調研會(huì )議紀要范文（通用10篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編整理的調研會(huì )議紀要范文，希望對大家有所幫助。
調研會(huì )議紀要 篇1
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：培訓室
參加人員：x局長(cháng)，x局長(cháng)，x處長(cháng)，x主任，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx
會(huì )議內容：
一、由x處長(cháng)主要介紹xx區人才供需平臺建設工程專(zhuān)項委員會(huì )的相關(guān)內容，包括人選，地點(diǎn)的確定，工作要點(diǎn)的起草，以及找公司設計問(wèn)卷和建立網(wǎng)站的相關(guān)信息。具體如下：專(zhuān)項委員會(huì )于xxxx年xx月擬定人選，從政策受理室抽調xxx作為負責人員，主要帶頭負責日常工作，從人才協(xié)會(huì )調過(guò)xxx和xxx兩名成員，從外單位調過(guò)xxx，還有招考兩名應屆畢業(yè)生，分別是xxx和xxx，先由這幾個(gè)人負責具體的工作，然后是地點(diǎn)的確立，確定假日酒店xxx房間為辦公地點(diǎn)。確立專(zhuān)委會(huì )的工作要點(diǎn)，為承擔專(zhuān)委會(huì )日常工作，承辦專(zhuān)委會(huì )相關(guān)會(huì )務(wù)組織開(kāi)展人才供需工作調研，掌握企業(yè)人才需求狀況，并進(jìn)行統計分析，研究制定相應的政策措施，建立人才供需合作機制，建立供需通道，為用人單位的`人才需求提供服務(wù)保障。專(zhuān)委會(huì )已找到公司設計問(wèn)卷和建立網(wǎng)站，目前此事正在商議當中，已制定出相關(guān)可執行方案。
二、x局介紹專(zhuān)委會(huì )成立的背景并指出把前期工作寫(xiě)成匯報稿，日后要開(kāi)企業(yè)需求座談會(huì )和合作簽字儀式，專(zhuān)委會(huì )可指揮人保局相關(guān)科室，分配工作任務(wù)，由x局，x主任，x科長(cháng)負責協(xié)調工作。x局帶領(lǐng)會(huì )議人員就xxxx年工作要點(diǎn)和財務(wù)預算請示進(jìn)行了深入的討論，做了許多必要的調整，理清思路，明確了日后工作的方向以及具體人員的職能職責。修改完畢的稿件，下周由x局送區政府審批，最后完成稿附后。
調研會(huì )議紀要 篇2
xx月xx日上午，縣長(cháng)xxx在縣政府五樓會(huì )議室主持召開(kāi)城市管理調研會(huì )議，縣委常委、副縣長(cháng)xxx，副縣長(cháng)xxx、xxx，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執法局、建設局、規劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農機局、交通運輸局、公路局、市場(chǎng)服務(wù)中心、交警大隊、城關(guān)鎮、清溪鎮等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議就城市管理工作進(jìn)行了認真研究討論�，F將會(huì )議紀要如下：
一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理
城市管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個(gè)突出問(wèn)題：城市衛生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設施嚴重滯后、城市土地閑置廢棄嚴重、職能部門(mén)協(xié)調不力。這些問(wèn)題嚴重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的'地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。
二、重拳出擊，各司其責，勇于攻堅
城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門(mén)的能力和水平。各部門(mén)一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實(shí)職責，責任到人；要在一周之內制訂出各自的工作方案，再召開(kāi)會(huì )議研究。
縣政府辦：負責城市建設和管理的協(xié)調工作，對各單位城市管理工作要定期進(jìn)行通報檢查；
縣城市管理和行政執法局：成立專(zhuān)門(mén)的辦公室，統籌協(xié)調全縣城市管理各項工作，制訂城市衛生、渣土、戶(hù)外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營(yíng)等管理方案；
