生產(chǎn)礦井成本考核方式探討論文

　　一、實(shí)行成本與產(chǎn)量聯(lián)動(dòng)考核的必要性

　　為降低成本，提高效益，大部分煤炭企業(yè)對生產(chǎn)礦井實(shí)行了目標成本管理和經(jīng)濟責任考核�？己酥胁扇〉霓k法一般是。在上年末，根據礦井的產(chǎn)量計劃、各成本項目支出計劃等指標，測算出礦井原煤成本計劃，作為對礦井全年的成本考核指標．依此進(jìn)行考核獎懲。這種以靜態(tài)的成本指標進(jìn)行考核的方式存在著(zhù)一些不合理的問(wèn)題：一方面．不利于調動(dòng)礦井集約經(jīng)營(yíng)的積極性。由于煤礦增產(chǎn)具有自然拉動(dòng)原煤成本下降的作用，以實(shí)際成本與不變的計劃成本相比，其考核結果就會(huì )掩蓋了管理方面的不足．就不能客觀(guān)地反映出各生產(chǎn)礦井在加強管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面降低成本的努力程度和真實(shí)水平，反而會(huì )造成礦井只注重增加產(chǎn)量．導致粗放管理：另一方面，不利于公平、公正地考核，容易產(chǎn)生苦樂(lè )不均現象。煤礦生產(chǎn)受自然條件影響較大．由于煤炭資源賦存狀況的不同．以及生產(chǎn)方式的不同．會(huì )導致各礦超產(chǎn)幅度差別較大．各生產(chǎn)礦井完成計劃成本的難易程度不同．條件差的礦井即使在管理等方面做得較好．也不如條件好的礦井易于完成成本計劃．從而形成苦樂(lè )不均、鞭打快牛的現象．不利于公平、公正地進(jìn)行考核。

　　因此，在實(shí)行目標成本管理和考核中．應充分考慮到產(chǎn)量變化對原煤成本的影響。在確定成本考核指標時(shí)，應盡可能剔除增產(chǎn)因素自然拉動(dòng)成本下降的成份，成本考核指標不應是靜態(tài)、不變的。而應做到成本考核指標隨產(chǎn)量的增加而相應改變。這樣才能使各生產(chǎn)礦井站在同一起跑線(xiàn)上．客觀(guān)、公正地反映各生產(chǎn)礦井在成本管理上下的真功夫．促進(jìn)各礦真正通過(guò)加強管理和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步．實(shí)現降低成本、提高效益的目的。

　　二、聯(lián)動(dòng)成本與計劃成本的區別

　　煤炭生產(chǎn)礦井的成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分構成，固定成本總額不隨產(chǎn)量變化而變化．而單位固定成本則隨產(chǎn)量的變化而變化。當產(chǎn)量增加時(shí)就會(huì )拉動(dòng)單位固定成本下降．如折舊等：變動(dòng)成本則相反．變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量變化而變化，但單位變動(dòng)成本卻保持不變，如計件工資、材料費等。

　　為使成本考核指標與產(chǎn)量變化相適應．減少、杜絕靜態(tài)的成本計劃指標帶來(lái)的一系列不合理問(wèn)題．應當采取成本指標與產(chǎn)量指標聯(lián)動(dòng)的考核方式，即當生產(chǎn)礦井的'實(shí)際產(chǎn)量增加時(shí)，要按照礦井實(shí)際產(chǎn)量計算出與之相對應的成本考核指標．即聯(lián)動(dòng)成本指標．以聯(lián)動(dòng)成本指標與實(shí)際成本水平進(jìn)行對比、考核；當實(shí)際產(chǎn)量與計劃持平或減少時(shí)．則應按照年初的計劃成本指標進(jìn)行考核，以促使礦井完成生產(chǎn)計劃，維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性。聯(lián)動(dòng)成本指標的計算公式為：噸煤聯(lián)動(dòng)成本考核指標=噸煤計劃成本X固定成本比重×計劃產(chǎn)量+噸煤計劃成本X(1一固定成本比重)X實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量。

