工程建設項目先進(jìn)事跡材料
工程建設項目先進(jìn)事跡材料（精選6篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程建設項目先進(jìn)事跡材料（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
工程建設項目先進(jìn)事跡材料1
XX在重點(diǎn)項目建設工作中，堅持“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實(shí)，充分履行崗位職責，為確保全鎮的重點(diǎn)項目建設工作形勢持續穩定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻。
一、始終把握重點(diǎn)項目工作的正確方向。
從分管重點(diǎn)項目建設工作以來(lái)，他堅持解放思想，學(xué)用結合的原則，除加強自學(xué)外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，他深刻認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)對重點(diǎn)項目建設作出的科學(xué)定位和重大指導作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導實(shí)踐，積極尋求解決重點(diǎn)項目建設深層次矛盾的方法。通過(guò)學(xué)習，他自覺(jué)履行重點(diǎn)項目建設職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務(wù)我鎮政治、經(jīng)濟發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點(diǎn)項目建設工作的組織領(lǐng)導能力不斷提升。
二、勤政務(wù)實(shí)，把握重點(diǎn)項目建設工作的重心重點(diǎn)。
XX切合實(shí)際，結合我鎮重點(diǎn)項目特點(diǎn)，按照“指導有方、協(xié)調有力、執行有效”的原則履職盡責做好重點(diǎn)項目建設工作。經(jīng)常深入基層工作一線(xiàn)，調查研究全鎮重點(diǎn)項目建設情況，積極對項目建設建言獻策，并就其工作提出多項建設性意見(jiàn)，為我鎮抓好重點(diǎn)項目建設工作起到重要的作用。積極指導協(xié)調各部門(mén)加強重點(diǎn)項目建設工作，善于根據聯(lián)系項目實(shí)際困難和問(wèn)題，針對性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作不斷前進(jìn)。
三、嚴于律己做表率，努力維護人民公仆好形象。
XX在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線(xiàn)，嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為我鎮重點(diǎn)項目建設工作做出了杰出貢獻。
工程建設項目先進(jìn)事跡材料2
他們來(lái)自XXX項目部（簡(jiǎn)稱(chēng)項目部），這是一個(gè)XXX萬(wàn)平方米的住宅項目，現有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個(gè)朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章制度，結合實(shí)際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實(shí)加強隊伍建設，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務(wù)指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過(guò)演講、視頻音畫(huà)、分發(fā)各種理論學(xué)習手冊等方式，定期組織集體學(xué)習及演講等各種學(xué)習活動(dòng)，克服了一些員工在理論學(xué)習上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點(diǎn)與不足，領(lǐng)導班子成員以身作則，堅持學(xué)用結合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習黨和政府的方針政策、時(shí)事政治、科學(xué)文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺(jué)悟、品德修養、工作水平，增強社會(huì )責任感，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，為嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營(yíng)打好了堅實(shí)、穩定的基礎。
二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量
今年以來(lái)，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車(chē)庫部分主體結構已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結構已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿(mǎn)完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標。
年初，項目部根據合同工期編制了總體進(jìn)度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節點(diǎn)完成時(shí)間，并與分包隊伍簽訂施工節點(diǎn)完成時(shí)間責任狀，并跟蹤調查，及時(shí)糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。
項目部工程技術(shù)人員根據各個(gè)工序不同要求，及考慮經(jīng)濟、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統籌安排，深入施工一線(xiàn)，跟班作業(yè)，過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，避免了返工；根據現場(chǎng)情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術(shù)交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現場(chǎng)同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時(shí)間，組織學(xué)習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習相關(guān)標準、規范、專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
為攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，項目部開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)進(jìn)行總結。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)對問(wèn)題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認真的跟蹤，沒(méi)有整改到位的堅決不允許進(jìn)行下一步施工；回復監理通知單18份，對監理的每份通知進(jìn)行認真的反思及落實(shí)，督促現場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進(jìn)場(chǎng)的每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場(chǎng)制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
