成本控制畢業(yè)論文

　　在科學(xué)的理論基礎上通過(guò)日常工作實(shí)踐，提煉符合自己企業(yè)實(shí)際工作需要的成本控制所應遵循的良好原則，是有效實(shí)施成本控制的必要條件。接下來(lái)是小編帶來(lái)的成本控制畢業(yè)論文，希望對你有所幫助~

　　成本控制畢業(yè)論文

　　摘要：加強企業(yè)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，加強成本控制需秉持經(jīng)濟、因地制宜、全員參加、領(lǐng)導推動(dòng)四項原則；成本控制著(zhù)重從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝，使用新材料、廉價(jià)代用材料，控制工資基金支出，設備管理、員工培訓、控制制造費用耗費，廢舊材料綜合回收利用，開(kāi)展企業(yè)內部效益審計等有效途徑去落實(shí)，從而達到降D企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

　　關(guān)鍵詞：成本控制;原則;途徑

　　一、企業(yè)成本控制需秉持的原則

　　不同企業(yè)的成本控制系統雖然各有不同，但行之有效的成本控制系統還是具有一定的共同特征的，在科學(xué)的理論基礎上通過(guò)日常工作實(shí)踐，提煉符合自己企業(yè)實(shí)際工作需要的成本控制所應遵循的良好原則，是有效實(shí)施成本控制的必要條件。成本控制的原則大概有四條：首先是經(jīng)濟原則，任何單位實(shí)施成本控制所發(fā)生的費用成本耗費，都不應超過(guò)不實(shí)施成本控制而失去的收益總額；其次是因地制宜原則，每個(gè)單位所實(shí)施的成本控制系統，都有必要量身定制，真正符合自己企業(yè)實(shí)施成本控制和管理的實(shí)際需求，不宜照搬照抄他人；第三是全員參加原則。企業(yè)單位從上到下每個(gè)高管、中層和普通員工都負有成本控制崗位責任，有效實(shí)施控制成本的重點(diǎn)，是于全力調動(dòng)全體員工的參與意識和積極性；第四是領(lǐng)導推動(dòng)原則。任何的企業(yè)的成本控制都涉及全體員工，并且實(shí)施的過(guò)程讓大多人感到不適，一般推行阻力較大，所以離不開(kāi)企業(yè)高層尤其是主要領(lǐng)導的關(guān)心支持和身體力行的全力推動(dòng)。

　　二、成本控制途徑

　　(一)改進(jìn)現有產(chǎn)品的設計，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝

　　利用改進(jìn)現有產(chǎn)品設計方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。產(chǎn)品設計是為了制造新產(chǎn)品或者改進(jìn)老產(chǎn)品而進(jìn)行的必要的前期準備工作，產(chǎn)品設計必須科學(xué)合理，需要格外重視產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)的重要參數，同時(shí)還要考慮好生產(chǎn)制造產(chǎn)品所耗用的原輔材料使用量的多少。設計合理帶來(lái)的節約，是長(cháng)期性的，設計不合理造成的浪費，是先天性的浪費。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)簡(jiǎn)化產(chǎn)品結構、減輕產(chǎn)品重量等辦法來(lái)節約物質(zhì)消耗。對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)經(jīng)驗的積累基礎上進(jìn)行優(yōu)化升級是降D成本的重要舉措，這對制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率，有效降D產(chǎn)品單位成本。

　　(二)使用新材料、廉價(jià)代用材料，降D直接材料成本

　　生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)大量的生產(chǎn)實(shí)踐和新科學(xué)技術(shù)的吸收使用，生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)使用廉價(jià)的常規材料或效果更佳的高分子新材料代替舊的材料，這樣既能有效推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，又能節約材料使用合理降D材料消耗成本。材料代用是節約物資消耗的一個(gè)重要途徑，為了發(fā)展生產(chǎn)，降D消耗，可以用資源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替貴重材料，如以煤代焦、以鋁代銅等。產(chǎn)供銷(xiāo)各部門(mén)要協(xié)調溝通，不斷優(yōu)化和擴大產(chǎn)品耗用材料的采購渠道、品種和來(lái)源，通過(guò)使用新材料、廉價(jià)代用材料來(lái)不斷降D產(chǎn)品對直接材料的消耗成本。

　　(三)落實(shí)工資指標，控制工資支出

　　加強企業(yè)工資總額的管理，嚴格控制工資的'支出范圍，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品成本中的工資費用，對降D產(chǎn)品成本具有重要意義。要節約工資費用，就要從控制工資總額和促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高這兩方面來(lái)加強管理。實(shí)行嚴格的定員、工時(shí)定額制度，控制好工資總額。為減少單位產(chǎn)品成本中的工資費用，企業(yè)勞動(dòng)工資部門(mén)和財務(wù)部門(mén)還要采取各種措施，促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)在實(shí)際工作中可采取以下方式提高生產(chǎn)效率：加強思想政治工作，鞏固勞動(dòng)紀律；改變落后的企業(yè)組織形式，有效地利用現代化的科學(xué)技術(shù)，改善勞動(dòng)組織，不斷加強企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)協(xié)作程度；加強企業(yè)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技能培訓工作，提高一線(xiàn)工人的生產(chǎn)技術(shù)水平與產(chǎn)品生產(chǎn)操作的熟練度，逐步實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程的機械化和自動(dòng)化。

　　(四)加強設備維護管理、控制輔助材料耗費，提高設備利用率

　　對生產(chǎn)線(xiàn)上的所有設備要根據產(chǎn)品生產(chǎn)需要，進(jìn)行科學(xué)調整合理擺布，優(yōu)化設備配置，排除生產(chǎn)設備產(chǎn)能瓶頸工序；專(zhuān)人做好生產(chǎn)設備的維護保養，合理節省設備修理費用；減少設備的故障率，壓縮設備能源及輔助材料的消耗；提高設備運轉效率,降D停機損失；提高工作效率，減少殘次品損失，千方百計降D制造費用，牢牢將生產(chǎn)成本控制在手中。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)成本控制與企業(yè)產(chǎn)品成本高D和整體經(jīng)濟效益的優(yōu)劣息息相關(guān)，加強企業(yè)產(chǎn)品成本控制，降D企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是長(cháng)遠發(fā)展的需要。我們要在認真秉持成本控制原則的基礎上，著(zhù)重探索和研究加強成本控制、降D企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的新的有效途徑和方法，并在實(shí)際工作中不斷地去實(shí)踐、完善和提高。

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