企業(yè)后勤經(jīng)濟管理對策論文
一、企業(yè)后勤經(jīng)濟管理的意義
�。ㄒ唬p少資金浪費
通過(guò)后勤經(jīng)濟管理，能夠有計劃的支出各項開(kāi)支，同時(shí)還能夠對各項開(kāi)支進(jìn)行精確的預算，能夠最大限度的規范后勤支出行為，減少資金的浪費，促進(jìn)各項工作的有序開(kāi)展。
�。ǘ⿲�(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的結合
在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要不斷的提高其經(jīng)濟效益，而通過(guò)良好的后勤經(jīng)濟管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資金不斷的循環(huán)利用，在一定的程度上盤(pán)活了企業(yè)的資金，不斷的促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的結合。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)管理體系
后勤經(jīng)濟管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開(kāi)展的好壞將會(huì )直接的影響到整個(gè)企業(yè)的運轉。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項工作進(jìn)行細化，通過(guò)加強對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理工作，能夠不斷的加強企業(yè)后勤管理，同時(shí)還利于企業(yè)完善管理體系。
二、企業(yè)后勤管理的現狀
�。ㄒ唬┖笄诜⻊�(wù)部門(mén)經(jīng)濟效益低下
由于后勤機構長(cháng)期的進(jìn)行內部服務(wù)，服務(wù)范圍窄，缺乏競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟效益普遍低下，其最終結果將是企業(yè)來(lái)承擔著(zhù)沉重的經(jīng)濟負擔。后勤服務(wù)部門(mén)經(jīng)濟效益低下，很難適應當前的市場(chǎng)經(jīng)濟，嚴重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ǘ┖笄诮�(jīng)濟缺乏活力
后勤經(jīng)濟的發(fā)展現狀往往是被傳統的模式所束縛著(zhù)，所服務(wù)對象也是內部員工，還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調撥手段來(lái)進(jìn)行管理，導致了后勤服務(wù)部門(mén)滿(mǎn)足于現狀，固步自封。后勤機關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴重浪費，缺乏經(jīng)濟活力，無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下生存。
�。ㄈ┪镔Y管理不規范
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所涉及到的物資特別多，同時(shí)流動(dòng)性也特別大，需要一個(gè)強大的會(huì )計隊伍來(lái)進(jìn)行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位，后勤部門(mén)也沒(méi)有進(jìn)行對相應物資的統計和核算，無(wú)法制定詳細的使用規劃，同時(shí)也影響了對于物資的后續使用。如果不加強對物資的管理，將會(huì )直接的影響到企業(yè)的物資供應。
�。ㄋ模┖笄谌藛T大量閑置
后勤工作大量的人員閑置，往往會(huì )導致辦事效率低下，主要表現在：后勤專(zhuān)業(yè)人員技能不夠，往往無(wú)法進(jìn)行獨立核算經(jīng)濟能力，很難勝任當前的工作；后勤臨時(shí)人員的流動(dòng)性特別大，而且不能夠及時(shí)的進(jìn)行相應的培訓，造成了無(wú)法提供所需的服務(wù)；后勤人員往往是職責不分，存在著(zhù)一職多人的現象，嚴重的造成了人力資源的浪費，增加了企業(yè)的負擔。
�。ㄎ澹┧枷肷喜恢匾暫笄诮�(jīng)濟管理
部分企業(yè)領(lǐng)導人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟管理，往往認為后勤只需要負責相應的物資采購、發(fā)放和服務(wù)就夠了，其余的不需要后勤來(lái)負責，直接導致了后勤缺乏獨立核算經(jīng)濟的意識，這樣容易造成浪費，不計成本的方式還會(huì )加大企業(yè)的負擔，完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
�。┤瞬哦倘�
人才是一個(gè)企業(yè)中最重要的資源，任何一個(gè)部門(mén)甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過(guò)程中，由于待遇偏低等，無(wú)法招到專(zhuān)業(yè)的人才。而那些招收的臨時(shí)工，往往無(wú)法適應工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù)，造成了人才缺乏熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟規律、缺乏相應的專(zhuān)業(yè)知識，導致一些項目無(wú)法開(kāi)展。
�。ㄆ撸┛己藱C制不健全
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于考核機制不夠健全，往往會(huì )導致企業(yè)員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動(dòng)性。企業(yè)缺乏考核機制或者考核機制不健全，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，目前市場(chǎng)競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
三、后勤管理的對策
�。ㄒ唬�(shù)立創(chuàng )新意識
創(chuàng )新意識對于本世紀的我國發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟本身就是一個(gè)新生事物，而要實(shí)現企業(yè)后勤經(jīng)濟在市場(chǎng)經(jīng)濟下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化，就更是一個(gè)全新的課題，這就要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，要打破傳統，打破落后觀(guān)念，樹(shù)立全新的創(chuàng )新意識。
