大數據時(shí)代下醫院財務(wù)管理探究論文
摘要：現如今，我國社會(huì )發(fā)展的速度越來(lái)越快，醫院在此背景下不斷改革，而醫院的財務(wù)管理在其創(chuàng )新改革及轉型的過(guò)程中顯得尤為重要，可以說(shuō)財務(wù)管理就是醫院進(jìn)一步發(fā)展的重要保障，也是核心資源；在我國醫療改革的背景之下，醫院若要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩陣腳，務(wù)必對財務(wù)管理進(jìn)行不斷完善，運用財務(wù)戰略思維進(jìn)行管理，增加醫院財務(wù)管理的靈活性，使其獲得科學(xué)地統籌規劃，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代；醫院；財務(wù)管理；探究
在大數據時(shí)代背景下，醫院衛生體制開(kāi)始產(chǎn)生較大變革，當采取現代化計算機技術(shù)后，我國各大醫院財務(wù)管理效率均得到了顯著(zhù)提升。隨著(zhù)信息技術(shù)的日益普及，傳統財務(wù)管理工作體系已經(jīng)不能適應醫院實(shí)際發(fā)展需求，所以，應該不斷整合并且完善財務(wù)信息系統，這樣才可以提高財務(wù)資產(chǎn)信息相關(guān)管理工作所具有的現代化水平，對醫院各種資源進(jìn)行充分的利用，推動(dòng)醫院的穩定有效發(fā)展。
一、醫院財務(wù)管理戰略的內涵分析
醫院財務(wù)戰略主要指醫院在受到多因素影響的環(huán)境中為提高醫院財務(wù)競爭力和尋求資金流動(dòng)及周轉的相對平衡，從而對醫院資金流動(dòng)與資金周轉所做的全面性規劃。在日常工作中，醫院財務(wù)管理人員需要立足于戰略角度從事醫院財務(wù)管理，并在醫院財務(wù)管理的決策中實(shí)現醫院財務(wù)戰略，使得醫院資金流動(dòng)及周轉能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，增強醫院財務(wù)競爭力。財務(wù)戰略主要含財務(wù)投資戰略思維、財務(wù)籌資戰略思維、財務(wù)運營(yíng)戰略思維。其中，財務(wù)投資主要指醫院財務(wù)管理人員對醫院重大投資、長(cháng)期性投資的方向進(jìn)行籌劃，同時(shí)涵蓋了投資項目、投資目標、投資規模以及投資方式等多方面的籌劃。財務(wù)籌資主要指醫院財務(wù)管理人員將醫院外部市場(chǎng)環(huán)境、內部管理發(fā)展與財務(wù)戰略相結合，從而更好的謀劃醫院的籌資方式、結構與目標。財務(wù)運營(yíng)主要指醫院財務(wù)管理人員對醫院內部控制、運營(yíng)業(yè)務(wù)以及運營(yíng)資本等方面所做的籌劃工作。
二、大數據時(shí)代下的醫院財務(wù)管理所面臨的困境
�。ㄒ唬┤狈τ行У呢攧�(wù)監管體系醫院與其他事業(yè)單位有著(zhù)較大的不同，不僅涉及到醫療設備、醫藥管理、醫療費用，而且與國家財政支持有關(guān)。因此，醫院的財務(wù)管理難度相對較大，工作較為系統龐雜，需要專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)，才能夠確保會(huì )計核算工作的順利進(jìn)行。而由于受到傳統會(huì )計核算方式的影響，醫院的財務(wù)管理體系相對陳舊，尤其在新醫改政策下，其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來(lái)，不能真正滿(mǎn)足當前醫院的財務(wù)管理需求。這種財務(wù)控制體系上的缺失，導致醫院的財務(wù)管理效率普遍較低，且財務(wù)管理問(wèn)題多發(fā)，進(jìn)而影響到整個(gè)醫院的運營(yíng)效率。
�。ǘ┤狈τ行У臅�(huì )計核算方式當前醫院普遍存在會(huì )計核算方式缺乏系統性、科學(xué)性的問(wèn)題。進(jìn)而使得醫院在財務(wù)會(huì )計核算中，工作效率低下。尤其在新醫改政策環(huán)境下，我國在醫療衛生事業(yè)上不斷增加了資金的投入，使得逐漸向著(zhù)公益性事業(yè)單位轉變，這種轉型也致使醫院的會(huì )計核算方式與以往的核算方式發(fā)生了轉變。而現有的醫院會(huì )計核算方式相對單一，進(jìn)而使得醫院財務(wù)管理與會(huì )計核算的整體質(zhì)量受到了嚴重地影響。
