石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機遇和挑戰論文

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化模式的不斷完善，對于石油企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的模式上也有了全新的機遇以及挑戰。按照我國現階段的石油企業(yè)發(fā)展狀況，由于全新的社會(huì )形勢，導致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式管理方面應該有全新的格局和安排，以便更好適應現在社會(huì )的發(fā)展狀況。本文以新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機遇和挑戰進(jìn)行分析和討論。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機遇；挑戰

　　石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對于國家整體經(jīng)濟狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著(zhù)現在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè )觀(guān)，原油開(kāi)采的價(jià)格也日漸提升，導致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應該對待這種全新的社會(huì )模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對全新的行業(yè)挑戰以及企業(yè)機遇。

　　1新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機遇和挑戰

　　針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機遇和挑戰�？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：

　　1.1國際層次上石油價(jià)格下降

　　在現有的社會(huì )狀況中，由于國際的石油價(jià)格下降，導致石油企業(yè)在今后的石油開(kāi)采的利潤降低，想要將利潤進(jìn)行可觀(guān)的提升，就對原油開(kāi)采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問(wèn)題的影響之下，應該保證在石油企業(yè)開(kāi)采原油的過(guò)程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開(kāi)采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運作。所以，在現有的社會(huì )背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開(kāi)采成本的問(wèn)題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運作中，應該正視該問(wèn)題的解決。

　　1.2國際原油的需求程度降低

　　按照國際石油價(jià)格下降的趨勢進(jìn)行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因就是因為原油開(kāi)采過(guò)度，導致供過(guò)于求的狀況產(chǎn)生。受到現有國際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應現在的狀況。針對這方面問(wèn)題的解決，就應該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩定原油的產(chǎn)量，積極地轉變現在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢，這樣才能在現有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

　　1.3國內石油價(jià)格呈穩定狀態(tài)

　　在國際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國內的石油價(jià)格一直處于比較穩定的銷(xiāo)售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國內的石油使用現狀中，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢下，石油企業(yè)在現有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應該將現實(shí)的.社會(huì )背景進(jìn)行有效的結合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競爭力量，提升企業(yè)今后長(cháng)遠的整體效益。

　　2新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略

　　針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應該按照石油企業(yè)現階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標以及發(fā)展規劃。在現在的社會(huì )條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀(guān)的經(jīng)濟利益，就應該結合自身的條件，合理的規劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展狀況更加的完善；然后，石油企業(yè)應該按照現在的市場(chǎng)機遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調整，這種調整的目的就是為了企業(yè)在完善的過(guò)程中，可以順應社會(huì )的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，可以直接達到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，圍繞著(zhù)市場(chǎng)的形式進(jìn)行運轉，保證石油企業(yè)在新形勢下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應該進(jìn)行相對應的更新。由于現在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢下，應該認真的分析現在的市場(chǎng)特征，結合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。

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