建設項目計劃書(shū)（精選5篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的建設項目計劃書(shū)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建設項目計劃書(shū)1

　　一、概述

　　企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng )造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jì)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jì)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jì)效考核管理規范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”的評價(jià)。

　　所謂企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設，也就是實(shí)現企業(yè)員工績(jì)效考核管理的規范化，即根據企業(yè)的實(shí)際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎上，擬訂保障達成企業(yè)員工績(jì)效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、對于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jì)效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀(guān)公正評價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；

　　2、員工績(jì)效考核沒(méi)有事先的量化評價(jià)標準，對員工的績(jì)效考核變成了上司主管依自己的主觀(guān)偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會(huì )，員工對績(jì)效考核不僅不支持而且反感；

　　3、員工績(jì)效考核要素設置過(guò)于抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大��；

　　4、員工績(jì)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內容與企業(yè)發(fā)展目標脫節，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；

　　5、員工績(jì)效考核導向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻的人相反受冷落；

　　6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jì)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jì)沒(méi)有橫向可比性；

　　7、員工績(jì)效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據；

　　8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jì)效考核方法，不能體現自己企業(yè)的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際；

　　9、員工績(jì)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內部人員輪流當認；

　　10、員工績(jì)效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩定提升，制約了企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　三、項目工作內容

　　1、討論確定企業(yè)員工績(jì)效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績(jì)效考核的五個(gè)常規（4w1h）問(wèn)題；

　　2、根據企業(yè)的實(shí)際，分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現“公正、公平、客觀(guān)、準確、全面”十字標準的企業(yè)員工績(jì)效考核方法；

　　3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jì)效考核的要求和量化評價(jià)標準；

　　4、制作企業(yè)員工績(jì)效考核的工具；

　　5、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設方案說(shuō)明文件

　　2、分職類(lèi)選擇確定的績(jì)效考核方法說(shuō)明文件；

　　3、各個(gè)崗位角色的績(jì)效考核標準說(shuō)明文件；

　　4、對應于不同方法的績(jì)效考核工具；

　　5、企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1、調查研究，確定企業(yè)員工績(jì)效考核體系建設的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；

　　2、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核體系分析文件；

　　3、調研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責特征；

　　4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jì)效考核方法；

　　5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jì)效考核方法的說(shuō)明文件；

　　6、制定企業(yè)員工績(jì)效考核的工具（表格）；

　　7、指導各個(gè)崗位員工自我梳理績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準；

　　8、討論確定各個(gè)崗位績(jì)效考核要素和量化評價(jià)標準；

　　9、擬訂企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度草案；

　　10、討論確定企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和管理咨詢(xún)方（經(jīng)下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，人力資源部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，(www.shengxin118.com)需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

　　七、項目咨詢(xún)費用

　　1、咨詢(xún)費用收取標準。

　　咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢(xún)費支付辦法。

　　咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

　　建設項目計劃書(shū)2

　　一、項目名稱(chēng)：島嶼旅游建設項目

　　二、項目地址：xx旅游景點(diǎn)

　　三、承辦單位：xxxx有限公司

　　四、項目總負責人：

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　五、項目總投資：上億元

　　六、項目概論：

　　1、企業(yè)根基

　　介紹承辦單位的企業(yè)，展示企業(yè)實(shí)力。

　　2、景區介紹

　　景點(diǎn)所在地的旅游優(yōu)勢。

　　3、項目設計構思 現代人們崇尚自然、渴望在自然的環(huán)境中娛樂(lè )、休閑和健身，以獲得身心上的放松，還希望在休閑的同時(shí)受到文化的熏陶和情操的陶冶，體驗現代文明的脈搏。因此，本項目設計定位為一座融參與性、觀(guān)賞性、娛樂(lè )性、趣味性于一體的中國現代主題景點(diǎn)。本項目將以全新的現代休閑理念和高新娛樂(lè )科技手段，吸引國內外廣大游客，必然形成一定的品牌知名度。它將在建成后不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，用智慧為游客創(chuàng )造歡樂(lè )，實(shí)現景點(diǎn)的可持續發(fā)展。

