企業(yè)財務(wù)管理研究論文

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1

　　一、建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立

　�。ㄒ唬�強化項目經(jīng)理責任制，明確各部門(mén)的權責

　　項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門(mén)的權責，使得財務(wù)管理的各項工作責任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項目各個(gè)管理點(diǎn)，權、責、利結合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調整。同時(shí)，還應建立責任追究機制，對出現問(wèn)題的應追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）強化對存貨、應收賬款的管理

　　要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動(dòng)的應收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負責人的責任，給予應有的處罰。

　�。ㄈ�）全面推行預算管理，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息化

　　預算是行動(dòng)的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時(shí)還應控制資本性的支出，財務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過(guò)事前預算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì )計委派制是防止財務(wù)人員規避責任的重要方法。通過(guò)將預算與績(jì)效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實(shí)情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，應用統一的計算機財務(wù)軟件實(shí)行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

　　二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立

　�。ㄒ唬�實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理

　　首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì )計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。

　�。ǘ�）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò )

　　要實(shí)行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導，負責整個(gè)企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統。

　�。ㄈ�）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系

　　成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門(mén)各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

　　在社會(huì )快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個(gè)項目都會(huì )包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節與各工序的成本目標。

　�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF場(chǎng)的管理，節約工費支出

　　施工現場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節。首先要實(shí)行現場(chǎng)管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現場(chǎng)的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇

　　作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強大

　　20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況

　　1.企業(yè)財務(wù)信息失真

　　由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。

　　2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜

　　很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺

　　現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散

　　企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。

　　3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式

　　針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度

　　旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系

　　財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

　　4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。

　　五、結語(yǔ)

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3

　　1.當前企業(yè)財務(wù)管理和內部審計中存在的主要問(wèn)題

　　1.1 財務(wù)管理制度不夠完善

　　會(huì )計制度的變動(dòng)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒(méi)有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒(méi)有將企業(yè)自身的競爭力進(jìn)行相對應的提升。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理操作過(guò)程中，很容易就會(huì )出現忽視的現象，財務(wù)管理工作以及其部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一，財務(wù)管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。

　　1.2 風(fēng)險防控管理意識不強

　　在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險防控管理意識不夠強烈，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控管理的工作效越來(lái)越低，長(cháng)期以來(lái)，在企業(yè)自身的漫長(cháng)發(fā)展過(guò)程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響，所以對財務(wù)風(fēng)險防控的管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視程度。也正是因為這個(gè)原因，所以長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)內部的領(lǐng)導也好或者是企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員也好，都沒(méi)有樹(shù)立起相對應的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，導致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率越來(lái)越高，甚至還有部分財務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，并不存在相對應的財務(wù)風(fēng)險，只是需要簡(jiǎn)單的做好相對應的財務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業(yè)財務(wù)實(shí)際管理過(guò)程中，對于風(fēng)險防控管理的落實(shí)工作一直都沒(méi)有有效的進(jìn)行，不僅導致風(fēng)險事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，而且對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　1.3 缺乏能夠勝任財務(wù)風(fēng)險防控管理的高素質(zhì)人才

　　現如今，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作一直沒(méi)有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才，一般表現在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來(lái)說(shuō)比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的質(zhì)量越來(lái)越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的順利展開(kāi)和進(jìn)行提供有效的保證，對財務(wù)管理工作過(guò)程中，所能夠遇到的風(fēng)險沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預測、判斷、計劃、控制和監督等等，不僅對風(fēng)險的防控沒(méi)有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。

　　2.解決財務(wù)管理和內部審計中問(wèn)題的有效對策

　　2.1 提高企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識

　　在當前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來(lái)越好，但是其自身也會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險，特別是在財政支出方面，有著(zhù)比較明顯的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上會(huì )給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失。所以在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，需要對其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內部的領(lǐng)導者要以身作則，對財務(wù)工作以及風(fēng)險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務(wù)管理工作人員要明確加強財務(wù)風(fēng)險防控管理的重視性，在工作中對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，不能夠忽略對風(fēng)險的防控工作。最后，企業(yè)內部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控管理的相關(guān)培訓，在提升全體工作人員財務(wù)風(fēng)險防控意識的同時(shí)，不斷的提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。

　　2.2 提高財務(wù)管理人員的綜合能力

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，最重要的因素就是人，無(wú)論各行各業(yè)，人為因素都是當中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，在新會(huì )計制度的誕生下，企業(yè)要培養高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應新會(huì )計制度以及現代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。當前，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復納稅的環(huán)節，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說(shuō)是根據社會(huì )發(fā)展新形勢下出現的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問(wèn)題，從而充分的調動(dòng)起各方積極性，促進(jìn)我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。

　　另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行一定的培訓和考核，對員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，并對其進(jìn)行一定的考核，讓員工能夠在無(wú)形的監督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設立相關(guān)的獎罰制度，不僅能夠調動(dòng)起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供一定的基礎保障。

　　2.3 對財務(wù)管理系統進(jìn)行完善

　　在新會(huì )計制度的應用下，企業(yè)的財務(wù)管理系統也發(fā)生了一些變化，比如在新會(huì )計制度的應用和影響下，會(huì )計帳戶(hù)和報表在結構上發(fā)生了相對應的轉變，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務(wù)管理也會(huì )因此而發(fā)生相對應的變化;比如在一些數據的處理方面，在新會(huì )計制度的應用下，對數據的處理水平要求也越來(lái)越高，不僅要保證數據的準確性和安全性，而且要利用現代化的軟件對其進(jìn)行處理，將企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸走向現代化的管理模式，對一些過(guò)于陳舊的軟件以及設備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰，保證財務(wù)信息的可靠性，方便于財務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理系統能夠逐步完善。

