新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新初探論文
摘要：在過(guò)去的三十年當中，我國的經(jīng)濟發(fā)展對能源依賴(lài)較為嚴重，同時(shí)由于人口紅利的存在導致了經(jīng)濟在短時(shí)間內的快速增長(cháng)。隨著(zhù)生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步惡化與新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及人力成本的增高，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)經(jīng)濟階段。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國的經(jīng)濟發(fā)展必然會(huì )發(fā)生一定的變化，產(chǎn)業(yè)結構調整勢在必行，同時(shí)全球化程度不斷加深，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰。因此，現階段我國企業(yè)必須要采用創(chuàng )新的手段，贏(yíng)得發(fā)展的機遇。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新
新常態(tài)經(jīng)濟的一個(gè)重要任務(wù)就是產(chǎn)業(yè)結構轉型，將能源依賴(lài)型產(chǎn)業(yè)逐步淘汰，積極發(fā)展知識密集型產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要充分利用現階段發(fā)達的信息科學(xué)技術(shù)，采用決策系統作為經(jīng)營(yíng)與決策的重要依據與有力的補充。此外，企業(yè)加快信息的傳播與反饋渠道，使得經(jīng)濟管理效率不斷提升。最后，企業(yè)應該充分利用現階段發(fā)達的電子商務(wù)平臺，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，創(chuàng )新管理模式，從而使得企業(yè)適應新常態(tài)經(jīng)濟，并獲取發(fā)展的機遇。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理要以高科技人才為核心，采用人才戰略。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷激烈，企業(yè)必須要充分利用高科技，來(lái)提升自己的競爭力�，F階段我國在許多高科技領(lǐng)域都取得了突破性的進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)也較為普遍，在市場(chǎng)中占有重要的地位。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程當中需要不斷引入高科技人才，轉變思維方式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行升級。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中的現狀
�。ㄒ唬┤狈�(chuàng )新的氛圍
我國在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程當中，對創(chuàng )新的認識一直不足，雖然在近幾年強調了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，但是在創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )涉及到一系列問(wèn)題，會(huì )對當前的企業(yè)經(jīng)濟利益有所損害，因此，部分企業(yè)家并不愿意進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)創(chuàng )新也不僅僅是一句口號，還需要從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng )新，并消耗企業(yè)一定的資金，因此，我國現階段的大部分企業(yè)在談到創(chuàng )新時(shí)，大部分都表現出了一定的積極性，但是往往都是停留在創(chuàng )新的表面，并不能從管理、戰略、產(chǎn)品等多個(gè)角度進(jìn)行真正的創(chuàng )新。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新面臨著(zhù)困境
創(chuàng )新需要企業(yè)從經(jīng)驗出發(fā)，尊重科學(xué)事實(shí)，找到適合自己發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)必須要經(jīng)過(guò)一定的嘗試之后才能找到適合自己的發(fā)展道路，而嘗試不僅僅意味著(zhù)企業(yè)需要支付一定的創(chuàng )新資金，同時(shí)，在創(chuàng )新的過(guò)程當中，可能還會(huì )損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，使得企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理陷入到困境當中。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新是一項較為艱苦的工作，這就要求企業(yè)必須要從長(cháng)遠利益出發(fā)，要明確創(chuàng )新對企業(yè)長(cháng)遠利益的影響，要為創(chuàng )新準備充足的資金、人力與物力。
�。ㄈ┢髽I(yè)員工缺乏創(chuàng )新精神
在我國現階段的企業(yè)經(jīng)濟管理當中，依然是沿用傳統的管理模式，在這種模式當中，員工只是政策的執行者，并不需要較強的主觀(guān)能動(dòng)性，只需要能夠領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意思，執行就能滿(mǎn)足管理要求。同時(shí)大部分的員工思維也逐漸僵化，這部分員工不僅不能為創(chuàng )新提供支持，還會(huì )因為不適應而反感這些政策。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新很有可能會(huì )影響到部分員工的利益，這就更加增大了員工對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的阻礙力量。還有一部分員工無(wú)法從長(cháng)遠利益出發(fā)，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中，消極應對，無(wú)形中增加了企業(yè)的創(chuàng )新管理成本。
�。ㄋ模┤狈τ行У募顧C制
