工程建設項目設計的計價(jià)與控制研究論文
摘要:對于工程設計階段而言,主要處于工程開(kāi)始與實(shí)施之前,其目的是防止施工進(jìn)行過(guò)程中的變化,避免設計不當而引發(fā)造價(jià)的提升,因此,深入進(jìn)行設計的研究,才能保證投資的高效性。如果對設計階段造價(jià)進(jìn)程不科學(xué)的管理,出現失控的局面,就會(huì )給施工時(shí)期的造價(jià)管理和控制埋下隱患。文章主要分析了工程設計階段造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題,對其進(jìn)行合理處置,控制在合理范圍內,促進(jìn)項目收益的最大化。
關(guān)鍵詞:工程建設項目;設計階段;工程造價(jià);計價(jià);控制
1當前工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題以及原因
1.1缺乏觀(guān)念上的重視
在項目建設中,將關(guān)注點(diǎn)放在施工階段的造價(jià)的控制,忽視設計階段工程的造價(jià)管理,各方面投入有限。這種問(wèn)題出現的主要原因是過(guò)度重視施工階段各方面投入,認為只要控制好施工階段的投入和相關(guān)費用就實(shí)現了對造價(jià)的有效控制,因此,施工預算和結算都受到了各個(gè)主體的忽視。雖然這樣也對工程造價(jià)進(jìn)行了控制,但是由于在設計階段的考慮不夠周全,并且相關(guān)的工程造價(jià)設計資料不夠完善,導致了施工中沒(méi)有一個(gè)造價(jià)控制標準,缺乏一個(gè)工程造價(jià)成本控制規范,最終無(wú)法有效對工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
1.2設計思想存在落后的情況
對于工程項目而言,設計機構以及個(gè)人的素質(zhì)至關(guān)重要,意義重大,但是,在實(shí)際操作中,很多設計者為了降低風(fēng)險,減少質(zhì)量隱含,采取的設計方式十分保守。這就容易導致布局的不合理性,出現投資的嚴重浪費。
1.3設計出現較為頻繁、多次的變化
在設計初期,調查工作不全面和深入,相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計不完善、設計的水平不高、審核制度不健全,會(huì )引發(fā)施工過(guò)程中的項目的漏洞,錯誤也不免發(fā)生,導致后期出現設計的變更,使得項目建設的成本增加。
1.4工程技術(shù)與造價(jià)缺乏科學(xué)的結合
在當前的設計機構中,很多設計者更高關(guān)注的設計技術(shù),忽視經(jīng)濟性原則,缺乏對工程造價(jià)的關(guān)注。很多設計人員缺乏經(jīng)濟思想,致使設計的經(jīng)濟性很難得到全面體現。對于概預算人員而言,對工程新技術(shù)掌握不熟練,對工程過(guò)程中的各種流程、環(huán)節缺乏深入的認識,掌握能力不強,無(wú)法實(shí)現對工程造價(jià)的合理、有效、科學(xué)的控制。而對于財務(wù)審核人員,缺乏全面的專(zhuān)業(yè)能力,沒(méi)有真正參與工程的實(shí)際建設,只是進(jìn)行項目的審核和復查,只是立足于工程的結算。對于整個(gè)工程而言,各個(gè)環(huán)節缺乏統一,集中性不強,信息溝通不流暢,很難實(shí)現全面、有效的控制。
2如何做好工程建設項目設計階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制
2.1做好各個(gè)主體之間的全面配合
在設計階段,相關(guān)設計人員要加強與各個(gè)施工主體的協(xié)作,與建設企業(yè)一起分析圖紙在技術(shù)方面的特征,研究可行性,全面論證造價(jià)的經(jīng)濟性,從專(zhuān)業(yè)角度對設計圖紙進(jìn)行全面審核,實(shí)現設計的健全和完善,從根本上提升設計的水平和品質(zhì)。
2.2在設計中運用限額方式
對于限額設計而言,主要是以預先設定好的總額為基準,實(shí)現對總體設計的控制,在維護設計標準和要求的前提下,以實(shí)際分配的配額為前提和依據,進(jìn)行相關(guān)設計,達到對造價(jià)的有效控制,如果沒(méi)有其他要求,不能超過(guò)限額的范圍。在當前的管理制度下,很多建筑項目在設計招標方面比較落后,沒(méi)有形成合理的監督機制,實(shí)現對設計工作的監督以及對限額的管控,因此,針對設計中的定量分析,需要進(jìn)行全面核算,借助數據,實(shí)現對施工可行性和經(jīng)濟性的考量,避免后期出現變更的情況,將經(jīng)濟性原則作為重要的原則。
