市場(chǎng)經(jīng)濟體制下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新論文
摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據重要地位，對促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。當前我國正處于社會(huì )轉型期，各種矛盾沖突集中出現，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著(zhù)新的形勢。本文主要分析了當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉型，不斷提升經(jīng)濟效益提供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新
當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，國家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業(yè)在組織運營(yíng)中，正面臨著(zhù)許多風(fēng)險，其中，尤以經(jīng)濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統經(jīng)濟管理模式以計劃經(jīng)濟為主導，在以往這種經(jīng)濟管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，傳統經(jīng)濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟體制概述
市場(chǎng)經(jīng)濟體制是一種現代化經(jīng)濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經(jīng)濟條件之下，與資本主義經(jīng)濟體制有本質(zhì)區別。經(jīng)濟關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟系統開(kāi)放化、經(jīng)濟資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，政府是經(jīng)濟發(fā)展的調節者，市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是以消費需求和市場(chǎng)需求為根據的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著(zhù)決定性作用。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著(zhù)的社會(huì )主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也加劇了國內市場(chǎng)的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要企業(yè)，亦面臨著(zhù)嚴峻的競爭形勢。電力企業(yè)應積極創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
二、當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理理念滯后
長(cháng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計劃經(jīng)濟體制為主導，計劃經(jīng)濟管理理念深入人心。在當前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計劃經(jīng)濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計劃經(jīng)濟色彩還很顯著(zhù)，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會(huì )效益三者的統一。沒(méi)有充分認識到市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的規劃，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理制度缺失
經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當前電力企業(yè)管理中，管理部門(mén)眾多，如財務(wù)、設備等部門(mén)對企業(yè)均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。
�。ㄈ┕芾黻犖樗刭|(zhì)參差不齊
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀(guān)念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專(zhuān)業(yè)管理隊伍的.匱乏，導致電力企業(yè)財務(wù)、設備、后勤等部門(mén)的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理的建議
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新
創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提。經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)新的形勢，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。
�。ǘ┙∪�(jīng)營(yíng)管理制度
電力企業(yè)的正常運作需要根據其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機制，使各管理部門(mén)之間有序、協(xié)調行使管理職權，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設，準確界定各部門(mén)職權，對整個(gè)管理流程進(jìn)行精細化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現各管理部門(mén)權責分工明確，各司其職。
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電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著(zhù)主導作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應努力培養高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟下，電力企業(yè)面臨著(zhù)復雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細化、科學(xué)化。
四、結語(yǔ)
面對當下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應不斷進(jìn)行探索與發(fā)現，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀(guān)的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng )新電力企業(yè)經(jīng)濟管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎。
參考文獻：
[1]馬莉.電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟管理創(chuàng )新[J].企業(yè)導報,2013,03.
[2]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015,06.
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