文化創(chuàng )新下的企業(yè)文化論文參考
一、管理創(chuàng )新的價(jià)值及意義
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無(wú)法模仿的能夠獲得經(jīng)濟效益的能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，擁有較強核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場(chǎng)影響力是企業(yè)發(fā)展建設的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。
2.提升企業(yè)凝聚力，增強職工信心
作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現代企業(yè)的凝聚力�，F代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也是職工樹(shù)立正確人生目標的依據，每個(gè)職工都樹(shù)立了為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，能夠實(shí)現人生的自我價(jià)值目標后，就能夠全心全意為現代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻策。當然，企業(yè)將自己的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會(huì )從企業(yè)文化中獲得極大的滿(mǎn)足感，從而增強職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。
3.有利于企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場(chǎng)競爭力，獲得最大的利益，在當前市場(chǎng)競爭如此激烈的背景形勢下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思應該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導者清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時(shí)也需要借助一些無(wú)形的手段作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。
4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力
對于現代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是其核心動(dòng)力，那么創(chuàng )新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的.潛能，使員工努力創(chuàng )新應該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問(wèn)題，相反，如果現代企業(yè)不注重創(chuàng )新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng )新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會(huì )停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng )新活力，大力發(fā)展現代企業(yè)文化，充分調動(dòng)員工的積極性。
二、企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新
1.建立完善的企業(yè)保障制度
企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領(lǐng)導體制，形成策略型領(lǐng)導風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性，引導員工自覺(jué)把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強烈的責任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺(jué)地執行這些規章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
2.企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合
企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導者的參與，更多地應該是人力資源部門(mén)的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時(shí)也是培訓企業(yè)員工企業(yè)文化的主導部門(mén)，人力資源部門(mén)通過(guò)對企業(yè)全體員工培訓企業(yè)文化，同時(shí)根據學(xué)習情況進(jìn)行最終考核，對于成績(jì)優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀(guān)念上進(jìn)行轉變，加強培訓工作的開(kāi)展，使企業(yè)文化創(chuàng )新知識深入員工群體之中。
3.企業(yè)文化創(chuàng )新應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有機結合
企業(yè)文化創(chuàng )新主要是為了提高員工的行為準則以及價(jià)值觀(guān)，這些僅僅是企業(yè)內部文化建設，并沒(méi)有體會(huì )出市場(chǎng)化、社會(huì )化。然而企業(yè)作為社會(huì )的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會(huì )服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設過(guò)程中，也應該加強對外營(yíng)銷(xiāo)宣傳，能夠向社會(huì )傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會(huì )上樹(shù)立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設過(guò)程中，應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)積極的影響，當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng )新�，F代企業(yè)應高度重視企業(yè)文化建設和創(chuàng )新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的作用關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
作者：劉軍魁 單位：西安鐵路高級技工學(xué)校
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