財務(wù)管理案例研究論文
財務(wù)管理是在一定整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)購置（投資），資本融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配管理。下面是小編整理的財務(wù)管理案例研究論文，希望對你有所幫助！
財務(wù)管理案例研究論文
摘要：行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作是其管理過(guò)程重要內容， 對其提高內部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執行力、增強社會(huì )形象等方面有重要影響， 為了實(shí)現這一目標， 必須要對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新， 增強其實(shí)效性�，F筆者結合相關(guān)工作經(jīng)驗以及實(shí)踐調查有關(guān)信息， 對此進(jìn)行詳細論述。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位； 財務(wù)管理； 創(chuàng )新；
在和諧社會(huì )建設過(guò)程中， 行政事業(yè)單位管理工作要與時(shí)俱進(jìn)， 結合實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理模式優(yōu)化， 這樣才能符合國家相關(guān)要求， 實(shí)現良性發(fā)展。尤其是財務(wù)管理工作， 進(jìn)行模式創(chuàng )新是發(fā)展必然， 要體現公開(kāi)、公平、公正原則， 加強信息化建設， 施行全面管理、精細化管理、規范化管理、專(zhuān)業(yè)化管理， 從思想、制度、方法等各方面進(jìn)行創(chuàng )新， 才能提高整體管理水平。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問(wèn)題
�。ㄒ唬� 財務(wù)管理制度不夠完善
目前一些行政事業(yè)單位對于財務(wù)管理制度方面缺乏重視， 導致財務(wù)管理制度不夠完善， 在財務(wù)監督方面、預算管理方面并沒(méi)有建立規范性程序， 一些隨意支出、亂用亂花現象較為嚴重， 沒(méi)有嚴謹審批制度來(lái)保證資金使用正規、合理， 這些都是財務(wù)管理制度不完善表現。筆者認為， 這一現象產(chǎn)生， 主要是因為行政事業(yè)單位沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作重要性， 將其定位于"輔助性"工作思想較為嚴重， 并沒(méi)有意識到這一工作開(kāi)展如何會(huì )影響單位黨風(fēng)廉政建設， 還會(huì )影響社會(huì )公信力。除此以外， 預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善， 也是影響預算管理工作重要原因， 致使一些操作人員， 缺乏自我約束能力， 責任心不強， 為預算管理帶來(lái)一定問(wèn)題。
�。ǘ� 行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實(shí)較差
在實(shí)際當中， 一些行政事業(yè)單位沒(méi)有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內容也不夠全面， 使核算結果不夠準確和客觀(guān)， 尤其是一些歷史遺留問(wèn)題， 難以解決， 導致國有資產(chǎn)流失。這一問(wèn)題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門(mén)所重視， 但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個(gè)難題， 具體表現就是一些歷史資料遺失、不準確、相關(guān)責任人已經(jīng)不在、對當時(shí)情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等， 使之無(wú)法有效解決， 影響后續管理工作。有關(guān)于此方面工作， 筆者認為， 需要國家進(jìn)行宏觀(guān)調控， 制定統一政策， 對其進(jìn)行統一處理， 可以使用"一刀切"模式， 個(gè)人見(jiàn)解， 僅供參考。
�。ㄈ� 行政事業(yè)單位預算不夠精細， 缺乏統籌性
具體表現就是預算不夠全面， 相關(guān)部門(mén)參與程度不夠， 使預算與實(shí)際之間存在一定差異， 匹配度較低， 比例失調， 不夠精準， 影響了資金使用價(jià)值。這一問(wèn)題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過(guò)于片面， 將其定位于財務(wù)部門(mén)主要工作， 其他部門(mén)對其沒(méi)有積極支持， 即使提供相應預算編制， 也過(guò)于隨意， 缺乏理性現實(shí)分析。除此以外， 行政事業(yè)單位預算管理部門(mén)對于各部門(mén)提供信息在統籌管理過(guò)程不夠科學(xué)， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現一些重疊預算情況， 致使預算額度增加。
�。ㄋ模� 管理人員素質(zhì)有待提高
對于這一問(wèn)題， 主要從兩個(gè)角度來(lái)分析， 其一是， 具體預算管理人員， 在現實(shí)當中， 多數行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng )新思想， 對一些高科技軟件操作不夠熟練， 影響了工作效率和質(zhì)量， 且法制化意識不強， 容易產(chǎn)生一些違規行為和并未按照原則辦事行為， 比如說(shuō)做假賬、挪用資金等等。其二， 相關(guān)領(lǐng)導層人員， 在實(shí)際工作過(guò)程中， 一些領(lǐng)導考慮問(wèn)題過(guò)于"本位"， 往往會(huì )示意預算編制人員加大預算額度， 增加相關(guān)費用支出， 比如說(shuō)招待費、差旅費等等， 使預算與實(shí)際相脫離。與此同時(shí)， 在預算執行過(guò)程中， 監督工作落實(shí)較差， 只注重于結果審核， 沒(méi)有注重過(guò)程監管， 導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式創(chuàng )新
