安全生產(chǎn)管理論文（精選3篇）
在平平淡淡的日常中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)管理論文（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)管理論文1
摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命�！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現階段，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì )產(chǎn)生沖突，且面臨著(zhù)財產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，同時(shí)，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1、強化安全生產(chǎn)管理的重要性認識
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數，社會(huì )穩定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對施工人員進(jìn)行安全培訓的目的是使施工人員保持適當的安全操作技能，并根據規則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長(cháng)以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據《安全生產(chǎn)管理法》的規定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀(guān)發(fā)生的`所有安全事故中，大多數都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。
2、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1、堅持以人為本，培養員工正確的安全思想
人是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng )造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng )建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實(shí)現一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結合起來(lái)，培育典范，樹(shù)立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮保障和監督作用
企業(yè)開(kāi)展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì )引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹(shù)立“安全與質(zhì)量”理念是一項長(cháng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導和全體員工都要對此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個(gè)施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹(shù)立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng )建良好的安全質(zhì)量文化氛圍
項目的安全性和施工現場(chǎng)的質(zhì)量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車(chē)間，建筑工地，現場(chǎng)應該有標語(yǔ)，警告標志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿(mǎn)活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng )建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康
完善與安全質(zhì)量標準化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統工程，在安全性和質(zhì)量，外樹(shù)形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩定發(fā)展和擴大市場(chǎng)的堅實(shí)基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng )造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會(huì )，配備一名專(zhuān)職的工委書(shū)記或是副書(shū)記。
3、結束語(yǔ)
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀(guān)，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著(zhù)改善員工的安全文化意識，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻
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安全生產(chǎn)管理論文2
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益",安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運用有效資源，進(jìn)行決策、計劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設工程安全生產(chǎn)現狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實(shí)現。
一、建設工程安全生產(chǎn)現狀
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續出臺實(shí)施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。
根據住建部公布的數據顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數增加4起、死亡人數增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領(lǐng)域出現的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程的加快，建設投資規模逐漸增加，對于建設工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著(zhù)高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節、管理水平都必須規范化、科學(xué)化、系統化，這對工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰。
二、危險源識別
著(zhù)名的"海恩里希法則"提出，當一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權，把握其中的規律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據規范要求及承接工程的種類(lèi)、特征、自身管理水平等，對施工現場(chǎng)存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
�。�1）以國家和地方有關(guān)安全法規、標準為依據。
�。�2）收集本單位和其他同類(lèi)單位發(fā)生過(guò)的`事故信息。
�。�3）收集其他要求和專(zhuān)家咨詢(xún)獲得信息。
�。�4）現場(chǎng)觀(guān)察，進(jìn)行預先危害分析。對作業(yè)活動(dòng)、設備運轉進(jìn)行觀(guān)測，分析人員、過(guò)程、設備運轉中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)采用前，預先對存在的危害類(lèi)別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價(jià)。
三、建立安全生產(chǎn)管理體制
每一項工程中都存在著(zhù)諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現從根本上解決建設工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標準著(zhù)手加強考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標準
首先，嚴格執行住建部頒布的"一標準三規范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》、《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規章制度。
其次，根據項目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標準，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，對各級責任人、各級職能部門(mén)及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。并定期開(kāi)展對建筑企業(yè)負責人、施工項目責任及監管人員的考核工作。
2.加強安全教育
為了增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開(kāi)展多種、多專(zhuān)業(yè)人員的安全培訓，學(xué)習國家制定和頒布的施工規范、標準和施工現場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項目部配備專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員應是各作業(yè)區技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協(xié)調安全作業(yè)的實(shí)施，指導安全措施的落實(shí)和監督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對現場(chǎng)施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現場(chǎng)進(jìn)行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類(lèi)似措施重復出現。同時(shí)，要求專(zhuān)職安全員加強自身的學(xué)習和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護監督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開(kāi)展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
�。�1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護
施工現場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側必須掛設密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門(mén)。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
�。�2）主要垂直運輸機械
首先要保證機械為正規廠(chǎng)家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)人，建立檢查、維修記錄，當運行發(fā)生故障應及時(shí)搶修。
�。�3）施工機具
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
�。�4）安全標志
可以根據風(fēng)險評估結果，將施工現場(chǎng)分成不同的風(fēng)險區域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時(shí)，對于每個(gè)階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區懸掛"有人工作，禁止合閘"等內容的安全施工注意事項標識牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規程。
�。�5）用電與防火
設置漏電保護，采用廠(chǎng)家標配電箱、開(kāi)關(guān)箱，并上鎖，由專(zhuān)職電工保管。場(chǎng)內干線(xiàn)需采用架空電纜或套管地下鋪設，專(zhuān)職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時(shí)設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費保障制度
強制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關(guān)規定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費用，應優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監管部門(mén)提出的整改措施和達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線(xiàn)人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取、管理、使用，進(jìn)行監督檢查。
5.建立應急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門(mén)應制定地區建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開(kāi)展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數量等并緊急調用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應根據實(shí)際情況，靈活調整應急救援方式。
同時(shí)，應及時(shí)上報有關(guān)應急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境。據住建部公布的數據顯示，各地住房城鄉建設主管部門(mén)遲報事故的現象較為突出，522起事故遲報超過(guò)20天的126起，占事故總數的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報的18起，占總數的62.1%.若事故上報不及時(shí)，非常不利于事故應急處置。
事后應展開(kāi)事故調查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
四、結語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現場(chǎng)安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文3
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著(zhù)電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩定、持續的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶(hù)的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著(zhù)一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì )影響供電系統的正常運行，無(wú)法確保用戶(hù)的用電安全。除此之外，還會(huì )威脅到電力員工的人身安全，影響著(zhù)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)十分重要的`意義，需要認真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，不能有效確�；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現場(chǎng)管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門(mén)單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱�；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒(méi)有按照規定的制度規范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實(shí)不到位�；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節都要加強管理，一旦發(fā)現操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統的安全運行與用戶(hù)的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專(zhuān)刊等各種載體，認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規》等規章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規定，引導基層生產(chǎn)員工按照規定的流程，規范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語(yǔ)、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數較高的設備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導階層充分重視，重點(diǎn)監督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導階層還要監督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責任，明細每個(gè)工作人員的工作內容，一旦生產(chǎn)出現任何問(wèn)題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核是一項系統工程，是電力企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個(gè)人表現、工作表現及工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jì)效考核和個(gè)人績(jì)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jì)效，還要注重團體績(jì)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結語(yǔ)
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統的正常運行、用戶(hù)的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著(zhù)十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績(jì)效考核體系等，切實(shí)確�；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[J].低碳世界，2013（05）.
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