�。ǘ⿲�(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新戰略，提高經(jīng)濟效益
通過(guò)實(shí)施現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，不斷的促進(jìn)企業(yè)后勤部門(mén)的成長(cháng)和發(fā)展。要不斷的追求規模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營(yíng)效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，進(jìn)而在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。
�。ㄈ⿲�(shí)施管理創(chuàng )新，完善管理制度
企業(yè)后勤通過(guò)改革，能夠實(shí)現后勤管理的標準化、制度化和科學(xué)化。管理創(chuàng )新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財方面進(jìn)行，加強制度的建設，從而來(lái)建立和健全相應的規章制度。要加強對于企業(yè)資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強財務(wù)方面的管理，建立和健全相應的財產(chǎn)制度，力爭實(shí)現后勤存量資金的盤(pán)活。
�。ㄋ模┘訌娢镔Y管理
對于企業(yè)而言，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì )涉及到大量的物資，只有不斷的加強對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計劃和保證物資的合理分配。要詳細的做好企業(yè)所需物資的數量和資金的詳細預算，要及時(shí)準確的做好物資的增補工作。同時(shí)，還需要按照企業(yè)的需求進(jìn)行對物資的分配，防止資源浪費的現象產(chǎn)生。要將物資進(jìn)行登記和留底，要每天對物資進(jìn)行檢查核算，同時(shí)還需要及時(shí)的向上級部門(mén)進(jìn)行匯報。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行承包責任制
企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理工作往往是十分復雜的，企業(yè)要果斷的引進(jìn)市場(chǎng)化機制，要將企業(yè)內的后勤業(yè)務(wù)承包出去，將企業(yè)內的后勤經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險和負擔。負責承包的要自負盈虧，要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行。但是對于企業(yè)內涉及核心競爭力和機密等項目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運營(yíng)的因素。
�。┨岣吆笄谌藛T綜合素質(zhì)
在當今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中最重要的資源是人才，后勤經(jīng)濟核算需要很多的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠更好的開(kāi)展工作，確保工作的有序進(jìn)行。要采用各種方法來(lái)提高后勤人員的綜合素質(zhì)，要嚴格的執行考核制度，吸收相應管理知識和會(huì )計知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費；要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的人才來(lái)為我所用，要對其不斷的進(jìn)行培訓，不斷的提高他們的經(jīng)濟核算水平；同時(shí)還要求企業(yè)的領(lǐng)導人來(lái)具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，要不斷的打破常規，動(dòng)用一切可用的人才為公司所用。
�。ㄆ撸┚�(jiǎn)后勤人員數量，完善考核機制
要不斷的.精簡(jiǎn)后勤人員的數量，這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負擔，同時(shí)還能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率，能夠充分的調動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能，不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻。同時(shí)，對于企業(yè)內做出突出貢獻的員工，要給予相應的物質(zhì)和精神獎勵，要不斷的調動(dòng)員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。
�。ò耍┪蘸鸵M(jìn)國內外先進(jìn)經(jīng)驗
企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行生存和發(fā)展的，因此，要不斷的吸收和引進(jìn)國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，只有不斷的采用先進(jìn)的科技知識和管理經(jīng)驗，才能夠提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理有著(zhù)很大的促進(jìn)作用。要緊跟時(shí)代潮流和發(fā)展，要用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，只有不斷的學(xué)習和前進(jìn)，才能夠獲得生存和發(fā)展，走上可持續發(fā)展的道路。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業(yè)的負擔和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)還要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，要不斷的解放思想，要吸收和引進(jìn)國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，要廣泛的吸收相應的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)還需要制定和完善相應的考核機制，不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)走向可持續發(fā)展的道路。
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