市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文
伴隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理如何適應新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，還影響著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中降低市場(chǎng)經(jīng)濟運行成本，還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新顯得尤為重要。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展機會(huì )，促使企業(yè)在降低成本投入基礎上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統的管理模式已經(jīng)很難適應新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也是合理分配與整合資源的過(guò)程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新已迫在眉睫。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，才更有利于適應高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念
在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者的思想觀(guān)念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)就會(huì )由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內大部分的企業(yè)都會(huì )將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒(méi)有看到市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng )新管理思想和理念，樹(shù)立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí)，沒(méi)有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，監督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實(shí)現預期的目標，影響了企業(yè)的.可持續發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內部控制管理不到位
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)內部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場(chǎng)風(fēng)險與危機時(shí)，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時(shí)，企業(yè)內部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理內部控制時(shí)，都是采取財務(wù)審計來(lái)完成。然而，在實(shí)際工作中，受權利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預期的效果。
三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新
1、貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，培養先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn)，以適應新時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng )新，應做好兩方面的工作。
一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng )新管理理念。只有領(lǐng)導者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng )新管理理念，并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念，增強企業(yè)活力。
二是管理理念創(chuàng )新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng )新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境；要以創(chuàng )新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng )新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，還要注重培養先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng )新管理人員的觀(guān)念，就是要提高其思想意識，培養先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng )新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過(guò)程中，以創(chuàng )新的眼光去處理問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng )新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng )新管理者的思想觀(guān)念，才能夠喚起其創(chuàng )新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。
2、調整和創(chuàng )新組織機構，不斷完善經(jīng)濟管理制度。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進(jìn)一步調整和創(chuàng )新組織機構。在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統的組織結構很難適應新時(shí)期社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求，調整和創(chuàng )新企業(yè)組織結構，更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。針對企業(yè)傳統組織結構特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng )新可以從如下幾個(gè)方面入手。
一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實(shí)現企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。
二是建立一些臨時(shí)的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業(yè)的組織機構能夠更好適應發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問(wèn)題，可以通過(guò)臨時(shí)的組織機構來(lái)完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過(guò)有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
3、促進(jìn)內部控制創(chuàng )新，培養經(jīng)濟管理創(chuàng )新型人才。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，不僅要規范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進(jìn)內部控制創(chuàng )新，還要努力培養經(jīng)濟管理創(chuàng )新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升�？梢哉f(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，規范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進(jìn)內部控制創(chuàng )新非常關(guān)鍵，內部控制創(chuàng )新，對于強化企業(yè)監督與管理體系，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著(zhù)重要作用。企業(yè)內部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創(chuàng )新企業(yè)內部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動(dòng)，提升企業(yè)的監督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實(shí)現。
另外，在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)，企業(yè)內部控制的創(chuàng )新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力，并能夠有效降低風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新過(guò)程中，應該重視人才的引進(jìn)和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹(shù)立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉�；谑袌�(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，培養先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想，同時(shí)，還要進(jìn)一步調整和創(chuàng )新組織機構，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內部控制管理。只有不斷增強創(chuàng )新力度，才能更好適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。
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