新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的人才管理論文
論文關(guān)鍵詞:鐵路企業(yè);人才管理;科學(xué)方式
論文摘要:目前,隨著(zhù)鐵路企業(yè)改革步伐加快,改革的一項關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)重組后帶來(lái)的人員的重新分配、人員的流動(dòng),如何促進(jìn)企業(yè)人才流動(dòng),發(fā)揮人才的作用是促進(jìn)改革發(fā)展的重要問(wèn)題。同時(shí).重組后的企業(yè),同樣面臨著(zhù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才缺乏,如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才,如何發(fā)揮人才的作用。探討人才管理的科學(xué)方式。
21世紀是新經(jīng)濟時(shí)代,即“知識經(jīng)濟時(shí)代”。以科技創(chuàng )新和集體創(chuàng )造力為核心的知識資源成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)中的另一種資本,有著(zhù)原來(lái)資金資本無(wú)從替代的作用�？萍紕�(chuàng )新和集體創(chuàng )造力源于人的發(fā)明創(chuàng )造、傳授推廣和實(shí)際應用,沒(méi)有掌握高新技術(shù)的人才,知識資源也就不復存在�！皌E間萬(wàn)物人是最寶貴的”,誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就擁有了財富�！�21世紀是人才爭奪戰”之說(shuō)。其原因就在于此。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)人才。如何管理好人才,使人才為企業(yè)所用。是企業(yè)不能忽視的重要課題。筆者就如何選擇適合鐵路企業(yè)發(fā)展的人才。如何發(fā)揮人才的作用談?wù)勛约焊\看法。
1 招聘人才不能唯文憑唯職稱(chēng)
改革開(kāi)放后,小平同志關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷,把知識、人才推上經(jīng)濟建設的舞臺,企業(yè)不再視知識、人才為路邊草,卻又走向了另一個(gè)極端,就是在招聘時(shí)唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)。時(shí)下許多企業(yè)招聘人才不是根據本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,而是言必稱(chēng)“本科以上”以顯示企業(yè)的技術(shù)含金量。給人以“惜光”之嫌。有的`企業(yè)對應聘人員提出許多苛刻的附加條件,力求“全才”,其實(shí)世界上根本就沒(méi)有什么“全才”。這些招聘方式都是一種舊觀(guān)念的反映.應當改革,提倡實(shí)事求是。面對知識豐富、熱情涌動(dòng)的人才群體,企業(yè)招聘的是人。不是應聘者的學(xué)歷證明。職稱(chēng)證書(shū)。學(xué)歷、職稱(chēng)是一個(gè)人的過(guò)去。是靜止的,不能說(shuō)明他的現在,更不能代表他的將來(lái)。招聘應當把眼光放到鑒別應聘人員的現實(shí)知識水平上。因此,企業(yè)招聘前的準備工作非常重要。就是根據本企業(yè)的實(shí)際需要和特點(diǎn)對本企業(yè)各層次、各崗位、各工種的人員應具備的知識結構、勞動(dòng)技能、創(chuàng )造能力、心理素質(zhì)、行為規范等進(jìn)行認真細致的調查、研究和統計,制定出相應的標準和考核測試方法,以此遴選出適合本企業(yè)需要的人才。人才進(jìn)入企業(yè)后,就有施展其才華的“用武之地”,真正為本企業(yè)所用,為本企業(yè)服務(wù)。也就是“山不在高,有仙則靈”;學(xué)歷不在高。有真才實(shí)學(xué)則靈。如在現實(shí)工作中有許多計算機從業(yè)人員是非專(zhuān)業(yè)人員,他們大多是“半路出家”,而一些科班畢業(yè)的高學(xué)歷者實(shí)際技能往往不及他們。
2 形成齊抓共管的人才工作新格局
