工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典范文
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典范文（通用18篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典范文（通用18篇），歡迎閱讀與收藏。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典1
項目名稱(chēng)：xxx工程
總承包名稱(chēng)：
投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議紀要：
1. 編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2. 開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3. 分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4. 分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5. 分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6. 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7. 分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的分攤。
8. 分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。
9. 分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。
13. 分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
以上記錄的會(huì )議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典2
20xx年x月x日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理a主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)x，副董事長(cháng)x，監事長(cháng)x，工程總監x，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會(huì )議的有xxxx。會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。
(2)安全文明施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的、優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi);涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調
(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，接受配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。
為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典3
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午
地點(diǎn)：管委會(huì )會(huì )議室
主持人：xxx(管委會(huì )主任)
出席者：xxx(管委會(huì )副主任)、xxx(管委會(huì )副主任管城建)、xxx(市建委副主任)、xxx(市工商局副局長(cháng))、xxx(市建委城建科科長(cháng))及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。
列席者：管委會(huì )全體干部
記錄：xxx(管委會(huì )辦公室秘書(shū))
討論議題：
1、如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2、如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng )建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān)�？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
xxx：個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。
xxx(工商局市管科科長(cháng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處�！灰蠹引R心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
xxx(居委會(huì )主任)：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。
xxx(建委副主任)：去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車(chē)裝得過(guò)多，外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
xxx：對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。
xxx：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力*，著(zhù)重抓，其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2、由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理。
散會(huì )。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典4
時(shí)間：20xx-08-06 下午19：00點(diǎn)
地點(diǎn)：xx公司x樓會(huì )議室
參見(jiàn)人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方：x總、x經(jīng)理
會(huì )議內容：目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜
闞總：根據現場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問(wèn)題，主要表現在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意，在施工中一些細節需要做出調整。
1、整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2、每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。
3、所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4、工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5、客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6、主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組 織施工。
7、室外消防水池重新定位。
8、要求甲方工作要做到位，具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。
x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明
1、外墻施工存在諸多問(wèn)題，在施工過(guò)程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。
2、今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、 工程款要及時(shí)撥付。
x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠，總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開(kāi)工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外墻設計圖紙不合理，施工過(guò)程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3、 實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5、 甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典5
