成本控制工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的成本控制工作總結，歡迎大家分享。
成本控制工作總結1
為了加強公司責任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車(chē)間積極響應公司號召，通過(guò)對原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸等多方面的費用控制，認真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì )議分析和討論。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導及全體員工半年的努力，我車(chē)間在上半年1到3月份共節約成本9593.57元。從節約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著(zhù)XXX項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費、工具、修理費等費用出現了超出現象，超出的主要原因是XXX項目工程浩大，前期準備工作特別繁瑣、各類(lèi)特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數相當高，制作過(guò)程中的難度也相當的大，6月份是前期準備工作收尾和XXX全面投入生產(chǎn)的對接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴重的現象。不過(guò)前期準備工作做的好，就會(huì )為下半年的生產(chǎn)成本減輕負擔。
在全面開(kāi)展成本管控工作的半年里，車(chē)間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對全體員工進(jìn)行安全培訓，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區必須佩戴安全帽。在設備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程操作，嚴禁超負荷使用設備，對設備做好維護和保養工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱(chēng)，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現象。進(jìn)入雨季，線(xiàn)路有損壞的地方及時(shí)的包好，對各項設備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節確認無(wú)誤后，方可下料。
我們車(chē)間一直本著(zhù)安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開(kāi)展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jì)。就目前來(lái)看，還沒(méi)有達到我們計劃的預期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習的地方，在下半年的工作中，我車(chē)間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng )新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作總結2
一、建立實(shí)施推行效能政府四項制度工作機構
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)擔任組長(cháng)，3位黨組成員、副局長(cháng)擔任副組長(cháng)，本局各科室負責人為成員。黨組書(shū)記、局長(cháng)是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進(jìn)效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責任落實(shí)，設立了“市糧食局實(shí)施行政績(jì)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(cháng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調組成。兩個(gè)辦公室分別負責完成行政績(jì)效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習培訓
一是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，結合部門(mén)實(shí)際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實(shí)具體工作責任人，使實(shí)施四項制度按計劃、分步驟推進(jìn)。四是結合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習培訓，在參加全省視頻培訓學(xué)習的基礎上，我局結合傳達貫徹實(shí)施效能政府四項制度會(huì )議精神，首先組織副科長(cháng)以上干部進(jìn)行學(xué)習培訓，其次，在全局干部職工會(huì )議上重點(diǎn)宣傳培訓，使全體工作人員對實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長(cháng)以上干部要帶頭學(xué)習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩步推進(jìn)。
三、結合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實(shí)
在實(shí)際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門(mén)“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領(lǐng)導職數的事項，必須按機構編制機關(guān)規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進(jìn)人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制會(huì )議慶典論壇的數量、規模、規格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會(huì )議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮20％。
成本控制工作總結3
成本控制部工作規劃成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì )同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng )造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節，企業(yè)領(lǐng)導都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
一、準確項目成本核算。
項目成本核算準確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調，主要有項目部的項目預算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉儲物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時(shí)匯總等。長(cháng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著(zhù)許多不規范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：
1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫(xiě)、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車(chē)間的項目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車(chē)間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車(chē)間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來(lái)卻經(jīng)常出現錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節都反映不出來(lái)，造成財務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結轉問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現象。這就要求財務(wù)必須有相應的財務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財務(wù)的記賬方法統一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的'工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時(shí)性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉庫環(huán)節。加上我們公司的部分倉庫管理是開(kāi)放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據。
3、建立半成品庫，規范產(chǎn)品流轉中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無(wú)項目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫的管理，這部分工作的各類(lèi)手續（出入證、出入庫）就會(huì )不規范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項目的成本核算也會(huì )不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來(lái)，責任到部門(mén)和專(zhuān)人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區分開(kāi)來(lái)。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項目?jì)?yōu)化設計。開(kāi)發(fā)設計部的圖紙設計，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過(guò)程中的修改次數。成本控制方面對開(kāi)發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內容。