　　聯(lián)動(dòng)成本指標是根據固定成本與變動(dòng)成本的內在關(guān)系．用實(shí)際產(chǎn)量而不是計劃產(chǎn)量計算出的一種動(dòng)態(tài)成本指標。假設某礦的計劃產(chǎn)量為100萬(wàn)噸，噸煤計劃成本為100元，其中噸煤變動(dòng)成本是40元．當該礦的實(shí)際產(chǎn)量增加到120萬(wàn)噸時(shí)．通過(guò)計算得出聯(lián)動(dòng)成本指標相應要降到90元。因此，我們就應該用90元而不是l00元去考核生產(chǎn)礦井的成本完成情況．否則就不能真實(shí)反映出增產(chǎn)后礦井應達到的成本水平。

　　三、聯(lián)動(dòng)成本考核的實(shí)施

　　生產(chǎn)礦井實(shí)行成本與產(chǎn)量聯(lián)動(dòng)的考核方式．首先應劃分出礦井成本構成中．哪些是固定成本，哪些是變動(dòng)成本；第二步，應測定固定成本和變動(dòng)成本水平，在下達礦井年度計劃成本時(shí)，將計劃成本指標分解為固定成本和單位變動(dòng)成本．以利于考核時(shí)按照公式計算出與實(shí)際產(chǎn)量相對應的動(dòng)態(tài)成本考核指標：第三步．根據聯(lián)動(dòng)成本考核政策實(shí)施對礦井的El�？己斯ぷ�。

　　1．劃分固定成本和變動(dòng)成本的構成在加工制造業(yè)中．

　　固定成本和變動(dòng)成本的劃分標準比較好掌握．原材料、能源和人工工資多為變動(dòng)成本。但煤炭企業(yè)與之相比則有很大不同：一是煤礦使用的原材料投入并不像加工制造業(yè)那樣構成產(chǎn)品本身，而僅是一種生產(chǎn)手段．不完全是直接與產(chǎn)量掛鉤的變動(dòng)成本；二是在采、掘、機、運、通等生產(chǎn)系統中，只有采煤人員是直接從事煤炭生產(chǎn)的，其它幾個(gè)系統的人員都是從事生產(chǎn)輔助工作，其勞動(dòng)力成本也不能全部劃入變動(dòng)成本范圍。因此，原煤成本中固定成本與變動(dòng)成本的劃分就需要依據煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)．對成本構成項目進(jìn)行逐項細分。通過(guò)分析．在實(shí)行聯(lián)動(dòng)成本考核中�？梢园凑找韵罗k法進(jìn)行固定成本和變動(dòng)成本的劃分：在材料成本項目中，把大型材料、專(zhuān)用工具等7小項劃為固定成本．把支護材料、火工品等5小項劃為變動(dòng)成本：在工資成本項目中．把生產(chǎn)人員的計件工資定為變動(dòng)成本．計時(shí)工資、綜合獎以及管技人員工資定為固定成本：煤礦特有的井巷、維簡(jiǎn)和塌陷費等基本按噸煤計提．列入變動(dòng)成本范圍。具體劃分見(jiàn)表1。

　　2．測定固定成本在總成本中的比重．計算聯(lián)動(dòng)成本

　　在加工制造業(yè)中，通常是測定出固定成本總額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。但由于采掘業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，除折舊、管技人員工資等個(gè)別成本項目可以定性為固定成本并確定其成本總額外．其它大部分成本項目都兼有固定和變動(dòng)兩種性質(zhì)，屬混合成本，而且各個(gè)礦生產(chǎn)規模、地質(zhì)條件不同，要準確地測算出各礦的固定成本總額和單位變動(dòng)成本比較困難。

　　為此，可以根據固定資產(chǎn)價(jià)值、職工人數等要素．把生產(chǎn)礦井區分成不同的類(lèi)型。在對成本構成項目進(jìn)行科學(xué)劃分與測算的基礎上，化繁為簡(jiǎn)，采取通過(guò)測定各礦固定成本比重來(lái)計算聯(lián)動(dòng)成本的辦法，就能夠較好地解決固定成本與變動(dòng)成本劃分的難題。按照以上方法．以某礦為例(如表2所示)．進(jìn)行具體測算、比較。