�。ㄒ唬� 行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度創(chuàng )新
行政事業(yè)單位在財務(wù)管理制度創(chuàng )新過(guò)程中， 要結合國家有關(guān)政策和法規、行政事業(yè)單位特點(diǎn)、財務(wù)管理現狀、財務(wù)管理目標等進(jìn)行創(chuàng )新， 創(chuàng )新主要方向是法制化、精細化、規范化， 注重實(shí)效性和前瞻性， 規避財務(wù)管理風(fēng)險， 提高財務(wù)管理附加值。比如說(shuō)， 建立財務(wù)信息共享服務(wù)平臺， 進(jìn)行統一管控， 實(shí)現信息共享， 集中處理， 加強監管。建立風(fēng)險預警制度， 實(shí)現對財務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險識別和預警， 做好針對性解決措施， 降低影響， 規避風(fēng)險。建立相應數據庫， 使用財務(wù)信息分析軟件， 對財務(wù)管理情況進(jìn)行分析， 還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務(wù)管理附加值， 利用相關(guān)信息和數據分析其他方面工作開(kāi)展情況， 進(jìn)行決策制定。還要對財務(wù)管理過(guò)程問(wèn)題進(jìn)行深度研究， 跟蹤解決， 提高效果。
�。ǘ� 行政事業(yè)單位財務(wù)管理中成本核算創(chuàng )新
行政事業(yè)單位要注重成本管理， 這既是一種管理體系優(yōu)化， 還是減少不必要支出、規避違法犯罪行為、增強社會(huì )公信力一種體現， 為了實(shí)現這一目標， 就必須做好財務(wù)管理過(guò)程成本核算工作。首先， 成本核算工作要體現精細化理念， 對成本進(jìn)行分類(lèi)核算， 然后針對性核算， 得出各種成本所占比重， 為成本控制提供依據。比如說(shuō)設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等， 核算之后做出相應控制方案；其次， 成本核算要體現規范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門(mén)， 將其與財務(wù)管理部門(mén)分開(kāi)， 規范成本核算程序， 避免一些領(lǐng)導干預， 使成本核算工作可以真實(shí)反映實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄈ� 對行政事業(yè)單位施行全面預算管理
第一， 行政事業(yè)單位預算管理目標要科學(xué)。具體落實(shí)過(guò)程中， 要建立預算分析體系， 確定科學(xué)預算管理目標， 在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下， 盡量減少不必要預算， 降低支出。除此以外， 預算工作還要注重在創(chuàng )新和提高工作業(yè)績(jì)方面增強， 做到合理"增加和減少"。比如說(shuō)要盡量減少招待費， 增加一些有利于提高工作效率設備購置費用， 增加人員培訓費用， 提高工作人員素質(zhì)等等；第二， 預算內容要進(jìn)行拓展。對原有財務(wù)管理過(guò)程預算工作內容進(jìn)行增加， 并考慮其他方面影響， 做到統籌規劃， 合理預算。比如說(shuō)增加固定資產(chǎn)管理方面預算， 避免國有資產(chǎn)流失， 保證國有資產(chǎn)使用價(jià)值， 考慮預算工作對內部控制和相應目標達成方面影響， 全面預算；第三， 加強各部門(mén)對預算工作參與程度， 采取"協(xié)調預算"模式， 先由各部門(mén)根據實(shí)際情況進(jìn)行預算， 然后再舉行座談會(huì )， 各部門(mén)派代表參加， 進(jìn)行預算優(yōu)化， 將一些重復、可以合并或者是協(xié)調之后可以減少預算費用項目和內容進(jìn)行改進(jìn)， 提高預算科學(xué)性， 體現全面預算優(yōu)勢。
�。ㄋ模� 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
根據實(shí)際調查分析， 行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先， 在思想意識方面， 要形成法制意識、風(fēng)險意識和制度意識， 這樣才能提高管理效果�？梢云刚垖�(zhuān)業(yè)人士對其進(jìn)行財務(wù)管理價(jià)值、意義、重要性講解， 并使用實(shí)際案例分析具體工作方法， 然后讓工作人員提出個(gè)人見(jiàn)解， 進(jìn)行討論分析， 這樣既可以提高其工作主動(dòng)性， 也可以增強對現代化財務(wù)管理認識， 提高個(gè)人素質(zhì)；其次， 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財務(wù)管理要增強信息化水平， 這一過(guò)程會(huì )使用一些高科技軟件， 比如說(shuō)云計算系統、信息管理系統等等， 所以要對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓， 提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；其三， 增強財務(wù)管理人員道德素質(zhì)。財務(wù)管理工作要公開(kāi)、公正、公平、體現一種客觀(guān)、準確、規范思想， 嚴肅紀律， 獎功罰過(guò)， 避免"人情化"以及其他違法犯罪行為發(fā)生， 為了實(shí)現這一目標， 要加強法制化宣傳， 對工作人員形成一定威懾力， 使其堅持原則， 認真履行工作職責。
三、結語(yǔ)
綜上所述， 對于行政事業(yè)單位而言， 要重視財務(wù)管理， 加強在財務(wù)管理模式創(chuàng )新過(guò)程投入， 結合實(shí)際特點(diǎn)， 通過(guò)管理制度創(chuàng )新、成本核算模式創(chuàng )新、預算工作創(chuàng )新以及人員素質(zhì)提高等方面來(lái)提高財務(wù)管理水平， 增強內部控制能力， 減少違法犯罪行為發(fā)生。
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