建設項目工程造價(jià)控制探析論文
摘要：論述了建設項目工程造價(jià)控制的重要性，通過(guò)分析建設項目工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題，從工程設計、管理制度、計價(jià)方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價(jià)控制水平的措施，從而在保證工程建設質(zhì)量的前提下，降低了工程建設成本。
關(guān)鍵詞：建設項目，工程造價(jià)，經(jīng)濟效益
0、引言
隨著(zhù)城市建設步伐的加快以及社會(huì )的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)。在工程建設中，工程造價(jià)控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價(jià)控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設成本，影響到工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也關(guān)系到工程建設質(zhì)量，就目前來(lái)看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問(wèn)題，工程建筑的消耗增加必然會(huì )增加工程項目的造價(jià)成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程參與市場(chǎng)競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟效益，而建筑項目的經(jīng)濟效益與其自身的工程造價(jià)管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價(jià)管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟效益，從而在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩定發(fā)展下去。
1、建設項目工程造價(jià)控制的重要性及意義
在這個(gè)科技以及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時(shí)代，我國工程建設規模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到建設項目工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制工作，才能更好地節約工程成本，帶來(lái)更好的工程效益。建設項目工程造價(jià)控制就是工程項目建設企業(yè)為實(shí)現工程經(jīng)濟效益，通過(guò)各種方法，對工程建設項目進(jìn)行全方面管控的活動(dòng)。對于建設項目工程而言，它本身有著(zhù)建設周期長(cháng)、施工復雜等特點(diǎn)，也正是因為建設項目工程的這些特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)控制工作的重要性。工程造價(jià)控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價(jià)控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益［1］。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來(lái)看，在工程施工過(guò)程中，材料的浪費增加了工程造價(jià)成本，工程造價(jià)人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個(gè)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價(jià)控制工作的重要性，全面抓好工程造價(jià)控制，加強工程造價(jià)人員的管理，完善工程造價(jià)管理機制，進(jìn)而降低工程造價(jià)成本，為工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
2、建設項目工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
2．1工程造價(jià)控制不全面
工程造價(jià)控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。而一個(gè)建設項目不僅包括了工程施工階段，同時(shí)也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好建設項目的全過(guò)程造價(jià)控制。然而就目前來(lái)看，工程建設企業(yè)工程造價(jià)控制不全面，工程造價(jià)控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒(méi)有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，容易偏向于這個(gè)階段，從而造成其他階段的工程造價(jià)管理較少。再加上工程施工過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì )增加工程造價(jià)管理的難度和工作量，而許多造價(jià)管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統計，影響到了工程造價(jià)管理的效率。項目的其他幾個(gè)階段對工程建設成本也有著(zhù)重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價(jià)一旦過(guò)高，勢必就會(huì )影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，我國政府對市場(chǎng)的過(guò)多干預，在很大程度上影響了工程造價(jià)的真實(shí)性和準確性，制約了工程造價(jià)管理工作的.順利開(kāi)展，政府的行政干預主要體現在對建筑市場(chǎng)價(jià)格的干預，而建筑項目的建筑材料都來(lái)源于建筑市場(chǎng)，政府對建筑市場(chǎng)價(jià)的過(guò)多干預就會(huì )影響到建筑材料的供應，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
2．2專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏
工程造價(jià)控制作為一項動(dòng)態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價(jià)控制工作中，工程造價(jià)人員有著(zhù)重大作用。然而就目前來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少，造價(jià)管理從業(yè)人員知識結構單一、專(zhuān)業(yè)水平有限、執業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的人，他們缺乏理論知識，在工程造價(jià)工作中都是根據以往的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。
2．3工程造價(jià)計價(jià)方式落后
在我國當前建筑項目工程造價(jià)管理工作中，受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價(jià)管理的計價(jià)方式依然采用的是定額計價(jià)，定額計價(jià)是根據招標文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項目的工程造價(jià)，然而建筑項目工程造價(jià)管理是一項動(dòng)態(tài)管理工作，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這種以定額計價(jià)的方式已經(jīng)不能適應現代建筑市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要了。
3、提高建設項目工程造價(jià)控制的措施
3．1設計方面的控制
工程造價(jià)控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個(gè)重要的階段，要想更好地實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學(xué)、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進(jìn)行控制［2］。
3．2健全工程造價(jià)控制體制
制度是一切工程執行的標準和依據，而工程造價(jià)控制是一項動(dòng)態(tài)的工作，建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須健全工程造價(jià)控制體制。首先，政府及相關(guān)部門(mén)必須統一工程造價(jià)機構，明確各部門(mén)之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價(jià)控制在一定范圍內。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價(jià)人員的管理，加強工程造價(jià)控制工作的監督，防止出現徇私舞弊的現象發(fā)生。
3．3工程材料、機械設備的控制
在建設工程中，材料、機械設備都會(huì )影響到工程造價(jià)控制工作。為了給工程建設企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進(jìn)入施工場(chǎng)地;其次，要加強進(jìn)場(chǎng)材料的管理，避免材料遭受雨淋和長(cháng)時(shí)間暴曬;再者，對于設備要安排專(zhuān)業(yè)的維修人員對設備進(jìn)行定期的維修管理，確保機械設備在使用過(guò)程中能夠正常運行，同時(shí)還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現安全事故［4］。
3．4加強工程造價(jià)人員的教育
工程造價(jià)控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節約建設成本，就必須認識到專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價(jià)人員的教育與培養，不但要提高他們的工作責任心和專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，還必須落實(shí)責任制，將工程造價(jià)控制的責任落實(shí)到工程造價(jià)管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員，加強對外的學(xué)習，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障［5］。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價(jià)技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價(jià)控制提供保障。
3．5轉變計價(jià)方式
長(cháng)期以來(lái)，建設項目工程造價(jià)控制工作中成本統計的方法一直是沿用傳統的定額計價(jià)方式，然而工程造價(jià)控制是一項動(dòng)態(tài)的工作，在工程項目建設過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì )造成工程建設停工、返工等現象，而在建設項目工程造價(jià)控制工作中，如果企業(yè)繼續使用定額計價(jià)的方式，勢必就會(huì )影響到工程造價(jià)成本，影響到工程經(jīng)濟效益。為此，建設項目工程企業(yè)必須積極的轉變計價(jià)方式，要綜合工程項目實(shí)際情況，采用預算加變更簽證的合同，進(jìn)而節約工程造價(jià)成本［6］。
3．6做好工程預算工作
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關(guān)系到了建設項目的工程造價(jià)成本。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程預算［7］。根據工程項目建設需求，全面評估，進(jìn)而給出合理的方案。同時(shí)，在工程預算中，要考慮到工程建設的風(fēng)險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進(jìn)而節約工程建設成本。
3．7做好工程安全管理工作
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過(guò)程中出現安全事故，就會(huì )造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作［8］。要對工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，對進(jìn)場(chǎng)的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實(shí)安全責任制，加強施工過(guò)程中的安全管理工作。
4、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，對建設項目工程造價(jià)控制工作要求也越來(lái)越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)控制中，加強對專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)人員的培養，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。
參考文獻：
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