經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文
在日常學(xué)習和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文1
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理的意識不足,觀(guān)念與時(shí)代要求不符
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)的管理環(huán)境較為復雜,企業(yè)面臨新的財務(wù)管理的挑戰。一些國有企業(yè)的財務(wù)工作人員在長(cháng)期的安逸環(huán)境下,沒(méi)有財務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統制度的保護下,財務(wù)管理的觀(guān)念受到計劃經(jīng)濟的影響,嚴重約束了企業(yè)的財務(wù)管理工作的開(kāi)展,財務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報賬的功能,忽視了企業(yè)財務(wù)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能。還有一些企業(yè)財務(wù)工作人員,對企業(yè)的財務(wù)管理不愿承擔責任,只注重個(gè)人的利益,很多的規章制度沒(méi)有落實(shí)到位,形同虛設。
(二)財務(wù)管理缺乏一體性
目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個(gè)企業(yè)的資源擴大企業(yè)的規模,從而形成一些大的企業(yè)集團。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規模巨大,相對的分布較為廣泛,導致企業(yè)的內部經(jīng)濟關(guān)系較為復雜,影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護之下,缺乏競爭意識,沒(méi)有跟上時(shí)代的要求提高自己的思想認識,一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能,導致企業(yè)內部的管理手段較為落后。
(三)財務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動(dòng)態(tài)性
我國目前的國有財務(wù)管理模式都還較為傳統,執行了一定的基本會(huì )計職能。但國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏事前預算的重要環(huán)節,當預算工作出現問(wèn)題,直接影響了后續的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。如果沒(méi)有合理的事前預算,事中和事后的控制都無(wú)法進(jìn)行,基本沒(méi)有效果。
(四)財務(wù)管理缺乏內部監控
在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財務(wù)管理的問(wèn)題較為突出,財務(wù)管理缺乏一定的內部監控,財務(wù)制度設置不合理,不夠系統化,所以財務(wù)監控機制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,自身的思想素質(zhì)也不高,監控的方法和手段都較為落后,使得監控的效率很差。
(五)企業(yè)財務(wù)管理的基礎會(huì )計工作相對薄弱
在如今的企業(yè)管理中,財務(wù)管理相對還比較薄弱,財務(wù)信息失真的現象較為嚴重。有些財務(wù)工作人員不細心,審核原始票據出現漏洞,甚至一些票據上沒(méi)有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對企業(yè)財務(wù)審核不規范,出現一些資金浪費和超額使用的情況。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)轉變企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念
市場(chǎng)經(jīng)濟是個(gè)多變的環(huán)境,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,需要加強財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加強對企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資金的合理使用,加強對這部分資金的監管和審核。如果在資金的運行使用出現漏洞,會(huì )影響資金運行的偏差,所以要提出具體的應對措施,提高國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟效益觀(guān)念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴大自身的利潤,需要加大對資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí),擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,通過(guò)不斷增加銷(xiāo)售數量來(lái)擴大利潤。由于節約成本和擴大銷(xiāo)售數量的運行都是需要以財務(wù)管理為基礎。對于企業(yè)的利潤計算,需要企業(yè)的干部職工在財務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴大企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理中,由于企業(yè)數量的逐年增多,市場(chǎng)的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場(chǎng)競爭,需要企業(yè)考慮自身的運營(yíng)風(fēng)險,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時(shí),對于財務(wù)管理的規劃也影響著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,包括生產(chǎn)成本、過(guò)程費用以及最后的盈利的全過(guò)程。
(二)建立以資金管理為核心的財務(wù)管理
在企業(yè)的資金管理中,需要加強財務(wù)的風(fēng)險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機構來(lái)咨詢(xún)。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強賬款管理制度,使資金回收責任制落實(shí)到位,對應收的賬款可以及時(shí)回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務(wù)物資清理制度,對一些不實(shí)的賬目進(jìn)行及時(shí)的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國的社會(huì )建設中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很沉重的負擔。所以,將學(xué)校和醫院等單位的建設交由社會(huì )經(jīng)辦,企業(yè)則著(zhù)力于將醫療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業(yè)的現金流量不產(chǎn)生影響,因而內部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內部融資的形式很有必要。而且,現在的企業(yè)籌資中,需要創(chuàng )新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。
(三)會(huì )計工作管理的責任制度,進(jìn)行合理的分權管理
由于現在的企業(yè)管理中,會(huì )計工作的基礎較為薄弱,需要加強企業(yè)責任會(huì )計制度的建設。在現代的'企業(yè)分權管理中,根據企業(yè)的相關(guān)單位的權利和責任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績(jì)計量評價(jià),完善多種形式的責任中心,將責、權以及利進(jìn)行合理的統一,從而促進(jìn)企業(yè)內部控制系統的不斷完善。企業(yè)的責任中心基于企業(yè)的責任會(huì )計制度基礎上,和企業(yè)的組織結構相適應。企業(yè)的利益與每個(gè)人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。
(四)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強企業(yè)的預算管理
如今的知識經(jīng)濟已經(jīng)足夠發(fā)達,新時(shí)期的企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴大企業(yè)的內需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng),需要企業(yè)堅持以人文本的原則,重視企業(yè)的財務(wù)管理,加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計和審計專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識,具有合格的會(huì )計從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)的財務(wù)管理中,需要加強企業(yè)財務(wù)管理的預算,通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì )計師進(jìn)行預算管理,盡可能地確保預算的準確性以及合理性。對于企業(yè)的銷(xiāo)售、采購、費用以及成本預算需要形成一個(gè)整體的財務(wù)管理體系,注重對每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補救措施。
三、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負著(zhù)重大的責任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)管理,加強財務(wù)管理工作對企業(yè)成本和收支的規劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,促進(jìn)國有企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文2
以財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現實(shí)意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現狀
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。�1）資金管理方面存在著(zhù)很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因為沒(méi)有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。�2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策
�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預算
相關(guān)實(shí)踐發(fā)現，財務(wù)預算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預算的方式對效益與財務(wù)的目標進(jìn)行分析，并對其執行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對預算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應的財務(wù)監督，依照經(jīng)營(yíng)目標與預算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┴攧�(wù)參與到企業(yè)決策中
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會(huì )，各種經(jīng)濟信息數據也會(huì )快速地改變，采取對數據進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據[2]。通過(guò)財務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內部的財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，并根據信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標準。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)始之前或者目標執行時(shí)，財務(wù)都可以參與決策，當預先制定的財務(wù)任務(wù)出現問(wèn)題時(shí)，財務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數據主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門(mén)之間的'聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門(mén)的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì )計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數據，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓
財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務(wù)人員的薪水或者職稱(chēng)相掛鉤，對于專(zhuān)業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿(mǎn)的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監督機制
完善企業(yè)監督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內部會(huì )計控制制度，建立企業(yè)內部會(huì )計控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì )計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監督機制的過(guò)程中，企業(yè)需要結合國家相關(guān)的法律法規，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財務(wù)管理工作中，嚴格地按照制度規定執行會(huì )計行為操作，最終提升會(huì )計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強化企業(yè)內部審計監督制度，強化企業(yè)內部監督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內部審計的監督有利于提升會(huì )計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監督，有利于及時(shí)地發(fā)現會(huì )計核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟活動(dòng)中數據不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓、進(jìn)行科學(xué)合理的預算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文3
【摘要】隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，當前網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟活動(dòng)節約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展。而財務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，受到了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的影響，出現了一些問(wèn)題，使得傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式不再適應社會(huì )發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，才能順應時(shí)代的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景 企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng )新思路 對策
1 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征
1.1 產(chǎn)生了新的金融工具
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì )提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)濟結算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀的主導貨幣，企業(yè)也越來(lái)越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結算，并且隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 財務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶(hù)帶來(lái)更多的信息查詢(xún)，同時(shí)也極大的便利了企業(yè)各部門(mén)之間的資源共享以及加強了各部門(mén)之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3 網(wǎng)絡(luò )理財開(kāi)始興起
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構進(jìn)行各類(lèi)金融服務(wù)，只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠實(shí)現各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現財富的支配和管理。
2 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)的風(fēng)險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展
電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時(shí)也是挑戰，經(jīng)濟活動(dòng)的虛擬化要求其財務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時(shí)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險，如果企業(yè)不能夠適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，及時(shí)變革傳統的觀(guān)念，樹(shù)立風(fēng)險意識，那么企業(yè)也面臨著(zhù)危機。
2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長(cháng)遠的戰略目標
就現階段企業(yè)的財務(wù)管理模式來(lái)看，其存在管理理念落后的問(wèn)題。因此，當下企業(yè)應順應社會(huì )發(fā)展形勢，重視創(chuàng )新財務(wù)管理理念。然而，現實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長(cháng)遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續發(fā)展，特別是在財務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰略造成直接的影響。
2.3 財務(wù)管理目標不明確，采取管理權限劃分混亂