在在新工藝、新技術(shù)推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著(zhù)式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團公司乃至XX集團均為第一次使用，在公司領(lǐng)導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優(yōu)點(diǎn)為安拆方便拼裝簡(jiǎn)單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡(jiǎn)單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀(guān)感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門(mén)、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附著(zhù)式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀(guān)形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過(guò)程中對這兩項新工藝及時(shí)進(jìn)行總結，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實(shí)的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部于年初編制了切合實(shí)際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門(mén)，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個(gè)員工息息相關(guān)。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。每月進(jìn)行成本分析，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問(wèn)題，并及時(shí)采取了預防措施。
經(jīng)過(guò)預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現場(chǎng)鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數量。通過(guò)工程技術(shù)人員的現場(chǎng)管控，有效控制了浪費現象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過(guò)程、全方位控制，高度重視施工日志、會(huì )議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據。
項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來(lái)，隨著(zhù)主體結構及土方回填工程的全面展開(kāi)，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴峻的過(guò)程，在這過(guò)程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經(jīng)驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規范化、系統化。在公司的大力支持、指導下，在各部門(mén)的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標。
項目部結合實(shí)際編制了針對性強、權責清晰、切實(shí)可行、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施8項。針對本項目的特點(diǎn)，對環(huán)境因素和危險因素進(jìn)行識別、評價(jià)，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進(jìn)行了2次演練。嚴把分包準入關(guān)，保證各種入場(chǎng)手續齊全，及時(shí)對入場(chǎng)工人進(jìn)行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達1356人，教育批次達50余次。施工前，進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。每天例行對現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)危險工序進(jìn)行全過(guò)程監督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題限期整改，整改批次達200余次。組織了節前、節后檢查，確保了各種節日前后的安全生產(chǎn)。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力
項目部通過(guò)豐富的載體，著(zhù)力培養員工的團隊精神。
1、創(chuàng )造良好的溝通環(huán)境。通過(guò)定期組織民主生活會(huì )及其它各種交流座談會(huì )，增強員工間的理解和信任；同時(shí)，通過(guò)日常的細致觀(guān)察和認真分析，及時(shí)排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業(yè)文化的學(xué)習。新員工通過(guò)學(xué)習，了解并熟悉了這個(gè)集體的企業(yè)文化和規章制度，加快了融入步伐。老員工通過(guò)重新學(xué)習，認識更加深刻，并落實(shí)到平時(shí)的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。定期組織開(kāi)展適宜的文體活動(dòng)，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動(dòng)，使項目部職工身心得到鍛煉的同時(shí)，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實(shí)能力范圍內的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時(shí)解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據員工特長(cháng)及興趣愛(ài)好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長(cháng)，盡其所能，更好的發(fā)揮了個(gè)人潛能。
六、抓外圍營(yíng)銷(xiāo)工作，推動(dòng)項目運營(yíng)
項目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監理及當地政府部門(mén)的關(guān)系。與甲方、監理保持恰當的溝通、交流，對甲方、監理提出的合理要求，想盡一切辦法落實(shí)到位，為公司樹(shù)立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監理做一些制度允許范圍內的事，得到了甲方、監理肯定。同時(shí)，積極響應當地政府各項要求，配合、支持當地政府的工作，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當地政府和群眾的認可。
工程建設項目先進(jìn)事跡材料3
