創(chuàng )新對企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻的思考論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)機制得到了進(jìn)一步的完善，也導致了市場(chǎng)競爭愈演愈烈。所以，企業(yè)為了能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須要做好企業(yè)管理工作，其中也需要做好相應的經(jīng)濟管理控制，從而能夠保證企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加深，由發(fā)達國家引起的金融危機，導致了全球范圍內的經(jīng)濟衰退，我國經(jīng)濟受到的影響也是比較大的。學(xué)者們在積極探索我國經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展的趨勢以及保持可持續性發(fā)展的途徑的同時(shí)，總體可以確定將來(lái)會(huì )以結構調整和體系創(chuàng )新作為基本方針�？梢�(jiàn)，不僅我國經(jīng)濟在未來(lái)發(fā)展中離不開(kāi)創(chuàng )新，我國企業(yè)如果想要健康發(fā)展，也必然離不開(kāi)創(chuàng )新。在創(chuàng )新的同時(shí)，還必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，從而能夠為企業(yè)的健康發(fā)展打下牢固基礎。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
1.管理創(chuàng )新是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟逐步的完善，國有企業(yè)逐步的進(jìn)行了改革，由傳統的管理模式轉變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟主體，并且逐步的與現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應。但是，由于受到傳統管理理念的影響，并沒(méi)有完全的發(fā)揮出應有的管理水平。所以，為了能夠更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)必須要摒棄傳統管理理念的束縛，加強創(chuàng )新和改革，建立適應新時(shí)代發(fā)展的管理制度和管理方法。
2.管理創(chuàng )新是全球經(jīng)濟一體化的要求
當今時(shí)代，經(jīng)濟全球化的進(jìn)程得到了進(jìn)一步的發(fā)展，促使世界各國的經(jīng)濟交流越來(lái)越密切。往往一個(gè)國家的利率或匯率調整都會(huì )影響到其他國家的經(jīng)濟狀況，比如近代的美國次貸危機。隨著(zhù)我國海外市場(chǎng)的投資規模逐步加大，導致了我國企業(yè)面臨國內激烈的競爭的同時(shí)，還需要面對來(lái)自國際上的競爭。所以，傳統的管理模式已經(jīng)不在適用，必須要對其進(jìn)行創(chuàng )新和改革，從而能夠使其適應國內外市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
3.管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的內在需求
每個(gè)企業(yè)的最終目的是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。所以，企業(yè)管理創(chuàng )新也是一直以其為主要核心來(lái)進(jìn)行不斷發(fā)展的，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)管理的創(chuàng )新也是企業(yè)發(fā)展的內在需求。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展進(jìn)程的日益加深，企業(yè)管理的創(chuàng )新必須能夠適應新時(shí)代的發(fā)展和要求，如果不能在創(chuàng )新管理理念和創(chuàng )新管理制度上與新時(shí)代發(fā)展相適應，也就沒(méi)有真正意義上實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新。只有通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新，才可以保證企業(yè)能夠健康、穩定的發(fā)展，并且提高自身的核心競爭能力。只有保證管理創(chuàng )新，才可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而才可以在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)上穩固自身的跟腳，實(shí)現可持續性發(fā)展的目標。
二、制約企業(yè)管理創(chuàng )新的因素
1.思想觀(guān)念問(wèn)題
目前，我國企業(yè)的管理者的創(chuàng )新意識還是十分薄弱的，并且沒(méi)有太多的憂(yōu)患意識。其中可以在日常的企業(yè)管理中體現出來(lái)，比如員工們只注重收入的提高，對計劃經(jīng)濟體制十分的依賴(lài)，認為企業(yè)應該包辦一切，企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候，心里十分的抵觸，對生活和工作的現狀十分的滿(mǎn)足，并沒(méi)有相關(guān)的危機意識，不能緊跟時(shí)代的步伐，會(huì )嚴重的削弱企業(yè)的競爭力，一旦遇到困難，會(huì )帶來(lái)致命的危機。
2.企業(yè)管理體制問(wèn)題
雖然我國大部分企業(yè)也在隨著(zhù)時(shí)代的變化而進(jìn)行了不斷的改革，但是在其改革的過(guò)程中，難免都會(huì )受到計劃經(jīng)濟所遺留下來(lái)的影響，進(jìn)而造成了許多人心里認為計劃經(jīng)濟在我國是難以徹底消除掉的，所以導致了我國企業(yè)的管理體制并不能得到徹底的改革，從而也就無(wú)法適應當今時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求。另外，我國目前的企業(yè)內部結構十分的臃腫，進(jìn)而也就增添了管理的難度，其中規章制度十分的繁瑣，并且相關(guān)的責、權等并沒(méi)有達到統一，這些問(wèn)題都是制約我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。
3.企業(yè)管理機制問(wèn)題
目前我國大部分企業(yè)的管理機制十分的刻板，缺乏一定的靈活性，其主要機制并沒(méi)有太深的員工激勵制度，其中可以主要體現在，企業(yè)中主動(dòng)激勵的情況非常少見(jiàn)，大部分都是被動(dòng)激勵。而且企業(yè)中承諾激勵比較多，但是能夠得到落實(shí)的激勵還是比較少的。各單位和部門(mén)之間并不能得到有效的溝通。
4.品牌（文化）管理有待加強
目前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行品牌建設的時(shí)候，依舊存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要可以在以下幾個(gè)方面體現出來(lái)。其一，企業(yè)在品牌建設的過(guò)程中缺乏和顧客有效的溝通，進(jìn)而就會(huì )導致在顧客偏愛(ài)度和忠誠度方面缺少了一定的推動(dòng)作用。其二，企業(yè)在品牌建設的過(guò)程中，對地區優(yōu)勢與核心競爭力的概念比較模糊，并不能真正的意識到品牌特色的重要性，導致品牌建設過(guò)程中，并沒(méi)有融入相關(guān)的特色和地域文化。
三、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的手段
1.理念創(chuàng )新手段