財務(wù)管理系統是一個(gè)十分復雜的應用模式，然而，我國的企業(yè)財務(wù)管理無(wú)論是財務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現盈利的目標，企業(yè)應結合自身財務(wù)的.實(shí)際要求，對系統發(fā)展目標進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。伴隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務(wù)工作之中存在權限劃分不清楚的問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面：財務(wù)部門(mén)與會(huì )計部門(mén)混合設立，多數企業(yè)并未建立起獨立的財務(wù)管理部門(mén)，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大影響，實(shí)際上可單獨的設立會(huì )計體系以及財務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標。
3 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的創(chuàng )新思路與措施
3.1 提高企業(yè)風(fēng)險意識，保障網(wǎng)絡(luò )信息安全
電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò )信息安全問(wèn)題主要包括網(wǎng)絡(luò )管理、經(jīng)營(yíng)、安全以及資金轉移的安全等問(wèn)題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來(lái)保障網(wǎng)絡(luò )信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡(luò )信息安全的保障，而且應該加強對員工的網(wǎng)絡(luò )信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險防范意識，以此來(lái)保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息的安全。
3.2 提高企業(yè)財務(wù)管理意識，創(chuàng )新管理模式
在財務(wù)管理過(guò)程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應重視創(chuàng )新管理模式，轉變以往傳統的管理方式，從而滿(mǎn)足當前社會(huì )發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應結合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng )新管理理念，并學(xué)習與現代財務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識得以落實(shí)，滿(mǎn)足創(chuàng )新發(fā)展的要求，并以實(shí)現最大化利益為目標，積極探索科學(xué)的管理思路。
3.3 明確財務(wù)管理目標，創(chuàng )新管理內容
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務(wù)管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會(huì )責任，比如說(shuō)如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會(huì )利益并入企業(yè)的財務(wù)管理目標。不僅是實(shí)現企業(yè)的利益最大化而且可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。財務(wù)管理模式實(shí)現了遠程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的同時(shí)也增強了企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理的內容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內部管理以及創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理都有重大意義。
3.4 建立企業(yè)財務(wù)信息系統，順應時(shí)代的發(fā)展
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過(guò)電子貨幣轉移來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，但是這種方式呈現的是數字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會(huì )計信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應市場(chǎng)的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務(wù)信息系統，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)信息數據輸入管理系統進(jìn)行統計以及分析，能夠更加直觀(guān)形象的將這些數據信息展示出來(lái)，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)信息。建立財務(wù)管理信息系統，不僅為企業(yè)的各部門(mén)之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
4 結束語(yǔ)
總而言之，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)信息系統，明確財務(wù)管理目標，創(chuàng )新管理內容，并提高企業(yè)風(fēng)險意識，保障網(wǎng)絡(luò )信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應時(shí)代潮流。
參考文獻：
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文4
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，隨著(zhù)當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務(wù)之急就是要以財務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平還比較低，向財務(wù)管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念也并沒(méi)有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間內在聯(lián)系的基礎之上，全面診斷分析企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。
1、企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)濟效益提升的作用
1.1帶來(lái)財務(wù)收益
企業(yè)財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)巨大財務(wù)收益，財務(wù)管理的主要目的之一就是提升財務(wù)資金利用效率，實(shí)現企業(yè)財務(wù)收益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理中，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來(lái)收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，來(lái)對其他企業(yè)進(jìn)行財務(wù)投資等，都會(huì )產(chǎn)生比較理想的財務(wù)收益。
1.2降低財務(wù)成本
從成本角度來(lái)看，財務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種財務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過(guò)嚴格財務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務(wù)風(fēng)險也可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些財物損失，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險控制，就可以較好的降低財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理理念滯后
財務(wù)管理理念滯后的問(wèn)題在企業(yè)財務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理內涵的認識不正確，結果沒(méi)有形成正確的財務(wù)管理理念，從而導致了財務(wù)管理工作效果難以達到預期。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后的主要表現就是沒(méi)有樹(shù)立全面風(fēng)險管理理念、沒(méi)有樹(shù)立規范管理理念，同時(shí)依然將財務(wù)管理等同于會(huì )計，只重視財務(wù)管理的會(huì )計職能，忽視財務(wù)管理的'管理職能，這些落后的理念導致了財務(wù)管理水平的走低。
2.2財務(wù)風(fēng)險控制低效
在企業(yè)財務(wù)管理全面風(fēng)險管理理念缺失的情況下，財務(wù)風(fēng)險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，不少企業(yè)沒(méi)有根據企業(yè)財務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制制度不規范、財務(wù)風(fēng)險控制手段落后，對于財務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險不能夠及時(shí)進(jìn)行識別，也沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險應對預案，其結果就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下，并成為了企業(yè)財務(wù)危機的導火索，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3財務(wù)投資不夠科學(xué)
企業(yè)財務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì )直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務(wù)投資本身是一項專(zhuān)業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務(wù)投資情況來(lái)看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務(wù)投資決策方面沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見(jiàn)不鮮，看到市場(chǎng)一些投資熱點(diǎn)，就在沒(méi)有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì )直接放大財務(wù)投資風(fēng)險，從而增大企業(yè)財務(wù)投資失敗的概率。
2.4財務(wù)成本居高不下
企業(yè)財務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務(wù)管理方面沒(méi)有基本的成本理念，結果導致財務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)成本高主要表現在兩個(gè)方面，一方面就是在財務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很?chē)栏�，結果放大了財務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益經(jīng)營(yíng)的具體對策
3.1更新財務(wù)理念
企業(yè)財務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的理念引導下規范開(kāi)展，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，帶來(lái)經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務(wù)管理工作的開(kāi)展，注意對于財務(wù)管理內涵的學(xué)習，明確財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計之間的區別以及聯(lián)系，關(guān)注財務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新財務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹(shù)立成本控制、風(fēng)險管理、規范管理等理念，從而切實(shí)提升財務(wù)管理收益。
3.2控制財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，采取有效的措施盡力消除財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵就是要建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險。同時(shí)企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險應對策略，對于識別出來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，要綜合利用風(fēng)險分散、風(fēng)險轉嫁、風(fēng)險補償等策略進(jìn)行風(fēng)險的化解，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的損失，實(shí)現經(jīng)濟效益的改善。
3.3提升投資收益
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險可控，市場(chǎng)規模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時(shí)財務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營(yíng)中過(guò)�，F金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強的國債、公司債券等來(lái)取得一些收益。
3.4降低財務(wù)成本
企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)收益的管理，同時(shí)還包括財務(wù)成本的管理，在財務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據企業(yè)的財務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財務(wù)成本分析，確定合適的籌資數額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現成本的最小化。另外，就是要嚴格進(jìn)行財務(wù)支出的相關(guān)規定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費用的會(huì )簽模式，從而合理控制財務(wù)費用�？偠灾�，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，注意行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗借鑒，結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財務(wù)管理現狀，以財務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長(cháng)春航空液壓控制有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文5
隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)我國參與世界合作的機會(huì )逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會(huì )結構等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著(zhù)嚴重的競爭和挑戰。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性?xún)?yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過(guò)程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(cháng)。而強化企業(yè)內部財務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
一、強化財務(wù)管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運營(yíng)成本
在市場(chǎng)條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問(wèn)題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過(guò)財務(wù)管理的強化，采用專(zhuān)業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
( 二) 強化企業(yè)對資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應該重視對財務(wù)管理的認識，強化對企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)的科學(xué)化和系統化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統一管理、資金統一規劃、資金統一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。
( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預測提供管理依據
企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節受到了多種因素的影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節需要面臨多方面的問(wèn)題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內容。企業(yè)通過(guò)強化財務(wù)管理工作，采用系統的分析方法實(shí)現經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據
財務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務(wù)系統，通過(guò)對財務(wù)執行過(guò)程的監督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遭受不同的機遇、風(fēng)險以及威脅等，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險系數。而通過(guò)財務(wù)管理共組，有效發(fā)現經(jīng)濟運轉中存在的問(wèn)題和弊端，從而有效分析和解決問(wèn)題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數。
( 五) 構建完善現代化企業(yè)制度
在現代化企業(yè)建設和運轉過(guò)程中，也是企業(yè)適應社會(huì )和市場(chǎng)需求的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現代企業(yè)中，構建出完善的管理組織系統和經(jīng)營(yíng)管理系統，從而有效保證企業(yè)實(shí)現自我約束意識和自我激勵作用，從而實(shí)現自我發(fā)展的運行機制的培養，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過(guò)程中，隨著(zhù)也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統，能夠推動(dòng)現代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升。
