企業(yè)成本管理研究論文

　　企業(yè)成本管理方面的研究有利于提升管理人員在成本方面的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)成本管理研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。

　　產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運輸等過(guò)程中產(chǎn)生的成本，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)成本管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　一、企業(yè)成本管理模式研究的意義

　　就現代企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行分析研究,主要是出于以下兩點(diǎn)研究意義的考慮:

　　1.進(jìn)行成本管理模式研究有助于企業(yè)節約勞動(dòng)耗費,提高單位成本的產(chǎn)出比例.企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財力、物力上資源的節約,即用較少的經(jīng)濟資源來(lái)更多地進(jìn)行生產(chǎn),有效地防止由于生產(chǎn)成本過(guò)高而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼的情況出現.對于企業(yè)而言,若能夠以有限的資源來(lái)獲得更多的產(chǎn)品,就能夠在競爭市場(chǎng)上占據一定的成本優(yōu)勢,有利于其在競爭中獲得勝利.

　　2.進(jìn)行成本管理模式研究可以降低成本,使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上取得一定的優(yōu)勢.對于企業(yè)而言,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),成本占據了其價(jià)格的絕大部分比重.在目前越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下,較低的價(jià)格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一,而價(jià)格的降低主要依賴(lài)于生產(chǎn)成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價(jià)策略就會(huì )嚴重壓縮企業(yè)的利潤空間,最終造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗.

　　二、影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析

　　(一)市場(chǎng)競爭因素

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟運行過(guò)程中,競爭是促使整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要動(dòng)力,競爭促使企業(yè)為了生存不斷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與改革,同時(shí)在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境而言,在成本管理上的競爭促使企業(yè)之間采用更為科學(xué)、先進(jìn)的方法來(lái)實(shí)現對資源的高效利用.可見(jiàn)競爭因素是影響企業(yè)進(jìn)行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素.

　　為了在競爭中取得勝利,企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本,也要注重縮減流通過(guò)程中的成本;不僅要注重對產(chǎn)品要素取得時(shí)的成本進(jìn)行有效控制,也要注意對組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行有效控制.

　　不同的企業(yè)往往會(huì )處于不同的競爭環(huán)境之中,且同一類(lèi)型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期也往往處于不同的競爭環(huán)境之中,可見(jiàn)企業(yè)的競爭環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程,而不是一成不變的管理模式.

　　(二)生產(chǎn)技術(shù)因素

　　對于現代企業(yè)而言,技術(shù)是影響其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一,尤其是隨著(zhù)目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng )新,目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程中,技術(shù)因素都顯著(zhù)影響到了其最終的成本構成,技術(shù)的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位.

　　現代技術(shù)的改革與進(jìn)步,已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進(jìn)入壁壘,而且技術(shù)含量較高的企業(yè)其單位成本帶來(lái)的生產(chǎn)效率要明顯高于技術(shù)含量較低的企業(yè).對于目前的高新技術(shù)企業(yè)而言,外部成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節就是識別與評價(jià)關(guān)鍵技術(shù)可能帶來(lái)的機遇與挑戰.

　　可見(jiàn)技術(shù)因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一1(三)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境因素。

　　在企業(yè)成本管理中,還有一個(gè)不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境因素.宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境因素會(huì )直接對企業(yè)的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生影響,甚至會(huì )最終影響企業(yè)各個(gè)戰略計劃是否能夠順利得到實(shí)行.消費水平的提高意味著(zhù)消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業(yè)為了迎合消費者的需要就必須要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸等流程作出一定的改進(jìn),這往往也意味著(zhù)其成本模式發(fā)生了改變.

　　宏觀(guān)環(huán)境下經(jīng)濟周期的不斷更替,會(huì )引導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本管理模式不斷地發(fā)生改變,并且不同類(lèi)型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業(yè)單位類(lèi)型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類(lèi)型企業(yè),而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營(yíng)周期時(shí),其受到的影響也是不盡相同的.可見(jiàn)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境因素也會(huì )對企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響,且這種影響因企業(yè)類(lèi)型和企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)周期而不同.

