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會(huì )議紀要
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編整理的會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
會(huì )議紀要 篇1
xxxx年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進(jìn)行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員(名單附后)。與會(huì )同志通過(guò)道路修復工程的實(shí)地檢查以及聽(tīng)取承包人、業(yè)主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見(jiàn)綜述如下：
一、工程概況
xx區xx街道xx村道路修復工程長(cháng)約2.7km，修復道路主要內容為：
(1)路肩培土;
(2)排水溝完善和修復;
(3)安全防護設施完善和修復;
(4)錯車(chē)道設置和完善;
(5)擋土墻修復;
(6)路基塌方清理;
(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。
工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日開(kāi)工，xxxx年xx月xx日完工。
二、質(zhì)量評定采用的標準和辦法
本次工程鑒定采用的標準為交通部jtg f80/1-XX《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。質(zhì)量評定方法是由檢測小組對該工程進(jìn)行現場(chǎng)檢測，并分別查問(wèn)所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
三、工程質(zhì)量評定情況
經(jīng)檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實(shí)測4個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格2個(gè)點(diǎn)，合格率為66.7%，豎直度實(shí)測3個(gè)點(diǎn)，合格3個(gè)點(diǎn)，合格率100%;路面外觀(guān)欠美觀(guān)，竣工資料基本齊全。
四、工程質(zhì)量評定時(shí)發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題
部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。
五、存在的.問(wèn)題及建議
混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。
六、質(zhì)量評定結果
xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經(jīng)檢測評定各項指標達到設計要求，經(jīng)綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。
會(huì )議紀要 篇2
時(shí)間: 20xx年xx月xx日
地點(diǎn): 項目會(huì )議室
天氣:小雨轉晴
與會(huì )人員:見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一;各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況:
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開(kāi)挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
時(shí)間： 20xx年xx月xx日
地點(diǎn)： 江寧萬(wàn)達工程現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位和人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到
3月16日下午2點(diǎn)30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開(kāi)了南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)工程第一次工程例會(huì )，建設單位、施工單位、監理單位參加了會(huì )議。會(huì )上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬(wàn)達工程項目部及總監進(jìn)行授權，項目監理部代表業(yè)主對整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調工程各方的關(guān)系。
建設單位介紹了工程開(kāi)工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場(chǎng)，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現場(chǎng)施工情況，需要建設單位解決的問(wèn)題。建設單位對施工情況提出了意見(jiàn)和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會(huì )議商定每周五召開(kāi)工程例會(huì )，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全、質(zhì)量人員參加會(huì )議。監理單位總工程師進(jìn)行了監理工作交底。
中咨工程建設公司南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)項目監理部
首先感謝業(yè)主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行施工。我們將用合同說(shuō)話(huà)，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問(wèn)題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說(shuō)明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應于工程開(kāi)工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術(shù)負責人批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會(huì )審制度：施工單位應在施工正式開(kāi)展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會(huì )審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并將復測結果上報我監理部進(jìn)行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進(jìn)行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，并應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，經(jīng)監理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。
5、對工程現場(chǎng)使用的施工機械設備，對類(lèi)型、性能、參數等應與施工現場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應從機械設備的`選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進(jìn)行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。
6、工程開(kāi)工申請：
開(kāi)工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營(yíng)業(yè)執照、施工許可證、項目部組織機構、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會(huì )審等工作。施工方開(kāi)工必須申請，如具備開(kāi)工條件，經(jīng)業(yè)主、監理審核批準后，方能開(kāi)工。
二、施工階段：
施工階段現場(chǎng)監理所執行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表》(第四版).并執行建設單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開(kāi)工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開(kāi)工申請制度,圖紙會(huì )審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、設備進(jìn)場(chǎng)有專(zhuān)人驗收，并向監理提交主要材料生產(chǎn)廠(chǎng)家許可證、 出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時(shí)需對重要材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類(lèi)堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱(chēng)、規格、進(jìn)場(chǎng)日期、數量、產(chǎn)地，并應按專(zhuān)業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。