二、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當前競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受到諸多因素的限制，所采取的運營(yíng)策略和競爭機制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務(wù)數據，財務(wù)數據的獲得主要是依靠科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數據支撐，而且可以通過(guò)財務(wù)管理工作的統計，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場(chǎng)競爭力，保持其穩定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。
( 一) 建立健全財務(wù)方面的制度
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現階段在激烈的市場(chǎng)競爭中，絕大多數的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著(zhù)問(wèn)題，而且相對來(lái)說(shuō)都不方便。具體的以財務(wù)預算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節，科學(xué)合理的財務(wù)預算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機會(huì )，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒(méi)有意識到財務(wù)預算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營(yíng)過(guò)程中，只是重視該項目所能帶來(lái)的預期收益，在項目前期所投入的資金沒(méi)有進(jìn)行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過(guò)大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營(yíng)的項目建立科學(xué)的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預算評估，建立各級的預算部門(mén)，實(shí)現對企業(yè)項目預算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節都進(jìn)行合理的預算，同時(shí)進(jìn)行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業(yè)各項資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數都是用于企業(yè)的采購過(guò)程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節合理的配置資金，降低企業(yè)的'生產(chǎn)和運營(yíng)成本。在采購環(huán)節對資金的管理主要是指在采購過(guò)程中對生產(chǎn)過(guò)程所需要的材料和設備，這些材料和設備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過(guò)高會(huì )導致生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì )在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營(yíng)中的人力資源、客戶(hù)關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開(kāi)支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 三) 提升企業(yè)各項投資的收益
強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對企業(yè)的投資進(jìn)行預測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預測主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著(zhù)十分重要的作用，能夠對企業(yè)的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現金流和風(fēng)險分析兩方面，做出準確的評價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調整和改進(jìn)，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務(wù)工作人員的培訓
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著(zhù)十分重要的作用�，F階段，隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓，強化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應工作崗位的要求。
三、結語(yǔ)
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強化對財務(wù)管理工作的內在需求和核心所在。在企業(yè)的內部財務(wù)管理的過(guò)程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運轉和生產(chǎn)運營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運轉效益，保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內部管理，強化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現企業(yè)的高效健康發(fā)展。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文6
一、國際貿易中我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)管理機制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對財務(wù)管理不重視,也直接導致我國外貿企業(yè)管理機制不夠健全和完善,這也是我國外貿企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒(méi)有把財務(wù)管理與國際貿易業(yè)務(wù)緊密結合起來(lái),缺少財務(wù)分析,導致財務(wù)信息利用率不高,還沒(méi)有成為外貿企業(yè)開(kāi)展國際貿易的重要輔助工具,財務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿企業(yè)財務(wù)管理的重要問(wèn)題,很多財務(wù)人員還不具備“管理會(huì )計”的能力,不能將財務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結合起來(lái),業(yè)務(wù)水平還有待提高。
(二)成本管理不夠完善成本管理在現代財務(wù)管理中占據重要地位,也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要措施。但我國很多外貿企業(yè)缺乏對成本管理的認識,還沒(méi)有適應現代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應企業(yè)的狀態(tài),甚至導致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。
(三)財務(wù)控制能力較弱一些外貿企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放,沒(méi)有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿企業(yè)認為老客戶(hù)以及用信用證結構不存在風(fēng)險,導致應收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%,而其中老客戶(hù)拖欠的高達70%。還有一些外貿企業(yè)缺乏對匯率風(fēng)險的控制,消極報怨多,主動(dòng)控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿易中的成本。
二、國際貿易中我國企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑
(一)創(chuàng )新財務(wù)管理理念外貿企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿易競爭力和規范風(fēng)險的重要舉措,按照法律法規的要求,從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內部財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合起來(lái),加強財務(wù)預算編制,完善財務(wù)指標體系,特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用,提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。
(二)完善財務(wù)管理機制外貿企業(yè)要把完善財務(wù)管理機制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強財務(wù)管理機構建設,特別是要加強對專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養和激勵制度建設,真正建立一支專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎上,要著(zhù)眼于建立科學(xué)的財務(wù)管理體系,重點(diǎn)在防范財務(wù)風(fēng)險體系、掌握國際貿易慣例以及建立信用風(fēng)險管理體系上狠下功夫,切實(shí)加強財務(wù)控制能力,最大限度的降低國際貿易中的外商的惡意拖欠率,同時(shí)要通過(guò)融入國際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強匯率控制。
(三)推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新外貿企業(yè)要從全球經(jīng)濟一體化的新形勢、新挑戰和新機遇出發(fā),積極推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新,特別是隨著(zhù)國際貿易環(huán)境的變化,不斷對財務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調整資本運營(yíng)策略,最大限度的適應不斷發(fā)展變化的'國際貿易環(huán)境。在加強外貿企業(yè)財務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路,通過(guò)聘請財務(wù)專(zhuān)家組成“財務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財務(wù)管理機構等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財務(wù)分析,以此提高外貿企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。
(四)建立現代企業(yè)制度建立現代企業(yè)制度,是提高外貿企業(yè)在國際貿易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿企業(yè)要著(zhù)眼于建立現代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動(dòng)管理權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi),加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現代企業(yè)制度,完善管理機制、監督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制,推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現代財務(wù)管理水平。
三、總結
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟一體化中占據重要地位,越來(lái)越受到全球經(jīng)濟體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國外貿企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國際市場(chǎng)開(kāi)展國際貿易,成為我國擴大進(jìn)出口規模的強大推動(dòng)力量。加強外貿企業(yè)財務(wù)管理,是提高企業(yè)在國際貿易中市場(chǎng)競爭力和有效規避風(fēng)險的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng )新財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理機制,推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新,建立現代企業(yè)制度,不斷提高財務(wù)管理水平。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文7
我國作為發(fā)展中國家,在新經(jīng)濟發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財務(wù)管理工作,是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。
1. 新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內涵
1.1財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
首先要樹(shù)立以人為本觀(guān)念。人力資源是新經(jīng)濟時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹(shù)立以人為本的理財觀(guān)念,將各項理財活動(dòng)“人格化”,建立健全責權利相結合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,才能充分調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
其次要有信息價(jià)值觀(guān)念。隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數字化為先導,以信息高速公路為主要內容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快,這就要求企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對信息價(jià)值的分析。
再次是正確的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念。一是企業(yè)內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息,會(huì )形成企業(yè)的決策風(fēng)險;二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險及產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)風(fēng)險;三是由于“媒體空間”的無(wú)限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
最后是樹(shù)立環(huán)境價(jià)值觀(guān)念。新經(jīng)濟要順應時(shí)代要求,實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展,主導資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財務(wù)人員要善于處理和協(xié)調好各種公共關(guān)系。
1.2財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
現代企業(yè)財務(wù)管理要適應社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化,財務(wù)管理目標的設置應兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會(huì )責任,把經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益的有機結合作為企業(yè)理財的最高境界。
首先,財務(wù)管理目標多元化。新經(jīng)濟的到來(lái),擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結構,物質(zhì)資本的地位將相對下降,知識資本的地位將相對上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此,企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權人所要求的償債能力最大化、對政府社會(huì )貢獻最大化、對社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)責任和績(jì)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經(jīng)濟上的直接利益,更有利于充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
其次,財務(wù)責任社會(huì )化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì )責任的財務(wù)要求,把企業(yè)的社會(huì )責任納入財務(wù)目標體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì )責任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標,也有助于其在社會(huì )大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì )的發(fā)展。
1.3財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結構。在知識型企業(yè)起主導作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識資本。企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、投資應著(zhù)重考慮“籌知”和“投知”。
其次,無(wú)形經(jīng)濟是新經(jīng)濟的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務(wù)管理中應重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評價(jià),建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。
再次,利潤分配由按資分配調整為按“經(jīng)濟要素”分配。新經(jīng)濟社會(huì )中,利潤分配轉向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻大小并結合各相關(guān)利益主體所承擔風(fēng)險的大小來(lái)進(jìn)行分配。
最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)應建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預防、風(fēng)險控制”的管理機制,增強企業(yè)的財務(wù)應變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險降到最低限度。
2.新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的基本思路
2.1融入市場(chǎng),參與競爭。
