企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思路研究論文
摘要：經(jīng)濟全球化帶動(dòng)了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對國內各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，新型經(jīng)濟發(fā)展狀況即是機遇、又是挑戰，必須用新思維方法開(kāi)拓企業(yè)經(jīng)濟管理新策略，才能適應大環(huán)境的快速發(fā)展，適應社會(huì )的進(jìn)步，本文就新形式下企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進(jìn)行了探討，對其創(chuàng )新理念的重要性、必要性、創(chuàng )新策略等進(jìn)行了分析，旨在為國內各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展提供一定的理論基礎。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng )新思路研究；新型經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內部調控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著(zhù)現階段社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì )的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開(kāi)展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的價(jià)值
1、重要性分析
管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的基礎，現階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡(luò )普及影響、知識科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應新型市場(chǎng)環(huán)境，現階段，不同行業(yè)、不同區域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì )中不被淘汰，同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng )新管理、存在價(jià)值，使得適應現代社會(huì )的發(fā)展。
2、必要性分析
現階段，企業(yè)傳統經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，隨著(zhù)市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應的改革創(chuàng )新，傳統理念問(wèn)題，具體分析如下：其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng )新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng )新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無(wú)法滿(mǎn)足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟管理系統與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現象是導致創(chuàng )新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng )新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì )計管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會(huì )計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現象，對企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng )新策略分析
1、掌握經(jīng)濟管理實(shí)質(zhì)
為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實(shí)質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內涵進(jìn)行重新學(xué)習，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì )經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義，在企業(yè)內部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng )新經(jīng)濟管理的'理念。由于傳統企業(yè)的保守思想束縛，我國現階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng )新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng )新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養戰略
思想觀(guān)念轉變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養機制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對公司現有員工進(jìn)行培訓培養，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專(zhuān)業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德教育的培訓同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進(jìn)。
3、管理制度分析
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門(mén)進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀(guān)調控、控制方法等必須跟隨社會(huì )進(jìn)步的腳步，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實(shí)行相應的監督管理體系。
4、加大改革創(chuàng )新的科技含量
現代社會(huì )是信息網(wǎng)絡(luò )化社會(huì )，新科技、新形式使得傳統企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著(zhù)科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng )新的科技含量建設，比如可以根據企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開(kāi)發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調控、銷(xiāo)售處理等實(shí)際流程的管理系統，借助現代科技手段實(shí)現企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò )信息化，同時(shí)對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統，提高整體協(xié)調控制能力、促進(jìn)設計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節省開(kāi)支、避免浪費，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng )新道路。
三、結語(yǔ)
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng )新工作，根據自身特點(diǎn)、社會(huì )變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場(chǎng)發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出巨大貢獻。
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