平利縣興隆中學(xué)是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學(xué)條件逐步改善的寄宿制農村初級中學(xué)，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動(dòng)場(chǎng)地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現有教職工47人，11個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生478人。近年來(lái)，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，大力開(kāi)展素質(zhì)教育，全力改善辦學(xué)條件，不斷創(chuàng )新學(xué)校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺階。2014年國家校舍安全工程啟動(dòng)后，我校積極響應，按照上級要求和有關(guān)政策，積極開(kāi)展校舍安全工程工作，經(jīng)過(guò)近三年努力基本完成校舍安全工程任務(wù)，基礎設施建設成效顯著(zhù)，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善。
一、積極把握機遇，強化組織領(lǐng)導
校舍安全工程工作會(huì )議后，學(xué)校積極行動(dòng)，迅速成立了“興隆中學(xué)校舍安全工程”工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，學(xué)校各部門(mén)負責人為成員，共同負責此項工作的組織實(shí)施。學(xué)校認為校舍安全工程的實(shí)施是我校建設和發(fā)展的難得機遇，我們應該積極行動(dòng)，按照國家有關(guān)政策和主管部門(mén)有關(guān)要求，積級配合縣校舍安全辦，認真做好各方面工作。為此，學(xué)校抽調精干力量專(zhuān)門(mén)負責校舍安全工程的具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數據采集和月報填報、校園建設規劃等每一個(gè)環(huán)節不出任何紕漏。
二、保障措施到位，工作扎實(shí)有效
1.人員保障。學(xué)校除成立領(lǐng)導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調了臨時(shí)人員以備應急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進(jìn)。
2.資金保障。學(xué)校為保證此項工作順利開(kāi)展，在公用經(jīng)費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專(zhuān)用經(jīng)費。
3.物質(zhì)保障。學(xué)校配備了相應的工作設備，包括計算機、打印機、數碼相機等。
學(xué)校按照縣局校舍安全工程工作進(jìn)度表，及時(shí)組織落實(shí)每一階段的工作任務(wù)，按時(shí)上報，及時(shí)根據反饋的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和修正。積極配合城鄉建設、國土資源、地震、水利、消防等部門(mén)做好技術(shù)方面的信息采集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統要求。
三、科學(xué)規劃，認真實(shí)施
學(xué)校制定了十年發(fā)展規劃，按照規劃標準，學(xué)校將建成教學(xué)區、生活區、活動(dòng)區三區分明、布局整齊、和諧美觀(guān)的綠色園林式校園。根據規劃學(xué)校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學(xué)生宿舍平米，新建學(xué)生餐廳平米。
2014年學(xué)校新建工程全面啟動(dòng)。在工程建設過(guò)程中，學(xué)校嚴把質(zhì)量關(guān)，安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，做好工程記錄，確保工程每一個(gè)環(huán)節符合質(zhì)量標準要求。學(xué)校同時(shí)展開(kāi)危房拆除和局部維修工作，2014年5月底新建學(xué)生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，2014年7月份開(kāi)始對教學(xué)樓和實(shí)驗樓進(jìn)行全面改造，并保證了9月1日開(kāi)學(xué)使用。
四、成績(jì)顯著(zhù)，質(zhì)量?jì)?yōu)良
經(jīng)過(guò)近三年的努力，我�；就瓿尚Ｉ岚踩こ谈魑豁椆ぷ魅蝿�(wù)。按時(shí)規范填報了各類(lèi)數據信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實(shí)現校舍安全工程工作目標。使學(xué)�；A設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重不足的問(wèn)題。
在排危新建過(guò)程中，學(xué)校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專(zhuān)人負責工程現場(chǎng)監管，確保施工過(guò)程質(zhì)量，嚴防學(xué)生進(jìn)入施工場(chǎng)地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門(mén)按時(shí)做好工程質(zhì)量監測和工程安全堪驗；三是主動(dòng)協(xié)調，解決工程建設過(guò)程中的問(wèn)題。
工程建設項目先進(jìn)事跡材料4
XX，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任XX鐵路一分部工程部長(cháng)，他是個(gè)樂(lè )觀(guān)且熱情滿(mǎn)懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛(ài)的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在的工程部長(cháng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個(gè)舞臺上奮力起舞,在XX鐵路XX西客站站場(chǎng)上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
2014年6月，XX即在公司的統一安排下來(lái)到了XX鐵路一分部，剛開(kāi)始設計圖紙還沒(méi)有正式出來(lái)，僅有幾份參考設計圖紙，XX經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際調查，發(fā)現幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細的現場(chǎng)測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來(lái)之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬(wàn)方，施工區域縱向長(cháng)度約3km，站場(chǎng)內橫向寬度約600m，土石方施工現場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設計圖紙沒(méi)有電子版，要想了解計算詳細的實(shí)際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線(xiàn)，XX帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內，他即帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員完成了約60萬(wàn)平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開(kāi)后最長(cháng)達4m。經(jīng)過(guò)計算復核工程數量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調配方案，從而為項目部組織現場(chǎng)施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步
