新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新論文
我國作為發(fā)展中國家,在新經(jīng)濟發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財務(wù)管理工作,是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。
1. 新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內涵
1.1財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
首先要樹(shù)立以人為本觀(guān)念。人力資源是新經(jīng)濟時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹(shù)立以人為本的理財觀(guān)念,將各項理財活動(dòng)“人格化”,建立健全責權利相結合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,才能充分調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
其次要有信息價(jià)值觀(guān)念。隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數字化為先導,以信息高速公路為主要內容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快,這就要求企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對信息價(jià)值的分析。
再次是正確的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念。一是企業(yè)內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息,會(huì )形成企業(yè)的決策風(fēng)險;二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險及產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)風(fēng)險;三是由于“媒體空間”的無(wú)限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
最后是樹(shù)立環(huán)境價(jià)值觀(guān)念。新經(jīng)濟要順應時(shí)代要求,實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展,主導資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財務(wù)人員要善于處理和協(xié)調好各種公共關(guān)系。
1.2財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
現代企業(yè)財務(wù)管理要適應社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化,財務(wù)管理目標的設置應兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會(huì )責任,把經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益的有機結合作為企業(yè)理財的最高境界。
首先,財務(wù)管理目標多元化。新經(jīng)濟的到來(lái),擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結構,物質(zhì)資本的地位將相對下降,知識資本的'地位將相對上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此,企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權人所要求的償債能力最大化、對政府社會(huì )貢獻最大化、對社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)責任和績(jì)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經(jīng)濟上的直接利益,更有利于充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
其次,財務(wù)責任社會(huì )化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì )責任的財務(wù)要求,把企業(yè)的社會(huì )責任納入財務(wù)目標體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì )責任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標,也有助于其在社會(huì )大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì )的發(fā)展。
1.3財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結構。在知識型企業(yè)起主導作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識資本。企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、投資應著(zhù)重考慮“籌知”和“投知”。
其次,無(wú)形經(jīng)濟是新經(jīng)濟的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務(wù)管理中應重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評價(jià),建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。
再次,利潤分配由按資分配調整為按“經(jīng)濟要素”分配。新經(jīng)濟社會(huì )中,利潤分配轉向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻大小并結合各相關(guān)利益主體所承擔風(fēng)險的大小來(lái)進(jìn)行分配。
最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)應建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預防、風(fēng)險控制”的管理機制,增強企業(yè)的財務(wù)應變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險降到最低限度。
2.新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的基本思路
2.1融入市場(chǎng),參與競爭。
創(chuàng )新內部管理機制,參與外部市場(chǎng)競爭,成為確保企業(yè)持續穩定發(fā)展的內在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)實(shí)體,客觀(guān)上存在著(zhù)遭受經(jīng)濟損失的可能,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將會(huì )越來(lái)越大,財務(wù)管理工作由過(guò)去重融資、投資的資金運動(dòng)過(guò)程向著(zhù)重風(fēng)險發(fā)現、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制轉變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)財務(wù)轉變,由過(guò)去單一價(jià)值目標的財務(wù)向多層次目標的財務(wù)轉變,形成了財務(wù)的價(jià)值目標、社會(huì )責任目標和人文目標的共存狀態(tài)。這就客觀(guān)地要求財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員必須具有現代市場(chǎng)觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、競爭觀(guān)念和效益觀(guān)念,善于掌握各種市場(chǎng)變化的財務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢及影響,特別是對市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預測,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據,以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.2敢于負重,加快發(fā)展。
新經(jīng)濟時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會(huì )越來(lái)越多。在資金籌措和運用過(guò)程中,企業(yè)會(huì )有許多獲利的機會(huì ),同時(shí)也存在著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險。因此,尋求合理合法的融資形式和機會(huì ),就成為企業(yè)理財的重要技巧。所以,財務(wù)人員應該全力更新負債經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念,要把負債作為籌措資金、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的重要手段,并通過(guò)強化經(jīng)營(yíng)與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強,從而在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。當然,負債經(jīng)營(yíng)也要注意資本結構問(wèn)題,并非負債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運營(yíng)中財務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財務(wù)部門(mén)和財會(huì )人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀(guān)念,調控負債水平,,充分運用好通過(guò)負債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。
2.3創(chuàng )新模式,開(kāi)拓進(jìn)取。
科學(xué)合理的財務(wù)管理模式是實(shí)現財務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快,市場(chǎng)競爭更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò )化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化,導致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒(méi)有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統一的開(kāi)放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應抓住機遇,迎接挑戰,在競爭中求得生存和發(fā)展。
總之,新經(jīng)濟的出現,對于每一個(gè)行業(yè),既是機遇,也是挑戰。面對新形勢對企業(yè)財務(wù)管理的要求,只有創(chuàng )新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰。要使企業(yè)財務(wù)管理適應現代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應新經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求,創(chuàng )新是財務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項復雜的系統工程。我們只有不斷創(chuàng )新,才能順應時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。
【新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：
新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新探究論文07-03
新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的人才管理論文12-14
我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理影響分析論文07-03
提升我國科技創(chuàng )新的績(jì)效水平論文11-02
我國社會(huì )消防管理創(chuàng )新的思考論文10-23
芻議財務(wù)管理創(chuàng )新的路徑論文12-16
低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新論文07-03