一、 會(huì )議目的：
為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)，特召開(kāi)此次安全會(huì )議。
二、會(huì )議內容：
一、xx敘述：
我們倡議，每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設單位都追求“零事故、零傷亡”目標，強化“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的意識，真正把安全作為第一責任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，自覺(jué)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)法規制度，堅持做到不安全不生產(chǎn)。
安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。
1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)對本次會(huì )議內容的深入學(xué)習，進(jìn)一步規范本工程施工現場(chǎng)的安全文明管理，提高所有工作人員的安全意識，規范職工實(shí)際操作，提高安全作業(yè)水平，完善安全類(lèi)條文，對于施工現場(chǎng)存在的安全隱患切實(shí)做到，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理、以人為本，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部安全小組由項目經(jīng)理xx領(lǐng)導，由安全員xx負責，由其他組員協(xié)助，對現場(chǎng)的安全文明施工的具體實(shí)施進(jìn)行監督、檢查、整改。
3、參加本工程施工的人員要熟知工種的安全技術(shù)操作規程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。
4、施工現場(chǎng)的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的，要經(jīng)工地負責人同意。
5、按照規定，施工隊必須將施工現場(chǎng)及生活區的不符合規定要求的部分進(jìn)行整改。
1)、施工現場(chǎng)車(chē)輛在運輸過(guò)程中，所有司機必須穿戴安全防護服，自xxxx年xx月xx日起，一經(jīng)發(fā)現未穿戴著(zhù)，罰款該施工隊200元/人次。
2)、施工現場(chǎng)所有溝底及機械施工范圍內的人員必須佩帶安全帽，一經(jīng)發(fā)現未佩帶著(zhù)，罰款該施工隊50元/人次。
3)、施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘的`鞋和赤膊操作。一經(jīng)發(fā)現，罰款該施工隊50元/人次。
4)、拆下的鋼管、鋼模板、木模、支撐，要及時(shí)整理，圓釘要及時(shí)拔除。防止施工人員踩踏受傷。
6、針對機動(dòng)車(chē)輛施工安全嚴格要求，避免出現不愛(ài)護施工車(chē)輛，隨意亂扔、亂開(kāi)、惡意破壞的現象。在開(kāi)車(chē)時(shí)要穿戴項目部發(fā)的交通安全服，注意周?chē)h(huán)境、車(chē)輛、人員等，避免出現劃車(chē)、撞人、碰撞建筑物等現象。凡出現上述類(lèi)似情況的由開(kāi)車(chē)人自行解決，開(kāi)車(chē)司機要注意保養車(chē)、愛(ài)護車(chē)。針對三輪車(chē)的駕駛和保養現規定責任到人制，即每輛車(chē)由固定的人員來(lái)駕駛，其他沒(méi)有駕駛權利的人要駕駛車(chē)輛必須經(jīng)責任人同意后方可使用、使用完后交由責任人檢查確認車(chē)輛運行正常后并存放。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對的 遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會(huì )抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
7、大型車(chē)如裝載機、挖掘機等在使用時(shí)，一定要注意周?chē)h(huán)境和已完成的施工項目，不允許再出現毀壞我方施工完成的施工項目(例如路燈底座，臺帽混凝土、欄桿)，視情節嚴重情況給予罰款。
8、機電設備在操作時(shí)要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內。機械和動(dòng)力機的機座必須穩固，轉動(dòng)的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。電氣設備和線(xiàn)路必須絕緣良好。電線(xiàn)不得與金屬物綁在一起。各種電動(dòng)機具必須按規定接地接零，并設置單一開(kāi)關(guān)。臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。電氣、儀表和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術(shù)規范運行。運轉時(shí)不準清洗和修理。嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。
9、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或上級領(lǐng)導協(xié)調解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。要嚴格約束自己，杜絕工地再出現打架斗毆的現象、再有類(lèi)似事件發(fā)生的按照情節嚴重進(jìn)行1000—5000元的罰款，情況嚴重者交由公安機關(guān)處理。
10、夏天氣溫比較高，各位施工人員在確保自己能正常施工的情況下再進(jìn)行作業(yè)，避免中暑等情況出現，
11、集體宿舍衛生要勤打掃，每月對宿舍不定期檢查對于環(huán)境較差的施工隊伍，處以1000至20xx元罰款。罰款所得用于購置防暑用品。給大家釀造一個(gè)健康的生活環(huán)境。
二、xx補充：
1、車(chē)輛司機必須穿交通防護服，所有施工人員必須佩帶安全帽，罰款條例明確，7月1日開(kāi)始執行，對于每一個(gè)施工人員的安全要有保障。
根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階;
2、開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē),在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算xx元人民幣，實(shí)際支出xx元人民幣(實(shí)際支出比預算超出xx元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意(或者xx票贊成、xx票反對、xx票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實(shí)際支出費用xx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費(或者將實(shí)際費用xx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，xx元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后xx月內如數償還。
3、大型車(chē)輛施工過(guò)程中注意半徑內的安全，以及成品的保護，凡出現上述情況者，根據上面描述中的罰款。
抓好宣傳，加強引導。充分運用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念，廣泛開(kāi)展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營(yíng)造時(shí)時(shí)想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
4、電氣設備以及各種有關(guān)施工用電的地方都有電工xx專(zhuān)人接電，其他人不得私自接電，所有電器都要在斷電后維修，不得帶電工作。
5、在施工過(guò)程中要注意及保護施工現場(chǎng)的安全警示牌。
6、各施工人員之間不要因小事而相互打架，要相互諒解，杜絕再次出現打架斗毆的現象，否則罰款1000～5000元。
7、天氣現在熱了給大家發(fā)點(diǎn)降暑用品，以后會(huì )相繼給大家發(fā)消毒用品，希望大家在以后的施工中積極表現。
8、為了大家的安全請大家在晚上少出去在外面玩。
9、 乙方應至少每月1次開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢，及時(shí)解決自檢中發(fā)現不安全隱患，涉及用電問(wèn)題，及時(shí)通知電工解決
10、關(guān)于質(zhì)量的問(wèn)題：