　　4、擬建設項目

　　景點(diǎn)集多種業(yè)務(wù)于一身，包括島上生態(tài)文化旅游休閑山莊，水上俱樂(lè )部，水上會(huì )所。配套建設旅游商業(yè)區、餐飲購物區、度假區。其中蛇生態(tài)文化觀(guān)賞、特色民俗文化表演、養身休閑山莊為岸上項目的主要業(yè)務(wù)。水上俱樂(lè )部、水上茶藝表演、觀(guān)光娛樂(lè )參與等項目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等為水上項目的主要業(yè)務(wù)。

　�。ㄒ唬┌渡享椖恳巹�

　　生態(tài)園、民俗文化表演舞臺、休閑山莊（各種規格的小別墅）、餐廳、會(huì )議室、康體中心、觀(guān)景臺、生活服務(wù)區等。

　�。ǘ�）水上會(huì )所規劃

　　五個(gè)漂流屋，每個(gè)計劃60平方米（可用做水上表演舞臺、水上餐廳、卡拉OK吧、酒吧、茶吧等）。

　�。ㄈ�）水上俱樂(lè )部規劃

　　包括皮筏艇、摩托艇、碰碰車(chē)等刺激項目。

　　5、項目?jì)?yōu)勢及市場(chǎng)定位

　　xx旅游風(fēng)景區利用自身的優(yōu)勢建設島嶼旅游景點(diǎn)，不僅豐富了xx的旅游品種，還可以通過(guò)不斷的推出不同的文化表演節目，讓游客經(jīng)常玩，增加重游率。

　　限于景點(diǎn)的自身條件，設定一日游，主要推行“生態(tài)觀(guān)光、游玩娛樂(lè )、商務(wù)休閑”三大功能，鮮明突出表現島嶼這一景點(diǎn)的旅游特色，抓住游客的心里，使游客更加容易識別和選擇。

　　6、環(huán)境保護與安全衛生

　　擬建設景點(diǎn)位于國家自然保護區，很大一部分利用原有的林地、山地和水體。因此需依據生態(tài)保護的原則及有關(guān)規定，確定具體范圍，對生態(tài)加以保護，并且把保護原有自然生態(tài)系統放在首位。生態(tài)保護要保護原有風(fēng)貌，即只能改善、改良，不能破壞、損毀，開(kāi)發(fā)項目要放在重點(diǎn)保護范圍之外。

　　本項目立足于自然生態(tài)、人文景觀(guān)資源的開(kāi)發(fā)與保護，融環(huán)境保護于項目建設、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有利于生態(tài)建設的健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾等廢棄物，實(shí)行定時(shí)、專(zhuān)人、集中處理的景區保潔措施。

　　在較為危險處設置醒目的警示標志，對游客進(jìn)行旅游安全教育，定期對旅游區防護設施進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、加固，確保游客人身安全。在景點(diǎn)內設立醫療急救點(diǎn)，并配備醫務(wù)人員及醫療設備。

　　7、效益分析與預測

　　景點(diǎn)建成后設定為一日游，按每天接待游客量300人，吃、住、游、購預計人均消費500元，景點(diǎn)一天收入15萬(wàn)元，每年旅游天數按300天計算，年收入為4500萬(wàn)元�？蓜�(chuàng )稅收450萬(wàn)，解決就業(yè)人數100人。將給xx旅游帶來(lái)新的亮點(diǎn)，增加游客在xx旅游的停留時(shí)間，有力地帶動(dòng)酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣既改善了當地旅游結構，又有效優(yōu)化了當地旅游生態(tài)環(huán)境，提升了當地收入，實(shí)現政府、企業(yè)、游客等多主體共贏(yíng)，使景區能夠實(shí)現和諧發(fā)展。

