新時(shí)期高校財務(wù)管理探究論文
摘要：人才是一個(gè)民族振興的必要條件，優(yōu)秀的人才對國家的未來(lái)產(chǎn)生長(cháng)久的影響。為了更好的實(shí)現國家的繁榮興旺，我國高校近幾年來(lái)實(shí)行人才擴招政策，辦學(xué)規模在逐步擴大，辦學(xué)層次也在逐步提高。財政部門(mén)對于高校教育的投資力度也在逐年加大，但由于高校在管理制度、人才培養等方面的制度不是很完善，所以使得很多高校的財務(wù)效益不盡如人意，所以高校的辦學(xué)效益問(wèn)題得到了社會(huì )的廣泛關(guān)注。本文分析了在高校擴招的背景下，深入研究高校財務(wù)管理出現的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，希望能對今后高校財務(wù)管理提供有效的幫助。
關(guān)鍵詞：高校擴招；辦學(xué)效益；財務(wù)管理
衡量一個(gè)高校的辦學(xué)效益是否成功，最基本的就是其學(xué)校內部的財務(wù)管理，因為財務(wù)管理掌握著(zhù)一個(gè)學(xué)校全部的流動(dòng)資金。但隨著(zhù)高校招生政策的改革和管理模式的進(jìn)一步升級，要想在眾多的學(xué)校中成為佼佼者，就必須要求高校改變傳統的財務(wù)管理模式，創(chuàng )新財務(wù)管理體系，使之符合時(shí)代的潮流。
一、新時(shí)期高校財務(wù)管理面臨的挑戰
在當下，許多學(xué)校因為還沒(méi)有找到一套合適本學(xué)校的管理體系，所以其辦學(xué)效益就不是太好�？偟膩�(lái)說(shuō)，新時(shí)期高校財務(wù)管理中面臨的挑戰主要有以下幾種：
(一)財務(wù)預算的使用效益低
許多人認為學(xué)校屬于公共建筑，所以對于一些浪費現象視而不見(jiàn)，比如水龍頭的滴水，教室里沒(méi)人時(shí)燈仍然亮著(zhù)等等現象比比皆是，其實(shí)這些都在一個(gè)學(xué)校的財務(wù)預算中，還有類(lèi)似有些部門(mén)巧立名目向學(xué)生收取費用而不上報，或是上報假賬等現象都會(huì )嚴重影響一個(gè)學(xué)校的財務(wù)管理系統。
(二)高校借貸規模的不完善
近幾年，我國高校招生模式顯現出了快速發(fā)展的勁頭，所以學(xué)校的貸款規模也在進(jìn)一步擴大。隨著(zhù)貸款學(xué)生越來(lái)越多，使得大部分學(xué)校由開(kāi)始的存款戶(hù)變成了現在的貸款戶(hù)。我國高校的辦學(xué)資金主要來(lái)自于政府的下?lián)芎蛯W(xué)費的收入，許多高校也將這些資金作為還貸資金的首選，但是需要注意的是，政府撥款及生源地貸款等都會(huì )受到國家政策的影響，這些因素也會(huì )影響學(xué)校的財政系統，大大的增加了學(xué)校的財務(wù)管理壓力，而且如果學(xué)校的貸款不能在期限日之前歸還，學(xué)校的信譽(yù)會(huì )受到一定程度上的影響并可能出現一定的資金風(fēng)險。
(三)高校內部財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能
隨著(zhù)時(shí)代的飛速發(fā)展與高校規模的不斷擴大，使得高校財務(wù)管理的內容更加復雜多樣，同時(shí)也伴隨著(zhù)出現了許多問(wèn)題。在一些學(xué)校存在著(zhù)財務(wù)管理人員的經(jīng)驗不充分或是編制不足的情況，有的甚至私自執行工作，完全忽略了相關(guān)工作流程及規章制度，造成財務(wù)部門(mén)工作不能順利進(jìn)行，拖延了工作時(shí)間，從而造成損失。于此同時(shí)，由于高校是一個(gè)獨立的工作場(chǎng)所，這使得財務(wù)管理人員很難接觸到外界的工作環(huán)境，缺少必要的工作交流與溝通，無(wú)法將最新的管理體系運用到本學(xué)校的管理工作中，這對于高校的財務(wù)管理體系的創(chuàng )新是很不利的。
二、關(guān)于加強高校財務(wù)管理的建議
鑒于以上我國高校在改革過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，現提出以下幾條針對性的建議：
(一)加強高校財務(wù)部門(mén)預算能力的培養
財政預算是高校財務(wù)管理的中心環(huán)節，它的作用主要是保持各個(gè)管理部門(mén)及工作部門(mén)的收支平衡，一套合理科學(xué)的預算方案可以使學(xué)校整體的資金運轉周期有條不紊的進(jìn)行。高校屬于非盈利性的公共部門(mén)，必須重視資金的投入與產(chǎn)出是否符合效益最大化，盡可能做到少花錢(qián)，多做事。隨著(zhù)高校的不斷改革，時(shí)代要求學(xué)校財務(wù)部門(mén)的預算盡可能的適應飛速變化的改革體制，做到預算透明化和公平化，預算與實(shí)際相符合，就必須加強管理人員對于預算能力的培養。
(二)強化和完善高校借貸規模
近年來(lái)，我國高校招生擴張及學(xué)校辦學(xué)規模擴大的過(guò)程中所涉及的資金大部分來(lái)自于財政部門(mén)的下?lián)芎豌y行貸款。針對這一現狀，財務(wù)部門(mén)需要安排好歸還銀行的本息工作，同時(shí)也要保證學(xué)校的日常運營(yíng)工作能夠順利進(jìn)行，做好財政預算，避免學(xué)校陷入財務(wù)風(fēng)險，這就要求財務(wù)部門(mén)結合學(xué)校的財政需求，制定出合理的財政規劃，保證學(xué)校收支平衡，實(shí)現學(xué)校的可持續發(fā)展。
(三)強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養，提高業(yè)務(wù)能力
新時(shí)代財務(wù)管理人員的.工作不在僅僅是簡(jiǎn)單的賬目核算問(wèn)題，同時(shí)也應該具備對工作項目的監督、分析以及預測等能力。因此，各高校應根據國家的相關(guān)法規，加強對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識，技能的培養，將所學(xué)知識與先進(jìn)的知識體系有效的結合起來(lái)，創(chuàng )新財務(wù)管理體系，更好的適應時(shí)代對于財務(wù)管理體制改革的需要，更好更高效的發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)的職責。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在高校日益擴招和學(xué)校規模不斷擴大的背景下，高校內部的財務(wù)管理工作對于高校教學(xué)工作的展開(kāi)、教學(xué)質(zhì)量的提高和保證學(xué)校正常運營(yíng)有著(zhù)重要的影響。針對高校財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，我們必須加快高校財務(wù)管理改革進(jìn)程，加快管理人才的隊伍建設，構建科學(xué)合理的財務(wù)體制機制，從而實(shí)現財務(wù)的高效利用。
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