高校財務(wù)管理體制改革探究論文
一、高校財務(wù)體制改革的必要性
隨著(zhù)近十幾年高考體制的改革，全國高校大范圍的增加生源，使學(xué)生人數迅速的增加。隨著(zhù)招生渠道的增加人數的增多，高校的辦學(xué)形式和管理制度呈現出了多樣化發(fā)展趨勢。這就導致了財務(wù)管理體制相對較分散，院校之間的辦學(xué)基金也得到了自由分配的權限，可以獨立建戶(hù)，獨立支配。獨立的管理使高校對財務(wù)體制有了一定的認識，在認識和調動(dòng)積極性促進(jìn)工作的進(jìn)行有了很大的推動(dòng)作用。但是自由支配下的管理體制也呈現和暴露了很多的問(wèn)題，嚴重阻礙了高校事業(yè)的發(fā)展速度。
二、我國目前高校財務(wù)管理體制中存在問(wèn)題
1、財務(wù)體制的運行缺乏參考依據。財務(wù)是其他部門(mén)運行的保障部門(mén)，良好的財務(wù)管理體制是決定高校管理水平穩步進(jìn)行的關(guān)鍵。但是現在好多高校并沒(méi)有意識到這一體制的重要性，好多高校都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，更別提專(zhuān)業(yè)的完善的.運行依據，且缺乏有效的財務(wù)監督，很多時(shí)候高校的財務(wù)都是支出大于收入，使得財務(wù)管理陷入困境。
2、管理部門(mén)分散，信息不流通，嚴重制約了高校的工作效率的提升。高校管理目前大部分由財務(wù)、人事、建設部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、信息設備及圖書(shū)管理部門(mén)組成。其中這6個(gè)部門(mén)經(jīng)過(guò)系統的使用都是各自進(jìn)行運作�；緵](méi)有什么聯(lián)系，信息不流通，這就在高校進(jìn)行某一項決策的時(shí)候需要將六個(gè)部門(mén)的信息臨時(shí)的進(jìn)行匯總，這種重復性工作浪費了很多的人力和物力，嚴重地降低了工作效率。如某一部門(mén)需要進(jìn)入設備，需要進(jìn)行一系列的申請資金的過(guò)程，然后在通過(guò)購買(mǎi)來(lái)的憑證，財務(wù)進(jìn)行入賬，這個(gè)時(shí)間耽誤很多，一旦有遺漏就會(huì )造成年底財務(wù)數字與實(shí)際支出數字不符現象的存在。
3、科研保障經(jīng)費與年項目支出計劃不合理。在高校管理中，需要一定的科研經(jīng)費用于保障學(xué)校發(fā)展以及教學(xué)任務(wù)的完成而設立的。項目支出是指在經(jīng)費的基礎上制定的其他費用支出。但是由于費用的計劃設立不合理，導致很多時(shí)候項目支出大于科研保障經(jīng)費，對于高校教學(xué)任務(wù)的完成造成了很大的影響，也嚴重地影響了高校的教學(xué)水平，這也高校財務(wù)管理體制中重點(diǎn)需要解決的財務(wù)問(wèn)題。
三、關(guān)于我國高校財務(wù)管理體制改革的措施
1、制定有效的內部財務(wù)管理的參考制度，并加強有關(guān)部門(mén)的監督。高校的財務(wù)管理體制是高校財務(wù)人員進(jìn)行工作的重要的參考依據。財務(wù)部門(mén)作為資金的操控部門(mén)需要一個(gè)有效的具有科學(xué)性和實(shí)用性的內部管理制度進(jìn)行參考，才能更好地完成高校的部門(mén)管理，是內部管理更加的透明化和公開(kāi)化。只有先進(jìn)的制度進(jìn)行指導和約束，才能使人員在工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并向有關(guān)領(lǐng)導切實(shí)的提出解決的措施。
2、完善財務(wù)管理方式，建立科學(xué)有效財務(wù)管理系統，提高工作效率。一個(gè)全面的有效的財務(wù)運作系統，是提升管理工作效率的關(guān)鍵因素。分散的管理運作，不僅會(huì )使權力分散，運作流程不明確，領(lǐng)導無(wú)法查找和了解整個(gè)系統運作到何階段。只有建立有效的財務(wù)運作體制，讓財務(wù)流程和相關(guān)部門(mén)掛鉤，對于財務(wù)支出有一個(gè)透明化的運作流程，及時(shí)的提醒相關(guān)流程的負責人及時(shí)地進(jìn)行流程處理，以免因為傳統的人員手工處理造成滯留或者遺忘問(wèn)題的產(chǎn)生，使預算或者采購過(guò)程延誤，影響整個(gè)管理的運行和操作。
3、建立財務(wù)分析體制計劃明細。合理的財務(wù)分配是保證高校完成教學(xué)任務(wù)和進(jìn)行項目實(shí)施的關(guān)鍵。對于科研經(jīng)費和項目不合理計劃這一問(wèn)題，我們要建立一個(gè)系統的財務(wù)分析體制計劃參考表或實(shí)施計劃表，根據高校的教學(xué)任務(wù)和項目投入切實(shí)的做好財務(wù)分析指出計劃。財務(wù)管理及實(shí)施部門(mén)要根據這個(gè)規定和計劃，有計劃分步驟地進(jìn)行實(shí)施，這也是對于財務(wù)狀況及運行過(guò)程進(jìn)行剖析確保結果按計劃實(shí)施的有力參考。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，高校財務(wù)管理體制存在很多的問(wèn)題，亟須我們進(jìn)行解決和完善。良好的財務(wù)管理體制是高校內有效運行，提升管理水平的關(guān)鍵和支撐保障。這是一個(gè)任重而道遠的任務(wù)，需要我們在管理的過(guò)程中不斷地總結問(wèn)題并根據實(shí)際運行情況及時(shí)地做出體制或管理制度上的改革，來(lái)促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
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