隨著(zhù)鐵路改革的不斷深化,人員的流動(dòng),人才不斷流入企業(yè)。應抓住機遇,重新調整人才使用的新格局。首先,要成立人才工作指導委員會(huì )或工作協(xié)調領(lǐng)導小組,統一指導本企業(yè)的人才工作,形成在黨委領(lǐng)導下。組織部門(mén)牽頭抓總人事行政部門(mén)組織實(shí)施,齊抓共管的工作格局;其次是針對鐵路企業(yè)單位比較多,在人才管理上條塊分割、各自為政,人才短缺與人才浪費并存,人才資源整合和利用受到制約的現狀,要建立人才信息通報、人才協(xié)調培養等項制度,建立各單位之間的溝通聯(lián)系渠道,協(xié)調各方,增強人才工作合力;第三是組織人事部門(mén)要切實(shí)履行責任,要采取直接管理黨政干部和間接管理企事業(yè)單位人才相結合,依法行政與提供服務(wù)相結合,深化改革與創(chuàng )造環(huán)境相結合,著(zhù)重為各類(lèi)人才的成長(cháng)與發(fā)展提供服務(wù)和創(chuàng )造良好環(huán)境。計劃、財政、科技、教育、勞動(dòng)、機構編制部門(mén)要積極配合。要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢、做到謀劃經(jīng)濟發(fā)展時(shí),考慮人才需求,制定工作計劃時(shí)考慮人才保證,研究經(jīng)濟政策時(shí)兼顧人才政策,部署工作時(shí)研究人才的使用和培養,確保經(jīng)濟建設與人才資源開(kāi)發(fā)齊頭并進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。
3 確立科學(xué)合理的人才評價(jià)新標準
黨管人才原則的提出,不僅需要我們研究如何管人才,還要研究什么樣的人是人才,按照什么樣的標準去界定人才。目前,還沒(méi)有形成一個(gè)完整的人才評價(jià)體系,先當務(wù)之急首先是建立和完善人才評價(jià)體系,成立人才測評機構,建立先進(jìn)的人才測評系統,配備專(zhuān)職的人才測評人員;其次是積極探索以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜瞬沤y計標準,以能力和業(yè)績(jì)?yōu)橹鲗Ь褪且紤]受教育的程度、從業(yè)經(jīng)歷和作出的貢獻;第三,按照國際慣例,探索制定職位薪酬進(jìn)行統計的實(shí)踐方案,積極探索實(shí)行人才執業(yè)資格制度。
4 創(chuàng )造人才輩出的人才工作新局面
必須緊緊抓住培養、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節,做到人才培養立體化、人才引進(jìn)多元化、人才開(kāi)發(fā)社會(huì )化、人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。
4.1 人才培養立體化
要在黨委統一領(lǐng)導下,按照中央(2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要)制定適合本企業(yè)、本單位人才培養的總體規劃和工作目標,確保人才結構的調整適應經(jīng)濟結構的調整;要構建終身教育體系,在加快發(fā)展普通教育的同時(shí)。大力發(fā)展成人教育,積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè);要搞好人才的選拔和培養,選送優(yōu)秀人才參加研究生以上學(xué)歷培訓,選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才參加各類(lèi)高級研修、新技術(shù)研討等短期進(jìn)修學(xué)習;要加強同高校的聯(lián)系,采取聯(lián)合辦學(xué)的方式,建立長(cháng)期、穩固的委托培養關(guān)系,有重點(diǎn)、有目的地培養一些急需的高層次人才;要充分發(fā)揮地方辦學(xué)潛力,將地方辦學(xué)單位納入到人才培養的體系之中,不斷探索和開(kāi)展有針對性的實(shí)用型人才的培養。另外,還要大力加強人才工作者人力資源管理的素質(zhì)和能力,要著(zhù)眼干人力資源培訓的先進(jìn)理念。人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)踐能力,人力資源市場(chǎng)化配置的先進(jìn)經(jīng)驗.人才市場(chǎng)建設的最新成果等幾個(gè)方面的內容進(jìn)行系統培訓,使之從容應對當今日趨激烈的人才爭奪戰的挑戰,做好人才工作。
4.2 人才引進(jìn)多元化
要制定特殊優(yōu)惠的政策,開(kāi)辟引進(jìn)人才的“綠色通道”,吸引和鼓勵有志之士:人才到相關(guān)企業(yè)或單位長(cháng)期工作或短程服務(wù);要實(shí)施人才柔性流動(dòng)戰略,打破傳統的人事制度中的瓶頸約束,把技術(shù)骨干進(jìn)行企業(yè)問(wèn)的交流聯(lián)系。作為引智、引技、引才的系統工程,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù);要積極創(chuàng )造人才施展才華的平臺,依托大企業(yè)和大項目,全面抓好“載體”建設,以項目引人才,切實(shí)增強對高層次人才的承載和容納能力;要拓寬人才信息渠道,發(fā)揮人事人才信息網(wǎng)站快速便捷的優(yōu)勢,宣傳各種優(yōu)惠政策和人才需求情況,引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生。
