企業(yè)內控審計論文
內部控制審計就是確認、評價(jià)企業(yè)內部控制有效性的過(guò)程，包括確認和評價(jià)企業(yè)控制設計和控制運行缺陷和缺陷等級，分析缺陷形成原因，提出改進(jìn)內部控制建議。以下是小編整理好的企業(yè)內控審計論文，歡迎大家閱讀參考！
摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )的不斷進(jìn)步，現代企業(yè)不斷創(chuàng )造出各種先進(jìn)的管理手段，這些手段有力地促進(jìn)了現代企業(yè)的有效管理，并且保證了企業(yè)的穩定發(fā)展。內部控制是現代企業(yè)管理中較為重要的一種手段，但是由于內部控制的進(jìn)程較快，而且隨著(zhù)現代企業(yè)制度的不斷完善，目前的審計方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足內部控制的要求。因此為了讓企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率得到明確的提高，應當采取相應的措施，加強企業(yè)內控制度審計。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內控制度 審計 要點(diǎn)
目前在許多企業(yè)的管理方法中，內控制度是一種較為有效的管理手段，對于企業(yè)的管理效果及效率等具有直接的影響。為了確保企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下能夠得到快速的發(fā)展，應當整理出企業(yè)內控制度審計的要點(diǎn)和方法。實(shí)際上，完善企業(yè)內控制度對于企業(yè)的建設和發(fā)展來(lái)說(shuō)具有特別重要的作用，能夠有效提高企業(yè)的內控水準，并且在很大程度上實(shí)現企業(yè)的目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)內控制度概述
企業(yè)內控制度實(shí)際上是一套制度措施，指的是將企業(yè)的內部活動(dòng)進(jìn)行分工處理，制定出科學(xué)且完善的內控制度來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保企業(yè)財會(huì )信息的完整和安全。這種制度不僅能夠使各個(gè)部門(mén)明確自己的工作內容，還能夠保證各部門(mén)之間的相互配合、協(xié)調工作。根據工作目的和內容的不同，企業(yè)內控制度共由會(huì )計控制和管理控制兩種制度組成，其中會(huì )計控制能夠通過(guò)一系列措施來(lái)保證企業(yè)內部的財產(chǎn)和財務(wù)信息的完整和安全可靠，以及監督企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的合法性；管理控制指的是采取措施確保企業(yè)能夠將制定的決策和政策等得到貫徹執行，同時(shí)督促企業(yè)能夠實(shí)現其制定的經(jīng)營(yíng)管理目標。這兩方面的控制相輔相成，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、加強企業(yè)內控制度
�。ㄒ唬�(shù)立起新的審計意識
由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟體制得到了不斷的完善，許多企業(yè)都加入了市場(chǎng)競爭的斗爭中，因此在企業(yè)管理中應當不斷加強企業(yè)內控制度審計，樹(shù)立起新的審計意識。首先，改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中由于一些人利用法律法規的缺陷以權謀私，或者由于沒(méi)有足夠的法律意識，為企業(yè)甚至是國家帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，因此一定要充分發(fā)揮出企業(yè)審計監督的力量才能夠保證企業(yè)的穩步增長(cháng)；其次，審計意識還應當符合市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之地，就應當加強內部管理和外部的了解開(kāi)發(fā)工作，盡量做到適應市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競爭力；現代企業(yè)應當保證所樹(shù)立的審計意識能夠適應現代的`需求，現代企業(yè)的制度最關(guān)鍵的是要轉換一下經(jīng)營(yíng)機制，做到權責分明、政企分開(kāi)，由于現代企業(yè)的管理層非常多，而且復雜，因此更應該加強內部的控制和管理，內控制度審計能夠將各部門(mén)的任務(wù)獨立化，并且能夠直接對各單位的活動(dòng)的和成果進(jìn)行監控，因此對于企業(yè)的管理和控制具有較積極的作用。
�。ǘ┙⑷^(guò)程的審計范疇
在通常情況下，審計指的是事后的審計工作，但是隨著(zhù)社會(huì )形勢的不斷發(fā)展，此類(lèi)想法已經(jīng)不再適用，尤其是目前內控制度審計的確立使其得到了一定程度的深化，因此相關(guān)的監督部門(mén)應當在事前、事中及事后進(jìn)行全過(guò)程的審計。
對于事前審計來(lái)說(shuō)，最主要的作用是未雨綢繆，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人們通常會(huì )忽視了事前審計的作用，而只是注重事中和事后的審計工作，實(shí)際上，事前審計能夠為后面的工作提供有效的補充，可以說(shuō)事前審計的作用有時(shí)候會(huì )比事中審計或者事后審計要大得多。比如說(shuō)在簽訂供貨合同時(shí)，必須要全面了解購貨企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力及概況，同時(shí)需要監督部門(mén)和審計部門(mén)的參與，保證內控制度審計的實(shí)施，否則可能會(huì )導致企業(yè)流失一定的經(jīng)濟效益。
事中審計的目的則是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，內控制度審計能夠對全過(guò)程進(jìn)行管理和監督，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難免會(huì )由于各種原因發(fā)生問(wèn)題，而內控制度則可以使企業(yè)少走彎路，盡量減少損失。審計的相關(guān)工作人員應當多深入基層，認真監督和分析，并且多提出一些建設性的建議，找出企業(yè)在內控制度中出現的不足并且及時(shí)修正過(guò)來(lái)，盡量減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
事后審計在內容和范圍方面都是比較廣泛的，主要是提出企業(yè)的整改建議，通過(guò)一些常用的方法來(lái)對企業(yè)進(jìn)行全面、正確的分析和評價(jià)，并且提出相關(guān)的且有利于企業(yè)發(fā)展的建議，保證企業(yè)的穩定進(jìn)步。
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內控制度審計能夠將原來(lái)的審計工作進(jìn)行一定的完善，而且對于企業(yè)的人、財、物等都會(huì )有一定的牽扯，因此，應當建立起全方位的審計約束。首先，應當掌握企業(yè)內控制度審計的原則，因為只有遵守原則才具有一定的說(shuō)服力，更有利于執行工作的進(jìn)行；其次，審計的項目和種類(lèi)之間聯(lián)系緊密，因此在實(shí)際工作中應當注意結合，而且對于審計過(guò)程中發(fā)現的會(huì )造成巨大經(jīng)濟損失的行為應當加強控制，嚴重的話(huà)要及時(shí)移交給紀檢監察部門(mén)，強化內部管理機制的同時(shí)還能有效促進(jìn)廉政建設；最后，隨著(zhù)企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的審計內容，企業(yè)內控制度審計的工作難度就越來(lái)越大，因此在工作過(guò)程中應當正確處理好工作量大與工作人員不足的矛盾，突出工作的重點(diǎn)內容，全面促進(jìn)企業(yè)的內部強化管理，從而保證企業(yè)經(jīng)濟高效益的有效提高。
三、結束語(yǔ)
總之，在現代企業(yè)中，內控制度能夠對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到一定的調節和制約作用，因此可以被看做是企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，尤其是對于那些規模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部控制的作用就更為明顯。對于一個(gè)企業(yè)，如果實(shí)施了內部控制，而且制度比較健全的話(huà)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì )更加順利，因此企業(yè)應當認識到內部控制的重要性并對其進(jìn)行充分的利用，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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