現代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略探討論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟規模的不斷擴大，國內企業(yè)正處于一個(gè)較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強創(chuàng )新意識，對經(jīng)濟管理進(jìn)行積極創(chuàng )新，從而實(shí)現自身的發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新策略
自加入WTO十余年來(lái)，國內企業(yè)面臨著(zhù)更加復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競爭。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創(chuàng )新，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
一、企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義
1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革
經(jīng)過(guò)多年的改革開(kāi)放，我國經(jīng)濟實(shí)力得到了明顯提升，現已進(jìn)入平緩期階段，國內企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制以及關(guān)于經(jīng)濟方面的法律法規還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過(guò)度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新，可持續深化市場(chǎng)經(jīng)濟體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間
在后金融危機時(shí)代，國內外企業(yè)經(jīng)濟異常激烈。對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是挑戰與機遇并存的時(shí)代，競爭壓力迫使其對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng )新，而管理上的創(chuàng )新也會(huì )促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題
1.經(jīng)管理念滯后
受長(cháng)期計劃經(jīng)濟思維的.影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀(guān)念陳舊，缺乏危機意識，對企業(yè)經(jīng)濟管理定位模糊。將追求經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng )新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動(dòng)上輕視。
2.經(jīng)管制度不健全
這是國內不少企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的普遍問(wèn)題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。突出問(wèn)題是制度執行力不足，缺乏有效的監管，主要靠人來(lái)管，造成制度常常流于形式，無(wú)法發(fā)揮出相應的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當
一是部分企業(yè)仍會(huì )任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問(wèn)題，讓員工心生不滿(mǎn)。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略
1.以理念創(chuàng )新為切入點(diǎn)，加強制度創(chuàng )新
思想是行動(dòng)的先導。首先要從思想上的轉變，觀(guān)念上的創(chuàng )新抓起。當前，國內大多數企業(yè)經(jīng)濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性，樹(shù)立創(chuàng )新管理觀(guān)念，運用先進(jìn)的管理方法與理念來(lái)指導企業(yè)創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)要結合自身實(shí)際，加強制度方面的創(chuàng )面。制度創(chuàng )新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個(gè)高效運行的經(jīng)濟團體[2]。制度創(chuàng )新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過(guò)度而阻礙了企業(yè)的持續發(fā)展。這也能避免企業(yè)過(guò)度開(kāi)放而存在一些潛在的風(fēng)險。
2.重視戰略層面的創(chuàng )新，培植企業(yè)核心競爭力
基于企業(yè)經(jīng)濟管理層面所制定的企業(yè)戰略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標，并且還應著(zhù)眼于全球化的競爭。在現代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續發(fā)展壯大，并達到經(jīng)濟管理方面所制定的目標。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)對企業(yè)前瞻性與全局性的戰略創(chuàng )新，能讓企業(yè)以更強勢的姿態(tài)應對外部挑戰，并從激烈的行業(yè)競爭中占據更多的市場(chǎng)份額。通�？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與宣傳、品牌價(jià)值培養等方面進(jìn)行戰略創(chuàng )新。
3.加強組織創(chuàng )新，提高企業(yè)各部門(mén)協(xié)作效率
面對日益復雜的市場(chǎng)環(huán)境，國內企業(yè)傳統的組織機構往往難以應付。要加強組織創(chuàng )新，可從三方面抓起。一是實(shí)現組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業(yè)的智能機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用于突破傳統組織結構形式對企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的過(guò)多約束。比如，可成立一些臨時(shí)性的組織機構，使企業(yè)的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結構，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結構進(jìn)行完善與創(chuàng )新，并在組織中實(shí)時(shí)反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個(gè)無(wú)形的學(xué)習型組織。通過(guò)引導員工積極學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強人本創(chuàng )新，培養更多的優(yōu)秀人才
人力資源是現代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構建以人為本的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng )新首先要建立柔性化的管理機制，傳統的管理模式過(guò)于剛性，早已無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟管理模式則是現代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機制與晉升機制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護他們的合法權益。
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