4.3 人才開(kāi)發(fā)社會(huì )化
要盤(pán)活現有人才,鼓勵中高級職稱(chēng)離退休人才、下崗人才和大學(xué)本科待就業(yè)人才領(lǐng)辦、創(chuàng )辦各類(lèi)企業(yè),興辦科技實(shí)體等活動(dòng),允許科技人員利用完成本職工作后的剩余時(shí)間業(yè)余兼職;要大膽啟用優(yōu)秀人才,全日制大學(xué)本科學(xué)位畢業(yè)生可優(yōu)先安排到國家機關(guān)和事業(yè)單位工作,企事業(yè)單位中層及其以上崗位要選拔具有高校專(zhuān)科學(xué)歷或中級以上職稱(chēng)的優(yōu)秀人才來(lái)?yè)�。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定等項活動(dòng),切實(shí)調動(dòng)他們的積極性;要選拔黨政領(lǐng)導人才,不斷深化人事制度改革,大力實(shí)行競爭上崗,堅持優(yōu)勝劣汰,營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的干部管理體制,使優(yōu)秀的領(lǐng)導人才脫穎而出。
4.4 人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化
要樹(shù)立人才服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的理念。按照人才是第一資源的理論,以產(chǎn)業(yè)化的運營(yíng)模式。搞好人才服務(wù);要加快人才服務(wù)機構的內部改革,以市場(chǎng)需求為導向,借鑒現代企業(yè)運營(yíng)管理模式。逐步把人才服務(wù)機構改制成公司制運營(yíng)或虛擬公司運營(yíng);要加大培育人才市場(chǎng)的力度,站在人才市場(chǎng)和人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的高度,制定政策和法規,充分尊重人才服務(wù)機構的經(jīng)營(yíng)自主權,做到依法管理,努力營(yíng)造有力于人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的寬松環(huán)境。
4.5 落實(shí)黨管人才原則
黨委、政府必須將人才開(kāi)發(fā)納入到經(jīng)濟發(fā)展戰略的整體格局中進(jìn)行規劃,要從依托自然資源的經(jīng)濟發(fā)展模式轉為以人才資源開(kāi)發(fā)為中心的新經(jīng)濟發(fā)展模式,充分發(fā)揮各級黨組織的感召力和凝聚力。把人才視為資本,把人才資源開(kāi)發(fā)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。以此開(kāi)創(chuàng )人才輩出的新局面。
人才管理模式的選擇是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在現代企業(yè)管理中,要做到信念堅定,追求公平。企業(yè)領(lǐng)導要胸懷寬廣,選擇適合本企業(yè)的有用人才,要強調合作和團隊精神,給員工更多的自主權、責任和職責。促進(jìn)企業(yè)人才的“危機”感,它以市場(chǎng)競爭中危機的出現為研究起點(diǎn)。分析企業(yè)危機產(chǎn)生的原因與過(guò)程,探討預防企業(yè)危機的手段和解決對策。不斷引進(jìn)人才,管好、用好人才。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的人才管理論文】相關(guān)文章：
新經(jīng)濟時(shí)代的管理人才培養論文12-08
新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新探究論文07-03
新經(jīng)濟時(shí)代我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新論文12-14
新經(jīng)濟下財會(huì )人才培養分析論文11-22
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的企業(yè)集團財務(wù)管理的管理論文12-16