�。ㄈ┬畔⒒瘧盟捷^低隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，各行業(yè)的工作形式也發(fā)生著(zhù)較大的轉變。而醫院要想贏(yíng)得健康、穩定的發(fā)展，還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新自己的財務(wù)管理水平，通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓會(huì )計核算工作更具有科學(xué)性、高效性、精準性。但是，當前很多醫院在財務(wù)管理方面，網(wǎng)絡(luò )應用程度還相對較低，不注重信息技術(shù)的有效應用，只通過(guò)引進(jìn)簡(jiǎn)單的財務(wù)軟件，來(lái)代替傳統的手工記賬方式，而沒(méi)有對醫院的整體財務(wù)工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理，使得醫院的財務(wù)管理水平低下，嚴重阻礙到醫院的正常運營(yíng)。
三、大數據時(shí)代下醫院財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬⿵娀t院的財務(wù)管理工作強化醫院的財務(wù)管理，集中處理賬目，同時(shí)還應該科學(xué)設置各個(gè)科目，提高財務(wù)數據信息實(shí)際管理力度，對薪金、會(huì )計核算和醫院科研經(jīng)費等不同財務(wù)資產(chǎn)集中管理。因此，完善醫院財務(wù)管理，能夠使財務(wù)管理體系得到一定的改進(jìn)。予以財務(wù)資產(chǎn)信息有效系統化以及規劃化管理措施時(shí)，還應該做好監督工作和相應管理工作，進(jìn)一步明確工作人員所承擔的責任和自身義務(wù)，并且徹底落實(shí)到責任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應對自己的工作，改進(jìn)以前的財務(wù)模式，不斷強化財務(wù)管理工作人員身上的職能。在醫院財務(wù)的信息化管理中，管理人員應當嚴格依據相關(guān)工作流程，對各項財務(wù)信息進(jìn)行審核與確定，保障財務(wù)信息的.全面性與真實(shí)性。同時(shí)為了實(shí)現財務(wù)信息的高效化管理化，一方面，管理人員應當加強對其內部財務(wù)信息以及財務(wù)數據的管控，及時(shí)備份醫院關(guān)鍵的財務(wù)信息，確保在信息故障或者遺失時(shí)，不對醫院財務(wù)管理工作的正常運行造成阻礙。
�。ǘ┙∪攧�(wù)信息，加強財務(wù)管理培訓建立醫院財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)數據信息的共享，同時(shí)還能夠提升財務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。采取現代化計算機技術(shù)，能夠降低財務(wù)人員所承擔的工作量，使其工作強度減小。相對于人工操作而言，計算機技術(shù)本身具有高效性以及準確性，同時(shí)在信息數據處理方面，具有較強準確性，所以一般不會(huì )產(chǎn)生人為操作方面的失誤等問(wèn)題。同時(shí)，能夠把財務(wù)管理工作有效落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，促進(jìn)各部門(mén)的合作以及交流，當所有資源共享后，醫院管理人員就能夠獲取財務(wù)資產(chǎn)信息，詳細了解醫院當前經(jīng)營(yíng)情況，管理人員能夠結合醫院發(fā)展情況，實(shí)施合理有效的發(fā)展策略。醫院的財務(wù)信息系統，必須詳細記錄醫院所有財務(wù)信息，并且核算醫院的票據、現金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項目，以此提高醫院物資或者是固定資產(chǎn)管理所具有的統一性以及規范性，有效提升財務(wù)管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫院在選拔相關(guān)人才時(shí)應當提高標準，優(yōu)先聘用具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及職業(yè)素養的工作人員，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來(lái)增強在職員工自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來(lái)，保證醫院適應新形勢的發(fā)展。