縣交通運輸局：牽頭負責城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協(xié)調配合；
縣建設局：牽頭負責城市基礎設施建設，規劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調配合；要采取市里的做法，做好城市建設任務(wù)統籌，對城市建設分區域負責，縣政府承擔部分城市建設任務(wù)，城關(guān)鎮、清溪鎮負責部分城市建設任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統一管理；
縣國土資源局：負責城市土地的經(jīng)營(yíng)管理，一是對閑置土地進(jìn)行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規下達處理通知書(shū)，按規定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設資金的籌集。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市土地來(lái)籌集城市建設資金，通過(guò)城市管理來(lái)提高城市品位和土地價(jià)值；
縣財政局：負責城市管理的經(jīng)費保障�？h財政安排一部分資金，各職能部門(mén)按照各自職責收費資金、罰沒(méi)收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費問(wèn)題；
縣商務(wù)局：牽頭負責城市市場(chǎng)管理，縣市場(chǎng)服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案；
縣委宣傳部：牽頭負責城市管理宣傳，縣愛(ài)衛辦負責協(xié)調配合，對文明衛生行為進(jìn)行表?yè)P，對不文明衛生行為進(jìn)行曝光。
三、強化管理，全民動(dòng)員，形成合力
一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導小組�？h長(cháng)王建球任組長(cháng)，縣委常委、副縣長(cháng)江軍任常務(wù)副組長(cháng)，副縣長(cháng)譚志鵬、周濟平、陽(yáng)運斌，縣長(cháng)助理李群利任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員。
二是廣泛動(dòng)員，依靠群眾，抓好城市建設管理。要加強政府、部門(mén)、社區的多級聯(lián)動(dòng)，實(shí)行區域包干責任管理制，加強精誠協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到城市管理中，形成全社會(huì )齊抓共管城市管理的良好局面。
三是講究方法，防止工作簡(jiǎn)單粗暴。要采取疏與堵相結合、教育與處罰相結合、日常監管與集中整治相結合，堅持以人為本和服務(wù)群眾的原則，對城市管理違章行為進(jìn)行嚴管重罰，但要防止工作方法簡(jiǎn)單粗暴和發(fā)生擾民、侵民現象，依法管好縣城。
下階段，各單位要集中時(shí)間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現在開(kāi)始到明年5月開(kāi)展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規范鞏固階段，力爭用一年左右的時(shí)間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長(cháng)效機制。
調研會(huì )議紀要 篇3
xx月xx日，xx市建筑安全監督站在質(zhì)監站二樓會(huì )議室召開(kāi)安全工作調研座談會(huì )。市建委副主任梁東雁、安監站站長(cháng)張現營(yíng)與安監站全體人員及五縣來(lái)汴學(xué)習人員就安監站目前工作開(kāi)展情況中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、問(wèn)題以及采取的措施和今后的工作展望，進(jìn)行了廣泛深入研討。
座談會(huì )上，全站工作人員從實(shí)際出發(fā)，結合自己目前工作情況、解放思想、提高工作效率、改進(jìn)工作方式提出了合理化建議。大家集中提出如下問(wèn)題：
一、施工企業(yè)安全管理水平低下；與先進(jìn)地市相比還存在差距。主要表現在：安全管理的前瞻性、科學(xué)性不夠高，各項技術(shù)方案編制深度不夠，從宏觀(guān)上控制安全隱患的作用發(fā)揮的不夠；更多的是停留在書(shū)面上、口頭上，與實(shí)際結合的不緊密，可操作性不強。
