企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題探討論文
［摘要］本文主要闡述多元化市場(chǎng)下企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問(wèn)題與解決方法，以期我國企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：多元化市場(chǎng)；經(jīng)濟管理；突出問(wèn)題；解決方法
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟管理能夠實(shí)現對組織結構的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場(chǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問(wèn)題。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理體系缺乏。
隨著(zhù)國際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還沒(méi)有形成一套整體性的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)所設置的經(jīng)濟管理機構只是從事日常的較為簡(jiǎn)單、單一的財務(wù)管理活動(dòng)，缺乏對經(jīng)濟管理機構的考核與評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有明確各部門(mén)的工作職責，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責任互相推諉的現象，而且員工在遇到工作問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)的負責部門(mén)去解決問(wèn)題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門(mén)的工作職責，但是各部門(mén)在工作中只是專(zhuān)注于自身分內的工作，缺乏與其他部門(mén)的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內動(dòng)力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理投資缺乏條理性。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進(jìn)行著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，在開(kāi)拓市場(chǎng)和投資的過(guò)程中存在著(zhù)一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會(huì )在實(shí)踐過(guò)程中遇到大量的問(wèn)題，而且也難以實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒(méi)有充分的認識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來(lái)越重的經(jīng)濟負擔，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄈ┙�(jīng)濟管理人員缺乏穩定性和創(chuàng )新能力。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認識程度越來(lái)越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著(zhù)較強的流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國企業(yè)目前的人力資源結構不合理，難以滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不重視對經(jīng)濟管理相關(guān)人員的培訓，員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng )新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題解決措施
多元化市場(chǎng)下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要作用，但目前我國企業(yè)還沒(méi)有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩定性和創(chuàng )新能力，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來(lái)解決經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化整合企業(yè)人力資源。
在多元化市場(chǎng)下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要組織經(jīng)濟管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對員工建立一套科學(xué)有效的考核評價(jià)體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才做保障。
�。ǘ┐_定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。
多元化市場(chǎng)下企業(yè)的可持續發(fā)展需要制定客觀(guān)實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶(hù)需求為導向，對產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標的順利實(shí)現，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
�。ㄈI(yíng)造經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍。
多元化市場(chǎng)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的'發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng )新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng )新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng )新氛圍，通過(guò)激勵機制、培訓、學(xué)習等措施不斷激發(fā)和培養員工的創(chuàng )新能力，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供內動(dòng)力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)參與多元化市場(chǎng)下激烈的競爭來(lái)對產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng )新，滿(mǎn)足客戶(hù)群的多樣化需求，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在多元化市場(chǎng)下實(shí)現可持續發(fā)展。
�。ㄋ模⿵娀髽I(yè)整體性。
企業(yè)是由眾多部門(mén)組成的，每個(gè)部門(mén)都從事著(zhù)自身的專(zhuān)職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門(mén)之間加強聯(lián)系與合作，才能推動(dòng)企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要采取有效手段來(lái)加強各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現企業(yè)的整體運作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化企業(yè)內部管理組織結構。
目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結構不合理，阻礙著(zhù)各項工作的正常開(kāi)展。企業(yè)要對管理組織結構進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學(xué)制定和有效執行。企業(yè)要對各部門(mén)各崗位的職責進(jìn)行明確的劃分，防止出現責任推諉的現象。此外，企業(yè)還要加強對各部門(mén)的考核與評價(jià)，使其能夠嚴格地執行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。綜上所述，多元化市場(chǎng)下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
主要參考文獻：
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