XX鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為XX鐵路工程中唯一一個(gè)省級大站，為中鐵四局在XX鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級領(lǐng)導檢查驗收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見(jiàn)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方調配方案的確定及節點(diǎn)工期的制定到結構物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，XX勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，XX衷心熱愛(ài)、無(wú)限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰(shuí)有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來(lái)了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過(guò)心理難關(guān)。新同事沒(méi)有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問(wèn)題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來(lái)，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項目部奉獻著(zhù)自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
工程建設項目先進(jìn)事跡材料5
在XX市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實(shí)際，牢固樹(shù)立戰略機遇意識和改革創(chuàng )新思想，大力加強“警務(wù)保障、基礎設施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區和農村警務(wù)戰略、執法規范化、隊伍正規化”等七項重點(diǎn)建設，查缺補漏，深入推動(dòng)，強勢推進(jìn)“三基”工程。全市公安工作呈現出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達標、軟件升級的良好態(tài)勢�！叭惫こ痰某晒鸩睫D化為惠民強警的具體實(shí)踐，公安機關(guān)駕馭社會(huì )治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數、群眾轄區社會(huì )治安滿(mǎn)意率明顯提升。人大代表普遍反映“XX治安狀況改善很大，可以說(shuō)是發(fā)生了180度的轉變”。
一、做實(shí)“三基”建設“領(lǐng)導工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃，成立了由書(shū)記任組長(cháng)、市長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，制定出臺《關(guān)于加強公安基層基礎工作的意見(jiàn)》等文件，著(zhù)力從政策、體制、機制、待遇、經(jīng)費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問(wèn)題。在“三基”建設進(jìn)入攻堅克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、XX市委書(shū)記許玉才、市長(cháng)夏新建等主要領(lǐng)導多次深入公安工作第一線(xiàn)，現場(chǎng)辦公，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。曲靖市副市長(cháng)、市公安局黨委書(shū)記、局長(cháng)胡祖俊多次到XX調研，實(shí)地查看“三基”工作進(jìn)展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。
二是局黨委創(chuàng )新思路推進(jìn)“三基”工程。市局多方嘗試推進(jìn)“三基”工程建設新舉措，及時(shí)成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的“三基”工程建設領(lǐng)導小組，實(shí)行了包片責任制、重點(diǎn)工作落實(shí)制和量化考評獎懲制，在對全局重點(diǎn)攻堅任務(wù)進(jìn)行細化分工后，落實(shí)了44項重點(diǎn)督辦，把任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和派出所，形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導分頭抓，責任部門(mén)具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關(guān)口，剛到XX任職的市人民政府副市長(cháng)、市公安局局長(cháng)尹大寶多次向市委政府請示匯報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線(xiàn)實(shí)地調研，協(xié)調解決具體問(wèn)題，從目標確定、方案制定到責任落實(shí)、工作推進(jìn)，事無(wú)巨細，身先士卒，真抓實(shí)干，產(chǎn)生了強大的帶動(dòng)作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點(diǎn)、高速度、高質(zhì)量地推進(jìn)。
二、筑牢隊伍建設這一“立身工程”
一是全面完成規范縣級公安機構設置工作。多方請示、協(xié)調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規范縣級公安機關(guān)內設機構工作。并爭取市委支持，落實(shí)了公安機關(guān)內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，XX市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規范縣級公安機關(guān)機構設置后，全局新增正科級干部32人，較改革前增長(cháng)82％；新增副科級干部42人，較改革前增長(cháng)42％。局長(cháng)、所長(cháng)全部進(jìn)入同級政府班子，全市100個(gè)標準警務(wù)室社區民警進(jìn)入街道（村委會(huì )）班子，擔任黨總支副書(shū)記或者主任助理，并落實(shí)了滿(mǎn)一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動(dòng)蓬勃展開(kāi)。全年投入經(jīng)費107.6萬(wàn)元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專(zhuān)家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓班16個(gè)，培訓民警1200余人（次），占全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開(kāi)展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個(gè)派出所的138名偵技民警開(kāi)展了模擬盜竊案件現場(chǎng)勘驗大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開(kāi)展了反恐處突演練，有效提升了公安機關(guān)處置突發(fā)事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，確保了工作、學(xué)習兩不誤。