　　結束語(yǔ)

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問(wèn)題，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)管理以及內部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟損失最主要的兩個(gè)方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對財務(wù)的內部控制進(jìn)行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務(wù)管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述

　　總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足

　　對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范

　　1.構建稅務(wù)管理規范機制

　　加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

　　4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查

　　企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5

　　一、引言

　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩定發(fā)展越來(lái)越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過(guò)對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動(dòng)的規劃，最終實(shí)現企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動(dòng)。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)的合理避稅、節稅，對于企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現最大限度的節稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)還是一項長(cháng)遠的系統規劃與企業(yè)的發(fā)展戰略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┘{稅籌劃會(huì )影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，納稅籌劃在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財策劃活動(dòng)，是圍繞財務(wù)管理目標進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。企業(yè)在當下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(cháng)期性、系統性、經(jīng)濟性和社會(huì )性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì )影響，順應國家政策號召的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。

　�。ǘ�）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配

　　企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實(shí)現，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(cháng)久持續的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統統籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規定企業(yè)在計算應納稅所得額時(shí)，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì )由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節省下來(lái)，通過(guò)測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長(cháng)期系統的工作。

　�。ㄈ�）納稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的投資安排

　　投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規模時(shí)，可以根據國家政策對中小企業(yè)規模的界定，將投資企業(yè)規�？刂圃趪�家政策優(yōu)惠的規模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現。

　�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動(dòng)

　　在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，相對于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規政策也對不同的籌資活動(dòng)制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著(zhù)眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著(zhù)名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個(gè)有效的權衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應結合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負擔，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩健的發(fā)展。

　　三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用

　　稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應該時(shí)刻學(xué)習相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰略規劃。通過(guò)對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠(chǎng)計劃出租自身的廠(chǎng)房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠(chǎng)財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規非常熟悉。該工廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠(chǎng)采用簽訂一份合同出租工廠(chǎng)和設備的方式，則該設備會(huì )計入房產(chǎn)稅的征收基數，這樣該工廠(chǎng)需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠(chǎng)房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時(shí)候只需要計算廠(chǎng)房的賬面價(jià)值不需要考慮設備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項納稅籌劃安排下工廠(chǎng)需要繳納稅費87.5萬(wàn)，可以為該工廠(chǎng)節約6萬(wàn)元的納稅成本�？梢�(jiàn)企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀(guān)的節稅收益。

　�。ǘ�）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著(zhù)政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過(guò)這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過(guò)稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。

　�。ㄈ�）納稅籌劃應該考慮信息化技術(shù)的影響

　　今年來(lái)我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò )消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀(guān)的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過(guò)電子系統的方式對納稅申報工作進(jìn)行統籌管理，在快速高效地實(shí)現納稅申報工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續有效地監督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎知識的同時(shí)，既要努力學(xué)習相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的信息系統，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，乃至于企業(yè)的長(cháng)期戰略目標的實(shí)現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統長(cháng)遠的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩定發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6

　　摘 要：國內外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩運營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規模的企業(yè)也都存在著(zhù)資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中穩步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：資金管理 監督制度 關(guān)聯(lián)性研究

　　前言

　　“現金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

　　一、 資金管理概述

　　資金管理，它是社會(huì )主義國家對企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱(chēng)，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。

　　二、企業(yè)對留存貨幣資金加強管理的必要性及目標

　　（一）加強貨幣資金管理的必要性

　　貨幣資金在單位的各項活動(dòng)中起著(zhù)極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì )導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現狀；

　　2、加強資金管理可以規范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

　　3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規模

　　（二）企業(yè)貨幣資金管理的目標

　　貨幣資金管理是企業(yè)現代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，并采取相應的措施：

　　1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；

　　2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機構設置和人員配備；

　　3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。

　　三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及成因分析

　　（一）貨幣資金管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德

　　很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會(huì )導致企業(yè)內部會(huì )計機構設置不符合規定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習積累，會(huì )計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會(huì )計資料亂、缺、臟的現象嚴重。而且有些會(huì )計人員的法制觀(guān)念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。

　　2、 企業(yè)缺乏健全有效的監督制度，監考力度弱

　　企業(yè)內部雖然設置了相關(guān)的監督職能，同時(shí)也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領(lǐng)導者的意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導致企業(yè)的財務(wù)管理跟著(zhù)會(huì )計核算走，而會(huì )計核又跟著(zhù)領(lǐng)導意志走的現象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

　　（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析

　　1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

　　在我國，大多數的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現金對現金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來(lái)看，大多數的企業(yè)對內部的會(huì )計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。

　　2、缺乏有效的內外部監督機制

　　因為制度的制定受人的主觀(guān)意思影響，即使是再完善的制定也會(huì )有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內外部監督。

　　四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對策

　　（一）借助外力加強對企業(yè)運營(yíng)的科學(xué)化管理

　　企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì )人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會(huì )更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規范合理。

　　（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平

　　1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規的宣傳學(xué)習，提高其法制觀(guān)念

　　企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導人卻對這不重視，認為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)財經(jīng)法律法規的學(xué)習，提高其法制觀(guān)念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

　　2、加強對財會(huì )人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計人員能夠勝任會(huì )計崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì )計從業(yè)資格證，這是對從事會(huì )計崗位工作的會(huì )計人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵會(huì )計人員不斷地學(xué)習相關(guān)的企業(yè)會(huì )計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規知識，豐富和更新財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識，并定期接受后續教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　（三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度