加強組織領(lǐng)導�？h局將成立交通安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，加強小長(cháng)假以及整個(gè)“世博會(huì )”期間的交通運輸工作及安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。各級各單位也要相應成立領(lǐng)導機構，加強協(xié)調指導。
�、�、在前面的施工過(guò)程中漿砌石的勾縫太淺、在以后施工時(shí)要注意勾深點(diǎn);
�、�、在前面的施工中砼表面不平整，在以后的施工中一定要注意，做到表面平整;
�、�、臺帽砼澆筑拆模后出現的蜂窩麻面太多，在以后的施工中不允許再出現類(lèi)似的情況;
�、�、砼方磚的鋪設過(guò)程中磚面縫子不直，在后面的施工中一定要鋪直。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典6
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx集團xx市政工程會(huì )議室
主持人：
董事長(cháng)xxx
會(huì )議內容：
為了使中心城區四條道路在xx月xx日前主車(chē)道通車(chē)的工作順利實(shí)現，公司內部召開(kāi)本次會(huì )議，各項目部根據下面幾點(diǎn)內容科學(xué)合理地安排施工工作。
一、根據合同條款規定，中心城區四條道路務(wù)必在xx前主車(chē)道全線(xiàn)通車(chē)。各項目部實(shí)際施工計劃必須本著(zhù)xx月xx日前主車(chē)道通車(chē)的目標進(jìn)行。
二、具體落實(shí)措施可以從以下幾方面著(zhù)手：
1、四條路負責人從實(shí)際情況出發(fā)，全面考慮各種因素如天氣等，從xx月xx開(kāi)始倒計時(shí)編排工作計劃，具體細化到每天的施工情況，工作計劃的編排務(wù)必按照頭重尾輕的原則做到緊前不緊后；
2、各項目部從今日起必須進(jìn)行二十四小時(shí)不間斷地施工，做到歇人不歇機械，發(fā)揚不怕疲勞堅持連續作戰精神，奮戰二十八天保質(zhì)保量地完成任務(wù)。切記，在抓進(jìn)度的同時(shí)保證不出現重大質(zhì)量事故。中心城區四條路的項目負責人國慶節前必須住在現場(chǎng)監督施工，公司對四條路的項目負責人在崗情況嚴格地進(jìn)行考核，絕不徇私舞弊，缺勤一天罰款一仟元；
3、經(jīng)過(guò)公司與張局長(cháng)及趙總的充分溝通協(xié)商。張局長(cháng)和趙總已明確表示將會(huì )要求甲方的工作人員特事特辦，二十四小時(shí)跟蹤服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。涉及到需要辦理簽證的施工部分，可以邊施工邊辦理手續，特殊情況下，手續可以補辦確保不影響工期，不出現因變更、簽證事宜造成停工影響工程進(jìn)度的現象。跟上工程進(jìn)度是硬道理，否則任何事情無(wú)從談起，必須盡一切辦法搶先進(jìn)行；
4、對于施工隊伍，公司同樣將制定嚴格的獎罰制度。對不能如期完成任務(wù)的項目部堅決實(shí)行重罰，提前完成工作一天獎勵五萬(wàn)元，延遲完成一天罰款十萬(wàn)元。如果xx月xx日前主車(chē)道還未竣工通車(chē)，則清退出場(chǎng)解除合同，完成工程量按審計后造價(jià)的60%結算；
5、xx路與xx路、xx路、xx路的三個(gè)交叉口，路基以上部分分別由xx路、xx路、xx路完成施工，管道工程由緯一路完成；
6、各項目負責人在xx月xx日前必須簽訂施工合同，否則視為自動(dòng)放棄本工程；保證現場(chǎng)施工順利進(jìn)行的同時(shí)，各項目部盡快將前期資料補齊報上；
7、分公司的管理人員從xx月xx日起全部入住xxx二十四小時(shí)監督施工；
8、希望工業(yè)起步區的x條道路抓住機遇，利用中心城區道路特事特辦的機遇，抓緊施工，將在施工中發(fā)生的變更、簽證及時(shí)上報，一并辦理；
9、希望各施工單位，一定要發(fā)揚團隊精神，加強相互溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)相互通報，通過(guò)集體的力量拿出最佳解決問(wèn)題的方案，做到互惠互利。因為大家本來(lái)就是一個(gè)利益的共同體，切記、不出現唇亡齒寒的事情。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典7
8月7日上午，縣委、副縣長(cháng)周?chē)魍驹谛R鎮政府會(huì )議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議�？h水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了縣水務(wù)局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，形成了一致意見(jiàn)�，F紀要如下：
會(huì )議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個(gè)村的人民生產(chǎn)和生活問(wèn)題，通過(guò)縣水務(wù)部門(mén)積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現代農業(yè)項目。
會(huì )議要求，為使龍潭大渠改造項目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負責，迅速行動(dòng)，確保20xx年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進(jìn)場(chǎng)，年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務(wù)服務(wù)中心為項目法人，負責整個(gè)工程的招標、建設和管理;縣水務(wù)局負責整個(gè)工程的協(xié)調、技術(shù)指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個(gè)工程采取設計一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理，項目資金嚴格執行報帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類(lèi)矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發(fā)電等問(wèn)題，不得因矛盾協(xié)調不到位而影響工程進(jìn)度。
會(huì )議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導任指揮長(cháng)，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協(xié)調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典8
工程名稱(chēng)：黃石摩爾城項目深基坑工程
時(shí)間：20xx年1月28日
地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
參會(huì )者：
會(huì )議主持：
會(huì )議內容：
20xx年1月28日下午15時(shí)，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人，并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )議中，各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。
會(huì )議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔，373#樁于12月10日開(kāi)孔，356#樁于12月22日開(kāi)孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場(chǎng)交底錯誤，在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報，開(kāi)孔資料未作。今后，放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后，我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過(guò)程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會(huì )加強過(guò)程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后，每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善；監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷；工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過(guò)程管理，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦；