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)為了自身能夠更好的發(fā)展，首先要具備非常清晰的市場(chǎng)意識和前瞻意識，要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而不斷的創(chuàng )新管理模式和企業(yè)理念。其次，要堅持人為本，加強企業(yè)人文理念的完善和創(chuàng )新，能夠重視人才，進(jìn)而通過(guò)相應的人文理念來(lái)樹(shù)立員工們的價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)內部進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要充分尊重員工，從而使員工能夠對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，真正的認可企業(yè)。第三，企業(yè)必須注重內部和諧關(guān)系的建設，才能組建一支充滿(mǎn)凝聚力的員工隊伍。只有真正的認識到這些問(wèn)題的重要性，才能夠做好企業(yè)管理的工作，進(jìn)而有助于企業(yè)能夠更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.管理制度創(chuàng )新手段
隨著(zhù)市場(chǎng)形勢不斷的變化，企業(yè)為了能夠適應市場(chǎng)的變化，所以會(huì )對自身的體制不斷的進(jìn)行重組和創(chuàng )新。目前我國企業(yè)比較常見(jiàn)的制度創(chuàng )新就是將主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步的發(fā)展為控股公司，另外并不是主營(yíng)的項目轉化為子公司，但是企業(yè)的名稱(chēng)是保持不變的。隨著(zhù)這種制度上的創(chuàng )新，把一個(gè)公司分成了兩個(gè)公司，使其擁有兩個(gè)法人代表，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是行政管理都是相互之間獨立的，更好的滿(mǎn)足了現代企業(yè)的發(fā)展要求。
3.技術(shù)創(chuàng )新手段
所謂的企業(yè)管理創(chuàng )新主要就是指技術(shù)創(chuàng )新，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以技術(shù)的創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也能夠體現出企業(yè)管理水平的高低，因此，技術(shù)創(chuàng )新不僅僅是技術(shù)的問(wèn)題，還關(guān)乎管理問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)內容就是將企業(yè)新的管理機制和方法融入進(jìn)去。相對于高投入和高風(fēng)險的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新的水平會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益是否能夠達到最大化的目的。企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，其核心宗旨也是為了能夠提高自身在市場(chǎng)中的競爭能力，通過(guò)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
4.方法創(chuàng )新手段
當今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代和信息時(shí)代，高新科學(xué)技術(shù)在飛速的.發(fā)展，所以，相對于企業(yè)來(lái)講，核心生產(chǎn)力決定了企業(yè)發(fā)展的程度和速度。隨著(zhù)各種高新技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)之間的交易方式也往多元化發(fā)展，進(jìn)而也加速了企業(yè)物資以及資金的流動(dòng)速度，也就造成了企業(yè)內部的經(jīng)濟機制也在不斷的發(fā)生變化。隨著(zhù)全球經(jīng)濟進(jìn)程的日益加快，我國企業(yè)為了能夠適應國內外市場(chǎng)激烈的競爭，必須要結合網(wǎng)絡(luò )信息系統，創(chuàng )造出更加科學(xué)的方法來(lái)考察和預測市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，從而能夠更加快速、準確的把握市場(chǎng)的發(fā)展。
5.人力資源管理創(chuàng )新手段
人才強企戰略時(shí)代，人才是企業(yè)的核心競爭力。須知人力資源是第一資源，任何組織的行為都離不開(kāi)人而獨立存在。所以，人力資源在逐步地替代著(zhù)金融資源成為當今企業(yè)最為重要的競爭力。企業(yè)隨著(zhù)發(fā)展越來(lái)越重視人力資源，進(jìn)而改變了傳統的以財、物管理為核心的管理模式，所以當今企業(yè)一般都是采取了以人為本的管理模式�，F代的企業(yè)十分重視人才的建設，通過(guò)一系列的激勵機制來(lái)調動(dòng)員工的工作熱情和積極性，并通過(guò)競爭、培訓開(kāi)發(fā)等方式來(lái)挖掘人才，為人才實(shí)現自我價(jià)值提供了非常良好的平臺。從而能夠增強企業(yè)的人力資本，通過(guò)人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。
6.提升營(yíng)銷(xiāo)能力
企業(yè)的運營(yíng)能力是十分重要的，運營(yíng)能力能夠直接決定顧客是否認可企業(yè)的產(chǎn)品，也會(huì )增強企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)上的根基。一般情況下，主要就是通過(guò)以下幾個(gè)方式來(lái)提高運營(yíng)能力。其一，開(kāi)拓思維，銳意創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設計的時(shí)候，必須要滿(mǎn)足人們的要求。其二，在進(jìn)行產(chǎn)品設計的時(shí)候，必須要積極的與顧客進(jìn)行溝通交流，進(jìn)而及時(shí)的收集顧客反饋的信息，從而根據比較有建議性的意見(jiàn)加以改進(jìn)。其三，必須要做好相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略也是十分重要的，所以必須要樹(shù)立起一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和理念，以顧客滿(mǎn)意為最終目的，從而通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以打造自身的良好形象。綜上所述，對于企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻的創(chuàng )新，企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理是重中之重，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的日益加快，我國企業(yè)不僅面臨著(zhù)國內激烈的競爭，還會(huì )與其他跨國公司進(jìn)行激烈的競爭。所以為了提高企業(yè)的核心競爭力并使企業(yè)立于不敗之地，必須要做好創(chuàng )新管理和經(jīng)濟管理工作。通過(guò)先進(jìn)的理念來(lái)完善自身的機制，從而確保企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)上健康、可持續的發(fā)展。
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