二、監理單位未能切實(shí)履行自己的職責；主要表現在：部分監理工作作風(fēng)浮漂，責任心不強，遇到矛盾、困難繞著(zhù)走，趕緊不足、標準不高、效率低下，在思想上存在著(zhù)滿(mǎn)足現狀、不思進(jìn)取懼怕困難、思路不寬、精神不振；使命感不強，解決不了實(shí)際問(wèn)題。
三、安全文明施工措施費沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處；該項費用存在著(zhù)管理方法、手段、程序落后，監管不力的問(wèn)題，導致該費用不能真正投入到安全生產(chǎn)中，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。安全隱患沒(méi)有得到根本解決，危險隨處可見(jiàn)。
四、建筑意外傷害保險市場(chǎng)混亂、存在惡意競爭；保險公司的惡意競爭已導致我市建筑業(yè)意外傷害保險業(yè)務(wù)的辦理重新陷入無(wú)序狀態(tài)。他們之間采用不正當手段的惡意競爭日益加劇，從最初對項目承辦人的讓利到以高額返利對項目負責人進(jìn)行賄賂拉攏，甚至部分保險公司的業(yè)務(wù)員與項目負責人私下勾結采取簽訂假保單以逃避行政主管部門(mén)的監管從而謀取不正當利益。這種惡意競爭的直接后果是導致保險成本效益的急劇下降而直接造成的'后果是當事故發(fā)生時(shí)受害者得不到及時(shí)理賠或根本得不到理賠。長(cháng)期以來(lái)，外來(lái)農民工，尤其是奮戰在建筑行業(yè)的80%的農民工，不僅飽受生活條件惡劣、欠薪嚴重等一系列問(wèn)題的困擾，還遭受到身體受傷或工傷致死后賠償難的問(wèn)題。在這個(gè)高危險的行業(yè)中，安全事故90%的受傷害者為農民工。這種現象的發(fā)生直接與我國法律法規的要求背道而馳，無(wú)法體現我國現在大力提倡的“以人為本”的人文關(guān)懷理念。
五、處罰阻力大，難以實(shí)施；目前仍有一定數量違法工程沒(méi)有辦理安全備案手續，部分建筑起重設備沒(méi)有辦理相關(guān)手續。執法處罰過(guò)程太過(guò)繁瑣，不能真正落實(shí)到位。
針對以上問(wèn)題，同志們展開(kāi)了熱烈討論，認為造成以上五個(gè)方面問(wèn)題的主客觀(guān)原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是造成施工企業(yè)安全管理水平低下的原因是：施工企業(yè)再結合開(kāi)封安全生產(chǎn)工作實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面，思想還不夠解放，認識還不夠到位，再如何解決好資金投入和安全保障，如何處理好“重質(zhì)量、輕安全”的矛盾方面思路不開(kāi)闊，創(chuàng )新意識不強，工作缺乏創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
二是造成監理單位未能切實(shí)履行自己的職責的原因是：監理單位再抓職工思想、組織、作風(fēng)建設方面力度不夠，對職工的考核、獎罰機制落實(shí)不到位，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題還沒(méi)有從根本解決，缺乏“等不起”的責任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不的”的危機感。
三是造成安全文明施工措施費沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的原因是：監管力度沒(méi)有深入到基層，過(guò)于相信施工企業(yè)和在建項目的文字資料，監管與實(shí)際脫節。
四是造成建筑意外傷害保險市場(chǎng)混亂、存在惡意競爭的原因是：沒(méi)有有效制約和獎懲保險公司的法律法規和相關(guān)文件，平時(shí)與保險公司接觸太少，對公司內部的營(yíng)銷(xiāo)模式不熟悉。缺乏與保監會(huì )等保險監督部門(mén)的溝通和交流。
五是造成處罰阻力大，難以實(shí)施的原因：對違法單位和項目懲處失之于寬，失之與軟，個(gè)別工作人員在工作中私心重，顧慮多，怕得罪人。