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn)，于30日前提交至總工辦；
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典9
會(huì )議時(shí)間：
20XX年11月15日下午
會(huì )議地點(diǎn)：
xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室
參加人員：
1、區內監理企業(yè)負責人；
2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；
3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。
會(huì )議要點(diǎn)：
一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策
1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。
二、迎接建設部建筑節能大檢查
請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：
1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；
2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；
3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；
4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節能備案。
三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典10
時(shí)間：20xx年10月23日
地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問(wèn)題：
xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報銷(xiāo)；xx分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當報銷(xiāo)一定比例的交通費。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會(huì )影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假；員工享受婚假有多少天；女員工的產(chǎn)假怎樣休等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問(wèn)題
1、員工培訓問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓的機會(huì )較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實(shí)行了“區域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓學(xué)習，特別是對營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習機會(huì )，對工作成績(jì)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會(huì )。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿(mǎn)意度對直接的原因。員工提到長(cháng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權重；比例是如何劃分的；同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費用報銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(cháng)；員工報銷(xiāo)電話(huà)費難，部門(mén)綜合管理每次報銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費得現墊付所有錢(qián)，報銷(xiāo)流程復雜。另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典11
時(shí)間：
xx年4月18日下午
地點(diǎn)：
大荔縣奚若中學(xué)會(huì )議室
參加人員：
xxxxx潤澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
中太建設集團股份有限公司
主持人：
張xx
會(huì )議內容：
首先，張xx明確了一下會(huì )議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無(wú)故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長(cháng)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議內容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀(guān)察。
2、觀(guān)察結果，形成書(shū)面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：
1、項目部自開(kāi)工以來(lái)無(wú)質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問(wèn)題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導有不可推卸的責任。
2、項目管理上存在一些問(wèn)題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長(cháng)及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問(wèn)題的嚴重性。
4、隨后項目部根據實(shí)際情況作出處罰措施，并上報。
5、今后各工長(cháng)責任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長(cháng)的`項目管理，若不服從，寧愿停工。
監理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來(lái)是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來(lái)，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因�，F在影響無(wú)法估測，三天以后見(jiàn)分曉。希望此次質(zhì)量事故無(wú)很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監理對今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達標；
2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問(wèn)題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類(lèi)似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。
2、項目部應做好雨季施工方案并執行；
3、下周一，處理方案及措施上報監理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續做出總結，總結內容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓學(xué)校根據實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；
3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學(xué)樓砌墻基本結束。
上一周施工存在的問(wèn)題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場(chǎng)清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃：
1、西教學(xué)樓、圖書(shū)館提升機安裝到位；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；
3、西教學(xué)樓基礎墻結束；
4、東區室內地溝、二次回填土結束；
5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；
6、一號宿舍樓基礎完工，進(jìn)行室內回填；
7、辦公樓二層結束；
8、體育館打樁；