2、現場(chǎng)施工測量
項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿(mǎn)足要求，并在校驗的有效期內。對施工過(guò)程中設置的測量控制點(diǎn)應妥善保護，不得擅自移動(dòng)，施工過(guò)程中必須認真進(jìn)行測量復核，并上報我監理部進(jìn)行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時(shí)內報監理，經(jīng)監理檢驗合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關(guān)標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時(shí))申報監理工程師，由監理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書(shū)面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續。
6、工地例會(huì )紀要制度
工地例會(huì )每周定期召開(kāi)，參加人員：建設單位現場(chǎng)代表、監理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無(wú)故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見(jiàn)《建設單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關(guān)規定執行。出現設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時(shí)上報(十五個(gè)工作日內)監理會(huì )同業(yè)主簽證認可，超過(guò)時(shí)間將不予簽認。
9、進(jìn)度控制
施工單位每月上報下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會(huì )中提交周計劃及周完成情況，通過(guò)分析、調整周進(jìn)度計劃及落實(shí)情況保證計劃得以實(shí)現。我監理部通過(guò)施工全過(guò)程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調整，對進(jìn)度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫(xiě)、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問(wèn)題施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員具體負責，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場(chǎng)用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場(chǎng)監理將嚴格按照相關(guān)規范及強制性規范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現場(chǎng)同步進(jìn)行。
會(huì )議紀要 篇3
會(huì )議內容：
李總：結合之前工作崗位的工作經(jīng)驗，群策群力，對酒店服務(wù)程序、制度展開(kāi)討論。
我們的服務(wù)從顧客來(lái)到顧客走，可以細分為14塊，14個(gè)步驟：
前期宣傳活動(dòng)(預知、了解)—→接受預定(電話(huà)、現場(chǎng))—→保安—→迎接—→安排游園—→點(diǎn)菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務(wù)→買(mǎi)單→外送—→保安—→售后服務(wù)
一、前期銷(xiāo)售：為何來(lái)這一家?做好宣傳，電話(huà)預定或來(lái)店預訂。
1、在長(cháng)清區內，主要以街道為線(xiàn)，順次造訪(fǎng)一些至公司，了解客戶(hù)所在單位領(lǐng)導、定餐負責人、電話(huà)、常往消費單位等信息，建立初步客戶(hù)檔案;
2、濟南離的較遠，選擇常常在報紙、電視、黃頁(yè)上發(fā)布廣告的公司，先電話(huà)聯(lián)系，再進(jìn)行造訪(fǎng)，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等;
3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費的大客戶(hù)情況，利用內部資源;
4、發(fā)布公交車(chē)身廣告，在街道設大燈箱、廣告牌;
5、利用現有人脈、朋友，整合資源。
李總：方式有很多，但是要展開(kāi)、延伸，根據就餐性質(zhì)分為商務(wù)宴、婚宴、生日宴、家宴、集會(huì )、便餐及其它功能性宴請等七大類(lèi)，可分別根據其特點(diǎn)再輻射。
李麗：可以聯(lián)系大單位，開(kāi)大型會(huì )議用;聯(lián)系旅行社，帶來(lái)客源。
陳晶：聯(lián)系長(cháng)清各大院校的校長(cháng)、院長(cháng)、系主任等。
宋東清：聯(lián)系各婚慶公司，作為婚宴場(chǎng)地。
李總：印制宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門(mén)口、小區內的車(chē)輛上散發(fā);聯(lián)系短信平臺，凡是經(jīng)過(guò)我們這片地方的手機，都可以收到我們的信息。
馬麗：出租車(chē)、客車(chē)的座套上印制我們的廣告。
蓋婷婷：利用電臺發(fā)布廣告：“原始森林的盛宴，您嘗到了嗎?”選擇收聽(tīng)頻率高的臺。
陳晶：在商務(wù)樓電梯中掛我們的廣告。
王加林：開(kāi)業(yè)前三天在長(cháng)清區內主干道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動(dòng)、放煙花;在酒店可以提供免費拍照。
李總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點(diǎn)：生態(tài)園的特點(diǎn)、菜品特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)。
鄒超：將六大類(lèi)宴請分類(lèi)設計特點(diǎn)。
張倩：與114平臺聯(lián)系，在就餐推薦中先容我們酒店;在“飯桶網(wǎng)”上發(fā)布我們的廣告，也能夠聯(lián)系鄉鎮一級的客戶(hù)。
李總：前期宣傳手段包括：戶(hù)外廣告牌、車(chē)體、車(chē)身、燈箱、路標、危險提示牌等
張國棟：可以聯(lián)系醫院，孩子百日宴等慶賀。
董宜俠：我們酒店定位是要針對高中底檔各類(lèi)客人，就要讓長(cháng)清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動(dòng)、互動(dòng)活動(dòng)擴大影響。
1、節假日短信群發(fā)情勢，針對長(cháng)清區內所有聯(lián)通、移動(dòng)客戶(hù);
2、收聽(tīng)頻率很高的交通廣播電臺、調頻101.1fm;
3、做專(zhuān)題片3-15分鐘，在齊魯電視臺等電視媒體上播放;
4、各大寫(xiě)字樓、公交車(chē)上都有電視傳媒，可以播放廣告;
5、做彩車(chē)，組自己的`樂(lè )隊，在長(cháng)清區內游，活動(dòng)宣傳;
6、聯(lián)系婚慶公司，為他們提供場(chǎng)地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達多少送贈品活動(dòng);
7、通過(guò)114臺，在客戶(hù)詢(xún)問(wèn)吃飯的地方時(shí)，直接轉接到我們酒店，成功轉接一條收費2元，也可轉接包月。
張倩：各大超市、商場(chǎng)都有廣播，可以聯(lián)系播放;制作vcd光盤(pán)，聯(lián)系電視賣(mài)場(chǎng)，在樣品機中播放我們的宣傳片。
公維平：將大型客戶(hù)分類(lèi)，聯(lián)系他們的定餐負責人，可以提成，吃多少返多少等;針對不同客戶(hù)群體，印制企業(yè)宣傳冊，檔次不能太低，顯不出我們企業(yè)形象來(lái)。
張倩：在消費相對高級次的洗浴場(chǎng)、美容院、加油站放我的宣傳冊。
馬麗：在宣傳冊上印些互動(dòng)活動(dòng)信息，比如游園、贈小禮品等，讓客人先了解我們。
王加林：推出儲值型卡片，與院校學(xué)生結合生態(tài)園主題弄聯(lián)誼，比如登山尋寶等，贈些小嘉獎品。
二、預訂：
李總：將所有客戶(hù)做檔案，電腦顯示來(lái)電人信息。
公維平：可以將員工手機設置企業(yè)的宣傳彩鈴，將客戶(hù)姓名、單位、職務(wù)等分類(lèi)回檔，每次來(lái)電都能正確了報出客人稱(chēng)呼。
祝超：要有特點(diǎn)，偏重與客戶(hù)增加感情，摸清客人的消費心理。
陳晶：假如客人不方便自己開(kāi)車(chē)來(lái)，可以弄接送車(chē)情勢。
張倩：在放工時(shí)間對電話(huà)錄音，第二天回訪(fǎng)來(lái)電客戶(hù)。
李總：打車(chē)來(lái)的客人在多少錢(qián)之內可以報銷(xiāo)車(chē)費，看是不是能適合?