在2014年云南省統一組織的.“三考”工作中，XX市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關(guān)前茅的成績(jì)，局長(cháng)尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽(yù)稱(chēng)號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執法規范化建設。為全面提升執法質(zhì)量，切實(shí)創(chuàng )新工作機制，努力提升民警執法素質(zhì)。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實(shí)打破制約執法工作發(fā)展的體制機制障礙，受到上級公安機關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執法質(zhì)量主辦責任制，規范執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質(zhì)量終身負責制。實(shí)行案件偵辦“五級審核把關(guān)”和執法過(guò)錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質(zhì)量邁上新臺階。
三、做強警務(wù)保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動(dòng)警務(wù)前移。多措并舉精減機關(guān)，充實(shí)基層，切實(shí)推動(dòng)警力下沉，警務(wù)前移。今年以來(lái)，先后調整56名機關(guān)民警充實(shí)基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作�，F全局共有警力891人，其中基層一線(xiàn)警力837人，占總警力的93.9%，派出所警力473人，占總警力的52.97%。同時(shí)在經(jīng)費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線(xiàn)傾斜的機制，全力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進(jìn)的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經(jīng)費保障制約瓶頸。經(jīng)反復匯報和協(xié)調，2014年，XX市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經(jīng)費足額納入財政預算予以全額保障，并完全與罰沒(méi)款指標脫鉤，實(shí)現了經(jīng)費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經(jīng)費2337萬(wàn)元，僅XX市、鄉兩級財政投入就達1537萬(wàn)元。此外，市委政府還撥給了200萬(wàn)元的城市報警與監控系統建設經(jīng)費，160.92萬(wàn)元的在押人員伙食費，100萬(wàn)元的維穩、禁毒經(jīng)費。各種經(jīng)費的落實(shí)，較好地解決了經(jīng)費保障困難的瓶頸問(wèn)題，為全市公安基層基礎建設上臺階奠定了堅實(shí)地基礎。
三是裝備保障顯著(zhù)加強。2014年，XX市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬(wàn)元，購置了多功能處突防暴裝甲車(chē)一輛，計算機475臺，車(chē)輛131輛，為基層一線(xiàn)民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73臺，平均2.8名民警擁有一輛警車(chē)，一線(xiàn)民警單警裝備全部達標。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場(chǎng)所、1661戶(hù)出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通訊、視頻監控、衛星定位、地理信息等多個(gè)子系統為一體的警務(wù)指揮調度體系�；鶎用窬垦b備警務(wù)通，社區民警人手一臺手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進(jìn)。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學(xué)指導基層派出所有針對性開(kāi)展打防控，初步實(shí)現了警力跟著(zhù)警情走。刑偵部門(mén)利用警務(wù)綜合平臺，大力推行以信息為先導的主動(dòng)進(jìn)攻型多元偵查模式，積極開(kāi)展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來(lái)全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬(wàn)元，新建、擴建派出所11個(gè)。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀(guān)醒目大方，內部環(huán)境整潔舒適，功能設施齊全，管理規范，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標志性建筑。同時(shí)投入資金300余萬(wàn)元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實(shí)現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。
四、做好社會(huì )治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進(jìn)行調整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區移交派出所，從機關(guān)調整106人充實(shí)到城區4個(gè)派出所開(kāi)展巡邏防范�；I集資金150萬(wàn)元購置了巡邏電瓶車(chē)，在街面建立了15個(gè)為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過(guò)車(chē)巡、步巡及卡點(diǎn)守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見(jiàn)警率。群眾說(shuō)“現在24小時(shí)都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車(chē)已成為XX一道靚麗的城市風(fēng)景線(xiàn)。
二是實(shí)施科技支撐強化防控能力。投資近800萬(wàn)元完成了城市報警監控系統及gps衛星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個(gè)攝像頭，覆蓋了所有重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口及高發(fā)案區域。給全局100輛接處警和巡邏車(chē)安裝gps定位系統和無(wú)線(xiàn)群呼系統，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實(shí)的基礎，切實(shí)降低了街面發(fā)案率，增強了群眾安全感。今年以來(lái)，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會(huì )治安的滿(mǎn)意度由上年的85％增長(cháng)至98％。