創(chuàng )新內部管理機制,參與外部市場(chǎng)競爭,成為確保企業(yè)持續穩定發(fā)展的內在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)實(shí)體,客觀(guān)上存在著(zhù)遭受經(jīng)濟損失的可能,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將會(huì )越來(lái)越大,財務(wù)管理工作由過(guò)去重融資、投資的資金運動(dòng)過(guò)程向著(zhù)重風(fēng)險發(fā)現、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制轉變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)財務(wù)轉變,由過(guò)去單一價(jià)值目標的財務(wù)向多層次目標的財務(wù)轉變,形成了財務(wù)的價(jià)值目標、社會(huì )責任目標和人文目標的共存狀態(tài)。這就客觀(guān)地要求財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員必須具有現代市場(chǎng)觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、競爭觀(guān)念和效益觀(guān)念,善于掌握各種市場(chǎng)變化的財務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢及影響,特別是對市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預測,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據,以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.2敢于負重,加快發(fā)展。
新經(jīng)濟時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會(huì )越來(lái)越多。在資金籌措和運用過(guò)程中,企業(yè)會(huì )有許多獲利的.機會(huì ),同時(shí)也存在著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險。因此,尋求合理合法的融資形式和機會(huì ),就成為企業(yè)理財的重要技巧。所以,財務(wù)人員應該全力更新負債經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念,要把負債作為籌措資金、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的重要手段,并通過(guò)強化經(jīng)營(yíng)與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強,從而在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。當然,負債經(jīng)營(yíng)也要注意資本結構問(wèn)題,并非負債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運營(yíng)中財務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財務(wù)部門(mén)和財會(huì )人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀(guān)念,調控負債水平,,充分運用好通過(guò)負債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。
2.3創(chuàng )新模式,開(kāi)拓進(jìn)取。
科學(xué)合理的財務(wù)管理模式是實(shí)現財務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快,市場(chǎng)競爭更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò )化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化,導致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒(méi)有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統一的開(kāi)放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應抓住機遇,迎接挑戰,在競爭中求得生存和發(fā)展。
總之,新經(jīng)濟的出現,對于每一個(gè)行業(yè),既是機遇,也是挑戰。面對新形勢對企業(yè)財務(wù)管理的要求,只有創(chuàng )新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰。要使企業(yè)財務(wù)管理適應現代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應新經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求,創(chuàng )新是財務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項復雜的系統工程。我們只有不斷創(chuàng )新,才能順應時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文8
摘要：財務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟下穩定營(yíng)收的關(guān)鍵性工作�，F階段，傳統理論的應用已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟，因而給財務(wù)工作帶來(lái)了諸多困難。本文根據實(shí)踐分析，并側重知識經(jīng)濟視域，認為當前企業(yè)的財務(wù)管理重點(diǎn)有了轉變，分析了如何對財務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；創(chuàng )新策略
通過(guò)分析財務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟又為財務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的挑戰。如何應對挑戰，提升企業(yè)營(yíng)收？企業(yè)應重視財務(wù)管理目標、方法、流程、內容的重構，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
一、概念梳理
對概念進(jìn)行總結，可以保證策略總結更具有應用價(jià)值�；诖�，本文對知識經(jīng)濟與財務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟指的是以腦力為主的經(jīng)濟模式，側重經(jīng)濟的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財務(wù)工作運用知識經(jīng)濟理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行深度剖析，保證財務(wù)管理目標更具有落實(shí)價(jià)值。以知識經(jīng)濟為視域完成財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，應重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)形化投入，重視企業(yè)內部文化或企業(yè)內部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟的可持續化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務(wù)管理。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過(guò)恰當的財務(wù)工作，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行統籌、協(xié)調、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中分析各項經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。
二、研究?jì)热莸倪壿嬁驁D
對研究?jì)热蓍_(kāi)展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側重點(diǎn)以及不同內容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識時(shí)代對財務(wù)管理的影響，包括總結知識經(jīng)濟時(shí)代的特征，以及知識時(shí)代給財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰，并高度總結財務(wù)管理目標、觀(guān)念、方法、制度、內容等方面的創(chuàng )新方向與策略。第三，結論部分，根據本文所分析的相關(guān)內容進(jìn)行總結，站在全文視角分析財務(wù)管理工作的開(kāi)展路徑。
三、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用
無(wú)論是從市場(chǎng)經(jīng)濟的角度分析財務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當前知識經(jīng)濟時(shí)代下財務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應該重視財務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用�；诖�，在進(jìn)行創(chuàng )新型策略總結前，本文首先論述財務(wù)管理對企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開(kāi)展。財務(wù)管理機制通過(guò)對企業(yè)的各項資金活動(dòng)進(jìn)行統籌管理，能夠解決管理中存在的問(wèn)題。這是因為財務(wù)管理是以預算分析為視域而進(jìn)行的規劃、分析與總結工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風(fēng)險。因此，在知識經(jīng)濟視域下，企業(yè)財務(wù)管理工作應重視體系、制度與內部管理策略的融合應用，將經(jīng)濟與風(fēng)險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、內部控制的正常運行。第二，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理水平。財務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現。知識經(jīng)濟視域下的財務(wù)工作更重視函數模型與理論的應用，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢必會(huì )存在資金短缺或資金周轉等問(wèn)題，此時(shí)可通過(guò)選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規劃得到合理調配。第三，提升項目經(jīng)營(yíng)收益。財務(wù)管理工作是對風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析，并結合成本進(jìn)行的全方位的計劃工作。在投資過(guò)程中，為保障企業(yè)有效規避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，企業(yè)要重視風(fēng)險和效益之間的關(guān)系，利用函數模型分析兩者的折中數值，降低投資風(fēng)險并選擇風(fēng)險低、收益高的項目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過(guò)程中，財務(wù)管理工作應重點(diǎn)對投資項目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰略規劃的方向有序開(kāi)展，讓企業(yè)的戰略和財務(wù)規劃實(shí)現同步。
四、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┲R經(jīng)濟時(shí)代的特征
無(wú)論市場(chǎng)如何發(fā)展，知識始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識經(jīng)濟時(shí)代的特征，是實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟研究開(kāi)發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎，企業(yè)穩定發(fā)展營(yíng)收始終是基調，因此重視企業(yè)經(jīng)濟的研究是知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，則應具備相應的核心技術(shù)，這是知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要角色，即使是不同類(lèi)型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟實(shí)現的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養等均是實(shí)現目標的內因。第五，知識經(jīng)濟其他征程的創(chuàng )新，以知識為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開(kāi)啟新征程，應始終建立在知識、市場(chǎng)以及經(jīng)濟的范疇下。
�。ǘ┲R經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理的挑戰
正視挑戰，迎接挑戰，這是提升財務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程�；诖�，本文重點(diǎn)總結知識經(jīng)濟時(shí)代給財務(wù)管理帶來(lái)的四項挑戰。挑戰一，在當前的時(shí)代下企業(yè)的財務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運作模式發(fā)生了轉變，財務(wù)管理機制也需要按照知識經(jīng)濟時(shí)代的要求進(jìn)行調整。若因觀(guān)念落后而出現分析錯誤等問(wèn)題，忽視大數據平臺的衍生作用，將導致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展。傳統管理模式下，財務(wù)工作主要由財務(wù)人員手工開(kāi)展，忽略的信息技術(shù)對財務(wù)管理的重要性，導致企業(yè)的財務(wù)管理效率較低。挑戰二，在當前的知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉變，財務(wù)管理方法在應用過(guò)程中也面臨一定的挑戰，財務(wù)管理中若忽視對數據的審核，將導致各項財務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財務(wù)管理中出現具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問(wèn)題而無(wú)法確保數據的真實(shí)性。挑戰三，知識經(jīng)濟加劇市場(chǎng)競爭與信息傳遞，從而給財務(wù)管理制度重構帶來(lái)挑戰，如工作人員能力低下導致制度重構形同虛設。挑戰四，知識經(jīng)濟以無(wú)形資產(chǎn)投入為主，會(huì )對財務(wù)管理內容產(chǎn)生沖擊，而財務(wù)工作人員職業(yè)素養不高，對管理內容理解不深，最終無(wú)法應對挑戰。
五、知識經(jīng)濟條件下中國財務(wù)管理的創(chuàng )新方向與策略
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理目標的創(chuàng )新方向與策略
財務(wù)管理目標的創(chuàng )新要結合企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強化財務(wù)基礎管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運行過(guò)程中管理層應制訂財務(wù)制度，通過(guò)在企業(yè)內部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內部各類(lèi)信息的`溝通與傳遞，確保財務(wù)工作的內部信息公開(kāi)。第二，優(yōu)化可持續創(chuàng )收能力。企業(yè)著(zhù)眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運行資金的分配過(guò)程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結構與管理結構，運用成本理念與財務(wù)目標相結合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應著(zhù)眼于全局，正視責任，從而實(shí)現企業(yè)創(chuàng )收。第三，優(yōu)化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務(wù)目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力相匹配，通過(guò)實(shí)施成本理念管理策略與全過(guò)程動(dòng)態(tài)審計，在項目投資或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立財務(wù)目標風(fēng)險數據庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務(wù)管理目標的創(chuàng )新，應始終與財務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟貫徹始終。
�。ǘ┴攧�(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新方向與策略
知識經(jīng)濟時(shí)代促使財務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標能最終落到實(shí)處，企業(yè)應重視財務(wù)管理觀(guān)念的革新�；诖�，本文將進(jìn)行具體總結。第一，企業(yè)領(lǐng)導視域下的理念革新、財務(wù)人員的觀(guān)念革新。企業(yè)領(lǐng)導應起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標與企業(yè)不同項目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的應用，在革新財務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識的調整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標落實(shí)，企業(yè)應以財務(wù)總監為代表，依據以往的財務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財務(wù)管理創(chuàng )新理念下的工作方案。在工作方案制定的過(guò)程中，應落實(shí)員工技能型能力、知識型能力培養的工作理念。第三，為保證財務(wù)管理觀(guān)念創(chuàng )新與市場(chǎng)發(fā)展相吻合，應先進(jìn)行頂層調研，而后完善創(chuàng )新方案的制訂。在此過(guò)程中應重視細節，針對細節集中完成營(yíng)收目標的確定，實(shí)現創(chuàng )新觀(guān)念的落實(shí)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理方法的創(chuàng )新方向與策略
以知識經(jīng)濟為視域分析財務(wù)管理方法的創(chuàng )新，應側重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結構。管理結構是方法創(chuàng )新的重要基礎，重視管理結構的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營(yíng)收優(yōu)勢。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應勇于開(kāi)展相關(guān)調查，使自身形成獨特的優(yōu)勢。第二，強化人才儲備。財務(wù)管理方法創(chuàng )新離不開(kāi)金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財務(wù)部門(mén)的工作人員應積極樹(shù)立預算意識，并不斷轉變意識，形成財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展理念。第三，拓寬財務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數據分析過(guò)程與財務(wù)管理相結合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”視域下建立大數據財務(wù)管理方法。大數據思維能夠將企業(yè)樣本數據進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數據進(jìn)行市場(chǎng)洞悉，以此了解市場(chǎng)的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng )新對財務(wù)管理的重要作用。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理制度的創(chuàng )新方向與策略