安監站對查擺出的問(wèn)題，共同制定出“三個(gè)加大”方針即：加大施工企業(yè)的監管、考核力度，加大監理部門(mén)的行政處罰力度，加大兄弟部門(mén)的溝通和協(xié)調力度。安監站張現營(yíng)站長(cháng)也發(fā)表了重要講話(huà)，他指出：當前的安全工作形式依然嚴峻，安全生產(chǎn)的重視仍然不夠，必要的投入和工作力度明顯不足，僥幸心態(tài)突出；企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位亟待大力強化，相當部分企業(yè)落實(shí)法律法規關(guān)于企業(yè)安全保障的各項規定還有較大差距，特別是中小企業(yè)重質(zhì)量、輕安全，急功近利，甚至見(jiàn)利忘義的現象比較普遍。安全投入嚴重不足，安全責任不明晰，職業(yè)安全衛生條件差，事故預防措施不落實(shí)，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。從業(yè)人員和廣大群眾的安全意識不強，安全素質(zhì)低，識災、防災、救災知識缺乏，“三違”現象較為普遍。政府安全生產(chǎn)綜合監督管理部門(mén)的隊伍建設、工作條件、監管方式和手段與其職責和形勢要求不相適應，相當部分鄉鎮安全工作“沒(méi)人管、不會(huì )管、管不好”的問(wèn)題仍沒(méi)有得到有效解決。
梁東雁主任在總結講話(huà)中對職工們的建議給予充分肯定。他指出，在今年后幾個(gè)月的工作中，將認真貫徹落實(shí)近日召開(kāi)的全市安全工作會(huì )議精神，全力抓好安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)目標任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和協(xié)調解決，確保全年目標任務(wù)的實(shí)現；加大對中小企業(yè)、非公有制企業(yè)的監督檢查力度，積極推進(jìn)加強非公有制企業(yè)安全管理和“安全質(zhì)量標準化”兩個(gè)試點(diǎn)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識。在下步工作中將進(jìn)一步抓基層，打基礎，把薄弱環(huán)節作為工作的重點(diǎn)，堅持有創(chuàng )新、有特色的思路，推動(dòng)全市建筑安全工作健康有序向前發(fā)展。
調研會(huì )議紀要 篇4
x年11月17日下午1:30，中國人民大學(xué)研究生會(huì )社會(huì )調研部一行22人前往朝陽(yáng)區三里屯街道辦事處，同朝陽(yáng)區委街道工作委員會(huì )街道管理辦公室主任蘇凱進(jìn)行了長(cháng)達三個(gè)小時(shí)的座談。
本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會(huì )調研部部長(cháng)蔣偉致答謝辭并代表校研究生會(huì )贈送了禮品。此后蘇主任介紹了朝陽(yáng)區基本情況，并結合自身經(jīng)歷分享了政府調研的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，最后蘇主任還熱情地回答了同學(xué)們的提問(wèn)。
座談會(huì )上蔣偉部長(cháng)代表中國人民大學(xué)、中國人民大學(xué)研究生會(huì )對蘇主任表示衷心的感謝，隨后向與會(huì )人員簡(jiǎn)要概括了朝陽(yáng)區的基本情況以及人大的實(shí)踐精神。講話(huà)結束后，蔣偉部長(cháng)向蘇主任贈送中國人民大學(xué)校慶70周年紀念品藏書(shū)票一冊，同時(shí)向蘇主任贈送《研究生時(shí)代·校慶特刊》。
朝陽(yáng)區委街道工作委員會(huì )街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽(yáng)區以及奧組委工人體育場(chǎng)運行團隊表示感謝后，即從地理位置、行政區劃的歷史演變、經(jīng)濟結構、朝陽(yáng)區的定位以及文教、旅游等方面介紹了朝陽(yáng)區的基本情況。接著(zhù)蘇主任分享了他的調研經(jīng)驗。
蘇主任結合自己的職業(yè)經(jīng)歷以及在從業(yè)過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗生動(dòng)地介紹了六種調查方法，包括:觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、座談會(huì )、問(wèn)卷調查、實(shí)踐法以及文獻法等。此外，蘇主任還就自己的經(jīng)驗提出了幾點(diǎn)與會(huì )人員在今后的社會(huì )調查中應注意的問(wèn)題，如獲得調研應有主管部門(mén)批準和支持、調研過(guò)程中應當注意方式方法等。
在提問(wèn)環(huán)節，蔣偉部長(cháng)首先對蘇主任的'講話(huà)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，蘇主任也對同學(xué)們提出“走出校門(mén)，融入社會(huì )”的要求，并就擇業(yè)問(wèn)題對同學(xué)們提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。蘇主任的講話(huà)結束后，與會(huì )的六位同學(xué)提出了與調研、社區工作等相關(guān)的六個(gè)問(wèn)題，蘇主任結合實(shí)踐經(jīng)驗一一進(jìn)行了詳細解答。
