創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理措施思考的論文
20XX年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現許多問(wèn)題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀(guān)念比較落伍，無(wú)法實(shí)現企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節中一些不必要的成本，首要問(wèn)題時(shí)要強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問(wèn)題
1.管理方法落后
有的企業(yè)表面上看起來(lái)所有工作都在有條不紊地運作中，銷(xiāo)售收入貌似也在增長(cháng)，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見(jiàn)效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著(zhù)一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢(qián)。管理是一種過(guò)程，所反饋回來(lái)的作用要達到我們預期的效果。這個(gè)過(guò)程會(huì )遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過(guò)急，需要穩打穩干，踏踏實(shí)實(shí)地結合實(shí)際來(lái)改進(jìn)自己的管理方式。
2.分工不明確
現在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門(mén)找各種各樣的借口來(lái)增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見(jiàn)得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來(lái)也是有一定的困難�，F在很多企業(yè)的現狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來(lái)是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來(lái)干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著(zhù)自己就是個(gè)打工的，只想著(zhù)對自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著(zhù)單位，靠著(zhù)領(lǐng)導，等著(zhù)領(lǐng)導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執行預算過(guò)程中管理不嚴格
預算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會(huì )在原本的基數上上浮一定的比率，沒(méi)有充分考慮單位發(fā)展的規模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預算的基礎上增加了一個(gè)系數的方法來(lái)預算，不太科學(xué)缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過(guò)程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開(kāi)支范圍，改變了部分資金的用途，導致專(zhuān)款不能專(zhuān)用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
經(jīng)濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)包括經(jīng)濟核算，財務(wù)監督等，都體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的每一個(gè)步驟環(huán)節，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟管理為基礎來(lái)進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng )新財務(wù)管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。
三、強化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
1.人性化管理
作為企業(yè)應本著(zhù)“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來(lái)說(shuō)，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來(lái)想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣(mài)命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴(lài)。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來(lái)完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì )有高度的責任感，為客戶(hù)認真服務(wù)，設身處地為企業(yè)著(zhù)想，為企業(yè)盡心盡力。古話(huà)說(shuō)：“士為知己者死”，所以生意的`成功與否，與領(lǐng)導用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì )充滿(mǎn)活力，發(fā)揮特長(cháng)，快樂(lè )的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會(huì )帶著(zhù)抱怨的心情來(lái)工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì )辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過(guò)分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)，各個(gè)環(huán)節的浪費遠遠超過(guò)了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(cháng)遠一點(diǎn)，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì )想著(zhù)替老板節約成本，并想辦法創(chuàng )造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.健全完善財務(wù)體制，打造高效團隊
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷(xiāo)售，而沒(méi)有引起理財的重要性。認為創(chuàng )造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個(gè)大的企業(yè)，對經(jīng)濟進(jìn)行合理規劃，也會(huì )給企業(yè)節約不小的成本。部分企業(yè)財務(wù)管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調，有的中小企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì )計機構，而是委托會(huì )計事務(wù)所代理，或者去外面聘請兼職會(huì )計來(lái)定期做賬，所以財務(wù)風(fēng)險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內部的工作沒(méi)有做好。財務(wù)管理對任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財務(wù)管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷(xiāo)售以及存貨的管理上要規范作業(yè)流程，認真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤(pán)點(diǎn)、匯總。另外還要對進(jìn)行賒銷(xiāo)的客戶(hù)進(jìn)行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節達成所需要的費用預算，然后對它進(jìn)行檢查、考核；對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的人、物和財產(chǎn)進(jìn)行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數量都要滿(mǎn)足企業(yè)需求，采購部門(mén)的人員不在于多而在于精，采購是重點(diǎn)，企業(yè)要對采購部門(mén)重點(diǎn)排查。加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)與會(huì )計的管理制度，合理配置資源，更新觀(guān)念，使企業(yè)財務(wù)管理更科學(xué)規范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專(zhuān)業(yè)技能
上面說(shuō)到企業(yè)人員增多的問(wèn)題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì )計人員。而且所謂會(huì )計人員一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，系統的教育，取得會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不能無(wú)證上崗。要提高會(huì )計人員的素質(zhì)，加強會(huì )計基礎工作，時(shí)刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務(wù)管理信息化建設
作為財務(wù)人員應該會(huì )運用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒(méi)有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì )運用財務(wù)軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡(luò )。作為財務(wù)機構，要將各項信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問(wèn)題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動(dòng)，而不管中長(cháng)期的現金流動(dòng)，導致現金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內部財務(wù)管理信息化的建設，學(xué)會(huì )應用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具。
五、總結
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng )造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過(guò)程中，逐步發(fā)現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長(cháng)久性的工作，只有不斷強化創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構，才能使企業(yè)長(cháng)青。
參考文獻：
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