經(jīng)濟管理的創(chuàng )新過(guò)程中，恰當的激勵機制對創(chuàng )新的推進(jìn)力度有著(zhù)重要的意義，同時(shí)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與激勵制度之間也是密不可分的。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新最終的目的不僅是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，同時(shí)也兼顧了員工的利益。但是大部分的員工并不能準確理解這種認識。因此，采用激勵機制，可以讓員工深刻感受到創(chuàng )新所帶來(lái)的利益，從而不斷增強員工對創(chuàng )新的積極性，不僅能節約創(chuàng )新成本，同時(shí)還能夠加快創(chuàng )新的過(guò)程。因此，企業(yè)需要設計出一套與時(shí)俱進(jìn)且合理的激勵措施，鼓勵所有員工積極創(chuàng )新，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新目標得以實(shí)現。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
當前階段我國的企業(yè)雖然經(jīng)歷了一定的發(fā)展歷程，但大部分企業(yè)都是采用一種粗放式發(fā)展的戰略，渴望在最短的時(shí)間內獲取最大的經(jīng)濟利益，這就必然導致大部分企業(yè)在相關(guān)的制度建設上存在著(zhù)很大的滯后性�，F階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善主要表現在以下幾個(gè)方面的內容：第一，大部分企業(yè)都具有自己的經(jīng)濟管理制度，大部分的政策也能得以執行，但是依然存在著(zhù)許多的漏洞，而監管機制的缺乏，為漏洞的滋生提供了一定的空間。第二，由于我國進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟的時(shí)間并不是很長(cháng)，大部分企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟的變化還沒(méi)有完全反應過(guò)來(lái)，這就使得我國的經(jīng)濟管理逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展需求。第三，我國經(jīng)濟管理制度雖然較為完善，但是從我國的發(fā)展歷史來(lái)看，大部分企業(yè)仍處在初步階段，在制度的落實(shí)方面還存在一定的不足，依然存在資源浪費的現象。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的對策
�。ㄒ唬┺D變經(jīng)營(yíng)管理理念
良好的氛圍是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要條件，而陳舊的思想觀(guān)念會(huì )對企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)生嚴重的滯后影響。隨著(zhù)新常態(tài)經(jīng)濟的不斷深入與市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導者需要不斷增強自身的思想觀(guān)念，尊重知識與人才，為企業(yè)培育創(chuàng )新的土壤。要重點(diǎn)引導和樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀(guān)念，要員工明白自身的利益與企業(yè)的利益是一致的，從而為企業(yè)的'發(fā)展提供良好的軟環(huán)境，并最終為企業(yè)創(chuàng )造出良好的經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍。
�。ǘ┩晟片F代企業(yè)管理制度
現階段企業(yè)管理制度的創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的一個(gè)重要組成部分，如果企業(yè)不能實(shí)現制度的創(chuàng )新，那么其他的所有創(chuàng )新即使能夠實(shí)現，其執行效率也必然會(huì )大打折扣。應該對企業(yè)內部的資源進(jìn)行整合，以適應新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣才能完成企業(yè)經(jīng)濟管理制度的根本性創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新的過(guò)程當中，需要以市場(chǎng)導向為基本依據，結合企業(yè)的內部架構，不斷提高企業(yè)的整體運行效率，同時(shí)應該建立完善的監管和激勵機制，激勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自主地充當監管員角色，使內部監管與外部監管機制相結合。
�。ㄈ┨嵘龁T工整體素質(zhì)
企業(yè)需要不斷地引入高級管理人才，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中奠定必要的物質(zhì)基礎。在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，企業(yè)還需要提高現有工作人員的專(zhuān)業(yè)水平與管理水平，對員工的知識結構進(jìn)行升級，加大對人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。首先，企業(yè)要遵循“以人為本”的基本理念，要尊重員工的勞動(dòng)與人格，同時(shí)最大限度內保障員工的基本利益不受損害。其次，采用多種手段相結合的方式進(jìn)行人才的培養與挖掘。在企業(yè)招聘的過(guò)程當中，要充分考察員工的綜合素質(zhì)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，并加大企業(yè)內部員工的培養力度。最后，建立有效的激勵制度，保障員工在進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)能夠得到合理的經(jīng)濟報酬。
三、結束語(yǔ)
在當前的新常態(tài)經(jīng)濟背景之下，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，因此企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新已經(jīng)成為大部分企業(yè)都必須面臨的一個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)要不斷更新自身的發(fā)展理念，要明確理念創(chuàng )新才是保證現階段企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的最重要基礎內容。此外，企業(yè)也應該根據市場(chǎng)的導向與自身的發(fā)展情況，不斷進(jìn)行制度創(chuàng )新，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供強有力的保障。
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