提問(wèn)階段結束后，蔣偉代表出席會(huì )議的同學(xué)再次對蘇主任表示衷心得感謝，并期待雙方日后進(jìn)行更多更深層次的合作。
調研會(huì )議紀要 篇5
x年4月5日下午，縣長(cháng)劉鄉、副縣長(cháng)袁東鴻組織縣農業(yè)局、縣產(chǎn)業(yè)辦等有關(guān)單位和南嶺鄉黨政負責人到秦憶公司蔬菜基地二期工程現場(chǎng)進(jìn)行了調研，隨后在公司會(huì )議室召開(kāi)了調研座談會(huì )，會(huì )議聽(tīng)取了秦憶公司負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的介紹及今后的發(fā)展設想，就秦憶實(shí)業(yè)蔬菜基地二期工程建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，現紀要如下:
會(huì )議認為，秦憶蔬菜基地建設是縣委、縣政府實(shí)施“四區”戰略，打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，引領(lǐng)我縣農業(yè)朝有機、生態(tài)、觀(guān)光型農業(yè)方向發(fā)展的`重要舉措，各有關(guān)部門(mén)要將扶持秦憶蔬菜基地化為自覺(jué)行動(dòng)，更加主動(dòng)為基地建設創(chuàng )造有利條件，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
會(huì )議要求，秦憶公司要進(jìn)一步做大規模，提升產(chǎn)量，拓展市場(chǎng)，積極開(kāi)展“農超對接”，構建儲存、運輸、市場(chǎng)“一條龍”體系;公司負責人要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)布局，在種植面積、種植收益和帶動(dòng)農戶(hù)增收等方面制訂好規劃、目標，做到“有所為有所不為”，走出一條專(zhuān)業(yè)化、規�；l(fā)展路子;各相關(guān)職能部門(mén)和南嶺鄉要根據各自職能優(yōu)勢和管理權限，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)作為，確保秦憶蔬菜基地二期工程順利竣工:縣農業(yè)開(kāi)發(fā)辦、縣扶貧和移民辦要在惠農貼息貸款、資金扶持等方面給予扶持;縣發(fā)改委要做好項目申報對接工作，通過(guò)價(jià)格調節資金等途徑給予補助;縣財政局要在支農資金整合和公司文化宣傳牌、公司總門(mén)重建方面給予支持;縣農業(yè)局、縣林業(yè)局要把秦憶公司作為現代農業(yè)、林業(yè)示范區的核心區域給予扶持，積極跟進(jìn)省龍頭企業(yè)項目資金申報工作;南嶺鄉黨委、政府要在土地租賃方面予以支持，要加強對基地周邊不良環(huán)境的整治力度，堅決取締污染企業(yè);縣國土資源局要主動(dòng)為企業(yè)爭取國家土地開(kāi)發(fā)整理項目資金。
會(huì )議就秦憶蔬菜基地二期工程建設具體問(wèn)題形成以下意見(jiàn):
一、關(guān)于自來(lái)水問(wèn)題。由縣水務(wù)局負責為秦憶蔬菜基地二期工程進(jìn)行自來(lái)水管網(wǎng)設計，盡早立項建設，保障基地灌溉用水需要。
二、關(guān)于垃圾場(chǎng)處理問(wèn)題。由添華、東鴻兩位副縣長(cháng)研究制訂處理意見(jiàn)，由縣城管執法局測算所需資金，盡快進(jìn)行填埋處理。
三、關(guān)于道路問(wèn)題。由縣交通運輸局負責做好基地二期工程環(huán)主干道的申報、立項和建設工作。
四、關(guān)于貸款問(wèn)題。由東鴻副縣長(cháng)負責協(xié)調金融機構為秦憶公司解決貸款問(wèn)題。
五、關(guān)于變壓器搬遷問(wèn)題。由縣供電公司負責做好變壓器搬遷。
調研會(huì )議紀要 篇6
x年5月19日，縣委書(shū)記趙宇組織開(kāi)展了城鄉供水一體化工程建設專(zhuān)題調研。調研先實(shí)地察看了城鄉供水一體化建設和管護情況，并在縣委二樓會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，研究部署下一階段工作�？h委常委、縣政府常務(wù)副縣長(cháng)吳文明，縣人大常委會(huì )原主任雷井杏和縣委辦公室、縣委宣傳部、縣財政局、縣水務(wù)局、縣環(huán)保局、縣自來(lái)水公司、縣疾控中心、行廊鎮相關(guān)負責人參加會(huì )議�，F紀要如下:
