石化建設項目施工進(jìn)度管理分析和建議論文
摘要：從進(jìn)度管理的作用、影響進(jìn)度的主要因素、進(jìn)度管理主要工作內容等方面進(jìn)行分析和總結，以期能更科學(xué)、更系統地管控工程項目進(jìn)度，達到項目建設最佳目標。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；進(jìn)度計劃；三級計劃；工期調整
1項目施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項目整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目延期會(huì )造成工程建設的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標之間的關(guān)系既對立又統一。增加施工投資項目進(jìn)度就會(huì )加快，項目投產(chǎn)提前后也會(huì )提高投資效益；過(guò)分壓縮工期和趕工將會(huì )影響質(zhì)量，工程嚴格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴格而無(wú)返工，又會(huì )加快項目總體進(jìn)度。項目管理的最佳目標就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。
2影響工程進(jìn)度的因素
從所參建項目的實(shí)踐經(jīng)驗和總結來(lái)看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見(jiàn)有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點(diǎn)、項目實(shí)現的條件預判不全。對項目實(shí)施過(guò)程中設計、施工問(wèn)題和風(fēng)險沒(méi)有考慮全面，過(guò)低估計了項目的技術(shù)難度，對多個(gè)工程參建方相互之間工作不協(xié)調的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問(wèn)題與地方部門(mén)之間溝通協(xié)調不暢；對物資供應困難預計預案不足。2）項目參與人員的工作變動(dòng)、失誤影響。地方建設局、質(zhì)量監督、技術(shù)監督部門(mén)的人員變動(dòng)、工作習慣都會(huì )影響工程審批、施工質(zhì)量監檢的進(jìn)度。設計代表到場(chǎng)不及時(shí)，建設方內部各部門(mén)不能及時(shí)決策，施工總包方對專(zhuān)業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對可預見(jiàn)事情應急處理不足、不及時(shí)。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應對不及時(shí)而影響了正常施工進(jìn)度。
3進(jìn)度控制主要應用理論
1）動(dòng)態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。工程實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調整計劃，重新執行又會(huì )產(chǎn)生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統理論。主要是指項目的計劃系統、實(shí)施組織系統和控制組織系統。3）信息反饋理論。反饋是項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節，控制過(guò)程就是一個(gè)循環(huán)的信息反饋過(guò)程。4）彈性理論。編制進(jìn)度計劃時(shí)一般留有余地以應對風(fēng)險，即進(jìn)度計劃具有彈性。在實(shí)際工作中可充分利用這些彈性動(dòng)態(tài)調整關(guān)鍵路線(xiàn)。5）封閉循環(huán)理論�？刂频倪^(guò)程就是計劃、執行、檢查、分析、調整、再計劃，是一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。
4進(jìn)度管理工作應采取的主要措施
4.1優(yōu)先解決好以下幾個(gè)問(wèn)題
�、僬J真分析項目特點(diǎn)，構建好與項目相對應的管理模式與組織機構。項目編制標書(shū)時(shí)即應考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構，要充分利用企業(yè)資源庫中的規范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項目管理目標和機構。②建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系，包括配套的考核制度和規定，充分調動(dòng)大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業(yè)主、設計、采購、監理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設計方的選擇及設計合同的簽訂，包括各專(zhuān)利工藝包的設計質(zhì)量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專(zhuān)業(yè)分包方的選擇，材料、設備供貨合同簽訂時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險評估審查。
4.2建好三級計劃進(jìn)度管理體系
�、夙椖繀⑴c方尤其是業(yè)主、設計、監理、施工必須設立明確的進(jìn)度管理機構，且要從項目前期就要介入。②貫徹執行途徑要暢通到位，例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )要堅持常態(tài)化。
4.3熟練掌握和應用三級計劃的`工作流程
4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃
為項目提出最終進(jìn)度目標，為主要單位工程、分部工程提出開(kāi)工、完工時(shí)間，同時(shí)提出和反映關(guān)鍵路線(xiàn)及彼此間的邏輯制約關(guān)系。
4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃
目的是有效落實(shí)保證一級計劃，針對性在施工某一階段或對某一專(zhuān)業(yè)做出具體時(shí)間安排。
4.3.3三級計劃即周計劃
是將二級計劃進(jìn)一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時(shí)性。
4.4及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價(jià)
計劃管理人員除通過(guò)月報、周報、日報等報表及時(shí)掌握工程進(jìn)度及存在問(wèn)題外，還要深入施工現場(chǎng)，檢查和核實(shí)計劃的實(shí)際執行情況，第一時(shí)間內了解到工程實(shí)際進(jìn)展，并定期組織現場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決進(jìn)度問(wèn)題和采取糾偏措施。
5及時(shí)調整工程施工進(jìn)度
調整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間。具體措施為增加工作面、加班延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、增加作業(yè)人員、施工機械數量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來(lái)壓縮施工間歇時(shí)間、使用先進(jìn)施工機械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎勵、提前支付施工資金、或對所采取技術(shù)措施給予適當補償的經(jīng)濟措施；及時(shí)改善工程外部配合條件、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時(shí)，要優(yōu)選費用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續時(shí)間，而只調整具體工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時(shí)采取這兩種方法。
6工程延期的進(jìn)度控制
工程獲得延期條件：①滿(mǎn)足合同條件，導致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作。③滿(mǎn)足時(shí)效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內提出申請，28d內遞交意向書(shū)，過(guò)期申請則無(wú)效，同時(shí)要對相應工作進(jìn)行詳細記載，及時(shí)提交書(shū)面報告。
7結束語(yǔ)
施工進(jìn)度管理本質(zhì)上也屬技術(shù)性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進(jìn)度專(zhuān)業(yè)知識外，還要熟悉施工組織設計的編制、了解施工技術(shù)方案、現場(chǎng)實(shí)際情況、施工概預算定額方面的知識，并且要及時(shí)收集、整理和分析使用設計變更、現場(chǎng)簽證、施工結算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個(gè)項目建設期間，是一項長(cháng)期且重要工作，應充分引起項目建設決策者的重視。
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