9、開(kāi)始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣布進(jìn)度節點(diǎn)目標：
1、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓5月上旬進(jìn)行主體驗收，5月中旬進(jìn)行室內外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
2、西教學(xué)樓、圖書(shū)館6月上旬進(jìn)行主體驗收，6月中旬進(jìn)行室內外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗收。8月份初開(kāi)始室內外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗收。8月中旬進(jìn)行室內外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪(fǎng)質(zhì)量安全大檢查。各部門(mén)要做好應對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線(xiàn)管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現場(chǎng)，外架排水明溝進(jìn)行開(kāi)挖，創(chuàng )建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：
1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿(mǎn)；
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書(shū)面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬(wàn)元整。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典12
時(shí)間：1月29日8：30—12：00
地點(diǎn)：辦公樓第一會(huì )議室
形式：座談會(huì )
參會(huì )人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）
缺席人員：無(wú)
會(huì )議主持：杜成德
記錄人：王萍
會(huì )議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關(guān)部門(mén)及相關(guān)主題，主要是各部門(mén)20XX全年工作中存在問(wèn)題、質(zhì)量安全隱患的總結，同時(shí)對20XX年工作的展望與布置，內容紀要如下：
一、各部門(mén)問(wèn)題總結及工作展望：
1、王寶民：
a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20XX年不出現任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著(zhù)手2月份安全月活動(dòng)。
b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問(wèn)題，
要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問(wèn)題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養要跟上；要定人定崗。
c、環(huán)境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員；環(huán)保未達標，待進(jìn)一步想辦法。
2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
a、記錄的問(wèn)題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。
b、物料不到位的問(wèn)題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量；針對物料放置問(wèn)題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠(chǎng)家。
20XX年工作將對現場(chǎng)物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細化。
3、王迪杰：
a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
b、20XX年SoP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著(zhù)。
c、質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。
d、微生物超標及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E、檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。
F、關(guān)于工作職責問(wèn)題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負責，否則打擊工作積極性。
G、關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題，建議測量清楚。
H、針對現阿德統混的問(wèn)題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問(wèn)題。
i、關(guān)于車(chē)間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4、魏穎：
20XX年工作展望：
B、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現場(chǎng)管理力度；
c、按生產(chǎn)規范操作，注重細小環(huán)節，通過(guò)員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量；
d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì )和班后會(huì )及時(shí)總結。
E、和動(dòng)力設備部搞好設備的檢查和維修，現場(chǎng)設備出現問(wèn)題，相互間配合好，增強培訓；關(guān)于維修單的問(wèn)題，現在環(huán)節是蘇勤寫(xiě)維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。
F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G、班組評比，每月評一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。
H、安全管理，責任到人；
5、張大權(對一車(chē)間問(wèn)題補充)：
a、車(chē)間安全工作落到實(shí)處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。
B、原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規范化、制度化。
6、李娟：
a、浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找。
B、關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬(wàn)的，一車(chē)間有問(wèn)題及時(shí)溝通。
c、人員利用：本車(chē)間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d、設備操作：加強培訓，設備分配到個(gè)人，定期做好維護和保養；加強操作責任心，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車(chē)間協(xié)商聯(lián)系。
F、車(chē)間面臨問(wèn)題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問(wèn)題；酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題。
7、張海軍：
a、與北京工藝交接資料少。
B、省核查組現場(chǎng)檢查問(wèn)題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
c、靠員工自覺(jué)不現實(shí)，要靠制度約束。
d、要有創(chuàng )新意識，有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么。
E、功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡(jiǎn)陋。
F、設備有問(wèn)題提早試運行發(fā)現，做好維護保養。
G、人員少，出現問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，生疏。