會(huì )議認為，城鄉供水一體化建設是一項民生工程、德政工程。近年來(lái)，隨著(zhù)我縣城鄉供水一體化一至四期工程順利推進(jìn)，項目惠及城鄉居民38萬(wàn)余，實(shí)現農村自來(lái)水覆蓋率達100%，農村飲水安全率達90.1%，提前五年完成全面小康農村飲水安全目標，榮獲全市勞動(dòng)競賽活動(dòng)一等獎。城鄉供水一體化工作在全省示范，得到了上級領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
會(huì )議要求，下一階段要加快推進(jìn)進(jìn)村入戶(hù)工作，提升管護水平和服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打通服務(wù)群眾“最后一公里”，實(shí)現供水一體化全域覆蓋、惠及全民。
會(huì )議強調，城鄉供水一體化是一項復雜的系統工程，涉及方方面面。做好這項工作，關(guān)鍵在于強化領(lǐng)導、完善方案、整合資源、嚴格考評、兌現獎懲。要科學(xué)謀劃，精心組織，統籌推進(jìn)，做好結合文章，形成政府主導、部門(mén)協(xié)作、社會(huì )支持、全民參與的齊抓共管、共建共享良好格局。一要健全機構，強化領(lǐng)導。要及時(shí)調整和加強城鄉供水一體化指揮部，由縣委書(shū)記任顧問(wèn)，縣委副書(shū)記、縣長(cháng)任指揮長(cháng)，縣委副書(shū)記任常務(wù)指揮長(cháng)，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(cháng)和分管農業(yè)、水務(wù)的副縣長(cháng)和縣人大常委會(huì )原主任雷井杏同志擔任副指揮長(cháng)，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀委監察局、縣公安局、縣財政局、縣發(fā)改局、縣審計局、縣國土資源局、縣林業(yè)局、縣環(huán)保局、縣住房和城鄉規劃建設局、縣公路管理局、縣水務(wù)局、縣自來(lái)水公司及珠泉、晉屏、石橋、廣發(fā)、坦坪、塘村等6個(gè)鄉鎮為成員單位。指揮部辦公室設在縣水務(wù)局，負責日常工作和綜合協(xié)調。二要明確目標，嚴格考核。下段工作重點(diǎn)是加快推進(jìn)進(jìn)村入戶(hù)工作，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，努力實(shí)現農村飲水安全全覆蓋。要圍繞實(shí)現全覆蓋，細化實(shí)化工作舉措，建立完善考核獎懲機制。要深入開(kāi)展“打通服務(wù)群眾‘最后一公里’、全面完成城鄉供水一體化全覆蓋”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加速推進(jìn)城鄉供水一體化進(jìn)程�？h委督查室、縣政府督查室要全程跟蹤、定期督查，將城鄉供水一體化建設督查考核情況納入對鄉鎮和部門(mén)年終績(jì)效考評范疇。三要制定方案，強化監測保護。要制定安全飲水全覆蓋工作方案，確定目標，強化責任，嚴格考核，將一體化安全飲水落地落實(shí)落到位�？h水務(wù)局牽頭負責將城鄉供水一體化中心供水區、重點(diǎn)供水區、備用供水區水源水庫，向上級政府報批列為飲用水源保護區�？h環(huán)保局、縣疾控中心要加大城鄉自來(lái)水水質(zhì)監測和水源保護區水源保護力度�？h自來(lái)水公司要積極完善信息化遠程調度中心建設。四要整合資源，明確責任。財政、水務(wù)、發(fā)改、住建、環(huán)保、自來(lái)水公司、疾控中心、扶貧等部門(mén)要進(jìn)一步明確職責，積極向上爭資立項，高效整合各類(lèi)資金，切實(shí)強化城鄉供水一體化建設資金保障，傾力辦好民生實(shí)事。對少數村進(jìn)村管線(xiàn)長(cháng)、工程量大、耗資多的項目，縣自來(lái)水公司要科學(xué)規劃、嚴格核算，實(shí)行個(gè)案處理，并報縣政府研究。五要大力推介，形成品牌。宣傳部門(mén)要整合力量，深度挖掘先進(jìn)典型，積極與中省市媒體對接，發(fā)揮媒體平臺優(yōu)勢，有計劃地集中推出一批有份量、有影響力的`宣傳報道。六要做好結合文章，統籌推進(jìn)。要把城鄉供水一體化建設與精準脫貧相結合，與新農村建設相結合，與城鄉公交一體化相結合，與城鄉環(huán)境衛生整治相結合，以“六同六變”為奮斗目標，全力打造最美最靚的城鄉一體化“風(fēng)景”。
調研會(huì )議紀要 篇7
績(jì)效考評研討會(huì )紀要6月7——8日，總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jì)效考評研討會(huì )，總廠(chǎng)黨委書(shū)記李小宇主持會(huì )議，各單位和職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議紀要如下。