張倩：可以給送客人來(lái)的司機提供司機工作餐，帶客人來(lái)的比如旅行社可給提供餐券或食品。
祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會(huì )議或活動(dòng)的指定地點(diǎn)。
張倩：弄積分兌獎，用小營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)吸引客人到來(lái)。
陳晶：接線(xiàn)員聲音要很溫順，讓人聽(tīng)了很舒服。
蓋婷婷：可以在網(wǎng)上預訂，設計有我們生態(tài)特點(diǎn)的帖面，給客人回帖，再進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，做到雙重保險。
陳晶：接線(xiàn)要熟習四周范圍的線(xiàn)路，知道我們酒店具體怎樣走，過(guò)量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白;聯(lián)系大型消費場(chǎng)所，在其消費場(chǎng)所辦卡后另可贈酒店就餐卡、折扣卡等。
張倩：可以與銀行或商場(chǎng)合作，在卡上印制雙方的服務(wù)內容，相互宣傳，持甚么卡的客人可以在酒店消費后打折或積分。
李總：盡是少打折，折扣不能參加積分活動(dòng)，積分到一定數目落后行兌獎，獎品設小型洗衣機、電腦等。
張倩：要劃分檔，商務(wù)類(lèi)、宴會(huì )類(lèi)不參加積分活動(dòng)，獎品小到洗發(fā)水，大到背投電視都有，也能夠幾個(gè)人共用，積累分數。
陳晶：客人在訂餐后短信回復提示：“感謝您訂餐”，或“您是今天第xx位訂餐的客人，可以給您贈予一道菜品或果盤(pán)”。
張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個(gè)客人，要詢(xún)問(wèn)清楚;
2、單位訂餐一月消費達多少可以贈予禮品，可以給為領(lǐng)導訂餐的司機或訂餐人另提供便餐;
3、或搜集我們的報紙廣告、不同版面、數目集齊后給予嘉獎。
三、保安：凡來(lái)我們酒店的車(chē)輛，同一敬禮，規范問(wèn)候
陳晶：保安手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。
張倩：開(kāi)業(yè)前在鳳凰山莊路口可以設。
李總：在離酒店200米間隔外設指揮崗，拿小紅旗，規范敬禮。
張倩：為車(chē)輛提供防曬、洗車(chē)服務(wù)。
祝超：保安帶出租車(chē)卡、訂餐卡，給候客司機提供涼座、茶水服務(wù)。
張倩：消費到達多少金額后贈洗車(chē)卡，或贈不同面值加油票。
祝超：劃分車(chē)位，與內部職員調和配合，傳到達位。
張倩：規范車(chē)位，電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)單獨停放，停車(chē)發(fā)放停車(chē)卡，做好防盜工作。
王加林：為貴賓提供預留車(chē)位服務(wù)。
董宜俠：停車(chē)場(chǎng)要全部錄相監控。
陳晶：要與內部接待職員交接清楚，車(chē)與人對上號，對講機作好信息傳遞工作。
鄒超：配警笛、崗亭、出租車(chē)卡、檔車(chē)牌、配撥車(chē)員、有電動(dòng)車(chē)寄存位置、擦車(chē)服務(wù)待定。
四、迎賓
蓋婷婷：針對vip客戶(hù)，酒店領(lǐng)導或直接負責人要出來(lái)迎接，體現貴賓身份;老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對待，門(mén)童可以直接將行動(dòng)不便客人背進(jìn)來(lái)。
會(huì )議紀要 篇4
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日14:00至月日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：xxX
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：xxxx年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：xxX
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導X總和X總助對xxxx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是X人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的'滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、X總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xx市xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
會(huì )議紀要 篇5
會(huì )議時(shí)間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議主題：
對xx項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xx公司基本情況
�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的'權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導、xx街道辦領(lǐng)導的合影。
�。�2）xx與xx的關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）
2、xx項目基本情況
�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車(chē)站。
�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目
周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬(wàn)元。
�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
�。�3）購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。
4、建筑承包情況和工程總結
�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。
�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)
會(huì )議紀要 篇6