2.3全面做好圖紙的審核
一旦圖紙出現不完善的情況,就會(huì )發(fā)生設計表面化的情況,深度不好,會(huì )引發(fā)施工時(shí)期的變更,導致投資增加。即使發(fā)生工程變化,也要將其控制在一定的范圍之內,維持在施工之前,在設計時(shí)期,盡量避免設計階段的不足和問(wèn)題,將費用控制在最小范圍,保證效果最佳。在完成圖紙審核之后,要進(jìn)行深入探討和整改,減少設計變更的情況,避免出現設計變更造成的造價(jià)失控狀態(tài)。一旦出現設計機構引發(fā)的變更和造價(jià)的增加,需要對責任進(jìn)行明確。
2.4對全壽命周期成本進(jìn)行全面考究
對于全壽命周期成本而言,主要是建立在建筑的全壽命周期的基礎上,實(shí)現生產(chǎn)和使用的有機結合,全面進(jìn)行成本的核算方式。在這種模式下,對初期成本進(jìn)行有限增加,實(shí)現對長(cháng)期成本的降低,將全壽命周的全部成本進(jìn)行下降,使得整體效益得以提升。
2.5對當前的'設計計費模式進(jìn)行改變,建立科學(xué)的激勵制度
在當前的設計中,在計費計算方法方面,主要是以投資規模和建筑的面積進(jìn)行費用的收取,這種模式的使用使得設計機構對技術(shù)性的要求不高,甚至產(chǎn)生忽略心理。為此,對于設計人員而言,要具有高度的責任感,破除盲目的心理,不能受到高標準和高水平的約束,對當前的設計模式和審核方式進(jìn)行創(chuàng )新,形成有效的激勵機制,在充分保證安全的前提下,保證功能的有效發(fā)揮,以初期設計理念為前提,運用科學(xué)技術(shù),采用新的結構和材料,運用新的工藝,實(shí)現資金的節約,保證分配給設計部門(mén)的合理性。另外,對于設計變化而出現投資的增加,要以一定比例為基礎,進(jìn)行設計費用的有效扣除,保證計費方式的優(yōu)質(zhì)性,實(shí)現對設計人員設計思想的有效激勵,形成強烈的經(jīng)濟意識。實(shí)現與自身價(jià)值的有效結合,實(shí)現資金的節省,達到對工程造價(jià)的有效管控。
2.6充分發(fā)揮價(jià)值工程原理的作用
對于價(jià)值工程而言,主要是對建筑物功能和成本進(jìn)行的全面分析,目的是運用最短的壽命周期實(shí)現建筑物最大的功能。借助價(jià)值工程的原理,能夠以科學(xué)為原理,形成決策水平的提升,實(shí)現技術(shù)性與經(jīng)濟學(xué)的有機結合,達到對工程造價(jià)的全面、高效的控制。設計階段的造價(jià)管理具有高度的系統性,因此,要以全局思想為基礎,進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)的管理。將控制的核心放在設計時(shí)期,借助經(jīng)濟、技術(shù)以及效果分析,達到對技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的有機結合,將工程造價(jià)的思想滲透到不同設計和施工技術(shù)中,達到對設計階段工程造價(jià)的科學(xué)管理。
2.7采取全過(guò)程的項目管理方式
對于極具系統性的工程建設項目而言,設計和施工密不可分,但是,當前的建筑行業(yè)中,仍處于平行承包的方式。在這種方式下,設計的主導作用無(wú)法發(fā)揮,設計與采購呈現分解的狀態(tài),返工無(wú)可避免。在一定的環(huán)境中,采用設計、建造承包的模式,承包商發(fā)揮對設計、品質(zhì)等多方面的管理,擔負全面的責任,這樣,時(shí)限設計、施工之間深度合作,能夠實(shí)現設計方案的最優(yōu)化,配合設備、物料等多方面的施工,達到對工程造價(jià)的有力控制。
3結束語(yǔ)
綜上,對于建筑項目而言,設計階段是影響投資的重要方面,對設計階段投資的控制是實(shí)現對整個(gè)項目設計的關(guān)鍵環(huán)節,因此,對于建設項目設計的節約就是對整個(gè)項目的最大節約。對于設計形成的造價(jià),相關(guān)環(huán)節只能進(jìn)行計量,無(wú)法改變。為此,要高度重視對設計階段造價(jià)的控制,才能獲得投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果,這也是進(jìn)行投資成本控制的關(guān)鍵。
參考文獻
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