當前時(shí)期下企業(yè)創(chuàng )新財務(wù)管理的建議及對策探究的論文
我國調整產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)進(jìn)行轉型升級，建設創(chuàng )新型國家離不開(kāi)科技型企業(yè)的發(fā)展。在當前新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，在新的挑戰和機遇面前，提升科技型企業(yè)可持續發(fā)展的有效途徑離不開(kāi)其不斷創(chuàng )新自身管理，增強自身競爭力，不斷加強和完善財務(wù)管理工作。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，我國與國際發(fā)達國家及其他地區之間在政治、經(jīng)濟、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制在受到這些因素的影響下不斷遭受?chē)饨?jīng)濟體制的一些沖擊。我國傳統的財務(wù)管理體制也受到信息技術(shù)的影響，電商也給我國實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的挑戰。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的發(fā)展也影響企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng )新�，F代企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理提出了一些新的要求，現代企業(yè)財務(wù)管理應當向規范化、信息化和現代化方向發(fā)展。隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟的不斷改革，現代企業(yè)不創(chuàng )新自己的財務(wù)管理，已經(jīng)很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，因此，在當前形勢下創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理是很有必要的。
1 財務(wù)管理的基本概念
目前，一些人認為財務(wù)管理是一種匹配的經(jīng)濟活動(dòng)，還有很多人認為財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預算、協(xié)調、組織、控制和分析的活動(dòng)。在實(shí)際工作中，我們可以將財務(wù)管理的內涵定義為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和控制，可以通過(guò)計劃和控制的手段進(jìn)行管理，它是財務(wù)管理活動(dòng)的一種過(guò)程管控，現代企業(yè)財務(wù)管理主要內容包括資本結構控制、資金控制、預算控制和對外投資風(fēng)險控制以及對重大工程項目的管控等。在經(jīng)濟新常態(tài)下，資金流的管理在財務(wù)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)管理控制權中對資金流的控制起著(zhù)決定性作用。
2 財務(wù)管理對企業(yè)的作用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞受財務(wù)管理的影響較大，所以在西方國家的企業(yè)對財務(wù)管理的統領(lǐng)性、時(shí)效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。財務(wù)管理影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節各種活動(dòng)的正常開(kāi)展，現代企業(yè)需要創(chuàng )新財務(wù)管理，結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有必要的，現代企業(yè)的財務(wù)管理應當適應企業(yè)管理的需要，與時(shí)俱進(jìn)。財務(wù)管理的日益普及更加證明了財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過(guò)精確企業(yè)成本結算，強化風(fēng)險意識、嚴格的登記資金的收支情況，不斷強化企業(yè)預算管理，將信息化融入到財務(wù)管理之中等舉措來(lái)提高企業(yè)的管理水平。
3 當前時(shí)期下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰
財務(wù)管理本身就具有系統性和復雜性的特點(diǎn)，再加上財務(wù)管理在商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟中有巨大壓力，這些原因都導致財務(wù)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟下面臨著(zhù)挑戰，它在執行過(guò)程中的一些問(wèn)題也逐步顯現。
3.1 財務(wù)管理目標多元化難度增加
現代企業(yè)需要不斷在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新和改革以應對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。因企業(yè)財務(wù)管理不斷增加的內容和任務(wù)，創(chuàng )新企業(yè)管理中處于核心企業(yè)的財務(wù)管理不是一件簡(jiǎn)單的事情。當前的企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展也有一定的阻礙。因企業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍在不斷的變化，需要企業(yè)財務(wù)管理也應當隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的變化而改變，只有這樣，財務(wù)管理才能更好地保障企業(yè)的健康持續發(fā)展，要適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的獨特性充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
3.2 財務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問(wèn)題，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下難免會(huì )出現企業(yè)內部財務(wù)資源配置不均衡的問(wèn)題。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟新常態(tài)下，一些企業(yè)在籌資、融資方面可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，因融資渠道有限帶來(lái)企業(yè)資金短缺的問(wèn)題普遍存在，企業(yè)擴大生產(chǎn)規模所需資金不能及時(shí)到位。因資金短缺問(wèn)題會(huì )嚴重影響財務(wù)資源的科學(xué)合理的配置，不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)和可持續健康發(fā)展。