會(huì )議時(shí)間: 20xx年6月30日19:30-22:00
會(huì )議地點(diǎn)：業(yè)委會(huì )辦公室
與會(huì )人員： xxx
物業(yè)公司： xxx
防水工程招標公司：武漢市古田建筑工程有限責任公司、湖北天琪建筑裝飾工程有限公司、湖北必新達建設有限公司
樓宇對講更換招標公司：武漢鑫慧眼智能科技有限公司、湖北沐朗建設有限公司、湖北中防安全技術(shù)有限公司
會(huì )議議題：
1、小區公共區域防水工程招標約談
2、小區樓宇對講更換改造招標約談
會(huì )議內容：小區公共區域防水工程招標約談
一、武漢市古田建筑工程有限責任公司
約談內容：
1、施工報價(jià)總預算：約226萬(wàn)元
2、維修過(guò)的項目：七星綠色花園、劍橋春天、錦繡龍城、金地格林小區、等13個(gè)小區防水更新改造。
3、施工標準：
�。�1）外墻裂縫漏水維修方案：裂縫比較小，直接刷外墻防水膠。裂縫大，先填充，再刷外墻防水膠。（詳見(jiàn)投標書(shū)施工方案）
�。�2）屋面漏水維修方案：先找到漏水點(diǎn)，再開(kāi)挖，重新做防水層，再回填恢復。（詳見(jiàn)投標書(shū)施工方案）
4、施工質(zhì)保期：5年。維修全部完成后，第一次漏點(diǎn)返修率不超過(guò)5%。質(zhì)保期內返修，48小時(shí)響應，7個(gè)工作日上門(mén)維修。
二、湖北天琪建筑裝飾工程有限公司
約談內容：
1、施工報價(jià)總預算：約235萬(wàn)元
2、目前未申請過(guò)公共維修基金維修，前期維修過(guò)一些小項目。
3、施工標準：
�。�1）外墻裂縫漏水維修方案：裂縫比較小，直接刷外墻防水膠。裂縫大，先填充，再刷外墻防水膠。（詳見(jiàn)投標書(shū)施工方案）
�。�2）屋面漏水維修方案：先找到漏水點(diǎn)，再開(kāi)挖，重新做防水層，再回填恢復。（詳見(jiàn)投標書(shū)施工方案）
4、施工質(zhì)保期：3年。質(zhì)保期內返修，2-3天響應，5個(gè)工作日上門(mén)維修。
三、湖北必新達建設有限公司
約談內容：
1、施工報價(jià)總預算：約240萬(wàn)元
2、目前未申請過(guò)公共維修基金維修。
3、施工標準：
�。�1）外墻裂縫漏水維修方案：主要刷外墻防水涂料。（詳見(jiàn)投標書(shū)施工方案）
�。�2）屋面漏水維修方案：先找到漏水點(diǎn)，再開(kāi)挖，重新做防水層，再回填恢復。（詳見(jiàn)投標書(shū)施工方案）
4、施工質(zhì)保期：3年。質(zhì)保期內返修，24小時(shí)響應，1個(gè)工作日上門(mén)維修。
小區樓宇對講更換改造招標約談
一、武漢鑫慧眼智能科技有限公司
約談內容：
1、施工報價(jià)總預算：約65.7萬(wàn)元
2、產(chǎn)品品牌：�？低�
3、開(kāi)門(mén)方式：呼叫、密碼、刷卡三種方式都可行，新舊卡可兼容。住戶(hù)分機可免提，為彩色圖像。
4、設備質(zhì)保期：2年。質(zhì)保期內返修，24小時(shí)響應，安排2名工作人員駐點(diǎn)。施工完成后可留易損件便于更換。
5、施工工期：60天—70天完成公共區域施工及安裝。
6、具體施工方案詳見(jiàn)投標書(shū)。
二、湖北沐朗建設有限公司
約談內容：
1、施工報價(jià)總預算：約71萬(wàn)元
2、產(chǎn)品品牌：�？低�
3、開(kāi)門(mén)方式：呼叫、密碼、刷卡三種方式都可行，新舊卡可兼容。住戶(hù)分機可免提，為彩色圖像。
4、設備質(zhì)保期：1年。質(zhì)保期內返修，48小時(shí)響應，不駐點(diǎn)。
5、施工工期：4個(gè)月。
6、具體施工方案詳見(jiàn)投標書(shū)。
三、湖北中防安全技術(shù)有限公司
約談內容：
1、施工報價(jià)總預算：約79萬(wàn)元
2、產(chǎn)品品牌：冠林
3、開(kāi)門(mén)方式：密碼、刷卡二種方式都可行，新舊卡可兼容。住戶(hù)分機可免提，為彩色圖像。
4、設備質(zhì)保期：1年。質(zhì)保期內返修，2天響應，4-5天維修，不駐點(diǎn)。
5、施工工期：80天。
6、具體施工方案詳見(jiàn)投標書(shū)。
武漢市萬(wàn)科城市花園小區
第二屆業(yè)主委員會(huì )
二零一七年七月三日
會(huì )議紀要 篇7
時(shí)間：xx年11月5日上午10：00
地點(diǎn)：xx工地項目部辦公室
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：xxx
會(huì )議內容：xxxx
施工單位：xxx
一標段：8#、9#樓由于人員問(wèn)題，7#、10#樓由于人員和材料問(wèn)題使進(jìn)度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監理單位：
1.安全文明沒(méi)有落實(shí)到位，本周二質(zhì)檢站前來(lái)檢查，安全文明做的極差。
2.質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度。
3.目前的`進(jìn)度很不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有達到合同中約定的工程施工進(jìn)度節點(diǎn)工期，現場(chǎng)人員不足、材料短缺是最大的問(wèn)題，對此項目部要及時(shí)解決問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。
4.安全用電方面昨天出現的問(wèn)題不僅影響了進(jìn)度，也關(guān)系著(zhù)施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時(shí)處理。
5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒(méi)有及時(shí)檢測，要求項目部?jì)扇諆劝阉醯陌踩珯z測工作全部完成并上報我方。
6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場(chǎng)垃圾沒(méi)有及時(shí)清理。
建設單位：
1、根據委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設太陽(yáng)能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽(yáng)能系統的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查，安全問(wèn)題要做到語(yǔ)言和行動(dòng)一致，和標語(yǔ)上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規范進(jìn)行，用電設備的配備要符合規范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時(shí)采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，多溝通，多體諒，創(chuàng )建一個(gè)和睦的工作團隊。
