現代市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析論文
市場(chǎng)經(jīng)濟的持續健康增長(cháng)，為現代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的前提條件�，F代企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過(guò)程中，會(huì )受到一些外部環(huán)境和內部環(huán)境條件的制約，企業(yè)想要獲取穩定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，需要使用更加科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式。良好的經(jīng)濟管理模式，能夠為現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有序的規范和指導，保證經(jīng)濟活動(dòng)能夠按照科學(xué)合理的軌道有序發(fā)展。當前很多現代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)經(jīng)濟管理制度不夠健全、經(jīng)濟管理模式較為滯后以及經(jīng)濟監管較為缺失等。針對現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，需要及時(shí)采用有效方式進(jìn)行解決，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟管理模式的作用和價(jià)值。
1現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)情況
1.1現代企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵
現代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠通過(guò)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前現代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。
1.2現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實(shí)際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性�，F代且通過(guò)經(jīng)濟管理模式制定出的財務(wù)指標，能夠集中體現出企業(yè)領(lǐng)導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標進(jìn)行相應的經(jīng)濟活動(dòng)的�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節中都能夠體現出綜合性的經(jīng)營(yíng)管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰略，依靠著(zhù)這個(gè)經(jīng)濟戰略目標，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和依存的。
2現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全
當前現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經(jīng)濟管理制度，沒(méi)有全面涵蓋住經(jīng)濟活動(dòng)中的所有細節，這就導致經(jīng)濟管理活動(dòng)中出現的很多問(wèn)題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監管工作不夠到位
針對現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動(dòng)中出現一些不利于增強企業(yè)效益的問(wèn)題。有力的經(jīng)濟監管措施能夠保證現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟監管力度不夠，具體監管工作落實(shí)不夠到位，將會(huì )影響到具體的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
2.3經(jīng)濟管理模式還不夠先進(jìn)
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時(shí)需要注意的是，這種方式將會(huì )導致企業(yè)的市場(chǎng)份額有所流失，會(huì )造成企業(yè)的競爭力有所降低�，F代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過(guò)有效的經(jīng)濟管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高
人力資源管理在現代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，同時(shí)缺乏相應的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3提升現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式效果的措施
3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用
企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者的具體實(shí)施效果，將會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營(yíng)管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中涉及到的各項制度進(jìn)行全面掌握，并對當前社會(huì )中相關(guān)的經(jīng)濟法規進(jìn)行有效的.了解。有效綜合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行信息，做出較為正確的經(jīng)濟決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟管理活動(dòng)，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟管理工作。
3.2完善經(jīng)濟管理制度
完善合理的經(jīng)濟管理制度，能夠為企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟管理活動(dòng)提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進(jìn)行各項基礎工作。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度不斷完善的過(guò)程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟運行情況采集相應的信息，并應用先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式對運行效果進(jìn)行分析和總結，綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟管理制度的時(shí)候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，再結合自身狀況。
3.3對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標進(jìn)行全面統一的籌劃
企業(yè)經(jīng)濟目標是決定企業(yè)朝著(zhù)一定方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要前提，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟目標進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實(shí)行良好經(jīng)濟目標的重要環(huán)節之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟發(fā)展目標的過(guò)程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規劃進(jìn)行全盤(pán)考慮，并針對企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合設計�；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個(gè)項目目標的實(shí)現情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟目標進(jìn)行細化，針對不同階段進(jìn)行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行之后，對效經(jīng)濟目標的實(shí)現效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進(jìn)行運轉。
3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果
全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據自身的戰略、發(fā)展需求，對企業(yè)內部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績(jì)效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時(shí)發(fā)現其存在的問(wèn)題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應的本職工作。同時(shí)還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗。
3.5加大經(jīng)濟監管的力度
經(jīng)濟監管在企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中具有十分重要的作用，通過(guò)實(shí)施有效的經(jīng)濟監管措施，能夠對經(jīng)濟運行過(guò)程中出現的財務(wù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，為后續采用良好的補救措施提供良好前提。同時(shí)針對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)，對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟管理模式的過(guò)程中，需要不斷加大經(jīng)濟監管的力度。
4結語(yǔ)
現代企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現為經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟監管工作不夠到位，經(jīng)濟管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現代企業(yè)需要有針對性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟管理過(guò)程中出現的這些問(wèn)題，同時(shí)還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導者的職能和作用，并做好相應的經(jīng)濟文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進(jìn)行及時(shí)的控制和處理。
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