　　按成本構成項目的劃分標準．根據某礦有關(guān)資料．對全部成本支出作適當調整后測算出，固定成本為7966萬(wàn)元，約占總成本的42％，變動(dòng)成本為11003萬(wàn)元．約占總成本的58％，單位變動(dòng)成本為55元／噸。

　　根據計算公式，以某礦某年的計劃產(chǎn)量160萬(wàn)噸．計劃成本97．7元／噸為基礎，按固定成本占42％，變動(dòng)成本占58％，可以計算出與不同產(chǎn)量水平相對應的聯(lián)動(dòng)成本指標如表3。

　　從表3可以看出．成本是隨著(zhù)產(chǎn)量的增加而下降的。某礦在現有生產(chǎn)條件下，產(chǎn)量與成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系表現為，產(chǎn)量每增加10％，拉動(dòng)成本相應要下降4％左右。在超產(chǎn)24．8％的情況下．如果仍以年初的計劃成本作為考核指標，是比較容易完成的，而若以計算出的聯(lián)動(dòng)成本指標進(jìn)行考核．則該礦的實(shí)際成本要超出5．5元／噸。

　　由于各礦條件不同，產(chǎn)量與成本的聯(lián)動(dòng)關(guān)系也有差別，應該根據各礦的實(shí)際情況具體測算。如果指標測算不準確．則考核結果相差就會(huì )很大。仍以某礦某年的資料為例．如果按65％的固定成本和35％的變動(dòng)成本水平測算，則199．7萬(wàn)噸的產(chǎn)量所對應的成本指標應為85元／噸．與上述的測算結果相差4．5元／噸

　　3．制定以聯(lián)動(dòng)成本為核心的工效掛鉤考核辦法

　　在考核中．應把各生產(chǎn)礦井完成聯(lián)動(dòng)成本指標的情況與其工資總額掛鉤，完成聯(lián)動(dòng)成本指標的，按實(shí)際成本節約額的一定比例提取效益工資；未完成聯(lián)動(dòng)成本指標的．按實(shí)際成本超支額的一定比例扣減工資總額�？紤]到如果實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量．其聯(lián)動(dòng)成本指標將低于計劃成本，不利于調動(dòng)礦井的生產(chǎn)和管理積極性，因此，對未完成計劃產(chǎn)量的．仍應按計劃成本指標考核。

　　在實(shí)行聯(lián)動(dòng)成本考核中，為調動(dòng)礦井努力增產(chǎn)增收的積極性，可以相應地采取靜態(tài)的盈虧考核指標進(jìn)行考核，即對各生產(chǎn)礦井同時(shí)實(shí)行盈虧考核．盈虧考核指標按照年初的產(chǎn)量、成本、售價(jià)計劃進(jìn)行測算后保持不變。完成盈虧指標，礦井可以按增盈減虧額的一定比例計提效益工資。

　　企業(yè)在實(shí)行聯(lián)動(dòng)成本考核中．可以采取固定的盈虧指標進(jìn)行考核，即盈虧考核指標按照年初的產(chǎn)量、成本、售價(jià)計劃進(jìn)行測算后保持不變，完成盈虧指標，礦井可以按增盈減虧額的一定比例計提效益工資。這樣，在調動(dòng)礦井努力降低成本積極性的同時(shí)．也可以促進(jìn)礦井努力增產(chǎn)增收。

【生產(chǎn)礦井成本考核方式探討論文】相關(guān)文章：

成本控制論文內容03-22

成本管理研究論文范本03-19

成本控制畢業(yè)論文03-27

企業(yè)成本管理研究論文03-30

企業(yè)成本核算論文03-30

餐飲成本控制論文03-30

家庭教育方式論文03-30

成本會(huì )計課程論文03-30

淺談項目管理與成本管理的論文03-23

企業(yè)成本控制論文提綱03-23