省科技進(jìn)步獎，6項技術(shù)獲得市級科技進(jìn)步獎，1項技術(shù)獲得市級科技成果轉化獎，公司獲得省部級榮譽(yù)稱(chēng)號7項，申請國家專(zhuān)利49項，3項獲得專(zhuān)利與名牌博覽會(huì )特別金獎�！敖鹛┡戚喬チ蚧z囊”被評為山東省著(zhù)名商標，鑄造被列入全國100強，集團公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。由于在自主創(chuàng )新方面取得了一定成績(jì)，公司于2009年9月被評為中國自主創(chuàng )新企業(yè)。技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)的持續、高效發(fā)展奠定了基礎。
（四）大力推進(jìn)節能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。以模具節能技改為例，項目首次將CAD/CAE數字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動(dòng)高速加工中心相結合，簡(jiǎn)化5道工序，實(shí)現模具加工一次成型，產(chǎn)品周期由60天縮短為15天，同時(shí)改變模具熱處理工序，綜合節能折合標煤1.3萬(wàn)噸以上。此外，公司還開(kāi)發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)樹(shù)脂砂鑄件項目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項目，將企業(yè)自身及周邊企業(yè)產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用，可年處理廢鋼、廢鐵4萬(wàn)噸，年處理廢舊輪胎、膠囊1萬(wàn)噸，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
�。ㄎ澹┍Ｗo知識產(chǎn)權，發(fā)展品牌戰略。近年來(lái)公司組織技術(shù)骨干，依托項目開(kāi)發(fā)，積極進(jìn)行知識產(chǎn)權保護工作，先后申請專(zhuān)
利近百項，發(fā)明專(zhuān)利7項，注冊商標2項，1項被評為山東省著(zhù)名商標， 4項成果獲得“中國國際專(zhuān)利與名牌博覽會(huì )特別金獎”，3項目成果榮獲山東省科技進(jìn)步獎，1項成果獲國家級科技成果應用獎。知識產(chǎn)權的保護為企業(yè)發(fā)展品牌戰略提供了有力保障，提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，也增強了搶占市場(chǎng)的能力。
二、下一步工作打算
(一)從質(zhì)量、效益、品牌形象著(zhù)手，強化內部管理。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底來(lái)源于企業(yè)的內部管理，只有強化內部管理，具備了核心競爭力，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競爭中取得相對優(yōu)勢，處于有利的地位，企業(yè)的內部管理水平和綜合實(shí)力，在危機面前才能真正的體現出來(lái)。我們企業(yè)要以質(zhì)量、效益、品牌形象為切入點(diǎn)，以規范企業(yè)法人管理機制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內的品牌。
(二)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓內外市場(chǎng)。前段時(shí)間的經(jīng)濟危機對產(chǎn)品市場(chǎng)沖擊很大。尤其是對市場(chǎng)單一的企業(yè)生存尤為艱難。為此，公司自今年始采取以下市場(chǎng)開(kāi)拓措施：1、分散產(chǎn)品市場(chǎng)，合理培養大客戶(hù)，避免單一客戶(hù)。2、積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，在未來(lái)三年內使公司產(chǎn)品的出口額達到50%以上。3、主攻國有大型企業(yè)市場(chǎng)。
(三)繼續加大技術(shù)創(chuàng )新力度，加強對企業(yè)信息化建設的投入。以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng )新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在未來(lái)三年內將加大對技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬(wàn)完成研發(fā)綜合樓的建設，改善試驗研發(fā)條件，提高研發(fā)人員待遇。在延續、加強與山東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作的前提下，與西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，實(shí)現企業(yè)高端人才培養、技術(shù)研發(fā)引進(jìn)的提速與升級，促進(jìn)企業(yè)盡快發(fā)展。繼續加強信息化建設的投入力度。在未來(lái)兩年內，公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實(shí)現虛擬制造技術(shù)的應用，在用好現有PDM/PLM、ERP管理系統的`前提下，進(jìn)一步完善ERP系統，實(shí)現物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。購進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設備，淘汰落后生產(chǎn)工藝，為信息化的推廣應用奠定基礎。
（四）依據國家產(chǎn)業(yè)政策，逐步實(shí)現企業(yè)轉型。公司現有產(chǎn)業(yè)主要為傳統的加工制造業(yè)。市場(chǎng)競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉時(shí)間長(cháng)。為此，公司董事會(huì )決定在今明兩年建設年產(chǎn)9000萬(wàn)A/H磷酸亞鐵鋰動(dòng)力電池項目和年產(chǎn)100萬(wàn)套汽車(chē)電子系統項目，兩個(gè)項目建成后將成為公司主業(yè)，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現代化生產(chǎn)道路。
三、問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┙鉀Q中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當務(wù)之急。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來(lái)講較為困難，而且較難享受到優(yōu)惠利率，在銀行銀根緊縮的時(shí)候，一旦有大企業(yè)出現大額貸款，中小企業(yè)一般就難以得到銀行的資金扶持。這是不合理的。建議政府協(xié)調金融機構對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核；信譽(yù)好的就應優(yōu)先扶持。
（二）強化對企業(yè)的人才培訓，為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。中小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理的高級人才，還是從事各種專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)工作的專(zhuān)門(mén)人才，都遠不能適應其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒(méi)有能力實(shí)現在職人員的培訓，而且留人困難。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，職工培訓工作越來(lái)越重要，希望政府強化對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓，保障企業(yè)人才需求。
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