企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新探索論文
摘要:隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來(lái)看我國民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂(lè )觀(guān)，普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問(wèn)題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著(zhù)國內外殘酷的市場(chǎng)競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng )新管理。對于強化與創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)十分重要的社會(huì )意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng )新內涵的研究著(zhù)手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng )新的基本內涵，對企業(yè)的創(chuàng )新經(jīng)濟管理進(jìn)行了若干思考。
關(guān)鍵詞:強化;創(chuàng )新;企業(yè);經(jīng)濟管理
改革開(kāi)放以來(lái)，我國打破了傳統的計劃經(jīng)濟體制，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制開(kāi)始實(shí)行，大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始活躍起來(lái)，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均CDP增長(cháng)，提供社會(huì )就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來(lái)，我國的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然存在著(zhù)較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著(zhù)較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng )新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)都開(kāi)展了對傳統的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思�？梢哉f(shuō)對企業(yè)的創(chuàng )新作為企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、管理創(chuàng )新的基本內涵
管理創(chuàng )新包括多個(gè)方面的內容，首先，在理解管理創(chuàng )新的內涵過(guò)程中，需要對“創(chuàng )新”一詞有一個(gè)深入的認識和理解。目前學(xué)術(shù)界針對“創(chuàng )新”一詞給出了多種解釋?zhuān)恳环N解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認為管理創(chuàng )新的主體是現代企業(yè)，而且創(chuàng )新的主要內容是進(jìn)行組織創(chuàng )新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng )新。近些年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng )新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng )新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運營(yíng)費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認為，企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)應該是產(chǎn)品的創(chuàng )新，為了實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，企業(yè)應該根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認為，管理創(chuàng )新的重點(diǎn)應該是實(shí)現對企業(yè)資源的有效整合，通過(guò)引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng )新的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步加強企業(yè)得到細節管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施；創(chuàng )新組織機構有效地運作；設計一種全新的'管理模式；進(jìn)行某一項企業(yè)制度的創(chuàng )新等等�？偠灾�，從上述中我們不難看出創(chuàng )新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動(dòng)力，在對創(chuàng )新管理具體定義中，應該將其看作是根據產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達到滿(mǎn)足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì )責任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理經(jīng)濟的基本內容
發(fā)展創(chuàng )新管理經(jīng)濟，是一個(gè)系統的過(guò)程，在這一過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng )新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng )新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心與袁泉動(dòng)力，能夠用觀(guān)念創(chuàng )新與制度創(chuàng )新、經(jīng)濟創(chuàng )新作為企業(yè)創(chuàng )新的基礎，堅持不懈的推動(dòng)創(chuàng )新理念。正確的觀(guān)念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng )新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來(lái)的也是落后的管理管理觀(guān)念。在管理制度完善過(guò)程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng )造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競爭與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng )新的力度，技術(shù)的創(chuàng )新可以為企業(yè)管理的創(chuàng )新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗加以實(shí)踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節中去。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠在市場(chǎng)競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會(huì )得到提升。
三、強化企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考
(一)樹(shù)立協(xié)調發(fā)展的觀(guān)念
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實(shí)“以人為本，樹(shù)立全面協(xié)調可持續發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀(guān)念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調可持續落實(shí)到：“持續、健康、快速、協(xié)調”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展的過(guò)程中承擔著(zhù)十分重要的角色。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會(huì )責任也日益受到了社會(huì )的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過(guò)程中也需要承擔著(zhù)對社會(huì )、環(huán)境以及利益相協(xié)調的社會(huì )責任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監督管理體系，環(huán)境監督體系，等等，從一個(gè)側面反映出了企業(yè)協(xié)調發(fā)展所需要承擔的社會(huì )責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調發(fā)展，能夠積極的承擔好社會(huì )責任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹(shù)立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現代企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來(lái)源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問(wèn)題，也是企業(yè)最需要解決的問(wèn)題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會(huì )企業(yè)的管理越來(lái)越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢(qián)花在培養人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要重視人才，能夠充分調動(dòng)起企業(yè)內部的員工工作積極性與創(chuàng )造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現“人才強企”。
(三)推動(dòng)知識化管理
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也在不斷的總結經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的角度來(lái)看，知識管理對于推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要的作用，甚至能夠改變著(zhù)人類(lèi)生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現持續發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進(jìn)行不斷創(chuàng )新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng )新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值。
四、結束語(yǔ)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現如今是經(jīng)濟全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng )新才能夠適應時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會(huì )責任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔自身的社會(huì )責任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
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