第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據稅法、知識產(chǎn)權法等法律法規，以此作為制度內容豐富與創(chuàng )新的依據，保證員工合法權益，確保企業(yè)穩定發(fā)展。在提升收益前應以宏觀(guān)視域尊重法律法規，追求企業(yè)安全穩定發(fā)展。其二，遵循適應市場(chǎng)原則。在滿(mǎn)足合法性原則的基礎上，企業(yè)內部的財務(wù)制度應符合市場(chǎng)的發(fā)展規律，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)目為視域分析近年來(lái)市場(chǎng)份額走向，做到穩中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )立營(yíng)收，因此制度內容的創(chuàng )新應滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節的實(shí)際需求，以解決問(wèn)題為目標，保障創(chuàng )新具有意義與價(jià)值。其四，責權利結合原則。責權利是責任、權力以及利益的簡(jiǎn)稱(chēng)。制度創(chuàng )新環(huán)節應將責權利深度落實(shí)，弱化管理層的權力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監督的關(guān)系。在此基礎上，權力與利益均應該突出責任。第二，策略總結，方法革新后將原則等重要工作內容進(jìn)行落實(shí)，這是彰顯財務(wù)管理制度效果的重要過(guò)程，強化財務(wù)工作的作用，財務(wù)部門(mén)應重視提高財務(wù)對企業(yè)各項工作的監管力度，通過(guò)制定完善的財務(wù)管理計劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財務(wù)總監要對企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細致分析，判斷市場(chǎng)對企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的影響，并以此合理調整企業(yè)的財務(wù)管理流程；對企業(yè)的財務(wù)人員工作進(jìn)行統籌安排，提高財務(wù)管理水平；對企業(yè)財務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的財務(wù)管理機制有序開(kāi)展。其次，財務(wù)工作人員應嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節認真分析項目要求，運用積極認真的財務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數據財務(wù)核算，最終發(fā)揮財務(wù)工作的重要價(jià)值，
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理內容的創(chuàng )新方向與策略
管理的創(chuàng )新應側重下述內容：第一，轉變財務(wù)工作中投融資的方向。傳統視角下財務(wù)工作的投融資，更側重資金籌集與運用，知識經(jīng)濟時(shí)代改變了企業(yè)資本結構，以此為視域，應重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內容創(chuàng )新上，使知識資本為企業(yè)帶來(lái)更多營(yíng)收財富。第二，轉移存貨管理的目標，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認識程度，落實(shí)利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強成本管理工作，實(shí)施標準成本制度，明確成本管理目標，全面開(kāi)展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強調查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補償方式，建立成熟的財務(wù)分析體系。
�。┚C合統計和財務(wù)管理
統計方法與財務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統計學(xué)的相關(guān)方法，對企業(yè)的財務(wù)管理工作的相關(guān)內容進(jìn)行分析與統計，凸顯企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值。本文對此進(jìn)行詳細總結。
第一，重視社會(huì )經(jīng)濟現象的研究，通過(guò)分析社會(huì )中的各類(lèi)數據，發(fā)現數據背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類(lèi)經(jīng)濟現象，了解數據背后反映的內容。
第二，企業(yè)管理能力是統計工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應重視有效管理與分配工作，著(zhù)眼于行業(yè)背景，從而完成統計工作與財務(wù)管理工作的綜合。
第三，將財務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內部信息的時(shí)效性與有效性，最終對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統籌安排，幫助企業(yè)借助財務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統計工作嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節認真分析項目要求，運用積極認真的統計工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數據統計過(guò)程，最終發(fā)揮統計工作的重要工作價(jià)值。
六、結語(yǔ)
財務(wù)管理的創(chuàng )新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現企業(yè)管理工作效果的提升。財務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離財務(wù)的支持，財務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財務(wù)管理應在目標、觀(guān)念、方法、制度以及內容方面完成創(chuàng )新，并最終落實(shí)到日常的財務(wù)管理工作中。對企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險進(jìn)行分析，重視結果的大數據性與真實(shí)性，按照戰略要求對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現財務(wù)管理創(chuàng )新工作開(kāi)展的意義與價(jià)值。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文9
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的契機，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務(wù)活動(dòng)規模日益擴大，財務(wù)關(guān)系處理日益復雜，這就要求財務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是以提高經(jīng)濟效益為中心，實(shí)行全方位財務(wù)管理，在財務(wù)管理內容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務(wù)管理方式上，對各項內容的管理都采用預測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監督等多種管理方式，財務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng )新。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，郵政企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性
郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟的一個(gè)基礎行業(yè)，是一個(gè)以營(yíng)利為目標的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營(yíng)利。其中企業(yè)財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財務(wù)管理工作其目標的確定十分重要。在上世紀，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補虧，企業(yè)幾乎無(wú)財務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財務(wù)管理上仍存在很多問(wèn)題，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是對郵政企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識不夠。所以應在郵政企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問(wèn)題后，仍需要采取一系列的有效措施來(lái)保證財務(wù)管理目標的實(shí)現。郵政企業(yè)財務(wù)管理時(shí)刻把握著(zhù)郵政企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò )，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，只有運用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理在內的各項管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。
二、現階段我國郵政企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題和對策
郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內部之間資金供應與使用的時(shí)間差，調度資金，節約支出，提高資金的使用效益�，F階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無(wú)償撥款以外，通過(guò)貸款、融資、盤(pán)活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。
1 建立資金調度中心。建立資金調度中心制度，嚴格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統一，企業(yè)通過(guò)建立財務(wù)結算中心，實(shí)現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，對下屬單位做到了“你的錢(qián)，我看著(zhù)你花”。資金調度中心一個(gè)口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶(hù)外，統一在資金調度中心開(kāi)設結算賬戶(hù)，充分發(fā)揮了資金調度中心匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監管之下，減少了銀行風(fēng)險，營(yíng)造了新型的銀企關(guān)系。
2 建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。郵政企業(yè)應以需要與節約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)。從財務(wù)會(huì )計穩健原則角度來(lái)說(shuō)，編制資金計劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計劃，應是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內部資金潛力，積極組織投入，節約支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的綜合平衡，以經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以部門(mén)計劃為依據進(jìn)行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優(yōu)化。
三、加強資金調度，強化管理
1 加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹(shù)立了“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀(guān)念，將現金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。嚴把現金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量進(jìn)行嚴格管理。
2 推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。有的郵政企業(yè)建立了預算編制、審批、監督的'全面預算控制系統。預算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計劃擴大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預算，由主業(yè)的資金預算擴大到包括多種經(jīng)營(yíng)、二級核算單位在內的全方位資金預算。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時(shí)結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據，不得隨意更改。
3 加強資金調度和對外擔保等或有負債的監督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶(hù)管理辦法的要求，嚴密監控企業(yè)大額流動(dòng)資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調度和流出;加強對外擔保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個(gè)人名義存入銀行等金融機構;嚴禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。
四、健全內部機制，強化財務(wù)監控
財務(wù)監控是保證會(huì )計信息質(zhì)量、查找和發(fā)現在財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞、規范企業(yè)會(huì )計核算和經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的有力手段。為提高郵政企業(yè)財務(wù)管理水平，規范經(jīng)營(yíng)，嚴肅財經(jīng)法紀，維護企業(yè)權益，必須加強各級郵政企業(yè)的財務(wù)監控工作。
1 財務(wù)監控的內容。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)濟工作進(jìn)行監督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，以下內容應實(shí)施重點(diǎn)監督檢查：
�、偌訌娤M性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強對各項消費資金使用情況的監督檢查，嚴格按照國家郵政局的有關(guān)規定執行。嚴禁巧立名目，違規發(fā)放各種補貼，擠占企業(yè)成本費用，私分國有資產(chǎn);嚴禁截留收入;嚴禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉移到賬外;嚴禁設置賬外賬和“小金庫”。
�、诩訌娚a(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用的監督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩健、協(xié)調一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，各級郵政企業(yè)要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用合理性、合法性和真實(shí)性的監督檢查。
�、奂訌妼ν馔顿Y的監督檢查。
�、芗訌妼︵]政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟往來(lái)的監督檢查。各級郵政企業(yè)要加強對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應、商品銷(xiāo)售、資金借貸、收人費用等經(jīng)濟往來(lái)和管理及人員經(jīng)費開(kāi)支情況等進(jìn)行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴禁低于市場(chǎng)價(jià)格將企業(yè)資產(chǎn)轉移到多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)、其它企業(yè)和個(gè)人。
�、菁訌娰Y產(chǎn)處置的監督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴格按照資產(chǎn)盤(pán)活管理辦法的要求，加強對企業(yè)資產(chǎn)處置的監督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴禁未經(jīng)審核、批準，擅自處置國有資產(chǎn)。
�、藜訌娖髽I(yè)融資活動(dòng)的監督檢查。各級郵政企業(yè)要加強郵政企業(yè)資金管理辦法執行情況的檢查，防止企業(yè)過(guò)分融資，擴大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。嚴禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為;嚴禁省局超權限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為。
�、呒訌姌I(yè)務(wù)收入的監督檢查。各級郵政企業(yè)要加強收入稽核和營(yíng)收款、用戶(hù)欠費的監督檢查，嚴格按照郵政企業(yè)會(huì )計核算辦法的要求，結轉各項業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實(shí)性行為的發(fā)生。
�、嗉訌姵杀举M用的監督檢查。各級郵政企業(yè)要監督檢查本單位的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準的執行情況，實(shí)行成本費用預算管理制度，準確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴禁少計少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。
�、峒訌娯攧�(wù)報告的監督檢查。各級郵政企業(yè)要按照會(huì )計信息真實(shí)性的要求編制財務(wù)報告，有關(guān)重大事項必須在財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業(yè)財務(wù)報告委托社會(huì )中介機構審查，并組織抽查，確保財務(wù)報告的真實(shí)、準確。
2 財務(wù)監控和服務(wù)相結合，要寓服務(wù)于監控之中。要注意從查錯糾弊為主向以?xún)瓤刂贫葹橹攸c(diǎn)的檢查轉變，從專(zhuān)項檢查向多層次綜合性檢查轉變，從現場(chǎng)監控向計算機信息化技術(shù)非現場(chǎng)檢查轉變。各級郵政企業(yè)財務(wù)檢查部門(mén)要把監控和貫徹國家財經(jīng)政策相結合，監控和規范會(huì )計核算相結合，檢查和業(yè)務(wù)輔導相結合，監控和推廣經(jīng)驗相結合，監控和反饋問(wèn)題相結合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理水平。