　　1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現象的出現

　　貨幣資金支出審批手續的規范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權限、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍。

　　2、建立完善的票據及印章管理制度

　　票據和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關(guān)的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉讓、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規范企業(yè)票據及印章的管理。同時(shí)單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財務(wù)專(zhuān)用章應該由授權的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對賬等等。

　　（四）加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控

　　事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì )有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

　　結束語(yǔ)

　　通過(guò)對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適應社會(huì )需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]范曉蓉 關(guān)于企業(yè)加強流動(dòng)資金管理的理論思考 會(huì )計之友(中)20xx年第6期

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7

　　【摘 要】企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內容，可以綜合反映出企業(yè)的各項管理活動(dòng)，而企業(yè)所開(kāi)展的所有財務(wù)管理活動(dòng)都是離不開(kāi)相應的財務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內部財務(wù)管理制度設計著(zhù)手，對企業(yè)內部財務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行了研究，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；制度；設計

　　企業(yè)內部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的前提和基礎，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展，就必須完成各項管理。當前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來(lái)同時(shí)，依然存在一些問(wèn)題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實(shí)時(shí)性等，這就無(wú)法適應企業(yè)內部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。

　　1、關(guān)于企業(yè)內部財務(wù)管理制度

　　1.1企業(yè)內部財務(wù)管理制度的特點(diǎn)

　　所謂的企業(yè)內部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門(mén)依據相關(guān)的規定并結合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規則，它作為整個(gè)財務(wù)制度體系中最基礎的財務(wù)制度，它的作用就是規范并優(yōu)化企業(yè)的內部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務(wù)管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務(wù)戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務(wù)管理和內部相關(guān)責任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規劃以及相應的評價(jià)方法以及程序有了明確的規定。

　　1.2企業(yè)內部財務(wù)管理制度的內容

　　企業(yè)內部財務(wù)管理制度作為一個(gè)系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節劃分可以將其分為財務(wù)結算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價(jià)制度以及財務(wù)監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。

　　2、進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的作用和意義

　　企業(yè)通過(guò)對內部財務(wù)管理制度的設計，可以促使其內部財務(wù)工作的實(shí)施以及財務(wù)政策的制定更加規范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設。由此可見(jiàn)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計有著(zhù)重要的作用和意義。當前我國是市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理設計，以實(shí)現對相關(guān)人員的規范�？傊�，企業(yè)對內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計是必要的，有著(zhù)重要的作用和意義。

　　3、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的目標

　　企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達到預期的目標，即就是實(shí)現財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進(jìn)和規范內部財務(wù)管理制度的設計。企業(yè)內部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進(jìn)行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競爭力；第三，規范并優(yōu)化企業(yè)內部的財務(wù)行為，并實(shí)現對相關(guān)部門(mén)財務(wù)關(guān)系的良好處理。

　　4、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計應遵循的基本原則

　　企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度設計的時(shí)候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協(xié)調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的質(zhì)量。

　　4.1堅持權利責任和利益相結合

　　通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門(mén)應承擔的責任，應在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分的體現出來(lái)。

　　4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則

　　任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過(guò)程，因此，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過(guò)高，這樣很容易導致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線(xiàn)性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。

　　4.3堅持適應企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則

　　不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時(shí)其財務(wù)活動(dòng)的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規模較大企業(yè)的相比就會(huì )相對簡(jiǎn)單，范圍也相對較小�；�于此種情況，在制度企業(yè)內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，在遵守相關(guān)法律法規的基礎上，應對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應確保所指定的財務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)需要。

　　4.4遵循效益性原則

　　企業(yè)在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎上盡量使得財務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰，具有較強的可操作性�？傊�，在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮設計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。

　　4.5堅持科學(xué)合規性的原則

　　所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會(huì )失去意義，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說(shuō)要嚴格遵守國家的財務(wù)規章制度。

　　5、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的程序

　　通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對設計工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。

　　6、企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的方法

　　不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實(shí)地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務(wù)制度進(jìn)行比較，認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規律結合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設計的制度實(shí)用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過(guò)多種手段進(jìn)行財務(wù)制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來(lái)進(jìn)行。在財務(wù)管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關(guān)系�；�于此種情況，在設計時(shí)應對國家、員工以及各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設計的科學(xué)可行性、穩定性以及協(xié)調性；實(shí)地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息�？傊�，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設計出科學(xué)合理切實(shí)可行的內部財務(wù)管理制度。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開(kāi)制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時(shí)候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進(jìn)的手段設計出科學(xué)的內部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺來(lái)進(jìn)行信息化建設。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對此進(jìn)行系統說(shuō)明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

　　關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理

　　信息化是當今時(shí)代發(fā)展的大趨勢，它象征著(zhù)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì )給社會(huì )與經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，近年來(lái)，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開(kāi)信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺來(lái)發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力較弱，信息化設備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對其內部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。

　　一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識

　　信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們各項活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò )對信息的傳達具有時(shí)效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì )為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無(wú)法替代的作用。

　　2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內外優(yōu)秀人才

　　對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，與此同時(shí)，也出現了人才短缺的現象，信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說(shuō)，是因為信息化作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。

　　二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現的問(wèn)題

　　1.信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理手段、方法相對落后

　　近年來(lái)，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問(wèn)題，下文就對這些問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著(zhù)特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒(méi)有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門(mén)提供給財務(wù)部門(mén)的信息還比較單一，不夠全面，導致各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見(jiàn)，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。