　　綜上所述，本項目的實(shí)施有著(zhù)深遠的意義，寬廣的市場(chǎng)空間、良好的自然環(huán)境、得天獨厚的地理位置、符合x(chóng)x旅游發(fā)展的總體規劃。

　　建設項目計劃書(shū)3

　　一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　�、迨卟松�產(chǎn)基本情況

　　蔬菜是我鎮重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮常年栽培面積達2萬(wàn)余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶(hù)80余戶(hù)。近年來(lái)，通過(guò)政策扶持、設施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規模小等問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)xx鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產(chǎn)業(yè)持續、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，加大無(wú)公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進(jìn)水改旱種植結構調整，豐富城區無(wú)公害蔬菜供應，實(shí)現蔬菜產(chǎn)業(yè)規�；�、效益化和科技化發(fā)展，進(jìn)一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。

　�、娼ㄔO條件分析

　�、弊匀画h(huán)境條件

　　本項目位于xx鎮xx村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無(wú)工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長(cháng)，適合建設無(wú)公害蔬菜基地。

　�、彩袌�(chǎng)需求分析隨著(zhù)xx區城市化建設的加快，城區面積進(jìn)一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場(chǎng)供應蔬菜有40％多依靠外地調入。今后，隨著(zhù)xx區城市建設步伐的加快，旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產(chǎn)規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業(yè)結構調整和菜籃子工程建設的當務(wù)之急。

　　二、項目任務(wù)計劃

　�、迥甓饶繕伺c預期效益

　　按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務(wù)，使整個(gè)基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達到3噸以上。

　　本基地建成后，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發(fā)展無(wú)公害蔬菜，促進(jìn)水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會(huì )效益：

　�、庇欣�于城區無(wú)公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩定、品種豐富和菜源充足。

　�、灿欣�于先進(jìn)農業(yè)技術(shù)的推廣應用，規劃區按每畝年產(chǎn)1.2-1.5萬(wàn)元計算，年總產(chǎn)值可達240-300萬(wàn)元，顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率。

　�、秤欣�于農業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實(shí)現一次性投入長(cháng)期利益的目標，有利于農業(yè)的可持續發(fā)展。

　�、从欣�于節水。按照節水農業(yè)的要求實(shí)現水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實(shí)現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。

　�、涤欣�于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1.2-1.5萬(wàn)元，每畝純收入可達9000元以上。

　�、队欣�于吸納農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個(gè)農村剩余勞動(dòng)力。

　�、骓椖拷ㄔO區域

　　實(shí)施地點(diǎn)為xx鎮xx村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規模，示范帶動(dòng)效果較好。

　�、珥椖拷ㄔO內容

　　本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：

　�、毙钏�池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。

　�、惨�水渠道：新修引水渠1條，XX米，建設規格：0.4米×0.5米×XX米。

　�、嘲惭b噴滴灌溉系統：

　　安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

　�、翠摷艽笈铮盒陆ㄤ摷艽笈�32個(gè)，建設規格20米×7米。

　�、倒づ锛肮芾矸浚�10間，200平方米，建設規格：20平方米／間×10間。

　�、渡�產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。

　�、废床顺兀盒陆ㄏ床顺�5口。

　�、笩艄馀渲茫盒陆ㄑa光系統XX米。

　�、杞ㄔO期限和時(shí)間進(jìn)度安排

　�、苯ㄔO期限：XX年4月開(kāi)工建設，XX年12月全面完成建設任務(wù)。

　�、矔r(shí)間進(jìn)度安排：

　　XX年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。

　　XX年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。

　　三、資金投入概算

　�、屙椖靠偼顿Y及資金來(lái)源

　　項目總投資133.8萬(wàn)元，其資金來(lái)源：一是申請xx區工程專(zhuān)項資金補助53.52萬(wàn)元，二是xx區xx農業(yè)種植園自籌資金80.28萬(wàn)元。

