企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新策略論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，需要不斷創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng )新的觀(guān)念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實(shí)現有效進(jìn)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng )新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放推向深入，市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐漸發(fā)展完善，社會(huì )生產(chǎn)力也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)非常大的機遇，也面臨著(zhù)非常嚴峻的挑戰。企業(yè)要想在國內外競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場(chǎng)需求，從企業(yè)內部的生產(chǎn)、管理和創(chuàng )新等領(lǐng)域加強經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經(jīng)營(yíng)管理力和創(chuàng )新發(fā)展力。在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗，采取經(jīng)營(yíng)發(fā)展加改革創(chuàng )新的模式，建立起符合我國市場(chǎng)發(fā)展規律，健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系，充分實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的創(chuàng )新模式，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。
1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與變革的重要性
1.1創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的有效資源
企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開(kāi)企業(yè)內部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過(guò)加強企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理集中展現在企業(yè)的資源運用上，能夠保證企業(yè)的資源實(shí)現利用最大化，能夠充分為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。在新形勢下，企業(yè)面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個(gè)方面：一是知識經(jīng)濟所引發(fā)的創(chuàng )新型發(fā)展戰略，它對于企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的挑戰；二是全球經(jīng)濟一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場(chǎng)，這也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來(lái)了全新的機遇；三是基于互聯(lián)網(wǎng)資源為代表的信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越便捷的互聯(lián)網(wǎng)資源，也催生了越來(lái)越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場(chǎng)競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理向節約型、精細化和創(chuàng )新型發(fā)展。
1.2創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于提高企業(yè)的責任分化
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展想要長(cháng)足發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，在企業(yè)內部倡導和加強完善的經(jīng)濟管理制度，促進(jìn)企業(yè)的責任分化，充分完善企業(yè)內部的組織架構，提高崗位聯(lián)動(dòng)機制，從而提高對于外部市場(chǎng)和內部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內部充滿(mǎn)活力，激勵有依據，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內部相互促進(jìn)、相互幫攜、共同進(jìn)步，其具體表現在以下三個(gè)方面：一是創(chuàng )新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據市場(chǎng)的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng )新性、革命性和效率性的崗位架構進(jìn)行系統完善，通過(guò)完善的組織架構來(lái)引導經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新性、系統化和開(kāi)創(chuàng )性發(fā)展；二是創(chuàng )新企業(yè)績(jì)效管理制度，沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有績(jì)效不成管理，在現代化的企業(yè)經(jīng)濟管理中，績(jì)效是管理的結果導向，是創(chuàng )新的實(shí)踐成果，也是全員崗位工作的動(dòng)力，企業(yè)應該在經(jīng)濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng )新企業(yè)激勵機制，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息通訊技術(shù)，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機制，營(yíng)造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。
1.3創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的人力資源
企業(yè)的經(jīng)濟管理注重的是對人的培養，它體現了經(jīng)濟管理中以人為本的現代化管理理念，也是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新戰略的核心要素，能夠充分實(shí)現企業(yè)的人才儲備戰略，實(shí)現企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現為兩點(diǎn)：其一，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，倡導人性化管理。當今社會(huì )，企業(yè)經(jīng)濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，它也直接導致了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過(guò)新形勢下的企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來(lái)營(yíng)造人才戰略，充分挖掘人才在經(jīng)濟管理中的活躍性和創(chuàng )新性，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與人才戰略進(jìn)行牢牢的捆綁，創(chuàng )建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價(jià)值；其二，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng )新人才培養機制。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項長(cháng)期艱苦的工作，它需要經(jīng)濟管理人才具有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構和管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要建立起長(cháng)期復雜的人才培養機制，將人力資源作為一項可創(chuàng )新的企業(yè)資源來(lái)管理和使用，通過(guò)新形勢下的新思維來(lái)調整企業(yè)的人才戰略，結合企業(yè)的實(shí)際需要，組織專(zhuān)業(yè)的人才培養和崗位建設，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質(zhì)。
2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新策略
2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念的創(chuàng )新
在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀(guān)念創(chuàng )新，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟管理的制定者，又是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)踐者，他們對待企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟管理的進(jìn)程與成敗。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的.飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時(shí)度勢的目光，具有堅忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場(chǎng)變化，通過(guò)創(chuàng )新的手段推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng )新的觀(guān)念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實(shí)現有效進(jìn)展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新不是原有制度的修改補充，也不是經(jīng)濟管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規的舊觀(guān)念，突破固化觀(guān)念的約束，從市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)濟管理方向出發(fā)，及時(shí)調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業(yè)內部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現代化企業(yè)管理模式。
2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新
新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng )新了管理者的觀(guān)念后，需要充分加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，充分加強企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)策略，從根本上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理的有序進(jìn)行，也充分保障企業(yè)能夠準確把握市場(chǎng)的發(fā)展變化，推動(dòng)企業(yè)內部的崗位優(yōu)化和績(jì)效改革，充分謀求實(shí)事求是和改革創(chuàng )新的發(fā)展策略，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而這些都需要經(jīng)濟管理制度來(lái)推動(dòng)和約束。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)制度是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的基礎。在企業(yè)經(jīng)濟管理內部，企業(yè)制度的創(chuàng )新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有序進(jìn)行，保證企業(yè)處于有序競爭和團結合作的經(jīng)營(yíng)氛圍內，也保證企業(yè)能夠實(shí)行令行禁止的管理手段，從而保證企業(yè)的創(chuàng )新手段完整得到實(shí)施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準管理、統籌協(xié)調和實(shí)施完善，將企業(yè)經(jīng)濟管理中的市場(chǎng)運作和企業(yè)革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng )新的領(lǐng)導力，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織謀劃和統籌協(xié)調等領(lǐng)域的經(jīng)濟管理，創(chuàng )建了從企業(yè)內部?jì)?yōu)化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。
2.3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng )新
企業(yè)經(jīng)濟管理不是閉門(mén)造車(chē)，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段就是加強企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng )新，充分迎合信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術(shù)這門(mén)基本功，加強計算機網(wǎng)絡(luò )硬件的鋪設，加快辦公自動(dòng)化的有效進(jìn)程，推動(dòng)人力資源自動(dòng)化、財務(wù)管理信息化和績(jì)效考核自動(dòng)化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的現代化水平，充分加強企業(yè)和外部市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互動(dòng)，市場(chǎng)信息能夠及時(shí)準確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時(shí)布局、統籌運作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng )新還應該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內部應該充分遵循以人為本的發(fā)展戰略，通過(guò)建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學(xué)習信息化時(shí)代的企業(yè)用人管理模式，加強企業(yè)內部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內部員工的需求出發(fā)，對員工實(shí)施正確的引導，建立起長(cháng)期有效的用人政策，謀求企業(yè)內部工作人員的管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新和發(fā)展。
3結語(yǔ)
綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng )新十分必要，隨著(zhù)信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，國內外市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)化運作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)營(yíng)手段很難迎合市場(chǎng)需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新的重要性，積極加強企業(yè)在觀(guān)念、制度和技術(shù)上的推陳出新，謀劃創(chuàng )新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷推動(dòng)，不僅要迎合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，還要迎合時(shí)代經(jīng)濟的特點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，為企業(yè)走一條符合自身特點(diǎn)的創(chuàng )新之路奠定良好基礎。
參考文獻:
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