　　2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎較弱

　　在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現了管理基礎薄弱，難以迎合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，基礎是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場(chǎng)競爭力而言面臨著(zhù)很大的挑戰十分不利。目前，我國大多數企業(yè)都有財會(huì )基礎不夠牢固、白條抵充現金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無(wú)章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內部的細節問(wèn)題，但往往細節決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著(zhù)潛移默化的影響。這說(shuō)明我國大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財務(wù)管理基礎薄弱的問(wèn)題，且市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰的挑戰。因此，為適應隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實(shí)的基礎來(lái)適應市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(cháng)尋找機遇，實(shí)現效益。

　　3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價(jià)系統不完善、監督不到位

　　對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的分析評價(jià)系統十分重要，它有利于企業(yè)內部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價(jià)系統，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒(méi)有一個(gè)有利的監督系統，也會(huì )給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價(jià)系統”就是指企業(yè)根據各個(gè)財務(wù)指標內部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財以及綜合效益的系統，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價(jià)系統，這就容易導致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認識企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監督機制，監督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規劃與調動(dòng)，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說(shuō)，完善的分析評價(jià)系統與監督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

　　4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低

　　對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì )打破企業(yè)整體運行的規律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應激烈的市場(chǎng)競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒(méi)有根據企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應的體制完善，這不僅會(huì )阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì )進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實(shí)現非常不利。

　　5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障

　　由于設備準備還不充足，容易出現財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問(wèn)題，對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現這一問(wèn)題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒(méi)有完善的`財務(wù)信息安全系統。這一問(wèn)題導致企業(yè)內部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險，也會(huì )使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強對財務(wù)信息安全系統的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的意義。

　　三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策

　　1.提高員工技能與知識水平

　　提高員工技能與知識水平，運用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進(jìn)來(lái)的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統一培訓，培養員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習小組，既有利于加強知識水平也便于培養員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準確的財務(wù)信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著(zhù)推進(jìn)作用。

　　2.著(zhù)重關(guān)注基礎建設

　　在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門(mén)以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實(shí)力對信息設備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應以及迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。

　　3.建立完善財務(wù)管理監督評價(jià)體系

　　為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價(jià)系統不健全，缺少監督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監督評價(jià)系統，以規范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監督評價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來(lái)實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數據進(jìn)行充分核查并相應地做出分析，同時(shí)依照國家有關(guān)法律法規和國家一級企業(yè)內部規定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統的內容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細核對，確保兩者沒(méi)有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財務(wù)數據的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門(mén)做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過(guò)程中注意每一個(gè)細節，也有利于部門(mén)內部之間業(yè)務(wù)的連續性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長(cháng)意義重大。

　　4.加強管理，實(shí)現財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展

　　管理體制的建立對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著(zhù)重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實(shí)現財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現企業(yè)的效益和價(jià)值。

　　5.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位

　　信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時(shí)也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數據和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數據和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時(shí)修補系統缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息及數據不遭受任何破壞。一方面，加強對財務(wù)管理內部人員的控制，根據人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統進(jìn)行改正。另一方面，監控網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時(shí)間內查看財務(wù)管理系統的情況，第一時(shí)間修正系統錯誤、更新系統，采用監督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數據和信息安全，從而保證系統的安全和穩定，隨時(shí)準備好一切迎接市場(chǎng)嚴峻的考驗。

　　四、結語(yǔ)

　　信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題等待我們去認識與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強企業(yè)的信息化，著(zhù)重關(guān)注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動(dòng)下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng )新與完善，積極培養專(zhuān)業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：大數據;企業(yè);財務(wù)管理;改革

　　在電子信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應用模式也越來(lái)越多元化，應用水平也越來(lái)越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著(zhù)相應的變化。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據社會(huì )發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應的改革，才能夠在大數據時(shí)代下，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

　　一、大數據下企業(yè)財務(wù)管理模式改革過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理理念較為落后

　　我國現正處于大數據時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時(shí)代發(fā)展的潮流相應的對財務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內容與目標這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著(zhù)財務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財務(wù)管理部門(mén)對于上級的決策長(cháng)期處于被動(dòng)的執行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無(wú)法樹(shù)立大數據下企業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導致財務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財務(wù)信息，同時(shí)也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。

　�。ǘ�）缺乏財務(wù)管理的創(chuàng )新意識

　　企業(yè)在大數據時(shí)代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉變，首先就要樹(shù)立財務(wù)管理方面的創(chuàng )新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng )新意識，從而不僅導致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數據技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新意識不足就會(huì )影響到企業(yè)的整體的創(chuàng )新能力，無(wú)法將大數據時(shí)代與財務(wù)管理進(jìn)行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。

　�。ㄈ�）缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才

　　大數據環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿(mǎn)足大數據時(shí)代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數企業(yè)的大數據技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數據的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才而導致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理的信息化水平整體較低

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數據背景下，企業(yè)的財務(wù)數據是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數據的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應用財務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數據，從而就無(wú)法促進(jìn)大數據環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。

　　二、大數據下企業(yè)財務(wù)管理模式改革的主要措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維

　　大數據技術(shù)不只是一種能夠收集海量數據的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對話(huà)的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務(wù)部門(mén)不僅掌握著(zhù)企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開(kāi)大數據的支持。這就要求企業(yè)要將大數據與云計算進(jìn)行有效的結合。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，這就會(huì )在無(wú)形中頻繁的使用到大數據技術(shù)的海量信息處理能力以及數據分析能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數據技術(shù)來(lái)應對激烈的市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟全球化帶來(lái)的挑戰.