1、公司對總廠(chǎng)對標挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見(jiàn)。
3、修訂完善績(jì)效評價(jià)系統，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的`績(jì)效考評系統。
4、工序保障評價(jià)項部分單位存在爭議，認為工序保障評價(jià)有主觀(guān)臆斷因素，要求評價(jià)要有依據并進(jìn)一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數;20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數。
6、精煉分廠(chǎng)提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對冷軋區域技術(shù)指標，冷軋分廠(chǎng)對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠(chǎng)?)，硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn)、硅鋼各機組能耗要分開(kāi)。
調研會(huì )議紀要 篇8
為進(jìn)一步規范學(xué)院內部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水平，4月2日下午，學(xué)院召開(kāi)內部控制專(zhuān)題工作會(huì )議。院長(cháng)汪源浩、副院長(cháng)姚明會(huì )、紀委書(shū)記秦知恒，總務(wù)處、基礎部、監察審計室及財務(wù)處負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由汪源浩主持。
汪源浩傳達了財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內部控制規范實(shí)施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習了單位內部控制的目標、應該遵守的原則以及風(fēng)險評估和控制的'方法和單位層面內部控制等內容，并從預算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設項目控制和合同控制等6個(gè)方面對加強學(xué)院內部控制管理工作進(jìn)行了分析。
與會(huì )人員就內部控制文件學(xué)習、高等職業(yè)院校內部控制實(shí)施辦法的研究以及成立內部控制領(lǐng)導小組和經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險評估小組等問(wèn)題展開(kāi)討論。大家表示，建立學(xué)院內部監督制度、加強部門(mén)協(xié)調、形成制衡機制是規范化管理的必然趨勢，是法治校園建設的必然要求。
汪源浩就學(xué)院近期內部控制工作進(jìn)行強調：一是明確監察審計室作為學(xué)院內部控制的職能部門(mén);二是加強對內部控制的領(lǐng)導，成立內部控制領(lǐng)導小組和經(jīng)濟風(fēng)險防控領(lǐng)導小組;三是進(jìn)一步完善內部控制相關(guān)制度，力爭制度規范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進(jìn)建設項目管理，實(shí)行全過(guò)程控制。
調研會(huì )議紀要 篇9
11月5日，財政部召開(kāi)實(shí)施內部控制工作會(huì )議，部黨組書(shū)記、部長(cháng)、內控委主任樓繼偉同志做重要講話(huà)，對財政部?jì)瓤毓ぷ髯龀鋈娌渴�。在京部黨組成員出席了會(huì )議。部機關(guān)各單位司局級干部、各處處長(cháng)、在京部屬單位領(lǐng)導班子成員參加了主會(huì )場(chǎng)會(huì )議。駐各地專(zhuān)員辦及京外部屬單位司局級干部、各處處長(cháng)參加了分會(huì )場(chǎng)會(huì )議。
樓部長(cháng)指出，建立和實(shí)施內部控制，是黨的十八屆四中全會(huì )提出的明確要求，是推進(jìn)政府治理現代化的應有之義，是財政部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任、防控廉政風(fēng)險的有效手段，有利于推動(dòng)完成財稅體制改革任務(wù)。實(shí)施內部控制的核心是落實(shí)好權責一致、有效制衡，體現分事行權、分崗設權、分級授權的要求，使決策、執行、監督既相互協(xié)調又相互制約。