3.3 財務(wù)管理趨向信息化有待加強
新時(shí)代必然會(huì )提出新要求，信息化高速發(fā)展的.新時(shí)代對企業(yè)中的財務(wù)管理提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財務(wù)管理方面還停留在過(guò)去傳統的財務(wù)管理體系中，難以做到與時(shí)俱進(jìn)，不主動(dòng)根據時(shí)代的變化進(jìn)行自我革新，與快速發(fā)展的信息化時(shí)代不相適應，不能及時(shí)獲取對企業(yè)有用的信息。目前，一些企業(yè)受到政府的影響，在一些公有制企業(yè)中，設置崗位較多，企業(yè)領(lǐng)導數量多，這就可能造成不明確的財務(wù)管理權責，不容易找到問(wèn)題的責任人，這樣就會(huì )導致財務(wù)管理失卻靈活性，也不利于財務(wù)信息的分析和處理，財務(wù)信息傳遞效率降低。在一些中小企業(yè)由于財務(wù)管理人員沒(méi)有接受正規嚴格的財務(wù)知識技能教育，對財務(wù)管理缺少正確認識，不了解信息化財務(wù)管理，造成財務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。
4 當前時(shí)期創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的對策
4.1 加強對財務(wù)管理工作人員的培訓，提高工作人員素質(zhì)
由于一些企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展對財務(wù)人員進(jìn)行嚴格的崗前培訓，對財務(wù)管理對企業(yè)的重要性認識不到位，這樣就造成一些企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的一些舉措不易推行，因此，現代企業(yè)應當結合實(shí)際對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外，還要加強財務(wù)人員團隊建設，增加財務(wù)內部與外部直接的溝通與交流學(xué)習，全面提高綜合素質(zhì)，使財務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
4.2 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)管理的創(chuàng )新
(1)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作不僅要強化財務(wù)會(huì )計人員的工作知識技能，還要不斷地落實(shí)和完善財務(wù)管理的行為，實(shí)現財務(wù)預算的有效執行，解決企業(yè)發(fā)展中的一些矛盾和問(wèn)題，將資金預算落實(shí)到位，保證企業(yè)有序地開(kāi)展各個(gè)方面的工作。(2)嚴格生產(chǎn)成本管理，精細和精準的開(kāi)展成本核算，企業(yè)在增加產(chǎn)能的同時(shí)，要進(jìn)行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。(3)當前市場(chǎng)變幻莫測，現代企業(yè)需要強化風(fēng)險防范意識和資本運營(yíng)理念，不斷采取有效的措施改善資產(chǎn)管理，提高資金的流動(dòng)性，杜絕存貨無(wú)效占用資金情況的發(fā)生。
4.3 建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息化建設，提高信息化財務(wù)管理水平隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)實(shí)現了信息化財務(wù)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)信息化的財務(wù)管理，要想創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理，需要建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設，現代企業(yè)應當緊跟時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)內部推動(dòng)財務(wù)管理信息化建設，以此來(lái)增強企業(yè)新的發(fā)展活力。
4.4 建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理體制
(1)當前企業(yè)要從多角度來(lái)創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理，抓住時(shí)代的機遇，結合企業(yè)實(shí)際來(lái)創(chuàng )新財務(wù)管理。(2)努力提高企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。(3)對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行多方面完善。(4)營(yíng)造良好的財務(wù)管理氛圍，增加財務(wù)管理硬件設置采購和建設。
4.5 制定適合科技型企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰略
科技型企業(yè)的高投入、高增長(cháng)、高風(fēng)險特征決定了其長(cháng)期發(fā)展必須依賴(lài)于財務(wù)戰略規劃，確定適合企業(yè)發(fā)展不同階段的財務(wù)戰略是科技型企業(yè)得以長(cháng)期持續發(fā)展的保障。在滿(mǎn)足企業(yè)整體戰略的前提下其財務(wù)戰略重點(diǎn)應該包括制定有關(guān)企業(yè)籌資目標、結構、渠道和方式的融資戰略;制定企業(yè)整個(gè)戰略期間內投資目標、規模和方式的投資戰略。
5 結語(yǔ)
通過(guò)以上對當前時(shí)期下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰分析來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理在信息化建設方面、資源配置的科學(xué)性和多元化的財務(wù)目標方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在某種程度上制約了企業(yè)的健康持續發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員應當及時(shí)改正財務(wù)管理存在的問(wèn)題，結合自身實(shí)際創(chuàng )新財務(wù)管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務(wù)管理的作用在當前經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)健康持續發(fā)展保駕護航。
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