　�、尜Y金具體用途和投資標準

　�、毙钏�池：

　　1000立方米×120元/立方米＝12萬(wàn)元。

　�、惨�水渠道：XX米×90元/米＝18萬(wàn)元。

　�、嘲惭b噴滴灌溉系統：

　　pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬(wàn)元。

　�、翠摷艽笈铮轰摷艽笈�32個(gè)×2.1萬(wàn)元/個(gè)＝67.2萬(wàn)元。

　�、倒づ锛肮芾矸浚�200平方米×500元/平方米=10萬(wàn)元。

　�、渡�產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺，需4萬(wàn)元。

　�、废床顺兀合床顺�5口×0.2元/口＝1萬(wàn)元。

　�、笩艄馀渲茫貉a光系統XX米×18元/米=3.6萬(wàn)元。

　�、缡屑壯a助資金的具體用途

　　xx區xxxx工程專(zhuān)項資金補助53.52萬(wàn)元主要用途如下：

　�、变摷艽笈镅a助30萬(wàn)元。

　�、残钏�池及引水渠補助15萬(wàn)元。

　�、嘲惭b噴滴灌溉系統補助8.52萬(wàn)元。

　　四、組織保障措施

　�、苯�立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務(wù)的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人xxx全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進(jìn)度計劃，組織項目施工。并聘請1-2位種殖技術(shù)人員，專(zhuān)門(mén)抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務(wù)順利完成。

　�、布訌婍椖考夹g(shù)指導

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，邀請xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對項目進(jìn)行技術(shù)指導。技術(shù)單位派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導基礎設施建設，并幫助制定基地發(fā)展規劃和各項管理制度等，解決發(fā)展中的'技術(shù)難題，確保項目成功。

　�、硣栏窆こ藤|(zhì)量管理

　　本項目是無(wú)公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶(hù)起到示范帶動(dòng)作用，并供給其他蔬菜種植戶(hù)學(xué)習，因此，項目必須注重工程質(zhì)量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質(zhì)量合格達標。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)量監督人員外，農業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監督施工，確保工程建設質(zhì)量。

　�、醇訌娯攧�(wù)管理

　　嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實(shí)際，制定項目財務(wù)管理辦法和制度，并認真加以執行，把財政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。

　　五、項目實(shí)施單位情況

　�、鍐挝恍再|(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍

　　本項目實(shí)施單位是xx區xx農業(yè)種植園，該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè)，行業(yè)主管部門(mén)為xx市xx區農業(yè)委員會(huì )，其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷(xiāo)售。

　�、尕攧�(wù)收支和資產(chǎn)狀況

　　本種植園從成立以來(lái)，財務(wù)管理完善和規范，財務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運行良好。項目建成后，將擁有資產(chǎn)150萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。

　�、缬袩o(wú)不良記錄

　　本種植園自組建以來(lái)，嚴格落實(shí)各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實(shí)守信，真誠服務(wù)，沒(méi)有受到過(guò)財政部門(mén)及審計機關(guān)處理處罰，沒(méi)有受到行業(yè)通報批評和媒體曝光，沒(méi)有任何不良記錄。

　　六、相關(guān)單位情況及參與事項

　　在項目實(shí)施中，將邀請xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心作為項目的技術(shù)指導單位。xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心是xx鎮全民所有制的事業(yè)單位，現有員工8人，其中副高級農藝師

　　1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術(shù)人員長(cháng)期從事農業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗豐富，能承擔項目的技術(shù)工作。在項目實(shí)施中，xx區xx鎮農業(yè)服務(wù)中心主要為項目做好技術(shù)服務(wù)。

　　建設項目計劃書(shū)4

　　一、申請理由

　　位于東南西部，有個(gè)行政村，個(gè)村民小組，戶(hù)農戶(hù)，人口人，全鄉耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在建立設施農業(yè)項目。

　　二、項目概要

　　20xx年—2007年在建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設，重點(diǎn)在的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元，項目工期20xx年1月-2007年11月。

　　三、項目提出依據

　　第一，地理環(huán)境好

　　地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設施農業(yè)，目前全鄉有大棚總數個(gè)，而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

