質(zhì)量管理在礦井建設項目中的分析論文
摘要:“安全第一、預防為主、綜合治理、質(zhì)量保證”是我國礦井建設的首要原則，在礦井建設項目中樹(shù)立“平穩、有序、可控”的管理理念，可以促進(jìn)礦井建設項目安全、順利發(fā)展。本文針對質(zhì)量管理在礦井建設項目的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;礦井建設項目;實(shí)施要點(diǎn)
1確定指導思想
指導思想對礦井建設項目的質(zhì)量管理目標、原則、政策具有很好的引導作用，也是全面實(shí)施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導方針，才會(huì )有正確的態(tài)度與認識。礦井建設是高危的施工項目，加強質(zhì)量管理指導思想，提高安全意識，正確認識施工質(zhì)量對煤炭開(kāi)采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設項目中要形成安全、預防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強與改進(jìn)區隊班組建設的實(shí)施意見(jiàn)，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實(shí)到實(shí)際礦井建設項目中，做到有制度、有實(shí)行的真正管理機制，促進(jìn)礦區安全、和諧發(fā)展。
2確認管理責任
為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實(shí)到實(shí)際礦井建設中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責任的確定，做到各細節管理內容有專(zhuān)門(mén)的負責人，每一個(gè)管理環(huán)節的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設項目質(zhì)量管理可以分為七個(gè)管理細部小組:采掘專(zhuān)業(yè)組、機運專(zhuān)業(yè)組、通防專(zhuān)業(yè)組、地測防治水專(zhuān)業(yè)組、調度專(zhuān)業(yè)組、安監創(chuàng )優(yōu)專(zhuān)業(yè)組以及職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)組。每一個(gè)小組都有專(zhuān)門(mén)針對性的質(zhì)量管理內容，不斷加強各個(gè)管理細部的質(zhì)量與效率。
3制定管理目標
根據班組的職責內容，對礦井建設項目的質(zhì)量管理以分類(lèi)式進(jìn)行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計劃以及長(cháng)遠發(fā)展規劃，并按照計劃內容組織實(shí)施;組織編制質(zhì)量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進(jìn)行定期考核;組織職能部門(mén)對礦井建設質(zhì)量管理的實(shí)際落實(shí)情況監督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng )新實(shí)施等。綜合所有質(zhì)量管理實(shí)施情況，礦建企業(yè)制定出相應的工作達標考核規定，對工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應的獎勵，對表現不好的班組提出批評，并采用科學(xué)的引導手段，提高管理技巧，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。
4實(shí)施措施
4．1增強管理人員的工作意識
定期開(kāi)展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動(dòng)，不斷提高管理人員對各自崗位的職責認識。充分認識加強礦井建設項目質(zhì)量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著(zhù)重要的作用。要突出質(zhì)量管理的重要意義，增強管理人員的緊迫感、責任感，將質(zhì)量作為管理工作要實(shí)現的目標，將質(zhì)量管理制度切實(shí)抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，體現在礦井建設管理效率上。
4．2大力推廣質(zhì)量標準化建設、嚴格控制質(zhì)量關(guān)
強化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行全程監督與檢查，以質(zhì)量標準化為基本工作理念，保證動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測手段對實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行檢測。強化礦井建設現場(chǎng)施工質(zhì)量管理，根據不同時(shí)間、不同施工內容應用對應的質(zhì)量管理措施，并結合施工現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行檢查與管理方法的相應改進(jìn)，實(shí)現全程檢查、重點(diǎn)檢查，以確保礦井建設項目動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理符合標準要求。
4．3加強安全質(zhì)量標準的等級遞升
我國礦井建設項目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進(jìn)步，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷擴展，加強礦井建設項目安全質(zhì)量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)工程等建設項目，創(chuàng )造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進(jìn)項目質(zhì)量管理的.積極性、穩定性、成熟性。礦井建設項目相關(guān)管理人員要對工作進(jìn)展以及質(zhì)量效率進(jìn)行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點(diǎn)與科學(xué)創(chuàng )新點(diǎn)。
5考核方法
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質(zhì)量管理方面進(jìn)行標準化考核，在達標考核中投入相應的獎勵資金，作為表?yè)P與鼓勵質(zhì)量管理達標的管理班組。其次，結合礦井建設項目的施工情況以及所制定的工作目標，進(jìn)行相應獎金額度的設定與實(shí)現，以資鼓勵。再次，對各專(zhuān)業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質(zhì)量的把關(guān)水平進(jìn)行調查與評價(jià)，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標，可進(jìn)行相應的獎勵。最后，對沒(méi)有實(shí)現工作目標，檢查結果不符合相關(guān)質(zhì)量標準的管理人員不給予任何獎勵，經(jīng)過(guò)調查與評審，對措施應用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進(jìn)行嚴厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專(zhuān)業(yè)能力較強的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。
6主要管理制度
6．1施工動(dòng)態(tài)管理制度
礦質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責對礦井工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。跟班區長(cháng)是現場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責任者;跟班安監員是現場(chǎng)兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管轄區內各地點(diǎn)的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準要求的部位或工序有權進(jìn)行處罰，并按規定現象監督整改。
6．2檢查制度
質(zhì)量考核領(lǐng)導小組定期組織動(dòng)態(tài)質(zhì)量大檢查，對現場(chǎng)存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問(wèn)題匯總后填寫(xiě)安全質(zhì)量檢查表，并落實(shí)責任人限期整改，對檢查出的問(wèn)題不及時(shí)整改或整改不徹底的，對負責人實(shí)施罰款處理。
6．3工程質(zhì)量終身制
施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的維修費用，有施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質(zhì)量問(wèn)題(如復噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開(kāi)裂、冒頂等不良后果，對施工單位進(jìn)行相應罰款處理，并承擔所有巷道維修費用。
7工程質(zhì)量驗收
驗收人員必須認真執行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定標準》以及各地區《煤礦安全質(zhì)量標準化標準考核評級實(shí)施細則》等制度與規定進(jìn)行驗收標準制定�，F場(chǎng)選點(diǎn)，在無(wú)任何特殊地質(zhì)條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收標準》進(jìn)行選點(diǎn)驗收，不允許出現不合格點(diǎn)。并在驗收原始記錄上簽名認可。
參考文獻:
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�。�2］王安寧．華亭煤業(yè)集團新莊煤礦工程項目質(zhì)量管理研究［D］．西安石油大學(xué)，2015．
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