3 積極開(kāi)展內部審計，前移監督關(guān)口，強化事前預防和事中控制。有的企業(yè)認識到內部審計與監督在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用，加強了內審機構的權威和職能，健全了內部審計監督控制制度，強調內部審計與監督不應僅僅是對財務(wù)會(huì )計信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)真實(shí)性與合法性的結果性審計與監督，更重要的是對企業(yè)規章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執行情況的過(guò)程性審計和監督，把監督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴格的程序下進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)
加強郵政企業(yè)財務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、合理謹慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強對檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊伍素質(zhì)水平。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文10
高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須學(xué)習政治經(jīng)濟學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)財務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無(wú)論從理論視角還是從現實(shí)實(shí)踐來(lái)看，都需要對這一問(wèn)題做出正面回答。當今中國企業(yè)財務(wù)管理學(xué)確實(shí)需要馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)指導。
馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現。企業(yè)財務(wù)管理制度是用來(lái)處理生產(chǎn)關(guān)系、財務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財務(wù)活動(dòng)相適應。
馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)與歷史唯物主義是統一的：他認為我們平時(shí)所說(shuō)的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財務(wù)管理必須在歷史形成的社會(huì )經(jīng)濟結構的整體制約中來(lái)分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對脫離社會(huì )關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟人”假設作為企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認識。這一假設是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財務(wù)關(guān)系這一基礎之上的，我們必須根據企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財務(wù)關(guān)系來(lái)理解財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉移的'生產(chǎn)力與財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)管理必然涉及財務(wù)利益分配問(wèn)題，必須對企業(yè)中日益嚴重的財務(wù)利益分配兩極分化現象保持警惕。財務(wù)利益分配兩極分化的嚴重性和危害性有目共睹。私營(yíng)企業(yè)還難以擺脫資本家對工人的無(wú)情剝削，財務(wù)利益兩極分化還將長(cháng)期存在。但作為社會(huì )主義環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者，要盡量避免財務(wù)利益兩極分化擴大化，資本家要履行社會(huì )責任。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財務(wù)管理要對財務(wù)利益分配兩極分化嚴格加以控制，在制定企業(yè)財務(wù)政策方面要有清醒認識，要限制那些容易導致財務(wù)利益兩極分化的財務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權益保護工作，對強化資本收益的財務(wù)政策要敢于說(shuō)“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權大搞財務(wù)利益輸送等。
我國企業(yè)財務(wù)管理應該引導人們形成正確的財務(wù)價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值理念而不是資本創(chuàng )造價(jià)值理念。我們的企業(yè)財務(wù)管理制度要鼓勵人們誠實(shí)勞動(dòng)，而不是鼓勵人們惟利是圖、投機取巧；要鼓勵人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵人們樹(shù)立集體主義、社會(huì )主義意識，而不是個(gè)人主義、資本主義意識；要鼓勵人們誠實(shí)守信，反對弄虛作假，堅決抵制假賬行為。過(guò)去批判企業(yè)“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當成企業(yè)的唯一目標，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當前社會(huì )主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無(wú)原則放大資本利得，要讓資本為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，而不是讓資本破壞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的根基。
當今的生態(tài)危機問(wèn)題正在威脅著(zhù)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )，企業(yè)財務(wù)管理對此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機的加劇者，而應該成為遏制生態(tài)危機的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，造成當今生態(tài)危機的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對利潤的瘋狂攫取。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)告訴我們，資本在本質(zhì)上是反生態(tài)的，資本對利潤的無(wú)止境追求決定了它對自然界的利用和破壞也是無(wú)止境的。消除生態(tài)危機必須要對企業(yè)資本的使用做出限制，對破壞生態(tài)環(huán)境的財務(wù)活動(dòng)嚴加制止。要鼓勵企業(yè)在修復生態(tài)環(huán)境方面進(jìn)行投資，要在企業(yè)環(huán)境會(huì )計、環(huán)境財務(wù)管理方面有所作為。
20世紀80年代我國企業(yè)財務(wù)管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的一些內容，如資金運動(dòng)理論、利潤分配理論、財務(wù)監督理論、正確處理國家企業(yè)個(gè)人三者財務(wù)利益關(guān)系理論等。后來(lái)因為強調與國際接軌，一邊倒學(xué)習西方資本主義國家財務(wù)管理教材，企業(yè)財務(wù)管理教科書(shū)就難以看到馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的蹤跡，這應該是我們的失誤之處，今后應該加以糾正。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文11
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟；財務(wù)工作；管理；重要性；建議
引言
作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，水利經(jīng)濟建設的好壞直接關(guān)系著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的建設發(fā)展水平。近年來(lái)，隨著(zhù)國家加大對水利建設資金的投入，水利行業(yè)的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預算定額一直以來(lái)延續20xx年的定額，已跟不上當前經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟利潤愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺等問(wèn)題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強化水利企業(yè)的財務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中占有有利地位的重要方法。
一、水利經(jīng)濟發(fā)展中水利企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1.有利于控制計劃外開(kāi)支
水利預算管理工作作為水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項工作順利完成的基礎，也是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規范以及約束的依據。在水利施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些不必要的開(kāi)支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費、與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)條款不嚴謹造成傷亡事故中連帶的賠償費等等、都使企業(yè)計劃外資金支出增多，以至于資金出現周轉困難的問(wèn)題。而水利企業(yè)財務(wù)管理通過(guò)實(shí)施預算編制工作，可以有效控制各項計劃之外的開(kāi)支，使水利經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的各項成本以及費用支出更貼近實(shí)際。
2.有效節約成本
在財務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競爭實(shí)力、提高企業(yè)內部管理水平的重要手段。通過(guò)運用成本管理，水利企業(yè)的各項成本以及費用指標都能夠得到有效控制，從而最大程度的節約業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、公車(chē)運行費等各項支出，從而降低資金成本的投入。在財務(wù)管理中，加強成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的成本數據，有利于發(fā)現企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題以及明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向[1]。
3.有利于提高資金的使用效率
在水利經(jīng)濟發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財務(wù)管理部門(mén)的主要職責就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應加強自身的財務(wù)管理工作，進(jìn)而提高資金的使用效率。由于我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的發(fā)展模式，財務(wù)資金通常處于相對緊缺的狀態(tài)，而財務(wù)管理工作的開(kāi)展，可以提高資金的周轉效率，并且根據資金的來(lái)源對資金進(jìn)行合理劃分，從而做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，財務(wù)管理工作的開(kāi)展，還有利于促進(jìn)資金的流入以及流出，強化了資金的統一管理以及宏觀(guān)調控，最大化的遏制違規違紀情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。
二、促進(jìn)水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作重要性的建議
1.構建完善的水利財務(wù)管理制度
水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作是根據國家相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行的。由于水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理并沒(méi)有直接掌控資金的運轉情況，以至于在水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應有的作用得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，水利經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理不僅要采取適當的經(jīng)濟手段，還應該建立相關(guān)的財務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應建立完善的財務(wù)管理制度，通過(guò)制度的強制性與規范性，使財務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應設置健全的財務(wù)管理機構，比如相關(guān)的財務(wù)管理監督部門(mén)、審查部門(mén)以及監管部門(mén)，并強化財務(wù)管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監控下依法運轉[3]。
2.加強財務(wù)管理隊伍的建設
要想有效提高財務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財務(wù)管理團隊。首先，應提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展過(guò)程中，只有有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟中的'財務(wù)管理工作得到有效開(kāi)展。因此，企業(yè)應通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟法律知識講座、辯論會(huì )，參加財政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)舉辦的培訓等，采取請進(jìn)來(lái)走出去的方法，有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀(guān)念，讓其積極學(xué)習現代先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟的健康發(fā)展；最后，加強對財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)文化，讓每一位財務(wù)管理人員都具有豐富的財務(wù)管理知識，從而保證水利經(jīng)濟財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[4]。
3.實(shí)現財務(wù)預算的精細化管理
第一，應加強對預算編制工作的管理，完善預算編制的預測以及前瞻性工作，進(jìn)而對各類(lèi)支出結構進(jìn)行合理優(yōu)化與調整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費、公務(wù)車(chē)運行等費用。此外，還應保證預算執行管理工作的有效落實(shí)，將財務(wù)預算評價(jià)結果作為制定年度預算的參考依據；第二，應嚴格落實(shí)各類(lèi)項目資金的管理規定，按照項目資金支出的預算規定，大力推行項目與資金的有效整合，進(jìn)而建立完善的財務(wù)管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通與協(xié)調機制，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對于水利企業(yè)而言，其應重視水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作，在當前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢。鑒于此，水利企業(yè)應通過(guò)構建完善的水利財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理隊伍的建設以及實(shí)現財務(wù)預算的精細化管理，提高自身財務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟的發(fā)展提供良好保障。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文12
一、低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響
低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的財務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。財務(wù)管理環(huán)境主要包括四個(gè)方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì )環(huán)境。
(一)政治環(huán)境的變化
對財務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問(wèn)題是國際社會(huì )普遍關(guān)心的重大問(wèn)題，世界各國多次召開(kāi)氣候大會(huì )，為應對氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費國和碳排放國之一，我國也積極響應全球號召，采取多種措施轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，大力做好節能減排工作。正是這種政治導向使得大多數企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟的熱潮中。
對政治環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的影響主要有：
�、儆绊懫髽I(yè)的財務(wù)管理文化。傳統的財務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤最大化，只考慮經(jīng)濟發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實(shí)行可持續發(fā)展。
�、谟绊懫髽I(yè)的財務(wù)管理目標。節能減排的最終承擔者和落實(shí)者實(shí)際上是各個(gè)企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時(shí)需要引入碳排放、節能減排等指標數據進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。
�、塾绊懫髽I(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟條件下，政府將會(huì )鼓勵企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向將會(huì )有所轉變。
(二)法律環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響