　�。ǘ�）加大對專(zhuān)業(yè)人才的招聘與培訓力度

　　隨著(zhù)數據信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng )新，一方面要加大對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專(zhuān)業(yè)的大數據分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門(mén)檻，以此來(lái)提高應聘人員的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)要求應聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數據分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統性的培訓與學(xué)習，特別是要在大數據技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓，以此來(lái)提高財務(wù)管理人員的數據分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。

　�。ㄈ�）充分重視數據分析的作用與價(jià)值

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數據分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現大數據背景下財務(wù)管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數據分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀(guān)的認識，并要積極鼓勵員工通過(guò)數據分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數據分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大數據有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數據分析當作工作中的重點(diǎn)內容，建立企業(yè)內部專(zhuān)門(mén)的數據分析部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的數據分析管理人員。同時(shí)也可以把數據分析工作托付給專(zhuān)門(mén)的數據分析機構，以此在最大程度上從數據分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據數據分析結果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變。

　�。ㄋ模└鶕�大數據分析結果制定相關(guān)的財務(wù)對策

　　隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數據的分析可以總結出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數據背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，首先就要依賴(lài)于大數據技術(shù)對于數據的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數據處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數據信息來(lái)源于企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的內部，因此根據大數據分析結果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng )新。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化財務(wù)管理工作流程

　　促進(jìn)企業(yè)快速適應大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過(guò)對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統財務(wù)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間存在的界限與限制，并根據大數據時(shí)代下社會(huì )發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數據信息的準確性與實(shí)效性。除此之外，把大數據技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。

　�。�六）提高企業(yè)信息化管理水平

　　企業(yè)為了更好滿(mǎn)足社會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個(gè)新的財務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應“大數據”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數據平臺將會(huì )打破數據挖掘以及運用的障礙與限制，同時(shí)，大數據平臺也會(huì )提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數據，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預算目標進(jìn)行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數企業(yè)的預算管理系統都會(huì )根據實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統相比之下，其數據更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數據平臺，在對財務(wù)管理工作進(jìn)行預算監督的過(guò)程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)系統數據和預算系統數據進(jìn)行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。

　　三、結束語(yǔ)

　　簡(jiǎn)而言之，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續活躍，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)快速發(fā)展的大數據時(shí)代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現。企業(yè)為了能夠更好的適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng )新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數據時(shí)代的發(fā)展特征，并根據企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續發(fā)展。

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10

　　摘要：現代企業(yè)管理的一個(gè)重要內容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設的主要目的在于及時(shí)準確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，針對這些問(wèn)題找出具有針對性的解決策略，并在此過(guò)程中對財務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

　　現階段，隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著(zhù)信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統是在現代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統。該系統將現代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結合，同時(shí)將會(huì )計核算制度、財務(wù)會(huì )計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個(gè)整體，實(shí)現信息資源的共享，現階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。

　　一、我國財務(wù)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)管理模式陳舊

　　在現代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現代網(wǎng)絡(luò )以十分迅速的速度完成保險、物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節的工作，不再需要通過(guò)人工才能進(jìn)行處理。因此，現代財務(wù)管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò )管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門(mén)與其它管理部門(mén)之間工作不協(xié)調的現象，這會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。

　　2.與電子商務(wù)模式不適應

　　在現代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過(guò)程，這種交易模式具有遠程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統的商業(yè)模式中需要耗費較長(cháng)的時(shí)間來(lái)完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節的工作，不同于現代財務(wù)信息管理化，可以通過(guò)電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過(guò)程。在現代的財務(wù)信息化管理過(guò)程中，要對整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數據以及財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過(guò)匯總相關(guān)數據，制定會(huì )計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數據很行集中化的處理，使企業(yè)內部的資金能夠得到集中配置。而傳統的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會(huì )造成各個(gè)級層管理失控以及不能及時(shí)準確反饋財務(wù)信息現象的出現，這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。

　　3.企業(yè)內外部的信息不暢通

　　以往各個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)都會(huì )有自己的信息管理系統，因此在企業(yè)內部很難對其進(jìn)行整體規劃，整個(gè)公司沒(méi)有形成一個(gè)可以實(shí)現信息共享的平臺或者管理系統，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規劃，因此公司在進(jìn)行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過(guò)程中會(huì )受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現信息不同步的情況，各個(gè)部門(mén)之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。其次，企業(yè)與社會(huì )以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會(huì )給社會(huì )以及企業(yè)帶來(lái)重大的損失。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展設計

　　1.設置企業(yè)財務(wù)管理信息化目標

　　由于不同企業(yè)的規模大小、資金狀況、發(fā)展規劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統模式設計時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標，例如，在設定預算目標時(shí)，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，然后再根據發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設定，以此來(lái)提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節約出來(lái)的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化系統模式建設過(guò)程中所遇到的難題，并根據這些問(wèn)題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統模式目標。

　　2.大力完善企業(yè)財務(wù)管理信息化系統模式目標

　　現階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動(dòng)方式，而另外一種是基于A(yíng)SP的方式。通常情況下，主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性，企業(yè)內部的機密信息絕對不會(huì )被外界獲知，它主要通過(guò)企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統將企業(yè)自身信息公布給社會(huì )、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等，這種模式主要通過(guò)以上方式來(lái)實(shí)現信息與資源的共享。SPA模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動(dòng)的信息收集模式，但是通過(guò)這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過(guò)企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集，而是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)信息公開(kāi)時(shí)具有一定的客觀(guān)性與中立性，與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質(zhì)量的目的。

