企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制論文
1企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制概述
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行相應的管理與控制，只有這樣才能夠最大程度上確保企業(yè)的持續穩定發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)管理一般是由企業(yè)的會(huì )計部門(mén)開(kāi)展的，主要是對于內部的財務(wù)變動(dòng)進(jìn)行管理與控制，其具體包括了企業(yè)的財務(wù)狀況、會(huì )計審核結果、資金流動(dòng)狀況等。在企業(yè)日常的運行過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)管理覆蓋了企業(yè)的整個(gè)運作流程。企業(yè)的會(huì )計管理人員通過(guò)對企業(yè)財務(wù)的管理及控制能夠實(shí)現對企業(yè)財務(wù)變動(dòng)狀況的及時(shí)充分了解，從而能夠提前發(fā)現企業(yè)財務(wù)中潛在的一些風(fēng)險，能夠提前進(jìn)行應對，將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低。通過(guò)有效的財務(wù)管理，企業(yè)會(huì )計人員能夠對企業(yè)的資金流動(dòng)方向做到全面的了解，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助，確保企業(yè)的長(cháng)期穩定運行。企業(yè)會(huì )計部門(mén)的內部控制是針對企業(yè)運行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面的監督與管理，其具體的控制過(guò)程如圖1所示。在企業(yè)運行的過(guò)程中，通過(guò)內部控制能夠使企業(yè)的運作更加的規范化，從而確保企業(yè)的運作效率能夠得到有效的提升�？茖W(xué)合理的內部控制能夠有效的對企業(yè)的運行過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，有效的降低企業(yè)運行過(guò)程中，由于操作不當或者是內部運作而導致的問(wèn)題的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的運作成本，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，通過(guò)內部控制能夠實(shí)現對企業(yè)運行過(guò)程的合理分析，從而發(fā)現企業(yè)運行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)管理人員能夠及時(shí)對于企業(yè)的運行流程進(jìn)行調整，從而確保企業(yè)持續穩定的健康發(fā)展。
2企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制存在的問(wèn)題
做好企業(yè)的財務(wù)管理與內部控制能夠使企業(yè)的運行效率得到有效的提升，并且能夠確保企業(yè)的持續穩定發(fā)展，但是目前，我國大多數的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理與內部控制都未能起到實(shí)際的效果，在一定程度上影響了我國企業(yè)的發(fā)展。分析發(fā)現，我國企業(yè)會(huì )計的.財務(wù)管理以及內部控制主要存在以下問(wèn)題：
2.1認知上存在一定的偏差性
目前我國很多企業(yè)對于會(huì )計的財務(wù)管理以及內部控制的認識還不完善，存在著(zhù)較大的偏差。在很多的企業(yè)內，企業(yè)管理人員不重視企業(yè)的財務(wù)管理與內部控制，認為這些都是沒(méi)有意義的，導致了企業(yè)的財務(wù)管理混亂，企業(yè)內部運行得不到有效的管理控制，嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。之所以會(huì )出現這樣的情況，很大一部分的原因是因為企業(yè)的財務(wù)管理與內部控制需要耗費較大的財力與物理，并且在投資進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理與內部控制以后，企業(yè)的變化情況的并不會(huì )在短期內體現出來(lái)，其需要景觀(guān)較長(cháng)的一段時(shí)間才能夠體現出對企業(yè)的影響。部分管理人員在短期內發(fā)現財務(wù)管理與內部控制沒(méi)有取得其所認為的效果，變覺(jué)得財務(wù)管理與內部控制是沒(méi)有人員的意義的。再加上因為大量資金的投入在一定程度上也影響了企業(yè)的短期效益，更會(huì )讓一些管理人員認為企業(yè)的財務(wù)管理與內部控制對于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的幫助。
2.2缺乏實(shí)際性
一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盡管也認識到了企業(yè)的財務(wù)管理和內部控制的重要性，但是在制定相關(guān)的管理控制措施時(shí)沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，在進(jìn)行財務(wù)管理計劃以及內部控制計劃的制定時(shí)沒(méi)有根據企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行制定，制定的計劃過(guò)于空洞，不能夠與實(shí)際相結合，在很大程度上影響了財務(wù)管理與內部控制的效果。因為財務(wù)管理與內部控制缺乏實(shí)際性，導致了其對于企業(yè)財務(wù)的實(shí)際管理效果極低，很難取得明顯的成果，這樣就無(wú)法及時(shí)的掌握企業(yè)財務(wù)基金的變動(dòng)，無(wú)法及時(shí)的了解企業(yè)內潛在的財務(wù)風(fēng)險與問(wèn)題。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的人才