　　第二，生產(chǎn)環(huán)境好

　　土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè )于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

　　四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>

　�、�20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標準建筑面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

　�、�20xx年動(dòng)工新建古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴什村（15村）設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000萬(wàn)元，建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

　　五、項目的管理方式和實(shí)施計劃

　　1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收，切實(shí)幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。

　　2、嚴格資金管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用

　　項目建設資金由扶貧辦統一管理，實(shí)行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

　　對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標，堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　實(shí)施計劃

　　建設項目分為兩部分：

　　第一部分分為三個(gè)階段：

　　第一階段：準備階段�；I備建設3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　第二部分：

　　第一階段：籌備階段�；I備建設對2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程

　　時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

　　六、扶貧效益分析

　　我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經(jīng)過(guò)培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當年即可收回建棚成本，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且，高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì )效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

　　七、結論

　　是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看，設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農民收入，維護社會(huì )穩定。

　　建設項目計劃書(shū)5

　　一、基本情況

　　xxx村是xxx鄉政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個(gè)村民小組，農戶(hù)326戶(hù)，1321人，其中在家189戶(hù)755人，外出137戶(hù)566人，貧困戶(hù)82戶(hù)，貧困人口307人，占全村總人口23.3%， xx年實(shí)施雙到戶(hù)39戶(hù)，145人，低保戶(hù)33戶(hù)，75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝，草原面積5.21萬(wàn)畝。退耕還林xx62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領(lǐng)的各項功能齊全.

　　二、項目建設的必要性

　�。ㄒ唬╉椖勘尘�

　　全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，為了農業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復耕，農業(yè)機械化是現在農村農業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來(lái)，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農業(yè)、秋腹膜等作為一項農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，這給當地農民群眾帶來(lái)了十分可觀(guān)的效益。但由于農業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農業(yè)機械及農機服務(wù)設備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ǘ�）建設的必要性

　　通過(guò)項目建設提高農業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動(dòng)強度，節約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍

　　項目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉xxx村，輻射全鄉13個(gè)行政村。

　　四、項目?jì)热�、投資估算與資金籌措

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元，財政補貼100萬(wàn)元）

　　1、工人工資8萬(wàn)元，

　　2、代耕代種作業(yè)費10萬(wàn)元.

　　3、機具購置3臺需花費81萬(wàn)元【每臺農機配全各類(lèi)用具（梨、旋耕機、挖洋芋機等）需要27萬(wàn)元】；購置挖機1臺，32萬(wàn)元,共計花費113萬(wàn)元。

　　1、購置農機3臺，81萬(wàn)元。

　　27萬(wàn)元/臺×3臺=81萬(wàn)元

　　2、購置挖機1臺，32萬(wàn)元。

　　32萬(wàn)元/臺×1臺=32萬(wàn)元

　　五、項目組織管理與運行

　　項目由xxx村申報，并進(jìn)行監督管理，成立農機合作社，由社員大會(huì )通過(guò)，理事會(huì )組織實(shí)施，管理措施到位。合作社對項目設立專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)款專(zhuān)用，有健全的財務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。

　　保障措施

　　1、技術(shù)培訓

　　做好對農民（農機手）的技術(shù)培訓。

　　2、加強領(lǐng)導。

　�、彭椖繉�(shí)施實(shí)行后制定詳細的規章制度，加強對農機進(jìn)行嚴格管理，責任到人；

　�、婆c農機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；

　　3、機具選購工作計劃安排

　　資金到位后。我村計劃購置農耕機3臺，配備各類(lèi)設備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項目）。

　　六、效益分析

　　經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實(shí)現農田機械作業(yè)1萬(wàn)畝，年實(shí)現經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現利潤20萬(wàn)元。

　　社會(huì )效益：一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農忙時(shí)節返鄉種田。二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。三是提高了農機具的利用率。四是機械化促進(jìn)了農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規�；�、標準化生產(chǎn)。