樓部長(cháng)強調，完善的'內控制度體系和良好的組織管理架構設計是實(shí)施內部控制的有力保障。建立和實(shí)施內部控制，要重點(diǎn)把握以下6個(gè)方面：一是定崗定責。要建立權界清晰、分工合理、權責一致、協(xié)調配合、運轉高效的內設機構和職責體系。二是流程控制。要理順和細化管理流程，將各個(gè)業(yè)務(wù)中的決策機制、執行機制和監督機制，融入流程中的每個(gè)環(huán)節。三是細化風(fēng)險。要堅持問(wèn)題導向，重點(diǎn)防控法律風(fēng)險、政策制定風(fēng)險、預算編制風(fēng)險、預算執行風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險、機關(guān)運轉風(fēng)險、信息系統管理風(fēng)險、崗位利益沖突風(fēng)險等8類(lèi)風(fēng)險。四是控制節點(diǎn)。要對照8類(lèi)風(fēng)險，結合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節點(diǎn)，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統管理控制等五個(gè)方法進(jìn)行有效防控。五是加強監督。要建立健全監督機制，8類(lèi)風(fēng)險防控牽頭單位和各單位發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向內控辦報告。內控辦作為財政部的“守夜人”，要大膽履職，組織開(kāi)展定期檢查和不定期檢查，及時(shí)發(fā)現內控薄弱環(huán)節、查找原因、堵塞漏洞。六是強化問(wèn)責。要對未能有效履責的情況嚴肅追究。
樓部長(cháng)要求，扎實(shí)做好實(shí)施內部控制各項工作。一是高度重視、加強組織領(lǐng)導。各單位主要負責人是本單位內控第一責任人，要將建立和實(shí)施內部控制作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓，精心籌劃，周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進(jìn)。二是采取有力措施、認真抓好落實(shí)。各單位要認真查找單位風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，通過(guò)界定各環(huán)節崗位職責，完善工作流程，制定完整的內部控制操作規程，并切實(shí)抓好落實(shí)，不能再讓管理辦法束之高閣。三是強化責任擔當、發(fā)揮好領(lǐng)導帶頭作用。要堅持“一崗雙責”、“一案雙查”，各單位一把手和領(lǐng)導班子成員要牢固樹(shù)立內控理念，積極引導干部職工將內控意識貫穿于日常工作中，在單位內部營(yíng)造起良好的內控氛圍，由“要我內控”變?yōu)椤拔乙獌瓤亍薄?/p>
調研會(huì )議紀要 篇10
20xx年8月21日上午10:00在后勤會(huì )議室召開(kāi)了第11次處務(wù)會(huì )議，會(huì )議由x處長(cháng)主持。
參會(huì )人：
記錄：
會(huì )議紀要如下
一、關(guān)于校園安全的問(wèn)題
會(huì )上x(chóng)處長(cháng)傳達了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實(shí)施方案》提出的各項要求，結合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無(wú)法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導。動(dòng)力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進(jìn)行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的.水電和消防設施進(jìn)行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進(jìn)行認真的歸類(lèi)檢查是否符合安全存放標準。
二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜
會(huì )議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會(huì )議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關(guān)于培訓中心電線(xiàn)線(xiàn)路的改造
由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著(zhù)極大的安全隱患。
會(huì )議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。
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