5、水泥價(jià)格已基本穩定，要聯(lián)系原廠(chǎng)。
6、施工組織設計方案要及時(shí)上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃，回填土按設計施工。
7、進(jìn)度問(wèn)題還是人員的問(wèn)題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進(jìn)度。
會(huì )議紀要 篇8
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半
地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室
主持人：xx
參會(huì )人員：市公司紀檢辦xx
市公司財務(wù)部xx
市公司審計部xx
市公司企管部xx市公司基建部xx
市公司總經(jīng)辦xx
xx市思行合一商貿有限公司xx
xx市多元計算機有限公司xx
xx市銳彬偉業(yè)商貿有限公司xx
會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議
根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要
業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng);
xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會(huì )議紀要
一、會(huì )議時(shí)間：
20xx年2月6日14：30
二、會(huì )議地點(diǎn):
xx項目會(huì )議室
三、會(huì )議內容：
xx5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )
四、與會(huì )單位和人員：
(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)
五、會(huì )議主持：
xx
六、紀要整理:
xx
會(huì )議內容：
5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。
一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：
1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置
2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。
4.室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。
5.室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題
1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2.設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的`招商、裝飾、開(kāi)放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部
4.項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。
營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示
xx酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要 篇9
時(shí)間：
20xx年9月15日8時(shí)10分
地點(diǎn)：
村會(huì )議室
參加人員：
曾召文、張德文、王蓮芳、文應平、楊艷
記錄人：
文應平
主持人：
曾召文
會(huì )議內容：
村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問(wèn)題。
曾召文：
今天召開(kāi)的是專(zhuān)題會(huì )議，關(guān)于修建辦公樓屋頂的問(wèn)題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無(wú)法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來(lái)就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。
經(jīng)過(guò)大家討論：
認為最便宜的`是做青瓦屋面，就按這個(gè)方案辦理。具體的費用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負責人：張德文，負責質(zhì)量、安全等全面工作。
三、文應平負責工程預算，質(zhì)量監督等工作。
四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。
閉會(huì )時(shí)間：
10時(shí)50分
記錄人文應平
嵐馬村委會(huì )
會(huì )議紀要 篇10
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月18日
會(huì )議地點(diǎn)：
三樓會(huì )議室
主持人：
原飛
記錄人：
王麗
會(huì )議議題：
討論內部控制的落實(shí)議題
出席人員：
全體小組成員參加會(huì )議
會(huì )議內容：
為貫徹落實(shí)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見(jiàn)》的有關(guān)精神，按照《財政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作的通知》要求，依據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的有關(guān)規定，全面完善、有效實(shí)施內部控制，確保內部控制能夠全方位把控單位經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動(dòng)的.開(kāi)展情況。單位針對本年度的內部控制情況進(jìn)行工作總結，具體內容如下：
1.已制定完善的合同管理制度
