內部控制視角下財務(wù)管理探究論文

　　摘要：在高校管理中，財務(wù)管理是重要的組成部分，有利于提升我國高校的整體管理水平，促進(jìn)高校的發(fā)展。但當前的高校財務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，導致財務(wù)管理水平降低，本文在分析高校財務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎上，以?xún)炔靠刂茷橐暯�，分析加強高校財�?wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：內部控制;高校;財務(wù)管理

　　近年來(lái)，隨著(zhù)高校的發(fā)展，其財務(wù)管理工作也不斷地發(fā)生變化，復雜性和多樣性不斷的提升，由此一來(lái)，當前高校財務(wù)管理中存在的問(wèn)題逐漸的暴露出來(lái)，并對高校的部分工作產(chǎn)生了比較大的影響。對此，高校應該對當前存在的問(wèn)題科學(xué)的分析，從而制定科學(xué)的對策，提升財務(wù)管理水平。

　　一、當前高校財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

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　　在內部控制體系中，核心為內部環(huán)境，通過(guò)有效的控制，保證控制對象實(shí)現可持續發(fā)展。在內部控制視角下，高校的管理層為實(shí)施財務(wù)管理的重要人員，其對財務(wù)管理的重視程度直接決定了財務(wù)管理水平及財務(wù)管理質(zhì)量[1]。當前，很大一部分高校管理層并未充分的認識到財務(wù)管理對高校發(fā)展的重要作用，因此，重視程度不足，管理措施落后，嚴重的限制了財務(wù)管理工作的開(kāi)展與發(fā)展。并且也缺乏對內部控制正確的認識，單純的認為上級對下級的工作要求及規范既是內部控制，從而在開(kāi)展內部控制工作時(shí)，一味的下達指令，影響了員工工作的積極性。

　�。ǘ�）內部控制制度的可操作性差

　　內部控制的有效開(kāi)展有利于提升整個(gè)單位的工作效率及工作質(zhì)量，對于高校的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)內部控制的作用，提升財務(wù)管理的規范性及有效性，提升財務(wù)管理的水平。但高校的'內部控制制度并不健全，在貫徹與落實(shí)時(shí)，可操作性比較差，導致財務(wù)管理的開(kāi)展缺乏科學(xué)性，頻繁的發(fā)生各種問(wèn)題。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理工作合理性比較差

　　目前，高校的經(jīng)費逐漸由財政撥款轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，由于高校缺乏科學(xué)的財務(wù)管理工作，導致部分高校在自主經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生負債，甚至陷入嚴重的財務(wù)危機當中，影響高校的發(fā)展。預算是財務(wù)管理中的重要環(huán)節，通過(guò)預算的合理進(jìn)行，提升財務(wù)管理的水平，但高校的財務(wù)預算工作更多的是形式化的預算，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　二、內部控制視角下高校財務(wù)管理措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的內部控制制度

　　現階段，社會(huì )上各個(gè)企業(yè)內部的內部控制制度已經(jīng)建立的比較完善，高校在制定內部控制制度時(shí)，可充分的借鑒各個(gè)企業(yè)，結合高校自身的實(shí)際情況，制定完善的內部控制制度。制度建立完善之后，還應完善內部控制體系，將高校的所有部門(mén)囊括進(jìn)來(lái)，在整個(gè)高校的內部實(shí)施財務(wù)管理，從而有效地提升財務(wù)管理的水平，提高資金的利用效率，促進(jìn)高校的發(fā)展。

　�。ǘ�）提升工作人員的綜合素質(zhì)

　　財務(wù)管理及內部控制的實(shí)施由人來(lái)進(jìn)行，因此，要提升高校人員對財務(wù)管理的重視程度，首先，高校的管理層要正確的認識內部控制的作用，形成內部控制的觀(guān)念，從而有效地帶動(dòng)員工提升財務(wù)管理的重視程度，加強財務(wù)管理的力度，充分的發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用[2]。內部控制意識形成之后，還應著(zhù)重的提升工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓，促使工作人員正確的開(kāi)展內部控制，并具備良好的財務(wù)管理能力，了解最新的財會(huì )信息，同時(shí)，職業(yè)道德素質(zhì)、責任意識都比較強，有效的提高財務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）重視財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　財務(wù)工作包含的內容比較多，在對其進(jìn)行管理時(shí)，要對關(guān)鍵點(diǎn)十分重視，對容易出現錯誤的環(huán)節嚴格的控制。具體說(shuō)來(lái)，財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面：第一，預算，無(wú)論高校的經(jīng)費來(lái)源于何處，在使用之前都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的預算，高校開(kāi)展預算編制工作時(shí)，要對各項經(jīng)濟活動(dòng)的預算進(jìn)行科學(xué)的分配，并在預算執行過(guò)程中加強監督，提升預算實(shí)施的合理性[3]；第二，資金的內部控制，高校在對資金進(jìn)行管理時(shí)，應制定嚴格的內控制度，保證資金使用的正確性，保障高校的正常運轉；第三，報銷(xiāo)管理，對于高校日常的財務(wù)開(kāi)銷(xiāo)，在進(jìn)行報銷(xiāo)時(shí)要進(jìn)行嚴格的審核，實(shí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的制度；第四，收費管理，收費時(shí)，要嚴格的按照相關(guān)的標準來(lái)進(jìn)行，并加強監督，保證收費的合理性；第五，內部審計控制，加強對內部審計的重視程度，做好監督與控制。

　　盡管在內部控制視角下高校的財務(wù)管理工作還存在比較多的問(wèn)題，但通過(guò)相應的改進(jìn)措施，可以有效地提升財務(wù)管理的科學(xué)性，提高財務(wù)管理水平，充分的發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]毛麗萍.民辦高校財務(wù)內部控制問(wèn)題探究[J].現代經(jīng)濟信息,2013,12:248.

　　[2]施薇薇.基于內部控制視角探析獨立學(xué)院的財務(wù)管理[J].現代經(jīng)濟信息,2014,09:194+196.

　　[3]陳小平.基于制度建設和風(fēng)險管理視角下的高校內部控制審計策略研究[J].財會(huì )學(xué)習,2015,14:156-157.

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