工程公司的會(huì )議紀要范文
在學(xué)習、工作生活中,需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎?下面是小編整理的工程公司的會(huì )議紀要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程公司的會(huì )議紀要1
項目名稱(chēng):xxx工程
總承包名稱(chēng):
投標分包商名稱(chēng):xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間:xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):
會(huì )議紀要:
1. 編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2. 開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3. 分包商確認消防驗收的配合費用,供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4. 分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運,安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5. 分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6. 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下,總包方要求更換品牌,分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7. 分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內,但不含總源費用的分攤。
8. 分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。
9. 分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓,必須使用預埋件,分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí),能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上,需單獨報價(jià),潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中,有待確認。
13. 分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵,風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組,空調機組,鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
以上記錄的會(huì )議紀要將作為機電分包合同的一部分,請分包商予以確認(簽字蓋章),一旦簽字蓋章后,便具有同等法律效力。
簽字:
蓋章:
工程公司的會(huì )議紀要2
20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的.宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
工程公司的會(huì )議紀要3
xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上,許總對前一段工作做了小結,對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署,F將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評
1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作,技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力,造成此項工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地,對工地檢查多,但沒(méi)有吃透圖紙,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題:①對各標段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;②對三標段擋土墻存在安全隱患,沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施,導致?lián)跬翂Φ顾、電線(xiàn)桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓,提前發(fā)現安全隱患,按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序,出現拋灑及時(shí)清理,違者責任自負。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量,將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專(zhuān)業(yè)人士指導,召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。
3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標段要統一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工,對不按圖施工的標段,要求其返工整改;對整改不到位的標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導,對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施,超出設計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全,杜絕三標類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度:三標三戶(hù)危房居民阻擋施工,四標煤場(chǎng)處待拆遷,六標xx賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責與指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員,各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素,寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理,爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更,督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理與部門(mén)負責人會(huì )議,會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度,傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作:
1、在技術(shù)部指導下,安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓,對于危險標段、特殊標段施工,嚴格按設計院方案采取保護措施,不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機械,增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí),工程部負責、辦公室協(xié)助,每天上報工程進(jìn)度,確保此項工作落實(shí)到位。
4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,保證施工管材與其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據相關(guān)規定,損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
工程公司的會(huì )議紀要4
xx年2月21日監理公司總監潘x建設方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內容進(jìn)行技術(shù)交底,F將會(huì )議紀要如下:
一、監理方要求
。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計量
1、工程單價(jià)是在本著(zhù)雙方互利互惠的原則,結合永德市場(chǎng)和現場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的,請雙方盡快商談確認,簽訂施工合同。
2、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖,iv類(lèi)以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。
3、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖,超挖,超填量不計價(jià),主要是督促施工方不能隨意開(kāi)挖,控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整)及臨時(shí)措施費(進(jìn)出場(chǎng)費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等),故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費。
5、預付款:因合同中規定承包方不提供保證金,故業(yè)主也不支付預付費。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面,抹面必須達到光滑、平整;混凝土不做抹面,但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。
2、電站建設技術(shù)要求技術(shù)高,且本條渠道有著(zhù)不同的坡降,如未按設計坡降執行或達不到設計高程,就滿(mǎn)足不了機組滿(mǎn)負荷運行時(shí)用水要求,故施工方必須配置技術(shù)總工及相應滿(mǎn)足施工要求的技術(shù)人員(測量人員、實(shí)驗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員)。
3、距基準面25cm預留保護層,保護層不準許用機械開(kāi)挖,只能用人工清底。
4、開(kāi)挖工程中不能欠挖,只能超挖,超挖部分屬澆筑必須澆筑,但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費、不少用不多用,嚴格按標準配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌,不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓,數據必須真實(shí)。
7、施工單位提供的數據必須真實(shí),對出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報,以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質(zhì)量問(wèn)題或事故,將嚴格追究其責任。
。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
施工必須盡快組織施工,制定施工組織設計,在規定的工期內完成工程任務(wù)。
。ㄋ模┕こ塘
由于前期雙方未對已開(kāi)挖的土方進(jìn)行測量,建議雙方按實(shí)際臺班數來(lái)計量已開(kāi)挖完的土方,并由三方簽證確認。
。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅kU
施工方應將安全生產(chǎn)放在第一位,必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購買(mǎi)商業(yè)保險,購買(mǎi)標準為每人保險額不得低于20萬(wàn)元,并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求去落實(shí)。
2、請施工方盡快確認合同子目單價(jià),盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過(guò)程中,施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規規定,接受有關(guān)職能部門(mén)的督促、檢查,并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調整請按潘總給予把關(guān),鄒云波盡快對接落實(shí)。
5、請潘總工盡快下發(fā)開(kāi)工令,對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方,并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開(kāi)挖爆破要采取預裂式爆破,在接近基底尺寸時(shí),要嚴格控制爆破,不允許出現底基因爆破而松動(dòng),接近設計基準尺寸開(kāi)挖預留25cm保護層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料,按工程要求配置相關(guān)人員,安排專(zhuān)人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證,當日工程量必須當日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位,加強人身、消防、設備、財產(chǎn)安全監管工作,并認真落實(shí)好蔗區、林區防火工作。
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