　　三、常見(jiàn)的現代企業(yè)成本管理模式舉例

　　(一)產(chǎn)品的生命周期成本管理模式

　　所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運輸等過(guò)程中產(chǎn)生的成本,同時(shí)也包括產(chǎn)品后期的維護、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生到滅亡的整個(gè)過(guò)程.這種成本管理模式相比較于傳統的成本管理模式,優(yōu)勢在于對成本管理范圍進(jìn)行了較為豐富的擴充,而不是僅僅將管理范圍簡(jiǎn)單地局限于幾個(gè)單一的方面,使得成本管理更具有戰略意義.產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等滿(mǎn)意度上的要求,有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本,提高其競爭能力.

　　(二)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式

　　作業(yè)成本管理是現代企業(yè)成本管理中較為常見(jiàn)的一種模式,從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來(lái)看,主要是為了實(shí)現為客戶(hù)提高更多的價(jià)值和從該價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中獲得更多的利潤這兩個(gè)目標.作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層,對企業(yè)的作業(yè)鏈條進(jìn)行全面恰當的分析,消除那些并不產(chǎn)生價(jià)值增值的流程,使得整個(gè)價(jià)值增值鏈條更加高效,促使資源得到有效配置.

　　作業(yè)成本法的主要內容有:

　　第一,進(jìn)行作業(yè)分析,確定進(jìn)行作業(yè)成本管理的具體對象,應注意作業(yè)成本法的分析對象應該集中于產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)上,而不是非價(jià)值增值作業(yè),非價(jià)值增值項目應該直接被消除.同時(shí)在價(jià)值增值作業(yè)中,企業(yè)應該分析重點(diǎn)作業(yè),通常企業(yè)的作業(yè)數量較多,如果每一個(gè)作業(yè)都分析,會(huì )大大增加成本管理的成本,違背管理的成本效益原則,所以應重點(diǎn)分析價(jià)值增值量大、重要性凸顯的作業(yè).同時(shí)在選擇作業(yè)時(shí),可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關(guān)系與其他的可比企業(yè)進(jìn)行充分的比較,來(lái)得出更為準確的重點(diǎn)作業(yè)范圍.

　　第二,在選擇了要重點(diǎn)分析的作業(yè)對象后,運用科學(xué)的方法對作業(yè)成本進(jìn)行計算與分析,以此來(lái)作為進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的基礎與依據.

　　第三,在計算得出作業(yè)成本的基礎上,結合對作業(yè)的分析,尋找可以降低成本的方法與途徑,改進(jìn)作業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程.

　　第四,對作業(yè)成本管理的結果進(jìn)行科學(xué)的考核與評價(jià),建立相關(guān)的責任中心和一定的指標評價(jià)體系,體現對作業(yè)成本管理結果的重視,獎懲分明,使激勵效果達到最大化.

　　(三)考慮環(huán)境成本的管理模式

　　目前,隨著(zhù)全球經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中對于生態(tài)經(jīng)濟的關(guān)注度不斷提高,各國都要求企業(yè)不能將經(jīng)濟效益作為經(jīng)營(yíng)的唯一目標,還要同時(shí)注意社會(huì )效益的實(shí)現,包括要注意對資源的更高效利用,降低對破壞環(huán)境的物質(zhì)和能源的消耗.企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經(jīng)濟效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等,這是現代企業(yè)成本管理模式的一個(gè)新課題.

　　對環(huán)境保護的這一共識,迫使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須要注重對原料的選擇,還要考慮后期可能出現的環(huán)境治理成本.所以現代企業(yè)在選擇生產(chǎn)模式時(shí),必然要將環(huán)境成本考慮在內,采用更多的高科技生產(chǎn)技術(shù)來(lái)提高對能源等的利用效率.目前會(huì )計學(xué)界對于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統一的界定,所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時(shí)通常有兩種方式:

　　第一種是在國家有關(guān)部門(mén)在對環(huán)境進(jìn)行治理時(shí)企業(yè)所付出的代價(jià),例如環(huán)�；�金或者綠化費用;第二種是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我為了達到環(huán)境標準而必須要付出的代價(jià),例如污水治理費用、改進(jìn)資源利用技術(shù)花費的費用等.由于我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正越來(lái)越受到成本問(wèn)題的約束,所以為了在競爭中獲勝,企業(yè)迫切地需要結合自身的特點(diǎn)來(lái)選擇恰當的成本管理模式,加強自身的成本核算能力,提高資源的有效使用率,這對于促進(jìn)我國整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的改善有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義.