H、軟件方面做的不夠細，通過(guò)新版GmP標準，進(jìn)一步完善。
i、個(gè)人和其它部門(mén)及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8、孫芳紅：
a、培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
B、制度建設：進(jìn)一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進(jìn)行考試和答題。
c、人事：善于發(fā)現問(wèn)題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。
d、檔案：因基礎差，需進(jìn)一步完善。
9、趙勇：
a、關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數據安全準確。
B、對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強學(xué)習和提高；財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱(chēng)考試。
c、領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時(shí)準確。
d、多組織活動(dòng)，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀(guān)念。
二、吳總對問(wèn)題看法：
1、物料供應方面，提前一個(gè)月下計劃，按定額的最高標準備料。
2、質(zhì)保按規范取樣，按時(shí)出結果、發(fā)報告，有問(wèn)題及時(shí)通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3、電子秤有必要就要校驗。
4、倉庫盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專(zhuān)人來(lái)做。
5、關(guān)于設備：如何搞一個(gè)快速規范的學(xué)習操作，設備出現問(wèn)題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習。
6、每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。
7、關(guān)于車(chē)間退庫，注意標示和扎口。
8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說(shuō)明，供應商要靠我們去規范。
9、提取及其他車(chē)間的軟件方面�，F狀：一車(chē)間有需要有工藝員起草的，但沒(méi)有工藝員；許多需要Qa復核的，現在都是杜總簽字。
10、各部門(mén)培訓的相關(guān)方面寫(xiě)成書(shū)面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時(shí)間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱(chēng)的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典13
會(huì )議名稱(chēng)
監理例會(huì )
會(huì )議主持人
李x
會(huì )議時(shí)間
xx年8月7日地點(diǎn)商業(yè)街辦公室
簽到欄：
后附會(huì )議簽到表
建設單位：
x縣x管委會(huì )中心學(xué)校
監理單位：
x建設項目管理有限公司
施工單位：
x建筑安裝有限責任公司
會(huì )議內容紀要：
檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況、分析未完事項原因：
進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計劃，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。原因分析：
�、偃斯ね诳讟都夹g(shù)難度較大；
�、诹�、七份雨水天氣較多；
�、勰_手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。
安全方面：存在進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人未帶安全冒現象。原因分析：
�、偬鞖庋谉幔�
�、诂F場(chǎng)管理人員松懈。
檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標及其落實(shí)措施：
一、施工現場(chǎng)負責人介紹工地開(kāi)展情況：
目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；
提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會(huì )后召開(kāi)項目部管理人員和班組長(cháng)會(huì )議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。
二、現場(chǎng)監理提出施工過(guò)程中現場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題以及總監對施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：
�。ㄒ唬�、存在問(wèn)題：
1、腳手架搭設有不符合規范要求；
2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現象；
3、施工現場(chǎng)缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；
4、龍門(mén)架卷?yè)P機沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi)；
5、工地現場(chǎng)材料堆放比較混亂。
�。ǘ�、對施工現場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求：
1、項目部要加大對施工現場(chǎng)安全檢查，對腳手架要做專(zhuān)項驗收合格方可使用，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；
2、對所有現場(chǎng)危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗；
4、繼續加大對安全的投入，避開(kāi)高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進(jìn)圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內業(yè)資料的及時(shí)。
三、建設單位紫蓬山管委會(huì )安監站劉站長(cháng)對項目安全提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(cháng)總結并且提出幾點(diǎn)具體要求：
�。ㄒ唬┌脖O站劉站長(cháng)：
1、工地臨時(shí)用電要規范，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發(fā)現的隱患，項目部要及時(shí)組織整改處理。
�。ǘ┲行膶W(xué)校汪校長(cháng)：
1、加強安全管理是首要；
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；
5、資料建設要到位，做到資料和現場(chǎng)同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設資金；解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進(jìn)行一次安全大檢查。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典14
組織單位：建筑工程有限公司
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參加單位：
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。
會(huì )議內容
技術(shù)負責人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃：
一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購，具體流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。
二、施工計劃：
(詳見(jiàn)附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參加例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;