　　3.建立企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個(gè)方面的內容：第一是準備工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專(zhuān)門(mén)的機構對整個(gè)企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營(yíng)狀況做出全面科學(xué)的評價(jià)，然后在根據全面評價(jià)之后的結果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監督管理制度。監督管理部門(mén)可以由同類(lèi)型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門(mén)構成，也可以由企業(yè)內部的監管部門(mén)進(jìn)行操控，但是這些組成的部門(mén)必須嚴格按照相關(guān)的監督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監管，一旦發(fā)現有問(wèn)題出現，要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流與溝通，并及時(shí)解決，最終達到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒(méi)有人的參與，將無(wú)法構成一個(gè)完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過(guò)一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構建與實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善，由此創(chuàng )造出一種新的良性循環(huán)，最終推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)健康、良性與可持續的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財務(wù)管理概念、主體與對象的基礎上，對新企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時(shí)，重點(diǎn)強調了新企業(yè)會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響，希望能夠為有關(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì )計準則；財務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會(huì )計準則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執行了較長(cháng)時(shí)間，是我國企業(yè)會(huì )計領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現。在該準則下，會(huì )計核算以及會(huì )計的計量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對企業(yè)本身的財務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項財務(wù)往來(lái)以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要內容，可見(jiàn)，企業(yè)財務(wù)管理即對企業(yè)的財務(wù)以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的一項工作。改革開(kāi)放使得市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸代替計劃經(jīng)濟體制，成了我國的主要經(jīng)濟類(lèi)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成長(cháng)必須以大量資金為基礎，以綜合實(shí)力為依靠來(lái)實(shí)現，因此，對資金以及財務(wù)的管理便開(kāi)始顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理主體與對象

　　企業(yè)財務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨立經(jīng)營(yíng)的，能夠直接對企業(yè)資金進(jìn)行結算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的，能夠對為企業(yè)資金結算提供幫助的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理的對象即企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生往來(lái)的資金。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，主體需要通過(guò)憑借相應準則，對對象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運用提供保證。

　　二、新企業(yè)會(huì )計準則

　　新會(huì )計準則于20xx年2月15日頒布，是會(huì )計領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標志。相對于以往會(huì )計準則而言，其特點(diǎn)主要體現在以下方面：首先，傳統會(huì )計準則在會(huì )計核算過(guò)程中，對利潤表較為重視，這反映了在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即以利潤的增長(cháng)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據。新會(huì )計準則在衡量了當前經(jīng)濟發(fā)展新局面的基礎上，轉變了上述管理理念，提高了對資產(chǎn)負債表的重視力度。其次，新會(huì )計準則的核算方式逐漸向著(zhù)國際化的方向靠攏，使得會(huì )計的計量屬性得到了有效體現，相對于以往而言，得到了開(kāi)拓性的進(jìn)展，表明了我國會(huì )計核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會(huì )計準則中，對于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當前的會(huì )計準則相適應。三、新企業(yè)會(huì )計準則對財務(wù)管理的影響新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要體現在管理理念、管理目標以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對管理目標的影響

　　新企業(yè)會(huì )計準則同樣會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。企業(yè)財務(wù)管理目標主要包括企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。在過(guò)去，企業(yè)通常以利潤最大化等作為主要管理目標，但在新企業(yè)會(huì )計準則下，企業(yè)的價(jià)值成了主要財務(wù)管理目標，這必定會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理細節產(chǎn)生影響。以企業(yè)財務(wù)報表中的科研費用一項為例，該部分費用不僅體現了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也體現了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價(jià)值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價(jià)值這一管理目標的代表。在新準則下，企業(yè)為提升自身價(jià)值，必定會(huì )更加重視科研方面的投入，在社會(huì )對科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標的轉變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應時(shí)代的要求，是企業(yè)長(cháng)遠進(jìn)步的主要途徑。

　�。ǘ�）對企業(yè)管理理念的影響

　　新會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響主要體現在提高了對企業(yè)價(jià)值的重視這一方面。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)的競爭力逐漸增強，上市公司數量越來(lái)越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價(jià)值為準，實(shí)現對一個(gè)企業(yè)的衡量，是提高衡量結果合理性的主要保證。新企業(yè)會(huì )計準則中，對企業(yè)價(jià)值的衡量體現在方方面面，其中財務(wù)報表以及職工薪資等，便屬于其主要體現。準則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著(zhù)企業(yè)的融資等問(wèn)題，因此，企業(yè)為謀求更加長(cháng)遠的發(fā)展，必定會(huì )轉變財務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價(jià)值，據此使信息披露更加能夠體現企業(yè)的實(shí)力，這對于我國企業(yè)整體競爭力的增強能夠起到重要的推動(dòng)作用。

　�。ㄈ�）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

　　新企業(yè)會(huì )計準則對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策同樣會(huì )產(chǎn)生影響，以融資為例，新會(huì )計準則中規定：投資企業(yè)在對子公司的長(cháng)期股權投資，由按權益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉變，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的影響，直接體現在財務(wù)報表的數據方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報表的利潤便會(huì )相應減少。母公司的經(jīng)營(yíng)決策需要以財務(wù)報表中的數據為依據來(lái)制定，因此一旦報表中發(fā)生了數據變更，其經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程也就必定會(huì )受到影響。四、結論綜上，新企業(yè)會(huì )計準則的頒布為我國各大企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了極大的影響，主要體現在管理目標、管理理念以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等方面，為充分利用新會(huì )計準則的優(yōu)勢，減輕其對企業(yè)的不良影響，以財務(wù)管理人員為主的財務(wù)管理主體，應加強對新會(huì )計準則的認識，并提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此適應財務(wù)管理的變革。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12