為促進(jìn)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，許多國家出臺了相關(guān)的法律法規，以保障低碳經(jīng)濟的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國為切實(shí)推行低碳經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節能中長(cháng)期規劃》、《可再生能源中長(cháng)期發(fā)展規劃》、《節能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：
1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開(kāi)征會(huì )增加出口企業(yè)的稅負，降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。
2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著(zhù)相關(guān)法律法規的出臺，企業(yè)可使用的原材料將會(huì )減少，使用成本將會(huì )增加，若碳排放超標，碳稅和罰款的雙重壓力將會(huì )使排放成本顯著(zhù)增加。
3.影響企業(yè)的資本投資和現金流。企業(yè)會(huì )傾向于往節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現有設備的更新升級和低碳設備的購買(mǎi)也會(huì )影響企業(yè)的現金流向。
二、低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理應對對策
低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機遇和風(fēng)險并存，只有迎合經(jīng)濟市場(chǎng)的需求，趨利避害，積極進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的自主創(chuàng )新和調整，才能獲得更好的發(fā)展機會(huì )�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要順應低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，進(jìn)行低碳財務(wù)管理。
(一)樹(shù)立低碳財務(wù)管理理念
財務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)的核心，只有轉變傳統的財務(wù)管理理念，樹(shù)立低碳觀(guān)念，才能科學(xué)有效地指導企業(yè)的財務(wù)管理手段和行為，實(shí)現低碳發(fā)展的財務(wù)目標。一方面，企業(yè)應加強對管理者和財務(wù)人員低碳觀(guān)念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識，使他們充分認識到環(huán)境保護和資源的高效利用對企業(yè)持續發(fā)展的重要性，使其決策時(shí)著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠利益。另一方面，企業(yè)應樹(shù)立低碳風(fēng)險觀(guān)念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財務(wù)預算觀(guān)念等，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，使其具備低碳財務(wù)管理所需的專(zhuān)業(yè)知識和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)向。
(二)完善低碳財務(wù)管理制度
基于低碳經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復雜，因而需要對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新和完善，以為低碳財務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財務(wù)管理模式應由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉變，這樣不僅可以提高財務(wù)工作效率，減少資源浪費，還能促進(jìn)各部門(mén)間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財務(wù)管理目標的實(shí)現。其次，應加強信息化建設，通過(guò)現代化的信息管理平臺來(lái)提升低碳管理的可靠度，加強對資金的`管理和控制，使財務(wù)信息得到及時(shí)反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節和管理目標，達到低碳管理的目的。另外，應建立健全企業(yè)的低碳財務(wù)管理預算制度，重點(diǎn)關(guān)注收入、費用、現金流等指標，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費用的變動(dòng)，制定詳細的成本費用預算計劃，嚴格執行，控制支出，以保證低碳項目資金的供應和合理使用。最后，還應建立靈活的低碳激勵制度，實(shí)現員工自身利益和企業(yè)利益的統一，保證企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。
(三)從事低碳財務(wù)管理活動(dòng)
財務(wù)管理目標是通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現的，而低碳財務(wù)管理活動(dòng)包括低碳籌資、低碳投資、低碳運營(yíng)和低碳分配四個(gè)方面。
1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉型的過(guò)程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設備，而且低碳目標的實(shí)現需要的時(shí)間也較長(cháng)，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長(cháng)。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計劃，多開(kāi)發(fā)低碳環(huán)保項目。在籌資過(guò)程中，還應充分利用國家對發(fā)展低碳經(jīng)濟的扶持政策和法律保護，積極爭取金融機構的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機。
2.低碳投資在低碳經(jīng)濟條件下，企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)除考慮常規影響因素外還需著(zhù)重考慮低碳經(jīng)濟因素、低碳政策因素、能源市場(chǎng)因素和環(huán)境因素等。進(jìn)行低碳項目投資時(shí)，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟的全面項目規劃。因低碳項目投資投入大、時(shí)間長(cháng)，企業(yè)在進(jìn)行低碳投資決策時(shí)，應考慮投資的財務(wù)風(fēng)險，估計可能發(fā)生的成本和費用，全面評估投資項目的盈利性;但是，也應持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長(cháng)期效益顯著(zhù)的投資項目。另外，除項目投資外，企業(yè)還可進(jìn)行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)自身也可參與國際以及國內碳市場(chǎng)進(jìn)行的碳排放權交易。
3.低碳運營(yíng)低碳運營(yíng)就是要保證低碳項目所需資金的合理調配，保證資金的流轉順暢，同時(shí)最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問(wèn)題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應做好全面的低碳項目資金使用計劃，時(shí)刻掌握一定時(shí)期內資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級和節能減排所帶來(lái)的資金支出的增加幅度。對低碳成本的控制應貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應的全過(guò)程，充分考慮各個(gè)環(huán)節對環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規受到處罰，因環(huán)保形象差銷(xiāo)售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。
4.低碳分配低碳經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)除了要考慮國家、投資者和債權人的利益，更應該考慮社會(huì )利益和生態(tài)利益，企業(yè)應按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤，但是必須要考慮到后續低碳經(jīng)營(yíng)所需資金的儲備，還要看哪種分配方式能夠更加促進(jìn)投資者在低碳項目上的投資。因此在分配時(shí)，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來(lái)抵抗低碳項目發(fā)展可能會(huì )遇到的各種風(fēng)險;在股利分配時(shí)，企業(yè)可以相對優(yōu)先支付低碳項目的股份，從而給投資者傳遞積極信號，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文13
根據國家環(huán)境檢測部門(mén)的資料顯示，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)日趨嚴峻，為人類(lèi)未來(lái)的生存與發(fā)展境遇敲響了警鐘。歐美發(fā)達國家于21世紀初在有關(guān)國際環(huán)境問(wèn)題的探討中就提出了節約能源型發(fā)展理念，將低碳經(jīng)濟的概念提到各國政府環(huán)境治理的日程上來(lái)。煤炭企業(yè)要能夠在各種經(jīng)濟環(huán)境下做出適當的財務(wù)管理策略準備，以便于及時(shí)有效的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。
一、在經(jīng)濟困難時(shí)期發(fā)揮煤炭企業(yè)財務(wù)管理作用的實(shí)施方式
我國地域幅員遼闊，資源存儲量較為豐富，煤炭存儲量一度居世界前列。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)呈現出較為激進(jìn)的狀態(tài)，能源消耗勢頭嚴峻。特別是近年來(lái)，種種數據表明，我國是能源類(lèi)消費大國，長(cháng)此以往，將會(huì )造成資源的不可修復性�；诖�，我國政府倡導低碳經(jīng)濟模式，令企業(yè)轉向節約型經(jīng)營(yíng)管理渠道。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟困難時(shí)期如何發(fā)揮煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，已經(jīng)成為政府責任人與企業(yè)管理者所關(guān)注的焦點(diǎn)。
(一)順應時(shí)代要求，改換管理思路
近年來(lái)，我國政府對煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的節約化機制要求十分嚴格，企業(yè)低碳經(jīng)濟治理模式呼之欲出，促進(jìn)國內煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展規劃的形成。為了能使煤炭行業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展，首要前提就是要順應時(shí)代要求，改換企業(yè)決策者的重點(diǎn)管理思路，特別是針對企業(yè)財務(wù)管理這一環(huán)節，積極對有效管理模式做以借鑒。并且要不斷創(chuàng )新思想，將國內外的先進(jìn)管理方式引入企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程當中。
(二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提升企業(yè)實(shí)際管理能效
從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義的狹義性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負債所引起的資金鏈風(fēng)險。企業(yè)可以通過(guò)減免負債的運營(yíng)方式來(lái)規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從廣義上講財務(wù)風(fēng)險的內涵，它不僅包括企業(yè)負債，還包含了企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風(fēng)險，從而使企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況與預期狀況出現偏離，可能會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機的產(chǎn)生，抑或是令企業(yè)呈現出異軍突起的局面�，F代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的`特征明顯，它易受到周?chē)袌?chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過(guò)程中，無(wú)論產(chǎn)生哪種風(fēng)險狀況，對企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展都具有一定的挑戰意義，既是困境又是機遇。
二、剖析我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理在特殊時(shí)期的具體執行措施
在實(shí)踐中，我國煤炭企業(yè)財務(wù)對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)極為重要，它是企業(yè)的核心。特別是當企業(yè)遇到財務(wù)問(wèn)題時(shí)，適當發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，就可能令企業(yè)走出困境，重現生機與活力。在過(guò)去的幾年中，我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長(cháng)了經(jīng)濟困頓發(fā)展時(shí)期，其財務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用。如今，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現出平穩的態(tài)勢。
(一)降低企業(yè)資產(chǎn)負債率
當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，很多規模較小的煤炭企業(yè)大多采取了舉債的方式維持經(jīng)營(yíng)，以期度過(guò)難關(guān)，這就加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生速率，對未來(lái)企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結構問(wèn)題息息相關(guān)。當時(shí)，由于國內的煤炭資源豐富，吸引多方企業(yè)來(lái)煤炭行業(yè)掘金。但往往某些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。而且，即便是初具規模的大、中型煤炭企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中，為了擴張產(chǎn)業(yè)資本，就持續施行企業(yè)借款運營(yíng)模式，利息偏高，企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷攀升，這樣一來(lái)，就造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。所以，預想控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行合理有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，為企業(yè)財務(wù)減壓。同時(shí)，也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢，但對于一直持續經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)而言，長(cháng)期債務(wù)和短期債務(wù)的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行償還�；诖�，筆者建議在指標選取上采納長(cháng)期資本適合率代替資產(chǎn)負債率。在實(shí)際管理當中，某些煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，往往采取最直接、最有效的方式來(lái)降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
(二)穩定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額
從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營(yíng)現狀中可以發(fā)現，很多煤炭企業(yè)呈現出急躁冒進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。由于國內在能源發(fā)展領(lǐng)域勢頭良好，國內外相關(guān)行業(yè)對煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應運而生，而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預期收益。這往往就忽略一個(gè)事實(shí)，在投資過(guò)于集中的情況下，一旦國內的經(jīng)濟形勢不妙，就會(huì )殃及到煤炭企業(yè)的整體財務(wù)周轉，可能會(huì )造成企業(yè)財務(wù)危機甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財務(wù)危機應對措施，做足財務(wù)風(fēng)險管理，穩定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額，避免盲目樂(lè )觀(guān)投資，客觀(guān)的關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，以便于及時(shí)作出財務(wù)管理的應對措施。
(三)加強企業(yè)的籌資策略
煤炭企業(yè)預想快速走出行業(yè)經(jīng)濟困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟低迷時(shí)期，國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國內外社會(huì )基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理，將資金進(jìn)行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免在經(jīng)濟環(huán)境惡劣的境遇下出現財務(wù)危機。另外，在煤炭企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況良好的前提下，可以在國內外資本市場(chǎng)通過(guò)上市進(jìn)行融資，也是快速解決財務(wù)資金問(wèn)題的有效渠道，而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值與社會(huì )價(jià)值，帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)發(fā)，轉變人們對煤炭企業(yè)嚴重威脅生態(tài)平衡的偏見(jiàn)思想。
(四)完善企業(yè)激勵機制
