市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究論文
摘要：隨著(zhù)近年來(lái)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理模式方面的研究越來(lái)越多，凸顯了經(jīng)濟管理模式的重要性。目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國特色，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟管理模式也體現了科學(xué)性的特點(diǎn)，不僅對推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了重要作用，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇也很有幫助。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；模式
近年來(lái)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開(kāi)始發(fā)生了改變，在原來(lái)以生產(chǎn)為中心的基礎上加入了一些經(jīng)營(yíng)的思想，形成了二者相結合的經(jīng)濟管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應在原來(lái)的基礎上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展�；谝陨蟽热�，筆者結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗，針對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開(kāi)了一系列的分析。
1、企業(yè)經(jīng)濟管理模式
在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，目前很多企業(yè)開(kāi)始呈現出市場(chǎng)化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場(chǎng)競爭壓力，越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作�，F代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來(lái)的粗放型經(jīng)濟增長(cháng)模式開(kāi)始消亡，高度集約化的經(jīng)濟增長(cháng)模式取而代之。
2、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，經(jīng)濟變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來(lái)的單純對經(jīng)濟活動(dòng)的計劃和指揮，發(fā)展到現在的對經(jīng)濟活動(dòng)的監督和決策，掌控的內容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而縱觀(guān)現階段各企業(yè)的管理模式，目前多數企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著(zhù)一定的弊端和通病，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著(zhù)手分析。
2.1人力資源問(wèn)題復雜
現在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門(mén)主要負責培育和引進(jìn)人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數企業(yè)人力資源部門(mén)人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開(kāi)的過(guò)程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續性比較差，嚴重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒(méi)有動(dòng)力，多數員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門(mén)員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善
現階段多數企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒(méi)有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認識到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導，因此企業(yè)內部各項管理制度落實(shí)的自然不容樂(lè )觀(guān)，各種管理漏洞都暴露出來(lái)。正因為企業(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經(jīng)濟管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業(yè)的實(shí)際情況對管理計劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業(yè)組織部門(mén)必須與時(shí)代發(fā)展的需求相適應，對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式和工作計劃進(jìn)行不斷的'調整，堅持以市場(chǎng)需求為導向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得到生存和發(fā)展。
3、企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的策略
企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應堅持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理應該以社會(huì )需求為導線(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設為先導，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機構。
3.1建立科學(xué)的管理制度
在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實(shí)的一項重要保證，所以企業(yè)在內部管理活動(dòng)中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設，具體來(lái)說(shuō)應做到以下幾點(diǎn)。
3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定
在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，應避免出現“一言堂”的現象，在管理者與被管理者中充分征求意見(jiàn)，以增強管理制度的實(shí)際性和針對性，同時(shí)通過(guò)企業(yè)各內部章程、文件對各項管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的主要依據。
3.1.2對制度責任落實(shí)進(jìn)行強化
企業(yè)應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見(jiàn)不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒(méi)有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理
在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐�，F階段企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應該將以下幾點(diǎn)工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓計劃
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來(lái)越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來(lái)越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應根據員工的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工加強對培訓的重視程度。
3.2.2制定科學(xué)的人才戰略
在目前激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)應建立起科學(xué)的人才戰略，引進(jìn)和培養大量人才，這樣才能為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業(yè)應建立企業(yè)強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應對內部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科學(xué)的激勵機制
從企業(yè)內部來(lái)看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調動(dòng)非常重要，對推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)的激勵機制應該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿(mǎn)足。
3.3重視企業(yè)的組織機構
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想使內部經(jīng)濟管理模式得以改進(jìn)，應對企業(yè)內部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結構。企業(yè)中的組織結構的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)管理的最終目標是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現，企業(yè)要想實(shí)現這一目標，就必須充分重視企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現生存和發(fā)展的愿望，應該充分重視對現有經(jīng)濟管理模式的完善與改進(jìn)。
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