石化工程建設項目控制研究論文
隨著(zhù)國內社會(huì )經(jīng)濟水平的提升及改革開(kāi)發(fā)程度持續加深，當下國內石化工程建設項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據石油項目管理理論來(lái)講，石油項目管理一般都是包括項目連續施行中各個(gè)方面的策劃及組織和監測與控制等各類(lèi)活動(dòng)，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設項目控制要素，并提出實(shí)用性控制策略是有著(zhù)極大現實(shí)意義。
1項目控制基本概論
近年來(lái)，石化工程建設項目持續實(shí)現規劃化及標準化，工程建設項目設計各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續深化。單一化施工或者是采購及設計等已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足現代化建設發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現代項目管理總承包及工程建設項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時(shí)糾正工程建設項目存在的各方面偏離現象，以及盡可能讓工程建設項目在其實(shí)際施工中不會(huì )出現任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設項目管理的關(guān)鍵。著(zhù)眼于理論方面來(lái)講，石化工程項目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項目的HSE控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著(zhù)費用控制以及進(jìn)度控制，還包括著(zhù)HSE控制及質(zhì)量控制。不管是那類(lèi)工程建設項目，但是可以說(shuō)其項目控制及管理內容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說(shuō)是趨近于一致。
2石化工程建設項目各方面控制
2.1質(zhì)量控制
指令通常都是企業(yè)的生命，更是設備裝置安全長(cháng)時(shí)間滿(mǎn)負載穩定運行基礎，特別是關(guān)于石油化工的各方面裝置，絕大多數都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質(zhì)量因素而導致安全事故出現，這就會(huì )有著(zhù)極大的損失。石化工程項目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構建的質(zhì)量保障體系作為基礎性保障。石化項目質(zhì)量控制活動(dòng)要充分滲透于項目管理及設計與采購，再加上施工安裝和開(kāi)車(chē)過(guò)程中的各細節工作。也就是不止是要監督控制設備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現場(chǎng)方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應該有效控制工程合同文件及設計技術(shù)文件，再加上項目使用的規范化標準及時(shí)效性等方面項目軟件質(zhì)量。項目質(zhì)量控制活動(dòng)的關(guān)鍵內容就是編制及落實(shí)執行項目的各方面質(zhì)量技術(shù)；項目施行中除過(guò)項目質(zhì)量計劃方面的特殊性規定，務(wù)必要嚴格執行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴格設計評審以及校核與審核；設備及材料的采購檢驗與實(shí)驗和驗證未達標產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過(guò)程控制以及嚴格驗收。
2.2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制也是石化工程建設項目控制中的關(guān)鍵，一般來(lái)講也就是對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預測。延誤建設工期也就相當于延誤產(chǎn)品的上市時(shí)間，這也極有可能會(huì )錯過(guò)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好時(shí)機，從而關(guān)系到產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)或者是市場(chǎng)占有率�，F階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時(shí)間是很長(cháng)的，若是項目在得到相關(guān)部門(mén)批準及合同簽字生效之后，工程項目實(shí)際性執行時(shí)間往往極為短促。所以因為工期緊張會(huì )帶來(lái)各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點(diǎn)。項目進(jìn)度控制基礎可以說(shuō)是有一個(gè)科學(xué)合理且高效率的項目進(jìn)度計劃。
2.3費用控制
從業(yè)主方面來(lái)講，工程成本含義就是工程所預期的開(kāi)支及具體化開(kāi)支所有固定式資產(chǎn)投資費用。費用控制基礎也就是估算費用控制能否成功的.關(guān)鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴格精確的費用估算。項目執行的不同環(huán)節應編制不同深度且精確無(wú)誤的項目費及費用估算結合動(dòng)態(tài)管理的全部過(guò)程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過(guò)程投資費用出現流失，盡可能的提升建設資金投資效益。過(guò)程成本控制及管理屬于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通常油氣工程均是周期較長(cháng)及產(chǎn)品單件性高和固定性，這些特征導致油氣工程建設面造價(jià)極為復雜，所以業(yè)主方面務(wù)必要充分運用且認真分析建設過(guò)程中關(guān)鍵信息，并且掌握市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，把工程成本控制管理落實(shí)于整個(gè)工程建設過(guò)程。
2.4安全控制
石化工程項目追求的目標也就是項目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門(mén)，不過(guò)工程建設項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學(xué)有效的管理。健康方面也就是項目管理應該充分考慮施工現場(chǎng)職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產(chǎn)之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節現場(chǎng)環(huán)境，也應該考慮項目在投入生產(chǎn)之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學(xué)有效的安全質(zhì)量綜合控制體系。安全質(zhì)量在學(xué)科專(zhuān)業(yè)方面各自的特點(diǎn)及內涵，不過(guò)其工程建設卻是相互滲透，不可以全部將其進(jìn)行分割，油氣工程建設中促使安全工程技術(shù)以及質(zhì)量工程技術(shù)兩者之間互補共用。
3結語(yǔ)
總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯(lián)系且互相影響的，一項的變更都是會(huì )導致其他各項出現變化。
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