�。ㄈ┩晟苾炔康目刂浦贫葹榱舜龠M(jìn)醫院財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，醫院建立一定的內部控制制度、完善其監督評估體系具有重要的意義。為了提高財務(wù)管理工作的規范性，對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行細化后，可以充分落實(shí)人員責任制，對財務(wù)資產(chǎn)信息方面的共享十分有利。通過(guò)計算機技術(shù)整合醫院里面財務(wù)資產(chǎn)相關(guān)信息系統后，能夠及時(shí)找出傳統財務(wù)管理的缺點(diǎn)和不足之處，能夠加強內部控制，并且及時(shí)有效的處理問(wèn)題。內部審計力度作為醫院內部財務(wù)監督的途徑，對財務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用，要想做好財務(wù)管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對于目前存在的內部審計方面的問(wèn)題，要結合實(shí)際的情況，來(lái)制定相關(guān)的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來(lái)進(jìn)行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務(wù)支出收入方面的明細，明白資產(chǎn)的去向，才能對財務(wù)競爭做出更好的管理。醫院建立相關(guān)內部審核機構，不僅能夠及時(shí)的了解到財務(wù)管理工作的真實(shí)情況，同時(shí)也能對財務(wù)的工作人員進(jìn)行監督，確保其工作細心負責。出現問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問(wèn)責與懲罰，進(jìn)而起到監督與警示的作用，醫院全面發(fā)揮控制制度的作用。另外，在醫院的財務(wù)管理中，管理人員應當制定一定的預測機制，以供決策人員及時(shí)做出正確的判斷，財務(wù)在制定財務(wù)報表時(shí)，不僅要體現醫院中的有形資產(chǎn)，同時(shí)也要體現無(wú)形資產(chǎn)，財務(wù)人員對醫院資金風(fēng)險進(jìn)行預測，不僅能幫助醫院規避風(fēng)險，而且能夠使醫院明確自身市場(chǎng)定位，進(jìn)一步達到醫院財務(wù)的創(chuàng )新性管理。
�。ㄋ模┎扇‖F代化人才管理方法，構建現代化工作團隊改變傳統觀(guān)念，增強財務(wù)以及預算方面的控制力度。構建現代化工作團隊，對財務(wù)信息系統進(jìn)行完善的時(shí)候，不斷增強人員能力也應該同步進(jìn)行。對于醫院來(lái)說(shuō)，其既應該引進(jìn)大量信息化水平較高的人才，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來(lái)增強在職員工自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來(lái)，達到全面轉型目標，又應該學(xué)習或者是了解國家新醫改所表達的精神，保證醫院在新政策背景下適應國家提出的各項管理要求。完成信息化系統所有工作后，應該確保系統具有足夠的實(shí)用性，將不同部門(mén)的工作完全綜合到一起。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在大數據時(shí)代下醫院對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新與改進(jìn)是提高其市場(chǎng)競爭力的主要途徑之一。因此，醫院應當提高對于財務(wù)管理工作的重視，在大數據時(shí)代下實(shí)現財務(wù)工作的智能化管理，定期培訓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員，構建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，有效提升醫院財務(wù)的管理水平，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的后盾。參考文獻：[1]徐艷霞.大數據時(shí)代醫院實(shí)施ERP的戰略意義———基于財務(wù)管理視角[J].中國總會(huì )計師,2016(23).[2]朱惠斌.關(guān)于大數據時(shí)代下公立醫院財務(wù)管理信息化建設的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016（08）.[3]姜黎黎,鮮然,嚴雅琪,吳子捷,劉俐君.大數據和云計算時(shí)代下我國銀行財務(wù)管理者轉型探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(11).
作者:袁偉鋒 單位:中山市人民醫院
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