2.內部控制管理系統增加政府采購管理、建設項目管理、合同管理。
3.下一年工作計劃：本單位內部控制仍不夠完善，下一步將強化風(fēng)險控制責任，規范風(fēng)險控制程序，完善內部控制體系。
會(huì )議紀要 篇11
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓中心
人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責
a. 市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的'質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案
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會(huì )議紀要 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導：
我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會(huì )議以來(lái),根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F詳細匯報如下：
一、x月份施工進(jìn)展情況
(一)技術(shù)準備完成情況
1、工程類(lèi)
(1)完成總體開(kāi)工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開(kāi)工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線(xiàn)的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類(lèi)
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經(jīng)出來(lái)，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標準擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿(mǎn)足施工所需。
(三)臨時(shí)用地情況
便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯(lián)系、取得他們的.支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;
2、組織三個(gè)路基隊的進(jìn)場(chǎng)，做好麥收后立即進(jìn)行田路分家準備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗段試驗工作;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場(chǎng)準備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財、物機械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時(shí)準備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作。
3、加強人員、調制戰術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時(shí)用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的問(wèn)題是在建工程中正�，F象，這問(wèn)題的存在是必然的，項目部將正視這些問(wèn)題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問(wèn)題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
會(huì )議紀要 篇13
會(huì )議時(shí)間：20xx年8月3日
會(huì )議地點(diǎn)：黨員活動(dòng)室
會(huì )議研究事項：生活會(huì )
出席會(huì )議人員：王玉鑫、孔德毅、顧增新、趙彬、李明、張軍、王鐵橋、李明、左曉林、劉金文、李桂杰、趙志敬、韓廣地、趙木歧、李寶華、劉貴田、李芳彬、朱金德、于型賢。
主持人：左曉林
記錄人：左曉林
會(huì )議內容
王玉鑫：同志們，按照市委要求，今天我們召開(kāi)生活會(huì )。這
次生活會(huì )的主題是“通過(guò)系統學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)精神，對照思想和行為，認真解決黨員干部在推進(jìn)農村公路路網(wǎng)升級、道路改造中存在的問(wèn)題，著(zhù)力提升黨員干部純潔性和先進(jìn)性。召開(kāi)生活會(huì )本著(zhù)有則改之、無(wú)則加勉的原則，各位同志要敢于大膽批評與自我批評，采取自查與幫查相結合的方式，認真查找和整改問(wèn)題，做到學(xué)習有遵循、查找有依據、整改有目標管理。采取一人談、眾人幫、逐人進(jìn)行的方式�，F在，我們開(kāi)會(huì )，開(kāi)展積極健康的批評與自我批評，力爭把個(gè)人存在的突出問(wèn)題找準，深刻剖析思想根源，明確今后的努力方向，希望通過(guò)這次會(huì )議，真正達到統一思想、解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的目的。大家都是黨員，要本著(zhù)對同志負責、對黨支部負責的態(tài)度，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地提出意見(jiàn)，也不要有什么顧慮，敞開(kāi)心扉，暢所欲言，以前不便提、不愿提的都可以提出來(lái)。
下面我帶個(gè)頭，首先剖析一下自己。
我個(gè)人存在的不足是：1、政治理論學(xué)習有待進(jìn)一步加強。2、思想解放程度不夠。3、工作方式方法有待提高。存在的原因：1、重事務(wù)，輕學(xué)習，沒(méi)有很好地處理工作和學(xué)習的矛盾，理論學(xué)習不夠系統深入，認識膚淺，沒(méi)有完全把它內化為自己的理性并用以指導工作。2、沒(méi)有深入挖掘理論內涵，把握精神實(shí)質(zhì)，不能較好地運用精神、黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)精神貼近群眾。3、自己在思想認識方面還沒(méi)有完全到位，在工作協(xié)調方面欠妥、考慮事情不周全等，有待于今后工作中不斷提高和完善。