從根本來(lái)講，企業(yè)的各項管理措施的執行也應本著(zhù)以人為本的管理理念。在國內經(jīng)濟環(huán)境整體的困難時(shí)期，煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇，此時(shí)，企業(yè)的激勵機制也應發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財務(wù)管理的角度看激勵措施，不只是提升職工績(jì)效工資這一項方式，還要能夠將低碳節能與減排任務(wù)劃分到具體科室或部門(mén)，調動(dòng)每一個(gè)職能部門(mén)的企業(yè)責任感，將財務(wù)僅有的部分節約資金流向產(chǎn)能較高的渠道。在國家政策的規范下，以非現金的方式做出適當的物質(zhì)鼓勵，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的能效，增強企業(yè)內部員工的凝聚力，重振企業(yè)士氣。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設逐漸趨穩，煤炭企業(yè)終將走過(guò)短暫的經(jīng)濟困難時(shí)期，將低碳化的經(jīng)營(yíng)模式延續下去，令煤炭行業(yè)在現有市場(chǎng)經(jīng)濟體制與國家政策要求下平穩度過(guò)危機，走能源的可持續發(fā)展道路。企業(yè)財務(wù)管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負債率、穩定固定資產(chǎn)投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當前的時(shí)代發(fā)展步伐，并且兼顧國內外生態(tài)環(huán)境平衡要求。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文14
摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習新知識，樹(shù)立知識經(jīng)濟財務(wù)管理理念。變革傳統工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應知識經(jīng)濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀的重大課題。
引言：知識經(jīng)濟不僅對人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠的影響，而且還必將帶來(lái)管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節。在現如今的經(jīng)濟市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實(shí)現收益性與流動(dòng)性統一，成為現代企業(yè)管理決策的標準。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng )新體系
1.做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
在科技創(chuàng )新和其成果轉化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng )新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價(jià)值最大化調整為保證在社會(huì )效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結構知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng )新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區福利等。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。
2.財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
在知識經(jīng)濟時(shí)代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價(jià)的核心，且其內容將超出現行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專(zhuān)利權、版權、計算機軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現行投資方案的效益評價(jià)和服務(wù)評價(jià)，主要考慮節約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現投資的增值性。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng )新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代相比，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場(chǎng)等因素還要改變現行投資方案的評估。
3.做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門(mén)的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。知識經(jīng)濟時(shí)代這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但主要側重于企業(yè)內部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時(shí)代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應當從企業(yè)獎勵制度，人事選撥等方面去調動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。
4.管理戰略的創(chuàng )新
在新的世紀里，經(jīng)濟全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性。面對動(dòng)態(tài)、混沌和復雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰略為柔性戰略，以提高企業(yè)系統的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰略旨在增強企業(yè)系統的柔性即企業(yè)系統所具有的迅速調動(dòng)和集成企業(yè)內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化，來(lái)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰略強調在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰略。柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性。企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中，無(wú)法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰略不可能引導企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強調企業(yè)戰略方案的可變性及有效性。
二、如何做好企業(yè)財務(wù)管理
1.做好企業(yè)投資管理
工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營(yíng)運資本管理，而對人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預測，有預見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來(lái)越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結構隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、計算機軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。
2.做好財務(wù)指標的分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金需靠企業(yè)自己來(lái)籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務(wù)分析中的一項重要內容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行�？稍O置籌資結構比率、資金成本率等指標。反映知識價(jià)值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，反映知識資本價(jià)值的指標必然將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的`投資者、債權等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標。 3.做好企業(yè)收益分配
財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。在新經(jīng)濟時(shí)代，知識必然成為分配依據之一，誰(shuí)擁有知識，誰(shuí)分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識創(chuàng )造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng )新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
三、加強信息技術(shù)的運用，調整業(yè)務(wù)流程
1.企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項工作創(chuàng )新和升級的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機地抓住和利用信息化所帶來(lái)的機遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設，不斷研制開(kāi)發(fā)財務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會(huì )計信息網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會(huì )工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統至少應包括會(huì )計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬結算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)進(jìn)行，如：在線(xiàn)資金調度、在線(xiàn)證券投資、在線(xiàn)外匯買(mǎi)賣(mài)等。
四、財務(wù)分配實(shí)現公平
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本將會(huì )是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì )分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中要素的貢獻大小決定的。
2.知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)分配由按資分配調整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實(shí)現財務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文15
【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性的基礎上,結合建筑企業(yè)的現狀,對新經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;建筑企業(yè);財務(wù)管理
所謂“新經(jīng)濟”,也稱(chēng)知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟即以知識為基礎的經(jīng)濟。它是指區別于以前的以傳統工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng )新為核心、以經(jīng)濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續發(fā)展的新型經(jīng)濟�！靶陆�(jīng)濟”的“新”字包括概念的創(chuàng )新、運行模式的創(chuàng )新和技術(shù)的創(chuàng )新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟的發(fā)展,必然導致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟是人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng )新型經(jīng)濟。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),傳統財務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟正向財務(wù)管理體系發(fā)起挑戰。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認同。
一、新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征
(一)超競爭環(huán)境時(shí)代和用戶(hù)至上
新經(jīng)濟時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競爭環(huán)境時(shí)代”�，F代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見(jiàn)面,使市場(chǎng)不再是賣(mài)方市場(chǎng)或買(mǎi)方市場(chǎng)。用戶(hù)是真正的“上帝”,創(chuàng )造性地滿(mǎn)足用戶(hù)需求成為企業(yè)的立身之本。
(二)信息化程度越來(lái)越高
新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、會(huì )計核算、財務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò )世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數字化管理,數字化管理的本質(zhì)就是現代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
(三)管理模式發(fā)生重大改變
金字塔型的組織結構被扁平化的組織結構取代,集權化管理成分越來(lái)越小,而民主化管理成分越來(lái)越大。從過(guò)去重視對物流和資金流的管理,轉變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。�?huì )計的基本假設、管理的基本假設、企業(yè)的會(huì )計核算、財務(wù)管理、內部控制也在改變。
(四)注重風(fēng)險管理
新經(jīng)濟時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無(wú)形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟下財務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險管理。
二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性
加強財務(wù)管理是企業(yè)適應新經(jīng)濟環(huán)境的必然要求。財務(wù)部門(mén)應當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的.途徑,可以找到長(cháng)期成本與長(cháng)遠利益的最佳結合點(diǎn),從而為企業(yè)長(cháng)遠利益的獲得提供決策依據。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng )新的需要,即做到產(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、權責明確、政企分開(kāi)、資本社會(huì )化。企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn),才不會(huì )被兼并或破產(chǎn)。
三、新經(jīng)濟時(shí)代對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求
(一)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理目標做出調整
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結構中占據主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務(wù)管理目標做出適時(shí)的調整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標調整,從而為建筑企業(yè)財務(wù)管理提供正確的方向。
(二)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理理念做出調整
新經(jīng)濟時(shí)代的建筑企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須更新其理念。著(zhù)重樹(shù)立以下觀(guān)念:一是以財務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來(lái)自多方面的挑戰,風(fēng)險越來(lái)越大,要保證建筑企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現,必須樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險理念。新經(jīng)濟環(huán)境下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險理念,對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念�？紤]貨幣的時(shí)間價(jià)值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來(lái)收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀(guān)念。建筑企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位。
(三)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理模式做出調整
進(jìn)人新經(jīng)濟時(shí)代,傳統的科層制結構已經(jīng)不能適應復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應市場(chǎng)的扁平化的組織結構所取代。伴隨著(zhù)企業(yè)組織結構的轉變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉換,即集權化管理越來(lái)越少,而民主化、人性化的管理成分則越來(lái)越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。財�?wù)管理作為現代企業(yè)管理的核心內容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò )化是財務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢所在。
(四)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理隊伍做出調整
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉變,從而必然要求有一支適應新經(jīng)濟管理環(huán)境的人才隊伍來(lái)從事新財務(wù)管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理人員要求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟、管理和法律知識。新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,只有這樣財務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟時(shí)代更好地發(fā)揮作用。
【參考文獻】
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