目前，在企業(yè)財務(wù)管理與內部控制中人才的缺乏是一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題。無(wú)論任何行業(yè)，人才都是發(fā)展的重要基礎，財務(wù)管理與內部控制也不例外。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理與內部控制的過(guò)程中，很多的企業(yè)在招收相關(guān)的工作人員時(shí)設立的人才門(mén)檻較低，造成了大量的非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入了這一崗位。再加上一些管理人員進(jìn)入對于財務(wù)管理與內部控制的認識不足，開(kāi)出的崗位薪酬也較低，就造成了大量的人才流失，企業(yè)無(wú)法獲得專(zhuān)業(yè)的人才。
3強化企業(yè)財務(wù)管理及內部控制的措施
3.1持續完善財務(wù)制度，培養風(fēng)險管理意識
通過(guò)推進(jìn)公司財務(wù)制度體系的建立和完善，實(shí)現財務(wù)各領(lǐng)域制度的全覆蓋，并提升其執行力度和檢查力度，同時(shí)強化內控和風(fēng)險管理，通過(guò)逐步建立全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風(fēng)險管理體系，持續開(kāi)展業(yè)務(wù)制度的對標，貼近業(yè)務(wù)設計內控要求，并逐步將內控要求嵌入業(yè)務(wù)管理系統，同時(shí)集中推動(dòng)問(wèn)題整改，使公司的內控風(fēng)險管理要求融入到業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。
3.2提升財管人員素質(zhì)
在企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理與內部控制的過(guò)程中，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)財務(wù)管理與內部控制的開(kāi)展效果，因此一定要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員個(gè)人素質(zhì)的提升。在企業(yè)運行的過(guò)程中，通過(guò)講座、培訓來(lái)提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，并且還應當制定完善的企業(yè)選拔制度，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中選拔出能力出眾的財務(wù)管理人員，通過(guò)這樣的制度來(lái)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性與上進(jìn)心。在企業(yè)運行的過(guò)程中，對于財務(wù)人員的選拔不能夠只看重財務(wù)管理能力，還應當考慮財務(wù)人員的職業(yè)素養以及道德素質(zhì)，確保財務(wù)管理人員的德才兼備。
3.3完善財務(wù)管理制度
在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，一個(gè)完善的財務(wù)管理制度能夠有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的效果，使企業(yè)的財務(wù)管理更加的全面完善。一旦具備了完善的財務(wù)管理制度，就能夠為企業(yè)的內部控制提供有力的保障，確保企業(yè)管理的順利進(jìn)行。在進(jìn)行財務(wù)管理制度的制定時(shí)，一定要確保制度的科學(xué)與完善，只有這樣才能夠讓管理人員以及普通員工接受，并且自覺(jué)的去執行。
3.4建立聯(lián)動(dòng)檢查常態(tài)機制，提升相應執行和問(wèn)責機制
對于檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題可在內控制度的設計與執行中不斷予以完善，同時(shí)也須進(jìn)一步修訂相應的制度和辦法，以此促進(jìn)公司管理的自我完善和自我修復。在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計的財務(wù)管理及內部控制時(shí)，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實(shí)。
4結語(yǔ)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強對企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理和內部控制能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的內部穩定，實(shí)現企業(yè)的持續穩定發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一方面要控制好產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，另一方面也應當加強內部的管理，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，只有這樣才能夠確保企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中穩穩的占據一席之地。
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