　　【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國的國有企業(yè)在整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。但我國的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國國有企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，旨在提升我國國有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展與突破

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導力量，關(guān)系著(zhù)整個(gè)國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

　　一、國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式

　　國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位，它對企業(yè)戰略目標能否實(shí)現起著(zhù)決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。

　　1、集權式財務(wù)管理模式

　　集權式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f(shuō)在一定程度上，子公司是母公司的分支機構，整個(gè)公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權，并對子公司進(jìn)行嚴格統一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權。

　　集權式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰略目標最終得到實(shí)現，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調動(dòng)子公司的積極性。

　　2、分權式財務(wù)管理模式

　　分權式財務(wù)管理模式是與集權式管理模式相反的管理模式，它是將決策權分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當的管理權，母公司則通過(guò)間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權，鼓勵子公司自主經(jīng)營(yíng)。

　　這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調動(dòng)子公司的積極性。但這種分權模式導致子公司擁有過(guò)高的自主經(jīng)營(yíng)權，不利于母公司行使財務(wù)管理權利。

　　3、相融式財務(wù)管理模式

　　相融式財務(wù)管理模式是對分權式管理模式和集權式管理模式的結合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補兩者的缺點(diǎn)。相融式財務(wù)管理模式是在分權的基礎上對財務(wù)管理權進(jìn)行適度的集權，分權與集權兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結構比較符合。一方面，賦予子公司相應的自主經(jīng)營(yíng)權，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著(zhù)最終的決策權和管理權。

　　雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權和分權的程度上，模糊不清，不容易判定。

　　二、國有企業(yè)財務(wù)管理突破對策

　　我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應該重點(diǎn)在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹪�有企業(yè)財務(wù)管理模式設計原則

　　1、成本效益原則

　　成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。

　　2、符合現代企業(yè)制度

　　時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)�，F代企業(yè)制度是順應時(shí)代發(fā)展潮流而出現的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應該借鑒現代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結合自身的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰略。

　　3、現實(shí)與長(cháng)遠相結合原則

　　企業(yè)要獲得持續長(cháng)期的發(fā)展就必須從長(cháng)遠角度進(jìn)行規劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時(shí)，應該放眼全球，長(cháng)遠規劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)戰略，制定長(cháng)期戰略目標，了解國有企業(yè)的現狀，現實(shí)與長(cháng)遠相結合，使國有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標都能夠實(shí)現。

　�。ǘ�）國有企業(yè)集中式財務(wù)管理模式的實(shí)現

　　集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來(lái)，包括信息的集中、資源的集中和權力的集中，實(shí)行財務(wù)核算、決策和監督控制的統一。

　　1、一體化的財務(wù)戰略

　　國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )等等的設立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰略的情況下，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標。

　　在建設管控體系時(shí)也應該制定中期、年度和長(cháng)期企業(yè)計劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績(jì)評價(jià)，實(shí)行內部審計體系，實(shí)現高校管理。

　　2、完善業(yè)績(jì)評價(jià)管理

　　國有企業(yè)首先要建立全面預算體系，對企業(yè)內部的所有部門(mén)和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預算管理，實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當的約束和必要的激勵機制，選定評價(jià)指標，確定標準分值、權重，設定指標的標準值，計算指標實(shí)際值等，經(jīng)過(guò)一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　3、建立財務(wù)管理信息系統

　　現代社會(huì )是高度信息化的社會(huì )，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)也應該實(shí)現財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設，完善財務(wù)管理信息系統，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統，快速處理各種財務(wù)數據，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現財務(wù)信息集中管理。

　　4、加強財務(wù)團隊建設

　　國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13

　　一、稅收與財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

　　(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負著(zhù)最重要的責任

　　從科學(xué)管理上看，它是財務(wù)學(xué)和會(huì )計學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標和作用上來(lái)講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財務(wù)的發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì )經(jīng)濟處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過(guò)程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過(guò)程中有著(zhù)不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標管理體系。

　　(二)稅收與財務(wù)的有機統一

　　在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過(guò)程中財務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過(guò)程就是公司財務(wù)稅收籌劃的過(guò)程，利用整個(gè)決策的正確性來(lái)推斷整個(gè)社會(huì )發(fā)展的正確性，并且，財務(wù)預算還可以用稅收籌劃來(lái)做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過(guò)程中都要進(jìn)行財務(wù)的審批靠稅收制度來(lái)進(jìn)行約束，在整個(gè)國家進(jìn)行有機管理的過(guò)程中進(jìn)行征稅時(shí)，財政規劃和稅收都起著(zhù)導向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過(guò)程中，稅收的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財政物流上的支持，推進(jìn)我國社會(huì )推動(dòng)我國現代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來(lái)發(fā)展的價(jià)值導向，推動(dòng)社會(huì )合理健康發(fā)展。

　　(三)稅收在財務(wù)管理的內容上具有相關(guān)性

　　在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來(lái)講對于我國社會(huì )經(jīng)濟的價(jià)值導向有著(zhù)重要的實(shí)際內容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過(guò)程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過(guò)程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過(guò)程中要進(jìn)行社會(huì )的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì )結構健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過(guò)程中，他不但影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還會(huì )推動(dòng)著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì )發(fā)展情況來(lái)看是貫穿于整個(gè)社會(huì )的一個(gè)有力保證。