三是深入推進(jìn)社區和農村警務(wù)戰略。在全市轄區建立社區警務(wù)室25個(gè)，駐村警務(wù)室218個(gè)，其中標準化警務(wù)室100個(gè)。配備了專(zhuān)職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發(fā)了100輛警用摩托車(chē)，組織開(kāi)展了“百名民警下社區”等重大活動(dòng)，有力推動(dòng)了警務(wù)前移，涌現了來(lái)賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標準化警務(wù)室。在此基礎上，制定了《XX市公安局社區和駐村民警工作規范》，全面規范了民警在收集社情民意、情報信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區群眾等方面的工作職責和具體方法，進(jìn)一步強化了公安基層基礎工作，做實(shí)了公安工作的最小單元。
五、建設警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開(kāi)展警察公共關(guān)系建設。以“警系民”、“民互動(dòng)”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情系萬(wàn)家”的主旋律，大力推進(jìn)警察公共關(guān)系建設。在政治部設立警察公共關(guān)系科（二級部門(mén)，科長(cháng)高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關(guān)專(zhuān)職干事，確定了137名專(zhuān)兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò )員，構建起覆蓋社會(huì )面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò )體系。通過(guò)開(kāi)展“千名民警進(jìn)千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛(ài)民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動(dòng)，警民魚(yú)水情深得到生動(dòng)詮釋?zhuān)罕姼訌V泛的參與公安工作。今年原來(lái)，全局先后籌資40多萬(wàn)元投入抗冰災，募捐15萬(wàn)元支持40戶(hù)重災戶(hù)開(kāi)展災后重建。
二是創(chuàng )建刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì )。針對因案返貧，因案致貧的問(wèn)題，創(chuàng )造性地成立了XX市刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì )，多方籌集幫扶資金近百萬(wàn)元，對切實(shí)需要幫助的刑事案件受害人進(jìn)行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。協(xié)會(huì )成立當天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動(dòng)得泣不成聲。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。XX市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實(shí)現跨越式發(fā)展的強大火車(chē)頭。
工程建設項目先進(jìn)事跡材料6
XX，xx年參加工作，已經(jīng)參戰過(guò)三個(gè)試車(chē)場(chǎng)項目的他現任一公司XX鈴木摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)項目部工程部長(cháng)，他是個(gè)不善言辭卻熱情滿(mǎn)懷的人，如果用一句話(huà)形容他的個(gè)性的話(huà)，那就是“訥于言而敏于行”。由于項目部沒(méi)有專(zhuān)職的總工，所以項目上所有的技術(shù)工作、技術(shù)難題、工程部日常管理工作都由他一人承擔，而且項目開(kāi)工伊始沒(méi)有合計部及調度，他又身兼數職的做起了驗工計價(jià)及上報各種進(jìn)度計劃及工期安排。往返于業(yè)主、監理、設計院及外協(xié)隊之間，討論著(zhù)變更、合同款及現場(chǎng)確認等各種事宜。為了更好地完成工作，他虛心學(xué)習，工作勤懇，任勞任怨，團結同志，干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行，在不同的工作崗位都取得了優(yōu)良的成績(jì)，較好的完成各項工作任務(wù)。從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在身兼數職的工程部長(cháng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個(gè)舞臺上奮力起舞,在試車(chē)跑道上飛揚青春。
提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，工程師定職已經(jīng)只剩下最后論文的準備工作，今年還報考了注冊結構師的考試。
事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步
XX鈴木項目部承建的是中日合資的摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)工程項目，在整個(gè)中國來(lái)說(shuō)，摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，也實(shí)屬罕見(jiàn)，對于中鐵四局更是第一次承建摩托車(chē)試驗場(chǎng)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方節點(diǎn)工期的完成到特殊路面的動(dòng)工，從設計變更的聯(lián)系到混凝土、瀝青廠(chǎng)家的確定，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員戰勝了5、6月份的雨季，7、8月的烈日高溫及臺風(fēng)影響……為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來(lái)的卻是XX市沒(méi)有符合設計要求的花鋼巖及混凝土和瀝青廠(chǎng)家的確定，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問(wèn)題，他多方聯(lián)系，配合實(shí)驗室及物資部積極籌措，料源地一家一家去解決，最終這些問(wèn)題在他的配合下均得到了解決，沒(méi)有耽誤現場(chǎng)一天的施工生產(chǎn)。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻從不在意。在開(kāi)工之初，最?lèi)?ài)他的奶奶因病去世，去世時(shí)嘴里還喊著(zhù)他的名字，想看他最后一眼，這是一年中他失去的第二個(gè)最親的親人，這其中的痛苦和悲傷只有他自已心里最清楚，可是他深知這時(shí)候的工地更需要他，當時(shí)正在復測準備開(kāi)工，機械和人員都已進(jìn)場(chǎng)，正在等著(zhù)施工，就算停一天，也會(huì )給項目帶來(lái)巨大的損失。他忍著(zhù)心巨大的痛苦繼續堅持在工地的第一線(xiàn)。為了工地他連最?lèi)?ài)他的奶奶最后一面也沒(méi)有看到，他內心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他說(shuō)下次回家時(shí)一定到奶奶的墳頭好好地看看她，他知道奶奶肯定會(huì )原諒他的。
就是這樣一個(gè)年輕的小伙子，將企業(yè)的命運和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，從來(lái)不愿考慮自已的利益得失……他領(lǐng)導的部門(mén)多次被項目部評為先進(jìn)部室，他本人也被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司技術(shù)骨干的稱(chēng)號。
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