整改措施：1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，拓寬知識面，真正做到業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先群眾。2、努力增強黨性修養。加強學(xué)習，提高政治敏銳性和鑒別力，在思想上始終與市委保持高度一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執行。3、積極參加系統的各種培訓學(xué)習，促進(jìn)業(yè)務(wù)整體素質(zhì)和工作能力的提高，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，自己要帶頭加強理論學(xué)習，轉變不適應、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念。破除有礙教育實(shí)踐活動(dòng)的舊觀(guān)念，以創(chuàng )新的觀(guān)念思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，在相信群眾、尊重群眾、發(fā)動(dòng)群眾的基礎上虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，樹(shù)立強烈的自覺(jué)意識和責任意識，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時(shí)以黨的教育實(shí)踐活動(dòng)為助推，重心下移，突出在深入上下功夫，工作在一線(xiàn)落實(shí)。好，下面請同志們做出批評。
孔德毅：王書(shū)記提到的這幾個(gè)問(wèn)題比較客觀(guān)，這與平時(shí)工作量大、頭緒繁多、事務(wù)纏身有一定的關(guān)系，希望以后能夠有所改進(jìn)。
顧增新：總的說(shuō)來(lái)，王書(shū)記政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)，能夠凝聚人心、干事創(chuàng )業(yè)，是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，當然存在的這些問(wèn)題也不能忽視。
趙彬：王書(shū)記的個(gè)人剖析深刻具體，分析原因細致到位，整改措
施針對性強，希望能夠抓好落實(shí)。
王玉新：謝謝大家的批評指正，我會(huì )按照大家的意見(jiàn)積極穩妥地落實(shí)好整改措施，請大家監督。
下面請孔德毅同志發(fā)言。
孔德毅：聽(tīng)了王書(shū)記的自我剖析，我感到思想上受到很大觸動(dòng)，作為一名主要負責同志，能如此開(kāi)誠布公地暴露自己的不足，這是很值得我們學(xué)習的，同時(shí)能夠謙虛地接受大家的批評，這種態(tài)度也是我們要效仿的。下面，我也向王書(shū)記看齊，談一談個(gè)人的情況。存在的不足是：1、在理論學(xué)習上還沒(méi)有完全做到“系統深入”。2、在工作開(kāi)展上還沒(méi)有完全做到“扎實(shí)有效”。3、分管的工作制度化、規范化的程度不高。存在的原因：1、有思想觀(guān)念上的，也有工作方略上的，但主要還是對群眾教育實(shí)踐活動(dòng)的認識不夠，缺乏理論引導的理念。2、自身工作不夠扎實(shí)、工作不夠深入，缺乏深入實(shí)踐考察研究的過(guò)程，對于提高工作質(zhì)量是不利的。3、機關(guān)工作。雖然有制度，但是，檢查的少，落實(shí)不到位。整改措施：1、要加強群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習，努力做到舉一反三，真正以理論知識提高業(yè)務(wù)能力，走進(jìn)群眾、貼近百姓。2、工作光憑滿(mǎn)腔熱情是遠遠不夠的，在今后的工作生活中，要多聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)和建議，集思廣益，為道路工作的發(fā)展作貢獻。3、努力克服自身存在的問(wèn)題，正確對待群眾提出的.意見(jiàn)，加強機關(guān)的管理，使各項工作上一個(gè)新臺階。這是我的個(gè)人剖析。請同志們批評指正。
王玉鑫：孔德毅同志入黨多年，歷經(jīng)考驗，黨性覺(jué)悟高，道德品
質(zhì)優(yōu)良，對工作認真負責。剛才對自己的剖析非常有深度，也是非�？尚械�。
顧增新：孔德毅同志胸懷大局，維護班子團結，是學(xué)習的榜樣。
孔德毅：謝謝大家的批評，謝謝提醒，以后一定注意。
下面請顧增新同志發(fā)言。
顧增新：下面我做一下個(gè)人剖析。存在的不足是：1、理論水平和指導實(shí)踐的能力有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時(shí)借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習要求。2、思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng )新和銳意進(jìn)取精神。觀(guān)念轉變的不夠快，還缺少走出去接受新觀(guān)念的意識，還存在“等”的思想。3、缺乏創(chuàng )新意識，理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問(wèn)題，有時(shí)思路不夠清，辦法不夠多，創(chuàng )造性開(kāi)展工作不夠。整改措施：1、增強學(xué)習主動(dòng)性，不斷提高政治素質(zhì)。認真搞好自學(xué)，在學(xué)習的深度、廣度上下功夫，做到勤學(xué)多思2、在學(xué)用結合上做文章。堅持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，自覺(jué)把群眾教育實(shí)踐活動(dòng)與工作實(shí)際相結合、把理論武器轉化為促進(jìn)工作的強大動(dòng)力。3、增強創(chuàng )新意識，開(kāi)創(chuàng )組織工作新局面。創(chuàng )新是時(shí)代的主題，是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在今后工作中，緊緊圍繞市委中心工作，積極探索新形勢下組織工作的新思路，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。請大家批評指正。
孔德毅：顧增新同志自我要求嚴格，維護大局，勇挑重擔，切實(shí)
發(fā)揮助手作用，為發(fā)展做出了貢獻，提到的個(gè)人不足比較客觀(guān)，希望早日能夠改進(jìn)。
王玉鑫：顧增新同志工作熱情高，工作思路新，個(gè)人修養優(yōu)，業(yè)
績(jì)突出，個(gè)人剖析嚴肅認真，分析到位，措施可行。