2、定額的準確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉環(huán)節，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉是直接成本增加的主要環(huán)節。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會(huì )被發(fā)現，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養成靠的是長(cháng)期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì )是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無(wú)差錯完成。
5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無(wú)計劃，過(guò)程控制無(wú)依據，沒(méi)有效果評價(jià)。各車(chē)間要先依據20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠(chǎng)家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì )出現暫時(shí)分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統一，成本核算才能準確，在這一點(diǎn)上，財務(wù)人員一定要統一認識。
8、發(fā)貨環(huán)節的成本控制。發(fā)貨環(huán)節成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車(chē)方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準確率。
9、安裝環(huán)節的成本控制。項目經(jīng)理對現場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取�，F場(chǎng)所購物資要辦理入庫手續，否則不予報銷(xiāo)。安裝結束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請而超計劃部分的費用，根據情況對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險，現場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車(chē)間和滾筒車(chē)間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標。
11、三項費用的控制。管理費用，銷(xiāo)售費用，財務(wù)費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應的指標。
12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作
為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負擔，提高資本回收率，實(shí)現企業(yè)利益最大化。因此，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項目在不斷地擴大，特別是萬(wàn)基類(lèi)項目（EPC）開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導應聘請專(zhuān)業(yè)人員對該項工作進(jìn)行評審、實(shí)施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨立部門(mén)和專(zhuān)人去執行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應的措施和制定相應的制度，引導和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點(diǎn)：
成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專(zhuān)家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
三、產(chǎn)品成本預算和成本計劃管理。
編制成本預算，可為成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。
加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴媱潯��？刂苾热荼M量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
四、成本控制的目標。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀(guān)條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施 �？傊�，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習，積極思考，學(xué)習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制工作總結4
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會(huì )完善起來(lái)。
一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作；
�。ㄒ唬┕こ填A結算審核
負責日常零星施工前的預算審核，新項目開(kāi)工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續辦理工作。雖然成本控制部現在只有一人，但對每一份施工前的預算書(shū)都認真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預算有：巴黎都市：1、門(mén)前瀝青道路審核；
2、小區廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預算；
3、通信零星工程的預算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現場(chǎng)大門(mén)及大門(mén)處道路硬化；
3、羅馬試樁報價(jià)審核；
�。ǘ┤粘：炞C聯(lián)系單的審核
由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。
�。ㄈ┎块T(mén)資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的收集，分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作
為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。ㄋ模┕こ踢M(jìn)度款的支付
根據工程進(jìn)度，審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
�。ㄎ澹┖贤芾�
前期主要進(jìn)行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專(zhuān)門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。
�。I(yè)務(wù)學(xué)習
從網(wǎng)上下載成本控制類(lèi)的資料，學(xué)習其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習浙江定額、地方規范標準等。
�。ㄆ撸┤�、周、月計劃的上報
為便于公司領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
二、20xx年下半年工作計劃和合理化建議
1、下半年工作計劃
加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標成本，對新開(kāi)工項目進(jìn)行目標成本動(dòng)態(tài)控制，
下半年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期A(yíng)組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結算，精裝修工程、景觀(guān)工程等許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作。羅馬都市大賣(mài)場(chǎng)、教堂、及一號地塊5棟高層開(kāi)工，各項報價(jià)審核，施工圖結算一系列工作的開(kāi)展。
2、對下半年成本控制工作提出的建議
設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化（設計標準、設計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì )審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設計的同時(shí)，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規劃流線(xiàn)、停車(chē)方式的考慮、地庫的規模、豎向標高及排水設計、景觀(guān)的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標準（設計風(fēng)格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數設計單位經(jīng)濟觀(guān)念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。
正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說(shuō)，設計的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標成本很有可能就會(huì )超過(guò)目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團相關(guān)領(lǐng)導能夠給予協(xié)調解決。
4、設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時(shí)不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實(shí)后，中心審核認為不予變更，那現場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設計上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點(diǎn)多就不變更了。
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