　　(四)稅收和財務(wù)管理具有互動(dòng)效果

　　在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機體，與財務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì )發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì )整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會(huì )現代化的進(jìn)行經(jīng)濟結構的管理與開(kāi)發(fā)，各個(gè)環(huán)節的開(kāi)發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì )發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節都可以出現稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競爭化管理模式體制之下，它就會(huì )有利于社會(huì )的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì )和諧化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高財務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì )科學(xué)化，進(jìn)行資源的統籌兼顧有效的利用維護社會(huì )發(fā)展狀況，推動(dòng)財務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

　　二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

　　(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來(lái)

　　我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段�，F在我國企業(yè)在社會(huì )的發(fā)展情況來(lái)講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財務(wù)管理上有著(zhù)錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業(yè)的交稅意識，教會(huì )他們如何進(jìn)行社會(huì )化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應盡的責任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì )意識的讓其正確理解稅收制度帶來(lái)的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀(guān)。

　　(二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進(jìn)行規避風(fēng)險

　　企業(yè)的稅收應該根據自己的營(yíng)業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃，我國社會(huì )法律體系的加強，社會(huì )監管力度也開(kāi)始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問(wèn)題都要不斷的去加強和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì )化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風(fēng)險，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國納稅種類(lèi)，多種多樣，社會(huì )發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì )使命。

　　三、結束語(yǔ)

　　在我國發(fā)展當前這個(gè)大背景下稅收規劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國家進(jìn)行財政收入的規劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進(jìn)行合理的規劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進(jìn)來(lái)推動(dòng)社會(huì )稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節約了成本，創(chuàng )造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統化，規范化。

　　企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇14

　　知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時(shí)期一種以知識資源作為基礎的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進(jìn)，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時(shí)代，我國各大小企業(yè)應當審時(shí)度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實(shí)現企業(yè)轉型升級的一個(gè)機遇與轉機，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實(shí)現以財務(wù)管理為代表的各項企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統財務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略，對于促進(jìn)我國企業(yè)逐漸實(shí)現知識經(jīng)濟轉型具有積極的引導作用。

　　一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理目標呈現多元化

　　在傳統企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的目標基本只有實(shí)現利益最大化一個(gè)目標。而知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會(huì )責任的要求，使財務(wù)管理呈現多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現股東利益最大化的同時(shí).還應當追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會(huì )責任支出當做財務(wù)管理的一項重要內容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應當圍繞著(zhù)實(shí)現社會(huì )責任這一目標來(lái)進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，開(kāi)展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過(guò)履行社會(huì )責任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財冬管理的重點(diǎn)外無(wú)形資產(chǎn)

　　無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專(zhuān)利權和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無(wú)形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應，提升企業(yè)的社會(huì )形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來(lái)自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(cháng)久生命力。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　傳統的企業(yè)財務(wù)管理制度和產(chǎn)權理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統企業(yè)財務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻�，F代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)權制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)管理部門(mén)應當重視人力資本方面的財務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。

　　企業(yè)財務(wù)管理中理財風(fēng)險也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相結合，實(shí)現了財務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò )化，網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)也逐漸普及開(kāi)來(lái)，管理信息的數量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財務(wù)管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的變化，使企業(yè)財務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下，將較大量的資金投人到無(wú)形資產(chǎn)上面，而沒(méi)有適當的安全保護措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。

　　傳統的財務(wù)管理理論不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。傳統的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠各類(lèi)有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時(shí)代商標專(zhuān)利權、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng )新能力和軟件配備等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對象。傳統財務(wù)管理理念缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過(guò)程中有較強的不適應性。

　　企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和管理設備以及技術(shù)。財務(wù)管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務(wù)管理觀(guān)念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實(shí)際操作墨守成規，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng )新性，財務(wù)工作人員對市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒(méi)有嚴格規范的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化程序。傳統企業(yè)財務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒(méi)有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡(luò )世紀，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)必然滲透到社會(huì )生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結合，利用各種財務(wù)辦公軟件實(shí)現企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )空間，同時(shí)建立有效的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的安全穩定型。

　　三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略

　　(一)樹(shù)立以人分本的財務(wù)管理觀(guān)念，協(xié)調企業(yè)內各利益者的財務(wù)關(guān)系

　　在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內所有工作人員，而不是單純地只滿(mǎn)足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續發(fā)展。

　　(二)別強化風(fēng)險意識，徒進(jìn)充爭與合作相統一

　　不斷對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行深人研究，運用科學(xué)方式對潛在風(fēng)險進(jìn)行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調研市場(chǎng)競爭合作基本規則，根據市場(chǎng)運轉情況，調整企業(yè)自身財務(wù)管理的重點(diǎn)內容，使雙方經(jīng)濟利益達到統一。

　　(三)調整企業(yè)財務(wù)管理理念和內容，將無(wú)形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

　　調整并改進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資及決策評價(jià)的內容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識經(jīng)濟型財務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務(wù)管理與企業(yè)各項管理相結合，以財務(wù)管理方面的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無(wú)形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。

　　四、結束語(yǔ)

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念、內容、目標和方式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng )新是人類(lèi)、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的主要動(dòng)力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會(huì )的持續穩定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養。

　　綜上所述，高校在擴大規模的同時(shí)，在基建建設中，應完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，有效利用資金，合理規避風(fēng)險，以有限成本，促進(jìn)高校穩定、健康、持續發(fā)展。

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