顧增新：謝謝大家中肯的批評，對我幫助很大。下一步我按照大
家提出的意見(jiàn)認真整改，請大家監督。
下面請趙彬同志發(fā)言。
趙彬：剛才我給大家提了意見(jiàn)，下面我也剖析下自己。
個(gè)人存在的問(wèn)題及原因剖析：一是學(xué)習不夠，理論基礎不夠扎實(shí)。平時(shí)忙于事務(wù)，理論學(xué)得不深，不系統。當前有許多新情況、新問(wèn)題需要去探索，去研究和解決，如果自己不深入系統地學(xué)習，就會(huì )如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，很難適應形勢的需要。二是有時(shí)在自身分管的工作業(yè)務(wù)或主抓工作方面花費的精力多，在其他工作上花費的精力少，盡管也倡導全局意識，但在有些工作上考慮問(wèn)題還不夠全面、細致，在服務(wù)意識上有待進(jìn)一步增強。三是在工作中不能始終做到高標準、嚴要求。雖然在設計全局的重大事件和原則性問(wèn)題上，能不折不扣的認真對待，但在有些小事處理上有得過(guò)且過(guò)的思想。
整改措施：在今后的工作中，我一定要發(fā)揚成績(jì)，改正不足，把握機遇，創(chuàng )新理念，盡職盡責地做好本職工作。把教育實(shí)踐活動(dòng)同自己的思想觀(guān)念結合起來(lái)，踐行實(shí)事求是的思想作風(fēng);理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng);認真負責、一絲不茍的工作作風(fēng);正派廉潔的生活作風(fēng)。下面請同志們批評指正。
王玉鑫：趙彬同志有大局觀(guān)念，維護集體領(lǐng)導，希望能夠針對存在問(wèn)題做好整改。
孔德毅：趙彬同志工作嚴謹扎實(shí)，積極主動(dòng)、認真負責、恪盡職守，富有奉獻精神，希望以后加強團結。
李明：由楊立君同志的發(fā)言可以看出，思想受到了觸動(dòng)，本人受到了教育，個(gè)人不足客觀(guān)真實(shí)，措施得當，希望以后加強開(kāi)拓創(chuàng )新意識。
趙彬：聽(tīng)了同志們的批評，我感到受益匪淺，這是對我的愛(ài)護，對我的幫助，我一定虛心接受努力整改，不負大家的一片教導之情，謝謝大家。
下面請李明同志發(fā)言。
李明：下面我匯報一下個(gè)人情況，存在的不足是：1、政治理論學(xué)習自覺(jué)性不高，在學(xué)習上重業(yè)務(wù)輕理論，存有“工作第一，學(xué)習第二”的錯誤想法，學(xué)習也是側重于分管工作有關(guān)的內容，強調學(xué)以致用、對知識重要性認識不夠，只滿(mǎn)足完成本職工作，沒(méi)有自覺(jué)系統地學(xué)習。
2、在開(kāi)展工作中有時(shí)沒(méi)有把自己想法與實(shí)踐活動(dòng)要求相結合，存有工作不夠深入、要求不嚴、標準不高，滿(mǎn)足不落后就行的工作態(tài)度。
整改措施是：加強理論學(xué)習提高自身素質(zhì)，自覺(jué)加強工作職能，相關(guān)政策法規和理論業(yè)務(wù)學(xué)習，用理論指導實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習應用，達到推進(jìn)工作的目的。下面請同志們批評指正，請大家批評指正。
王玉鑫：李明同志工作做在前面，為站上決策提供了有力依據，望今后多給年輕黨員干部傳授經(jīng)驗。
孔德毅：李明同志自我要求嚴，學(xué)習熱情高，是大家學(xué)習的榜樣，望今后再接再厲上新水平。
趙彬：李明同志年輕有闖勁，腦子活，思路快，開(kāi)拓創(chuàng )新意識強，望今后加強與黨員干部聯(lián)系。
李明：感謝組織關(guān)懷和同志們的發(fā)言，對我幫助很大，我一定再接再厲，改正不足。爭取更大進(jìn)步。
王玉鑫：同志們的發(fā)言非常好，說(shuō)出了真心話(huà)，對每個(gè)同志都有很大的幫助。達到了這次生活會(huì )的預期目的。
這次生活會(huì )開(kāi)得很成功。各位同志會(huì )前做了精心準備，對自身存在的問(wèn)題查擺得客觀(guān)準確，分析原因深刻具體，整改措施可行性強。同志們之間的批評態(tài)度誠懇，推心置腹，對于明確不足，提高認識，增進(jìn)團結、振奮精神起到了良好的推動(dòng)作用。要在下一步的工作中針對群眾需求搞服務(wù)，使工作的能力有所增強，工作的活力有所增強，發(fā)展的潛力有所增強，確保實(shí)現“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的目的。
這次會(huì )議，不但使我們對自身存在的問(wèn)題有了更加明確的認識，同時(shí)也受到了一次深刻的黨性、黨風(fēng)教育，特別是對一些工作上、思想上的問(wèn)題，統一了思想，形成了共識，明確了方向，使班子成員之間不僅交流了思想，而且還增進(jìn)了團結，鼓足了干勁。下一步將認真按照各項要求，將后續工作扎實(shí)穩妥地開(kāi)展好、進(jìn)行好、落實(shí)好，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得職工的信任，以飽滿(mǎn)的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)我站工作又好又快發(fā)展。散會(huì )。
會(huì )議紀要 篇14
12月3日下午，宋箭副院長(cháng)主持召開(kāi)學(xué)校資產(chǎn)報廢工作會(huì )議，校資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導小組全體成員參加了會(huì )議，資產(chǎn)處王祥貴、潘詠梅列席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了資產(chǎn)處處長(cháng)沈小璞關(guān)于20xx年度資產(chǎn)報廢工作情況的匯報，與會(huì )人員對資產(chǎn)報廢工作進(jìn)行了審議，作出如下決議：
一、同意對電信學(xué)院、環(huán)能學(xué)院、管理學(xué)院、外語(yǔ)系和數理系五個(gè)系(院)上報金額共計肆佰陸拾陸萬(wàn)零壹佰玖拾玖元壹角叁分的資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，并提交院長(cháng)辦公會(huì )審議通過(guò)后，上報教育廳、財政廳。
二、資產(chǎn)報廢工作完成后，資產(chǎn)處會(huì )同財務(wù)處等相關(guān)部門(mén)做好查找發(fā)票等后續工作。
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