二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;
三、 班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度計劃與班組認同后執行。
發(fā)言：
一、 設備的升節、保養及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、 材料采購需、配合;
二、 嚴格按采購制度執行。
備注：以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典15
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內容：
一、 xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì )，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問(wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì )議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。
二、員工反映的問(wèn)題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò )信號差。
7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(cháng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò )從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購買(mǎi)一些生活用品較方便
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典16
會(huì )議時(shí)間：20XX年4月20日
會(huì )議地點(diǎn)：豐集團老辦公室
參會(huì )人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽(yáng)董事長(cháng)、同創(chuàng )食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。
記錄人員：
會(huì )議主要內容：
一、漢豐集團董事長(cháng)陽(yáng)介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團于20XX年10月份通過(guò)阜陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬(wàn)價(jià)格收購了偉公司。目前我公司正在著(zhù)手籌建萬(wàn)噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬(wàn)元左右，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見(jiàn)，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見(jiàn)是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時(shí)先期投入收購資金2200萬(wàn)元，如果創(chuàng )公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬(wàn)元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬(wàn)元(包括土建工程和設備購置安裝)，建議創(chuàng )公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。
如果創(chuàng )公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬(wàn)元進(jìn)行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬(wàn)元(1320萬(wàn)元)，占60%股份，創(chuàng )公司出資捌佰捌拾萬(wàn)元(880萬(wàn)元)，占40%股份。
二、創(chuàng )食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進(jìn)行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進(jìn)行合作可以?xún)?yōu)勢互補，同創(chuàng )公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿出口以誠信經(jīng)營(yíng)，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒(méi)有意見(jiàn)，但是可以考慮分兩步走。
第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。
第二、逐步過(guò)渡到豐品牌，但是要有一定的時(shí)間過(guò)程。
我們的意見(jiàn)是，豐集團與創(chuàng )公司合資后，要對豐集團現有廠(chǎng)區進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車(chē)間先期建設規模不宜過(guò)大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠(chǎng)房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。
本人沒(méi)有意見(jiàn)。關(guān)于實(shí)施細節問(wèn)題，可以通過(guò)協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導意見(jiàn)。
李主任意見(jiàn)：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見(jiàn)表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽(yáng)市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規模。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典17
會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導調整的工作指導會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20XX年4月13日下午4：00 簽發(fā)：
會(huì )議主持：
參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
一、財務(wù)中心X經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理XX對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理XXX對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理XX同志分管財務(wù)中心工作。XXX同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理XXX對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、XXX總經(jīng)理首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在XX和XX的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、XXX總經(jīng)理提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、XXX總經(jīng)理要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、XXX總經(jīng)理對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團公司董事長(cháng)XXX對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，XXX同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
XXX同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
工程公司會(huì )議紀要經(jīng)典18
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
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