企業(yè)成本控制論文提綱

　　撰寫(xiě)企業(yè)成本控制畢業(yè)論文的目的是通過(guò)畢業(yè)論文，讓學(xué)生系統地進(jìn)行分析總結和運用學(xué)過(guò)的書(shū)本知識，論文的提綱部分也是畢業(yè)論文的重要組成部分。下面是小編帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)成本控制論文提綱的內容，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)成本控制論文提綱

　　論文題目：施工階段的成本控制研究

　　第一章 緒論

　　1.1研究背景

　　由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著(zhù)國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調整導致建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏(yíng)得利潤。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現場(chǎng)施工過(guò)程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。

　　1.2.2 研究意義

　　對施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經(jīng)濟效率。

　　1.3 研究思路

　　本文通過(guò)研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。

　　第二章 對施工階段的研究

　　2.1 對企業(yè) 施工階段的研究

　　2.1 施工組織計劃

　　2.1.1.工程概況和施工條件

　　2.1.2施工方案

　　2.1.3施工進(jìn)度計劃

　　2.1.4施工平面圖

　　2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　2.2.施工過(guò)程的控制

　　2. 3建筑施工特點(diǎn)

　　2.3.1施工的流動(dòng)性

　　2.3.2施工的單件性

　　2.3.3施工周期長(cháng)

　　2.3.4受環(huán)境影響大

　　第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究

　　3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認識

　　3.2企業(yè)控制施工成本的方法

　　3.2.1施工階段成本的節約

　　3.2.2施工階段成本的創(chuàng )益

　　3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理

　　3.3施工階段成本控制的內容

　　3.3.1材料費用的控制

　　3.3.2人工費用的控制

　　3.3.3管理費用的控制

　　3.3.4安全文明施工的投入

　　3.4對傳統的施工過(guò)程中成本的控制的研究

　　在傳統的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。

　　3.4.1對安全文明施工的管理

　　安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的.成本投入。

　　3.4.2對材料的管理

　　(1)材料的入庫和保管

　　(2)材料的成本控制

　　(3)材料的使用

　　3.4.3現場(chǎng)施工人員的管理混亂

　　3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法

　　(1)安全文明施工

　　安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對施工安全的管理才能：

　�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。

　�、� 直接或間接的獲得效益。

　�、� 提高企業(yè)品牌和形象

　　(2減少施工成本的方法

　�、俨捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)：

　�、趯Σ牧系墓芾�

　�、蹖�工程的合理安排：

　　(3)對現場(chǎng)工作人員的要求

　　第四章 我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制

　　國內對于現代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀八十年代，是伴隨我國改革開(kāi)放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)，許多專(zhuān)家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。

　　4.1我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制的主要問(wèn)題

　　(1)組織施工計劃受市場(chǎng)影響大

　　(2)施工過(guò)程中控制不嚴密

　　(3)安全管理不到位

　　(4)技術(shù)基礎薄弱，管理水平難有保障

　　(5)材料管理不細致

　　4.2我國工程項目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題的主要對策

　　(1)加強對市場(chǎng)的了解

　　(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平

　　(3)安全文明施工落實(shí)到位

　　(4)增強施工人員水平

　　(5)加強對材料的控制和管理

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